es ist immer noch falsch

Warum? Weil irgendein Handbuch, das von einem HR-Enthusiasten geschrieben wurde, das sagt?

Das ist eine absichtlich hetzerische Aussage und ich stimme ihr nicht unbedingt ganz zu, aber im Kern geht es um einen sehr wichtigen Punkt: Warum ist es wichtig, ob der Entwickler im Büro ist oder nicht? Sie sagen selbst, dass sie ein sehr guter Arbeiter sind und nicht im Büro sein müssen, um mit anderen zu interagieren, also wenn es nichts zu gewinnen gibt, wenn sie im Büro sind, dann setzen Sie es nicht um ihrer selbst willen durch. Konzentrieren Sie sich darauf, ob sie die Arbeit erledigt bekommen oder nicht.

Wenn Sie einen Entwickler und zwanzig(!) Manager an diesem Projekt arbeiten lassen, ist Ihr Entwickler höchstwahrscheinlich nicht in der Lage, während seiner Amtszeit tatsächliche Arbeit zu erledigen. Er hat Stunden in die Arbeit gesteckt und ist dann nach Hause gegangen, um zu programmieren, wurde dessen überdrüssig und beschloss, seine Freizeit einfach nicht der Firma zu widmen.

Ich vermute, dass das eigentliche Problem hier darin besteht, dass andere Mitarbeiter anfangen, sich über seinen “Sonderstatus” zu beschweren, und das hat seinen Weg zu Ihnen gefunden.

Dies verstößt offensichtlich gegen die Politik, und obwohl das, was er tut, keine Interaktion mit jemandem im Büro erfordert, ist es immer noch falsch

Ändern Sie die Politik leicht

Ich denke, Sie sollten die Politik für die Arbeit von zu Hause aus ändern

Ich denke, Sie sollten die Politik für die Arbeit von zu Hause aus ändern, damit Ihr Team nach dem Ermessen Ihres Managers arbeitet, d.h. nach Ihrem Ermessen. Auf diese Weise können Sie sagen, dass sie sich an die Regeln halten, und diese Person arbeitet mehr von zu Hause aus, weil sie so gut mitarbeitet.

Machen Sie nicht den Fehler und versuchen Sie nicht, den Entwickler zu zwingen, nur um seiner selbst willen zu kommen. Wenn sie produktiv sind lassen Sie sie in Ruhe , kann es passieren, dass sie bestraft werden und sie können gehen. Sind Sie auf diese Möglichkeit vorbereitet?

Anmerkung : Ausgehend von dem, was ich aus Ihrem Posten entnehmen konnte, ** gehe ich davon aus, daß Sie der Vorgesetzte dieser Person sind** r. Wenn Sie nicht sind, dann melden Sie das Verhalten seinem Vorgesetzten und sehen Sie, wie er vorgehen will. Ich denke immer noch, daß ich in diesem Fall den Entwickler in Ruhe lassen würde.

Manchmal kommt er zwei ganze Wochen lang nicht.

er macht mehr als nur einen tollen Job,

ich schlage vor, dass Sie seine Abwesenheit nicht bemerken. Sie haben Besseres zu tun, als Spitzenkräfte zu babysitten, nicht wahr?

Die erste Frage, die ich stellen würde, lautet: warum arbeitet dieser Entwickler zu Hause?

Wie viele der anderen Antworten bereits angedeutet haben, People over Process. Es kann jedoch sein, dass sich dieser Entwickler extrem schuldig oder nervös fühlt, weil er die Regeln gebrochen hat. Mein Vorschlag wäre, dass dies einer der folgenden Gründe ist:

• Sie haben das Gefühl, nicht im Büro arbeiten zu können
• Sie haben einen persönlichen Grund, zu Hause zu arbeiten
• Sie arbeiten möglicherweise mehr als ihre vertraglich vereinbarte Arbeitszeit (der Kommentar von computercarguy wird ihm angerechnet)

In beiden Fällen wird ein guter Arbeitgeber seinen Angestellten unterstützen. Verstehen Sie den Grund, und machen Sie sich dann Gedanken über die Politik!

