Ich denke, manchmal lassen sich die Menschen von “Gleichberechtigung” mitreißen und vergessen, dass wir NICHT gleich gemacht werden (genetisch) und dass einige Unterschiede nicht verglichen werden können. Ihre Erfahrung ist ein perfektes Beispiel dafür.

Meine Antwort wäre wahrscheinlich die offensichtliche:

Schicken Sie eine E-Mail an alle Teilnehmer, Ihren Manager und jeden in Ihrem Team (oder außerhalb), von dem Sie glauben, dass er beleidigt worden sein könnte, und entschuldigen Sie sich. Beginnen Sie zuerst mit einer Entschuldigung und erklären Sie dann, warum Sie angenommen haben, was Sie angenommen haben. Versuchen Sie nicht, die Entschuldigung mit Ihrer Rechtfertigung zu überschatten, und versuchen Sie nicht, sich zu verteidigen. Machen Sie sich Ihren Fehler redlich und ehrlich zu eigen. Vermeiden Sie also “Aber” und “Wenn” im Tonfall. Zum Beispiel VERMEIDEN Sie

“Es tut mir leid, aber sie hätten es klarstellen sollen”

oder

“Es tut mir leid, wenn ich jemanden beleidigt habe”

Stattdessen etwas wie

Ich entschuldige mich für meine unangemessene Darstellung. Ich habe den Gebrauch völlig missverstanden, und es war falsch von mir, alle einzuladen, mich anzuhören, ohne genügend Hintergrundarbeit zu leisten. Dieser Fehler ist mir peinlich, und ich werde hart daran arbeiten, daraus zu lernen und einen solchen Fehler in Zukunft zu vermeiden.

(Natürlich haben Sie vielleicht eine bessere Wortwahl!)

Machen Sie sich dafür schließlich nicht selbst fertig. Es erfordert viel Mut, Ihren Fehler zu akzeptieren und darüber nachzudenken, wie Sie ihn korrigieren können. Die Leute werden ihn schließlich vergessen. Im Allgemeinen sind die Menschen zu beschäftigt, um an so etwas zu lange festzuhalten.

Die Frage fragt nicht ausdrücklich nach “was hätte ich besser machen können”, obwohl sie wahrscheinlich Teil einer Antwort ist. Ich beginne also damit, zu Ihrem ursprünglichen Wissen zurückzukehren, um zu versuchen, die Dinge zu skizzieren, die Sie stattdessen hätten tun können, bevor ich mir anschaue, was jetzt zu tun ist.

Hauptsächlich, weil Sie Ihr Problem verstehen müssen, bevor Sie versuchen, es zu lösen. Tatsächlich ist Ihr Problem passiert, weil Sie nicht versucht haben, ein Problem zu verstehen (wie andere es vielleicht sehen, oder überhaupt), bevor Sie versucht haben, es zu lösen. Dies ist also ein wichtiger Fehler, den Sie vermeiden sollten, wenn Sie versuchen, ihn zu korrigieren.

Der Raum der “neuen Mütter”

Sie haben gerade erfahren, dass es einen Raum für neue Mütter gibt. Sie haben reagiert: “Lasst uns auch einen neuen Platz für Väter schaffen”. Hmm. Sind Sie wirklich der Meinung, dass Eltern nach Geschlecht aufgeteilt werden sollten? Haben Sie gefragt, was dazu geführt hat, dass der Raum für Mütter geschaffen wurde, oder wie er genutzt wird, oder welchen Zweck er hat?

Ihr erster Fehler war also, sich hineinzuwerfen, anstatt zuerst zu fragen, zu lernen und die Dinge zu überprüfen.

