Wie viel sollte ich über eine neue Arbeitsstelle verraten, nachdem ich von meiner derzeitigen Stelle gekündigt habe

Obwohl diese Fragen in erster Linie dazu bestimmt sind, Ihrem eigenen Arbeitgeber zu helfen, kann eine konstruktive Beantwortung dieser Fragen Ihrem eigenen Ruf helfen und auch eine gute Beziehung erhalten, die sich in einigen Jahren als nützlich erweisen kann. Es hat keinen Nutzen, “Brücken zu verbrennen”

Welchem Unternehmen treten Sie bei? Was machen sie?

Das hängt ein bisschen von der Branche ab, aber normalerweise können Sie das nicht geheim halten (wird in Ihrem LinkedIn-Profil auftauchen, usw.). Beispiel: “Ich werde für so-und-so Inc. als [grobe Rolle] arbeiten. Sie werden verstehen, dass ich Ihnen aus Gründen der Vertraulichkeit nicht mehr Details mitteilen kann”

Dies kann unangenehm sein, wenn es sich um einen direkten Konkurrenten handelt, insbesondere wenn Sie ein Geheimhaltungs- oder Wettbewerbsverbot vereinbart haben. In diesem Fall können Sie hinzufügen: “Ich kann Ihnen versichern, dass ich keine vertraulichen Informationen über Sie an meinen neuen Arbeitgeber weitergeben werde.”

Wie viel zahlen sie Ihnen (Details)?

“Tut mir leid, das kann ich nicht offenlegen, da es vertraulich ist. Ich habe sicherlich auch Ihre Vertraulichkeit respektiert und habe keine Ihrer Vergütungsdetails meinem neuen Arbeitgeber gegenüber offengelegt.”

Warum glauben Sie, dass die Arbeit dort besser sein wird als hier?

“Ich finde die neue Stelle wegen [xxx] interessanter. In der Regel ist es sinnvoll, diese Frage richtig zu beantworten, da es Ihrem bestehenden Unternehmen helfen kann, besser zu werden, und es ist auch gut für zukünftige Chancen.

Welche anderen Leistungen erhalten Sie? Wird Ihnen die Einrichtung X zur Verfügung gestellt?

"Tut mir leid, ich weiß nicht, ob dies vertraulich ist oder nicht, deshalb möchte ich dies lieber nicht bekannt geben. Ich bin sicher, dass alles, was nicht vertraulich ist, für Sie öffentlich zugänglich ist, damit Sie recherchieren können.

Es geht nicht um Sie , es geht um Sie. Als Organisation wollen sie auch lernen. Neue Mitarbeiter auf den neuesten Stand zu bringen, ist ziemlich kostspielig, und ausscheidende Mitarbeiter werden viel Wissen mitnehmen, das der Organisation nicht mehr zur Verfügung steht.

Es liegt also oft in ihrem Interesse, Mitarbeiter zu behalten, anstatt sie zu verlieren. Wenn sie also die Gründe für das Ausscheiden besser verstehen können, möchten sie vielleicht bestimmte Dinge ändern, um ihre Mitarbeiter länger zu behalten.

Manche Fragen scheinen nicht direkt nützlich zu sein, aber viele Fragen sagen ihnen warum ein Mitarbeiter ausscheidet. Wenn also viele Angestellte sagen, dass sie gehen, weil sie mehr Lohn erhalten, möchten sie vielleicht versuchen, Erhöhungen zu geben, um zu versuchen, ihre Mitarbeiter zu halten.

Okay, Sie sind froh, dass Sie eine neue Arbeit gefunden haben und weiterziehen. Die Sonne scheint und Ihr alter Chef stößt Sie sanft an, um die von Ihnen erwähnten Punkte herauszufinden. Es ist eine Kleinigkeit, und Sie werden nichts verlieren, wenn Sie antworten, richtig? FALSCH!