Wo ich herkomme, wenn er produktiv ist, ignoriere die Tatsache, dass er die Regeln bricht (Dilbert). Lassen Sie ihn einfach in Ruhe. Wenn auf der anderen Seite jemand anderes gerade noch so über die Runden kommt, nicht viel erreicht und/oder Fehler macht (Wally), rufen Sie ihn zu einer Disziplinaranhörung “mit allem Drum und Dran”.

Fair? nein. Effektiv? ja. Denken Sie daran, was hier das Ziel ist - die Arbeit zu erledigen, nicht jedes t zu überqueren und jedes i zu punktieren. Lassen Sie Ihren Starspieler spielen, und wenn er einen Monat lang nicht auftaucht, genießen Sie die Tatsache, dass die Arbeit erledigt wird.

Wenn jemand diszipliniert wird, weil er nicht auftaucht, der darauf hinweist, dass so-und-so nicht auftaucht und nicht diszipliniert wird, dann weisen Sie einfach darauf hin, dass so-und-so viel erledigt wird, und entschuldigen Sie sich nicht.

ÄNDERN SIE DIE POLITIK!

Wirklich, was sind Ihre Optionen? Ihr Entwickler leistet nach Ihrer Aussage offensichtlich hervorragende Arbeit. (Vielleicht, weil er NICHT oft ins Büro kommt?) Setzen Sie die Politik irgendwie durch, und entweder wird er sich widerwillig daran halten und weniger produktiv sein, oder er wird sich anderweitig nach Arbeit umsehen. So oder so verliert Ihr Unternehmen.

Nun, wenn Sie die Politik nicht ändern können, weil Leute weiter oben in der Kette darauf bestehen, besteht Ihre Lösung darin, einfach so weiterzumachen wie bisher und stillschweigend die Tatsache zu ignorieren, dass er seit ein oder zwei Wochen nicht mehr ins Büro gekommen ist.

Wie können wir ihn dazu bringen, die Politik des Innenministeriums zu befolgen?

Es scheint, dass Sie bereits mit dieser Person gesprochen haben, die sich bereit erklärt hat, an der Politik festzuhalten, sie aber jetzt nicht mehr befolgt. Höchstwahrscheinlich gibt es in Ihrer Firma eine Art Strafe für die Nichteinhaltung der Firmenpolitik; solche Strafen könnte in diesen Fällen angewandt werden…

WOWEWEVER… da Sie in der Lage zu sein scheinen, mit ihm zu sprechen und ihn zu managen, schlage ich vor, daß Sie *auf ihn zugehen und ihn nach den Gründen fragen, warum er diese 2 Wochen von zu Hause wegnimmt, bevor Sie irgendwelche Konsequenzen ziehen. *

Dies wird Ihnen helfen, jedes Missverständnis auszuräumen, das hätte passieren können, wie z.B., dass der Entwickler mehrere ungenutzte Tage im Innenministerium gesammelt hat und sie alle nacheinander nutzen möchte. Oder vielleicht irgendein persönliches Problem, das diese Person beunruhigt hat und sie dazu gebracht hat, all diese Tage von zu Hause zu nehmen.

Danach können Sie herausfinden, was zu tun ist. Wenn es keinen triftigen Grund gab, dann schlage ich vor, der Person ein ultimatum zu geben…

…Aber denken Sie daran, dass diese Person als Ihr Sohlenentwickler ein großes Gewicht auf ihren Schultern hat und höchstwahrscheinlich unter viel mehr Stress und Aufgaben steht als Sie oder irgendeine andere Krippe, also versuchen Sie, dieser Person einen gewissen Spielraum zu geben.

Sie haben zwei grundsätzliche Optionen: Versuchen Sie, die Richtlinie durchzusetzen, oder halten Sie das Projekt mit voller Kraft am Laufen. Sie können nicht beides haben.