(Nebenbei bemerkt kann dies als eher “berechtigtes” Verhalten angesehen werden, zumal es sich nicht so anhört, als wären Sie eine neue Mutter und Sie entdecken den Raum zum ersten Mal, und doch nehmen Sie automatisch an, Sie wüssten, was das Beste für die Beteiligten ist - eine Gruppe, der Sie nicht angehören und die vielleicht Bedürfnisse hat, von denen Sie nichts wissen)

Lineares Denken und Sondieren, um das Anliegen zu eröffnen

Ein zweiter Fehler war, ziemlich lineares Denken anzuwenden. Es gibt ein neues Mütterzimmer? Also sollte es auch ein neues Zimmer für Väter geben! Ein Hoch auf die Logik! Aber was genau wäre der wirkliche Vorteil eines getrennten Zimmers dieser Art gewesen, selbst wenn es nicht von anderen abgelehnt worden wäre?

Eine bessere Richtung wäre gewesen, nachzufragen und zu entdecken , wurden Menschen mit neuen Babys ausgeschlossen, indem man den Raum nur für neue Mütter hat, anstatt einen Raum für neue Eltern im allgemeinen oder einen Raum für junge Babys und Betreuer zu haben. Sie hätten herausgefunden, ob neue Väter Bedürfnisse haben oder übersehen wurden, und auch, ob alle anderen Menschen mit sehr kleinen Kindern von Unterstützung profitieren würden.

Sie hätten begonnen, sich auf geschlechtsspezifische und annahmefreie Formulierungen und auf die Funktion des Raumes zu konzentrieren, anstatt Annahmen darüber zu treffen, wer einen Raum braucht und wie sie kategorisiert werden.

Zufälligerweise hätten Sie auch die Tatsache erfahren, dass der Raum für die Privatsphäre des Stillens genutzt wurde, wenn Sie dies getan hätten.

Exploring issues in the current setup

Ihr nächster Fehler war, die Angelegenheit zu oberflächlich zu sehen. Angenommen, Sie hätten diese Dinge gefragt und gelernt, dass es eine Möglichkeit ist, stillenden Eltern ihre Privatsphäre zu gewähren. Sie könnten überlegen, ob es sich um dasselbe oder ein anderes Thema handelt.

Sie untersuchen zum Beispiel, ob ein Raum für neue Eltern besser wäre, da er weniger anmaßend ist, und Ihnen wird gesagt, dass die Stillenden eigentlich einen männlichen Freiraum für die Privatsphäre wollen, und das ist der eigentliche Zweck des Raumes, so dass ein Raum für “neue Eltern” nicht funktionieren würde.

Dies könnte einen Gedanken wecken, was wäre, wenn eine neue Mutter Privatsphäre von anderen neuen Müttern wollte (nicht unvernünftig bei Arbeitskollegen)? Sollten wir einen Raum für frischgebackene Eltern mit ein paar ziehbaren Vorhängen oder Kabinen oder auf andere Weise bereitstellen, so dass stillende Mütter Privatsphäre haben können? Wissen wir überhaupt, wie neue Mütter über diesen Bereich denken und ob er das tut, was sie brauchen?

Was ist jetzt zu tun?

Wie Sie sehen können, ist gleichstellungsartige Arbeit immens wertvoll, erfordert aber einen anderen Ansatz als viel Arbeit. Sie können nicht davon ausgehen, dass Sie derjenige mit den Antworten sind. Sie können nicht davon ausgehen, dass Sie derjenige sind, der das Recht hat, zuerst zu sprechen und Probleme zu lösen. Sie müssen lernen, zuzuhören und zu reflektieren. Wie in der Wissenschaft ist das Wertvollste eine Person, die gute Fragen stellen kann. Das müssen Sie lernen.

Es kann sein, dass diese Rolle nichts für Sie ist. Wenn das der Fall ist, treten Sie ruhig davon zurück.

Ansonsten seien Sie offen über den Fehler. Warum? Weil man eine Ausrede viel härter beurteilen wird als Ehrlichkeit. “Ich bin neu und habe offensichtlich noch viel zu lernen. Ich hoffe, dass ich in Zukunft mehr fragen und weniger annehmen werde, und ich hoffe, dass Sie meine aufrichtige Entschuldigung dafür akzeptieren können, dass ich mich beim letzten Treffen unüberlegt eingemischt habe.