Bitte denken Sie über Folgendes nach:

• Haben Sie ein verbindliches Angebot?
• Haben Sie einen Vertrag mit Ihrem neuen Arbeitgeber unterzeichnet?
• Wie schnell kann Ihr neuer Arbeitgeber seine Meinung über Ihre Einstellung ändern?
• Auf wie viele Arten kann Ihr derzeitiger Arbeitgeber Ihrer Karriere schaden, bevor Sie sich von Ihnen verabschieden?

Zunächst einmal: Wenn Sie Ihrem alten Chef genügend verwertbare Informationen zur Verfügung stellen, könnte er versucht sein, Ihnen einen schmutzigen Streich zu spielen. Er/sie ist ein fröhlicher guter Kerl, also führen Sie ihn/sie ihn nicht in Versuchung. Sie müssen sich im guten Einvernehmen trennen (vielleicht mit einer Runde Bier für Ihre Ex-Kollegen und dem direkten Vorgesetzten für all die guten alten Tage, die Sie mit ihnen verbracht haben).

Zweitens, Sie könnten durch ein Gegenangebot in Versuchung kommen. Wir geben Ihnen eine saftige Gehaltserhöhung, eine bessere Krankenversicherung, ein neues Büro, was auch immer. Die offensichtliche Schlussfolgerung für wir ist, dass Sie sich leicht beeinflussen und kaufen lassen können - nicht gut für Ihre langfristigen Karriereaussichten. Sie haben sich entschieden, es gibt herzlich wenig, was Sie dazu bringen kann, Ihre Entscheidung zu überdenken.

Drittens, wenn Ihr neuer Arbeitgeber in der gleichen Branche tätig ist (ich nehme an, es gibt keine verbindliche “Wettbewerbsverbotsklausel”), müssen Sie dem neuen Unternehmen gegenüber loyal sein und Dinge, die seinem Geschäft schaden könnten, gut behalten unter Ihrem Stetson…

Mir gefällt die akzeptierte Antwort, hatte aber einen etwas anderen Dreh.

Warum fragen Unternehmen?

Business bedeutet Wettbewerb. Während der Wettbewerb um Gelegenheiten, Geld zu verdienen, offensichtlich ist - es gibt auch einen Wettbewerb um Ressourcen. So wie zwei Unternehmen aus verschiedenen Bereichen über den Preis einer bestimmten begrenzten physischen Ressource (wie Gold, Öl oder Computerchips) bieten können - so bieten sie auch sehr subtil über die Verfügbarkeit von Schlüsseltalenten.

Besonders in der Wissensarbeit - es gibt eine ziemlich endliche Anzahl von Menschen mit den Fähigkeiten, dem Engagement und der Intelligenz, die Arbeit kompetent und effizient zu erledigen - vor allem an jedem beliebigen Standort. Je mehr Mitarbeiter Sie für die Arbeit haben können, desto besser wird Ihr Produkt, Ihre Dienstleistung oder Ihr sonstiger Output sein, und desto mehr davon können Sie in einem bestimmten Zeitraum generieren.

Also - die Einstellung und Bindung von Mitarbeitern ist nicht nur ein “nice to have”, sondern ein Eckpfeiler eines erfolgreichen Unternehmens.

Mit anderen Worten - ganz gleich, wie großartig Ihr Produkt ist, wenn Sie nicht genug Personal halten können, um es am Laufen zu halten, werden Sie als Unternehmen auf lange Sicht nicht erfolgreich sein.

Je mehr ein Unternehmen über seinen Wettbewerb um Talente lernen kann, desto mehr kann es seine Beschäftigungsmöglichkeiten so gestalten, dass es sich von der Konkurrenz abhebt. Oft geht es beim “Sieg” nicht nur um einfache Zahlen - Gehalt, Urlaubstage, Wert des Leistungspakets -, sondern auch um subtilere Dinge wie Markenimage, Arbeitsmöglichkeiten und kulturelle Vergünstigungen. Diese Dinge sind auf der Website eines Unternehmens nicht leicht herauszufinden - der einzige Weg, diese Informationen zu finden, ist zu fragen, und die besten Leute, die man fragen kann, sind diejenigen, von denen man bekannt ist, dass sie gut zu diesem Unternehmen passen. Und das bedeutet das Ausscheiden von Mitarbeitern.