Ihr Entwickler macht einen hervorragenden Job für Sie, weil er (a) für Sie arbeitet und (b) sich persönlich für das Projekt engagiert und eine gute Arbeitsmoral hat. Beides kann sich jederzeit ändern, und Sie wollen nicht, dass sie sich ändern. Ein Spitzenentwickler kann immer schnell einen anderen Job bekommen.

Dem Entwickler zu sagen, dass er drei Tage in der Woche im Büro sein muss, sagt, dass Sie die Einhaltung der Vorschriften mehr schätzen als die Erledigung der Arbeit. Wenn Sie, der Versionsverwalter, ihm klar machen, dass die Einhaltung der Richtlinien wichtiger ist, als dass er seine Arbeit erledigt bekommt, sagen Sie ihm, dass seine Arbeit zweitrangig ist, und das wird seine Moral und Produktivität beeinträchtigen. Jeder Hinweis auf Disziplin wird ihm das Gefühl geben, dass er wahrscheinlich dafür bestraft wird, dass er seine beste Arbeit geleistet hat. Soviel zur unglaublichen Produktivität, und ich würde nicht hoch darauf wetten, dass er weiterhin für Sie arbeitet.

Ich verstehe nicht, warum jemand ein Software-Projekt mit 20 Mitarbeitern mit mindestens elf Managern und nur einem Entwickler auf die Beine stellt. Das bedeutet, dass, wenn dem Entwickler etwas passiert, das Projekt im Eimer ist. Der “Bus-Faktor” ist eins. Mit etwa einem Dutzend Managern werden Sie mit ziemlicher Sicherheit ein oder zwei von ihnen haben, die der Meinung sind, dass es keinen Unterschied macht, wenn man Entwickler wegen Kleinigkeiten unterbricht. Die Chancen stehen gut, dass der Entwickler die Dinge nur deshalb hervorragend erledigen kann, weil er von zu Hause aus arbeitet.

Es klingt, als hätten Sie nicht versucht, herauszufinden, warum der Entwickler die ganze Zeit von zu Hause aus arbeiten will. Wenn Sie daran denken, irgendeine Art von Maßnahme zu ergreifen, müssen Sie das erst einmal verstehen. Ich glaube nicht, dass es ein gutes Zeichen ist, dass Sie nicht erwähnen, dass Sie versucht haben, den Grund herauszufinden, oder dass Sie nicht zu versuchen scheinen, es aus seiner Sicht zu verstehen. Das deutet darauf hin, dass Sie mit Vorsicht vorgehen müssen, wenn Sie mit ihm umgehen.

Wenn Sie also wollen, dass das Projekt erfolgreich ist, sollten Sie dankbar sein, dass Ihr Entwickler nur geringfügig gegen die Firmenpolitik verstößt, und Sie sollten versuchen, ihn von der Politik abzuschirmen. Sie können für eine Änderung der Politik eintreten. Jemand hat wahrscheinlich die formale Autorität, die Regeln zu verbiegen. Sie können es wahrscheinlich weiterhin auf sich beruhen lassen, indem Sie ihn sich darauf konzentrieren lassen, seine Arbeit zu erledigen. Lassen Sie sich auf dieser Grundlage etwas einfallen.

Alternativ können Sie das Projekt scheitern lassen oder zumindest viel länger brauchen, als es könnte. Wählen Sie mit Bedacht.

Welchen würden Sie als Führungskraft bevorzugen?

Einen Mitarbeiter, der bei seiner Arbeit eine ausgezeichnete Arbeit leistet und dabei die HR-Politik bricht (maximal 2 Tage Arbeit von zu Hause aus).

Oder

Einen Mitarbeiter, der eine ausgezeichnete oder etwas anständige oder sogar schlechte Arbeit leistet und dabei die HR-Politik befolgt (maximal 2 Tage Arbeit von zu Hause aus).

Warum das Risiko eingehen, die Leistung eines Mitarbeiters aufgrund einer Personalpolitik zu behindern?