Ich würde wahrscheinlich einfach weitermachen. Schlimmstenfalls sehen Sie ein bisschen albern aus und haben sich blamiert - dies 3 Wochen später noch einmal als formelle Entschuldigung hervorzuheben, wird wahrscheinlich nicht helfen.

Es scheint nicht so, als hätten Sie hier etwas Ungeheuerliches getan. Es scheint unwahrscheinlich, dass Sie Anstoß erregt hätten. Ich bin mir nicht sicher, ob eine förmliche Entschuldigung überhaupt notwendig ist.

CFOs und Führungskräfte haben ständig schwierige Gespräche mit Mitarbeitern. Wenn jemand in der Besprechung verärgert war, hätte er Sie in oder kurz nach der Besprechung herausfordern können.

Obwohl die ganze Sache mit dem Raum vage amüsant ist, klingt es so, als hätten Sie mehrere andere stichhaltige Punkte angesprochen; die Diskrepanz zwischen Mutterschaft und Vaterschaft, das Fehlen eines Raums, in dem sich die Mitarbeiter ausruhen können.

Eine Präsentation ist eine Möglichkeit, Ideen zu präsentieren. Sie haben nun einige Rückmeldungen. Wenn Sie das Bedürfnis haben, könnten Sie bei der nächsten Sitzung eine zweite Präsentation oder eine kurze mündliche Erklärung abgeben. Etwas im Sinne von: “Ich habe missverstanden, wofür das Mütterzimmer gedacht war - das muss Ihnen allen etwas seltsam vorgekommen sein. Ich bin jedoch nach wie vor der Meinung, dass meine Punkte X, Y und Z einer weiteren Diskussion würdig sind”.

Lassen Sie uns der Ursache dieser Situation auf den Grund gehen:

Sie haben sich offensichtlich überhaupt nicht informiert, wofür der Raum gedacht ist. Sie nahmen etwas an und begannen daraufhin blindlings zu protestieren.

Wie Sie jetzt wissen, war Ihre Annahme völlig falsch, und das ging nach hinten los. Da Sie ein Anwalt sind, würde ich erwarten, dass Sie sich, bevor Sie “einen Fall eröffnen”, eingehend über das Thema informieren. Das haben Sie nicht getan. Daher ist es ziemlich natürlich und gerecht, dass Sie sich beschämt fühlen. Das sollte Ihnen helfen, eine weitere Situation wie diese zu vermeiden.

Das einzige, was Sie tun können, ist, sich zu entschuldigen und zu versuchen, diesen Fehler nicht noch einmal zu machen. Informieren Sie sich, bevor Sie protestieren. **

Dies ist eines der größten Probleme, die wir derzeit im Westen haben. Die Menschen protestieren auf der Grundlage von Klatsch und Vermutungen statt auf der Grundlage von Fakten. Seien Sie nicht einer von ihnen.

Dollar für Doughnuts niemand außer Ihnen kümmert sich

Verwechseln Sie Ihre persönliche Verlegenheit nicht mit der Wahrnehmung, die andere Menschen von Ihnen haben. Die überwältigende Wahrscheinlichkeit ist, dass sich alle anderen davon abgewandt haben, und es wird keinen starken Einfluss auf Ihre Zukunft im Unternehmen oder die Wahrnehmung Ihrer Kollegen von Ihnen haben.

Der beste Ansatz ist, es zu vergessen und einfach zu versuchen, es in Zukunft besser zu machen. Machen Sie es nicht noch schlimmer, indem Sie es jetzt wieder zur Sprache bringen.

Entschuldigen Sie sich, indem Sie einen positiven Beitrag zur Organisation leisten.