Was sollen Sie sagen?

Es ist wirklich Ihre Entscheidung. Und es ist so etwas wie eine Frage von:

• was ist Ihre Zustimmung zu der neuen Stelle? Haben sie um Vertraulichkeit gebeten?
• wie privat wollen Sie mit Ihrem neuen Gehalt und den Leistungen umgehen?
• wie sehr vertrauen Sie Ihrem derzeitigen Management und wie sehr wollen Sie ihm helfen?
• haben Sie den Wunsch nach einem Gegenangebot?

Vertraulichkeit

Dies übertrumpft alles. Geben Sie keine Geschäftsgeheimnisse preis - weder aus Ihrem alten noch aus Ihrem neuen Unternehmen. Das wird sowohl Brücken abbrennen als auch Sie in rechtliche Schwierigkeiten bringen. Und derjenige zu sein, dem man ein Geheimnis nicht anvertrauen kann, ist wirklich niemals ein Reputationsgewinn.

Privatsphäre

Verschiedene Leute werden unterschiedlich darüber denken, und die Situation wird sicherlich einen Einfluss haben. Ich persönlich war offen dafür, dies mitzuteilen - mein allgemeiner Gedanke ist, dass das derzeitige Unternehmen mein aktuelles Gehalt und meine Leistungen kennt, so dass es zumindest nicht so verrückt ist, die allgemeine Natur des Unterschieds zu teilen. Besonders, wenn ein wichtiger Grund für den Austritt ein schwerwiegender Fall von Unterbezahlung oder eine Kürzung der Leistungen ist - es lohnt sich, sich darüber im Klaren zu sein, dass dies ein Faktor war.

Wie klar Sie sein wollen, liegt ganz bei Ihnen. Ich weiß, dass viele Menschen sich unwohl fühlen, wenn sie Gehaltsspezifika mitteilen - aber zu sagen “eine substanzielle Erhöhung” oder “mehr als meine üblichen Erhöhungen in diesem Unternehmen” oder ein anderer Bezugsrahmen kann nützlich sein. Besonders wenn Sie von einem enormen Unterschied sprechen, kann es eine Freundlichkeit sein (wenn Sie Ihre derzeitigen Arbeitgeber mögen), sich klar zu machen, dass der Marktpreis ihrer Gehälter im Rahmen der derzeit verfügbaren Möglichkeiten WEGIG ist.

Hilfsbereitschaft

Es gibt zwei Aspekte - wenn Sie mit Menschen arbeiten, denen Sie nicht vertrauen, dann rate ich davon ab, persönliche Informationen weiterzugeben. Warum Menschen, denen Sie nicht vertrauen, Gefallen tun?

Aber wenn Sie ein gutes Verhältnis zu Ihrem Management und Ihrem Unternehmen im Allgemeinen haben, bewirkt die Weitergabe von Informationen zweierlei:

• Sie informiert Ihr Management über die Risiken, die mit dem Ausscheiden anderer Personen verbunden sind. Sie kennen das Bild der Gehälter im gesamten Unternehmen (oder einer Teilmenge davon). Wenn Sie unterbezahlt sind oder zu wenig Leistungen für die aktuelle Marktlage für Ihre Fähigkeiten erhalten - ist es wahrscheinlich, dass andere aus dem gleichen Grund Gefahr laufen, das Unternehmen zu verlassen. Wenn die Unternehmensleitung eine Änderung bei der Entlohnung oder den Sozialleistungen vornehmen kann, kann dies eine Vorwarnung sein, um die Flut von Mitarbeitern, die das Unternehmen verlassen, zu stoppen.