Lassen Sie Ihren Mitarbeiter dennoch am besten arbeiten, solange es für das Unternehmen am besten ist.

Je nach Ihrer Rolle im Unternehmen können Sie ihn nicht zwingen, die Unternehmenspolitik zu befolgen.

Wenn es sich um ein Problem handelt, sollte sein Vorgesetzter sich darum kümmern. Wenn dies also ein Problem für Sie ist, sollten Sie zu seinem direkten Vorgesetzten eskalieren und seine Meinung einholen.

Denken Sie daran, daß nicht alles, was aus dem Rahmen fällt, ein Problem ist, das behoben werden muß.
Und selbst dann ist es niemals produktiv, sich außerhalb Ihres allgemeinen Rahmens zu bewegen, um speziell Probleme zu finden, die behoben werden müssen.

Ich persönlich nehme mir mit Zustimmung meines Vorgesetzten mehr Hausaufgabentage, als im Allgemeinen erlaubt sind. In den letzten 4 Jahren hat sich nur eine Person darüber beschwert. Wundern Sie sich also nicht, wenn sein Vorgesetzter einfach antwortet, dass er davon Kenntnis hat.

TL/DR: Es gibt überhaupt kein Problem, es muss nur Ihre Denkweise angepasst werden.

Erläuterung:

Die einzige Tatsache, dass Sie eine “bekannte Softwareentwicklungsfirma” sind, bedeutet nicht automatisch, dass alle Dinge, die Ihr Unternehmen tut, zu 100 % richtig gemacht werden. Meiner sehr bescheidenen Meinung nach sind die roten Flaggen hier:

• es gibt 20 Teamkollegen und die meisten von ihnen sind Manager (sie leiten… wen? oder was? fügen sie einen realen Wert hinzu?)
• die Richtlinien erfordern etwas, das die Produktivität des Teams nicht verbessert (oder sogar verschlechtert)
• eine Person, die einen großartigen Job macht, wird regelmäßig vom Management belästigt

Zum Beispiel: Ich arbeite in einem Unternehmen (bekannt genug, er-he) mit vielen Büros auf der ganzen Welt, und ich mache ständig Projekte mit geographisch verteilten Teams (manchmal als Entwickler, manchmal als Manager). Ich habe viele meiner Teamkollegen noch nie persönlich gesehen (und hätte für viele von ihnen nie die Gelegenheit dazu), so dass ich nie sicher sein kann, ob mein bestimmter Kollege in seinem Büro ist oder ob er in unserem anderen Büro reist oder ob er an seinem Wohnort sitzt, usw. Unsere Interaktion wird dadurch jedoch nicht beeinträchtigt, niemand beschwert sich über Richtlinien, und die Projekte laufen zufällig.

Die einzigen Möglichkeiten, die ich mir vorstellen kann, um die Regeln durchzusetzen, wären:

• ## Feuern Sie ihn
• ## Bezahlen Sie ihm weniger

Sie könnten Tage, an denen er nicht von zu Hause aus arbeiten darf, so behandeln, als ob er bezahlten (und schließlich unbezahlten) Urlaub nimmt. Obwohl ich empfehlen würde, vorher die Rechtsabteilung zu konsultieren, da es zu rechtlichen Problemen führen könnte, wenn man ihn zwingt, Urlaub zu nehmen, wenn er tatsächlich arbeitet (aber andererseits ignoriert er explizite Anweisungen darüber, wann und wie er arbeiten soll).

Sie könnten seine Abwesenheit auch bei Leistungsbeurteilungen vermerken, was bereits deutlich machen sollte, dass sich dies auf zukünftige Gehaltserhöhungen und Bonuszahlungen auswirken wird. Wenn er damit aufhört, können Sie sich natürlich dafür entscheiden, diesen Hinweis zu ignorieren.