Fehler können dem Ruf schaden und schaden ihm. Es gibt noch andere Optionen, die in den anderen Antworten vorgestellt werden, die mit einer verbalen Entschuldigung oder der Arbeit mit genau diesem Thema zu tun haben, aber ich würde vorschlagen, dass Sie den Schaden umkehren, indem Sie bei zukünftigen Projekten/Diskussionen aktiv einen positiven Wert einbringen.

Arbeiten Sie hart. Leisten Sie Ihren Beitrag. Unterstützen Sie die Ziele der Organisation. Seien Sie ein wichtiges Mitglied.

Tun Sie grundsätzlich das, was Sie mit jeder Organisation tun sollten. Sie haben eine Rolle in dieser Organisation. Sie haben Beziehungen zu diesen Menschen geknüpft, und zu jeder Beziehung können Sie sie durch Ihre Handlungen heilen. Sie werden nicht durch Ihre Fehler definiert, es sei denn, Sie kommen nicht weiter.

Meiner Meinung nach ist dies die beste Entschuldigung, ohne übermäßige Aufmerksamkeit auf diesen alten Fehler zu lenken.

Ich habe schon früher Fehler in Unternehmen gemacht. Und mit diesen Fehlern habe ich einen Gang höher geschaltet und sehr hart gearbeitet. Menschen sind komplex. Es kann hilfreich sein, Ihre Kollegen daran zu erinnern, dass Ihre Komplexität bedeutet, dass Sie Fehler und Dummheiten machen können, dass sie aber auch eine Menge Wert bringen.

Es ist zu spät für eine Entschuldigung, obwohl andere dies vorgeschlagen haben. Die Sache ist die, dass Menschen durch Körpersprache viel mehr Informationen erhalten als durch Sprechen, und wenn es Ihnen peinlich war und Sie sich schuldig fühlten, wurde dies bereits erkannt. Auch Ihre “Verletzung” war für alle Mittel unbedeutend.

Entschuldigungen sollten nur dann ausgesprochen werden, wenn ein Vorfall neu ist oder wenn jemand auf Sie zukommt und um Klärung bittet. Nach drei Wochen erscheint es merkwürdig, eine E-Mail zu erhalten, weil es eher so aussieht, als ob jemand Sie gedrängt hätte, es aus eigenem Willen zu tun.

Abgesehen davon gibt es einige beunruhigende Tendenzen in den anderen Antworten, die meiner Meinung nach angesprochen werden sollten.

Versagen ist eine Tatsache des Lebens, das Einzige, was wir tun können, ist, es in Zukunft besser zu machen. Tatsächlich ist Versagen mit aufrichtiger Reue eine wunderbare Gelegenheit, sich selbst zu verbessern. Die Menschen sind sozial und als unterschiedliche Individuen wir werden Zusammenstöße haben, die sich gegenseitig bedingen. Es ist unvermeidlich. Es ist unvermeidlich. Deshalb ist es sehr wichtig, wie wir in der Lage sind, miteinander zu leben und Beziehungen zu reparieren.

Dies erfordert, Fehler einzugestehen und auch in der Lage zu sein, anderen und sich selbst zu verzeihen. Wenn also jemand über Sie urteilt und Sie drängt, Ihre Position aufzugeben, ist er das Problem, nicht Sie. Sie waren reumütig, und wenn jemand still(!) es wagt, über Sie zu urteilen, was genau sollen Sie dann tun? In der Zeit zurückreisen? Schlimmer noch, die Befolgung dieses “Ratschlags” nimmt Ihnen die Möglichkeit, aus Ihren Fehlern zu lernen. Wenn wir uns vorstellen, dass Sie diesen Rat jedes Mal befolgen würden, enden Sie nicht nur in einer Sackgasse, sondern Sie fühlen sich auch unglücklich darüber.

*Menschen müssen sich auch nicht für jede Tatsache entschuldigen, die sie nicht kennen. * Sie gehen nicht mit einem Kopf, der sich wie eine Radarantenne dreht, mit Reflexen, die wie ein Panther aufgereiht sind, und mit enzyklopädischem Wissen zu jedem Thema durch die Welt.