• Es kann Ihren Mitarbeitern einfach helfen. Viele Leistungen werden weitgehend für den Wettbewerb um Talente bereitgestellt. Wenn genügend Mitarbeiter ausscheiden, um eine bestimmte Leistung zu erhalten, kann das Unternehmen angeregt werden, sie den verbleibenden Arbeitnehmern anzubieten. Dies ist bei großen Dingen wie Gehältern weniger wahrscheinlich, aber in kleineren Unternehmen mit Dingen wie flexiblen Arbeitszeiten, Heimarbeit oder anderen Prämien zur Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben viel eher machbar.

Gegenangebote

Es gibt kein Patentrezept für ein Gegenangebot. Die Gründe, aus denen ein Unternehmen nicht ein Angebot machen darf, sind zahlreich, und es ist unmöglich, mit Sicherheit vorauszusagen.

Ein Punkt ist jedoch, dass je vager Sie in Bezug auf den Grund Ihres Ausscheidens sind, desto ungewisser wird sich Ihr Management sein, dass jedes Gegenangebot etwas Gutes bewirken würde. Wenn sie - klar und direkt - fragen: “Was würde es kosten Wenn Sie etwas sagen wie "Das kann ich wirklich nicht besprechen” oder “Es ist nichts allzu Konkretes, es ist nur ein vager Wunsch, eine andere Arbeit zu machen” - dann werden sie sich wahrscheinlich nicht die Mühe machen, da es keine Möglichkeit gibt, herauszufinden, WAS Sie zum Bleiben bewegen würde…

Abgesehen davon garantiert eine super klare und spezifische Antwort nichts… sie erhöht nur die Chancen, dass wenn die Firma ein Gegenangebot machen WILL, sie zumindest die notwendigen Informationen hat, um ein solches zusammenzustellen.

Ich habe HR-Leute gekannt, die kein Geheimnis bewahren konnten, um ihr Leben zu retten. HR ist einzig und allein dazu da, das Unternehmen, für das sie arbeiten, zu schützen. Wenn Sie also nicht wollen, dass Ihr Vorgesetzter davon erfährt, dann sagen Sie es der Personalabteilung nicht.

Sagen Sie einfach. “Dies sind vertrauliche Informationen, die ich offen legen möchte”. Sie könnten sie aufweichen, indem Sie ihnen sagen, wie sehr Sie die Möglichkeiten schätzen, die Ihnen in Ihrem derzeitigen Unternehmen geboten werden.

Niemals sagen Sie Ihrem jetzigen Unternehmen, zu welchem Unternehmen Sie umziehen, es sei denn, Sie wissen mit Sicherheit, dass sie keine Geschäftsbeziehungen haben.

Mein jetziges Unternehmen hat den Ruf, den neuen Arbeitgeber anzurufen und ihn unter Druck zu setzen, Sie nicht mehr einzustellen. Mein Unternehmen ist eines der Großen auf seinem Gebiet, es ist leicht für sie, Druck auf einen ihrer Auftragnehmer auszuüben.

Es besteht also eindeutig ein potentieller Schaden.

Sagen Sie ihnen auch nie genau Ihr neues Gehalt. Wenn Sie der Frage nicht völlig ausweichen wollen, sagen Sie etwas wie “es sind etwa 30% mehr”, ohne eine genaue Zahl zu nennen.

Sie könnten Sie in Zukunft brauchen, und wenn sie genau wissen, wie viel das neue Unternehmen Ihnen zahlt, haben Sie Ihre Verhandlungsposition ohne triftigen Grund effektiv kompromittiert.

Fragen 3 und 4 würde ich beantworten, da sie eher auf das “was könnten wir als Unternehmen anbieten, was wir derzeit nicht tun?” ausgerichtet sind, als auf “wie viel mehr müssen wir ausgeben, um Sie hier zu behalten?