• ## Streichen Sie die Heimarbeitsleistung

Sie könnten sagen, dass er überhaupt nicht von zu Hause aus arbeiten darf (bis auf weiteres). Die Streichung von Sozialleistungen, die Menschen missbrauchen, ist auch eine typischere Bestrafung (und es könnte überhaupt nicht als Bestrafung angesehen werden, da es nur logisch sinnvoll ist, etwas zu streichen, das mehr Probleme verursacht als es löst, aber versuchen Sie nicht, ihn davon zu überzeugen).

• ## Streichen Sie andere Sozialleistungen

Dies hängt davon ab, ob Sie irgendwelche Sozialleistungen haben, die er in Anspruch nimmt, und Sie können sie leicht auf einer Pro-Arbeitnehmer-Basis streichen.

Wie bei jeder Bestrafung können Sie erwarten, dass er damit nicht besonders glücklich sein wird , und Sie können entscheiden, dass es besser ist, eine andere Firma zu finden, für die er arbeitet, oder dass er die Motivation verliert, gute Leistungen zu erbringen.

Wenn überhaupt, dann würde ich vorschlagen, es in einer Leistungsbeurteilung zu vermerken - dies ist die einzige Option, die keine unmittelbaren negativen Folgen für ihn hat, deutlich macht, dass es ernst ist (welche Warnungen vor dem, was passieren könnte, nicht so gut ankommen), einen klaren Eskalationsweg aufzeigt (der nicht zu seiner Kündigung führt) und es Ihnen erlaubt, einen Rückzieher zu machen (auch wenn er es weiterhin tut), ohne dass es wirklich wie eine leere Drohung erscheint.

Keine dieser Optionen mag besonders reizvoll erscheinen, aber dies sind die verfügbaren Optionen.

Wenn Sie nicht bereit sind, irgendetwas davon zu tun, müssen Sie akzeptieren, dass er weiterhin gegen die Regel verstößt.

Unterhalten Sie sich darüber, warum er so oft von zu Hause aus arbeitet, wie in einer anderen Antwort vorgeschlagen wird, falls Sie das nicht schon getan haben, bevor Sie etwas Drastisches tun.

Sie könnten auch versuchen, ihm zu erklären, warum es die Regel gibt (speziell für ihn) - wenn Sie dazu nicht in der Lage sind, sagt das an sich schon etwas aus.

Denken Sie an das gesamte Unternehmen.

• Wenn ein Entwickler fast keine Interaktion mit dem Rest des Teams hat, macht er dann wirklich gute Arbeit? Wenn er technisch versiert ist, sollte er seine Kollegen und Junioren unterrichten. Und wenn es in der Firma andere Entwickler gibt, die besser sind, sollte er von ihnen lernen. Codezeilen oder Benutzergeschichten sind nicht der einzige Leistungsmaßstab - was ist der Bus-Faktor Ihres Teams?
• Entwickler in anderen Teams könnten sich verärgert fühlen, wenn ein anderer Entwickler mit Regelverstößen davonkommt und sie nicht. Sie sagen, dass dieser Entwickler gut ist, aber ist er gut genug, um diesen Primadonna-Status zu rechtfertigen?
• Je nachdem, wo Sie sich befinden, könnte die Tatsache, dass ein Mitarbeiter gegen Regeln verstößt, andere aber nicht, Sie (und Ihr Unternehmen) wegen Diskriminierung anklagen, sobald das Unternehmen versucht, die Regeln bei anderen durchzusetzen.

Suchen Sie nach einer Lösung, die allen zugute kommt.

Sie schrieben, dass es zwei Tage pro Woche ohne Vorankündigung gibt. Prüfen Sie, ob das folgende Verfahren mit Ihren Regeln vereinbar wäre:

1. Der Entwickler kann zwei Tage pro Woche für das Home-Office wählen. Dies wäre kurzfristig, nicht ohne Vorankündigung, aber diese zwei Tage sind sein Recht.
2. Sie schauen sich die verbleibenden Tage an, um festzustellen, ob es irgendwelche Treffen gibt, an denen er (oder “das Team”) Ihrer Meinung nach persönlich teilnehmen sollte. Wenn es keine gibt, teilen Sie ihm mit, dass es ihm freisteht, von zu Hause aus zu arbeiten. Diese Tage sind nicht sein Recht, sie gelten nur, wenn sie in den Projektzeitplan passen.