Menschen, ich weiß nicht, ob dies ein Problem einer anderen Generation ist, aber Sie stellen sich selbst auf einen unmöglich hohen Standard. Sie erschrecken sich selbst zu Tode. Hören Sie damit auf, das macht Sie nur grundlos unglücklich. Akzeptieren Sie, dass Sie es vermasseln werden. Geben Sie einfach Ihr Bestes, um Schäden zu reparieren, aber es ist nicht das Ende der Welt.

Nun bin ich eigentlich kein Christ, aber eine Sache, die Jesus so attraktiv macht, ist das Versprechen, dass Sie nicht verloren sind. Sie sind nicht dazu bestimmt, der unheilbare Idiot zu sein. Sie sind trotz Ihrer Fehler immer noch ein Mensch. Kommen Sie zu der Erkenntnis, dass Sie NICHT das Produkt der Erwartungen aller anderen sind.

Gestehen Sie sich den Fehler ein und nutzen Sie ihn, um darauf hinzuweisen, dass wir alle noch viel über die Bedürfnisse der anderen am Arbeitsplatz lernen müssen.

Oft entsteht Ungleichheit, wenn Menschen mit Macht nicht wissen, was andere am Arbeitsplatz brauchen, um fair behandelt zu werden. Die Menschen gehen dann davon aus, dass sie die Probleme verstehen, ohne tatsächlich andere Menschen zu fragen. Genau das haben Sie in diesem Fall getan.

Weisen Sie bei Ihrem nächsten Treffen auf Ihren Fehler hin. Sagen Sie, dass Sie die wertvolle Lektion gelernt haben, dass wir alle anderen zuhören müssen, bevor wir uns eine Meinung zu Fragen der Ungleichheit bilden. Sie wollen nicht auf den Punkt kommen, aber Sie tun, was Sie tun müssen, um ihn anzusprechen, weil Sie sonst als jemand wahrgenommen werden, der Dinge ohne jeden Grund will, außer dass er etwas will, weil jemand anderes es bekommen hat.

Sie haben einen Fehler gemacht. Behandeln Sie es wie jeden anderen Fehler: Lernen Sie aus den erzieherischen Momenten, vergessen Sie die Peinlichkeit.

Analysieren Sie: Worin bestand der Fehler? Aus der Sicht des Internet-Betrachters würde ich sagen, es ging darum, dass

1. das wahrgenommene Problem nicht untersucht hat (Fakten erhalten, relevante Meinungen erhalten) und
2. Ihre Lösung nicht ausreichend zu testen (geben Sie zumindest jemandem Relevanten einen Elevator-Pitch Ihrer Präsentation)

Halten Sie nicht bei diesen trivialen Bulletpoints inne, sondern gehen Sie dem Fehler mit einer wissenschaftlichen Denkweise wirklich auf den Grund - das wird Ihnen sowohl wichtige Hinweise für Ihr zukünftiges Handeln liefern als auch Ihnen helfen, die Peinlichkeit zu überwinden.

Nun zum weiteren Vorgehen: Setzen Sie um, was Sie gelernt haben - Anhand eines Beispiels zu meinen obigen Punkten führen Sie jetzt eine Untersuchung durch, aber ein Teil davon wird auch relevante Meinungen beinhalten müssen, also sprechen Sie mit jemandem aus dieser Gruppe, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie Ihre Präsentation aufgenommen wurde und in Erinnerung bleibt. Formulieren Sie dann einen Plan, um Abhilfe zu schaffen, und setzen Sie ihn umgehend in die Tat um… scherzhaft, natürlich. Bringen Sie die Lösung zu jemandem in der Firma oder am besten in der Arbeitsgruppe und lassen Sie sie von ihm abprallen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie die Lösung aufgenommen wird, und dann streichen oder ändern Sie sie nach Bedarf…

Abgesehen von dem eher allgemeinen Ratschlag oben würde ich als Teil der Lösung etwas Lustiges empfehlen: Es sind nun mehr als 3 Wochen nach dem Vorfall vergangen, so dass mögliche emotionale Brände inzwischen tief gebrannt haben, und eine aufrichtige Entschuldigung würde auf eine Menge “Worum geht es hier überhaupt? - Hat sie etwas Peinliches getan?”; Halten Sie lieber einen kurzen, lustigen, selbstironischen Vortrag über die Fallstricke der Gleichberechtigung in einer ungleichen Welt, möglicherweise mit speherischen Kühen in einem Vakuum, obwohl das vielleicht etwas zu nahe kommt, um sich zu trösten, also vielleicht mit Elefanten (was zu politisch sein könnte, vorausgesetzt, Sie kommen aus den Staaten) oder Hühnern (es ist schwer, ein fades Tier zu finden, nicht wahr). Diejenigen, die sich an den Vorfall erinnern, werden die selbstironische Anspielung auf die Peinlichkeit als Nebenweg zu einer Entschuldigung schätzen, diejenigen, die sich nicht an den Vorfall erinnern, werden die Leichtfertigkeit im Allgemeinen zu schätzen wissen.

Die allgemeine Antwort, die ich geben würde, ist die gleiche wie alle anderen… Lass es gut sein.

Aber wenn du dir Sorgen machst, dass andere es nicht gut sein lassen und sich eine Meinung über dich bilden, musst du vielleicht handeln.

Drei Wochen ist zu spät für eine einfache alte Entschuldigung. Sie werden diesen Fehler eingestehen müssen. Er gehört jetzt Ihnen. Aber Sie können entscheiden, was er bedeutet. Sie bestimmen die Erzählung dafür. Sie sollten versuchen, dass es etwas Leichtes bedeutet.

Irgendwann stellen Sie vielleicht fest, dass ein Gespräch Ihnen die Gelegenheit gibt, über Ihren Fehler zu lachen. Tun Sie das! Sorgen Sie dafür, dass es eine lustige Sache wird, und nicht eine Sache, die an Ihnen knirscht.

Es ist eine harte Kunst, aber es ist möglich. Denken Sie nur daran, dass der Film Green Lantern 2011 herauskam. Ryan Reynolds brauchte 5 Jahre, bis er ihn in Deadpool in einen Witz verwandeln konnte. Es dauerte weitere zwei Jahre, bis er ihn in Deadpool 2 in den Kopf schießen und für immer begraben konnte.

Ich würde sagen, es sei denn, Sie haben eine Verwarnung erhalten, machen Sie sich darüber keine Sorgen. Der Vaterschaftsurlaub und so weiter ist schwer zu verkaufen, es sei denn, man ist ein männlicher Elternteil geworden (ich bin es nicht), er ist für den durchschnittlichen “Kerl” ziemlich ungreifbar. Wohingegen Frauen, die eine Mutterschaft durchmachen, offensichtliche biologische Veränderungen und Bedürfnisse haben, in die man sich leicht einfühlen kann. Um nicht zu sagen, dass das, was Sie über die männliche Elternschaft skizzieren, nicht hervorstechend und relevant ist (obwohl es eindeutig weiterer Forschung bedarf).

Keine Sorge, es ist einfach, eine E-Mail zu verschicken, in der Sie Ihren Fehler bezüglich des Stillens klar umreißen und sich dafür entschuldigen. Offensichtlich ist das eine Frage des Datenschutzes, des Arbeitsschutzes usw.

Bieten Sie in derselben E-Mail eine Lösung an und zeigen Sie vielleicht, wie andere Unternehmen, die Ihre Organisation bewundert, die Situation angegangen sind. Ich schlage vor, dass Sie, ohne auf Gleichberechtigung, Geschlecht, LGBT-Themen und was nicht, eingehen zu wollen, einfach sagen, wie wäre es mit einem “Zimmer für neue Eltern” oder einer Art Freizeitbereich/Aktivität/Unterstützungsbereich für alle neuen Eltern. Dies umfasst alle nicht stillenden Elternaktivitäten und -entspannungen, die nicht biologischer Art sind, unabhängig von der x y z Sichtweise, wer und was ein Elternteil ist.

Was die Präsentation betrifft, so ist mir eines klar geworden: Manchmal kann man in einer Organisation sehr leidenschaftlich für seine Arbeit, das Unternehmen und so weiter sein. Dieser Eifer kann, muss aber nicht unbedingt leicht von den “Höhergestellten” akzeptiert werden. Je nach Organisation kann er helfen oder Sie als “Bedrohung” darstellen. Selbst wenn Sie gut gemeint sind (Fehler und so weiter), können die “Höheren Führungskräfte” meiner Meinung nach ein großes Interesse daran haben, dass jemand das Boot nicht zu sehr ins Wanken bringt. Nichtsdestotrotz bin ich der Meinung, dass eine Entschuldigung und ein vernünftiger Lösungsvorschlag nicht schief gehen und diese Angelegenheit zum Abschluss bringen sollten.

LOL Lassen Sie es einfach durchgehen!

Die Chancen stehen gut, dass die Leute darüber lachen, wenn und falls ihnen diese Bemerkung durch den Kopf geht.

Sie sprachen aus Unkenntnis sowohl des Raumzwecks als auch der Tatsache, dass GUTE Mütter IMMER gestresster und “auf der Linie” sind als wir Väter (gut oder nicht). Abgesehen davon würde Ihre Begründung stehen, IMHO.

Hohe Chancen bestehen auch darin, dass Sie jung genug sind, um dies bei der Betrachtung des gesamten qui-pro-quo

Tipp: Versuchen Sie, sich von Zeit zu Zeit darüber (und über sich selbst) lustig zu machen, wenn Sie sich mit anderen Leuten unterhalten, die gehört haben, was Sie gesagt haben. Es auf die lustige Seite zu nehmen, würde ihnen helfen, Sie nicht falsch einzuschätzen, und Ihnen helfen, sich nicht allzu schlecht wegen Ihrer… Ausbeutung zu fühlen… XD

Aber denken Sie das nächste Mal bitte zweimal nach, bevor Sie sprechen, und seien Sie sich bitte der Grenzen Ihres Wissens bewusst.

Rahmenherausforderung: Sie haben nichts Falsches getan.

Ich stelle Ihnen eine einfache Frage: Was hat das Stillen also mit der Ungleichheit zwischen Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaub zu tun?

Ich stelle eine weitere einfache Frage: Warum dürfen also nur Mütter ihre Babys in einem speziell dafür vorgesehenen Raum füttern und nicht Väter? Wohlgemerkt, die ganze Idee, Kinder zu füttern, besteht darin, Unannehmlichkeiten für den Rest der Arbeiter im Gebäude zu vermeiden. Kinder weinen viel, rülpsen, erbrechen und machen im Allgemeinen viel Unordnung, wenn sie essen, OHNE Rücksicht auf das biologische Geschlecht der Eltern. Es macht also überhaupt keinen Sinn, Müttern und nicht Vätern Platz zum Essen zu machen.

Ich könnte noch weiter und weiter gehen, aber der Punkt ist, dass die objektiven Argumente genau das sind, objektiv. Menschliche Absichten können sie nicht ändern. Wenn der Raum Sie dazu inspiriert hat, auf ein objektives Problem hinzuweisen, dann spielt es keine Rolle, ob Sie über die beabsichtigte Nutzung des Raumes gut informiert waren oder nicht.

Wenn überhaupt, dann verhielt sich der Rest der Gruppe sehr unhöflich, indem er ignorierte, was Sie sagten.