Wenn beide Seiten vernünftig sind, sollte dies zu einem gerechten Ergebnis führen, und der Buchstabe und der Geist der Regel könnte ohne Schaden auf alle Teams im Unternehmen angewandt werden - wenn ein anderes Team jetzt persönliche Kommunikation benötigt, können sie nicht auf den Präzedenzfall verweisen.

Wenn Menschen ihre Arbeit tun, sollte es keine Rolle spielen, von wo aus sie arbeiten. Es ist es nicht wert, einen wertvollen Mitarbeiter wegen einer solchen Politik zu verlieren.

Ich habe schon früher mit ihm gesprochen, und er stimmte zu, die Regeln zu befolgen, aber es hatte keine Auswirkungen auf ihn.

Gibt es einen Grund, warum diese Regeln gelten? Liegt es daran, dass es Teambesprechungen gibt, bei denen jeder persönlich anwesend ist; liegt es daran, dass das Unternehmen befürchtet, dass die Produktivität sinkt; oder liegt es einfach daran, dass “2 Tage vernünftig erscheinen, lassen wir es dabei bewenden”.

Wenn Sie nicht erklären können, warum er die anderen 3 Tage im Büro sein muss, dann braucht er das nicht zu tun. Wenn Sie es erklären können, dann erklären Sie es ihm; und dann das obere Management und was Ihre nächsten Schritte sein werden.

Denken Sie daran, dass in einem Unternehmen jeder entbehrlich ist - wenn Ihre Handlungen also dazu führen, dass er das Unternehmen verlässt, dann müssen Sie nur einen Weg finden, ihn zu ersetzen, was mit Kosten verbunden ist. Denken Sie daran, dass in einem Unternehmen jeder entbehrlich ist - auch Sie selbst, wenn er so sehr geschätzt wird.

Der Vollständigkeit halber sollten Sie die Personalabteilung wissen lassen, dass dies völlig in Ordnung ist und dass Sie sie benötigen, um die Kommunikation mit dem Entwickler so effizient wie möglich zu gestalten. Bitten Sie sie also, in eine Reihe von Instrumenten zu investieren, die auf die Zusammenarbeit aus der Ferne abzielen (Projektplanung, Aufgabenverfolgung, digitale Besprechung). Es muss effizient sein und davon ausgehen, dass die Leute nicht physisch am selben Ort sein müssen, um effizient zusammenzuarbeiten.

Ich meine nicht, dass sie sich nie treffen sollten, es gibt viele Gründe, warum dies eine dumme Idee wäre. Aber die Arbeit ist getan, wenn die Werkzeuge und Prozesse klar sind. Einen Entwickler im Büro zu haben, macht ihn für jeden zugänglich. Ein Gespräch kann tonnenweise Arbeit und zusätzliche Verantwortlichkeiten auslösen.

Kernbelegschaften müssen die nötige Zeit für sich allein haben, um die Dinge zu erledigen, sie müssen wählen können, wann sie ins Büro kommen und HR- und Excel-Tabellen außen vor lassen.

Wie können wir ihn dazu bringen, die Politik des Innenministeriums zu befolgen?

Es klingt für mich so, als könnten Sie das einfach nicht. Ich lasse die Frage, ob Sie es tun sollten oder nicht, beiseite, da dies in den anderen Antworten bereits ausführlich behandelt wurde.

Bei der Analyse Ihrer Situation fallen mir ein paar Dinge auf.

1. Sie haben einen einzigen Entwickler für das Projekt
2. Dieser einzelne Entwickler wird von “allen” gelobt und erhält eine ausstehende Gehaltserhöhung, weil er eine “hervorragende” Arbeit geleistet hat

In dieser Situation ist die Person mit dem ganzen Einfluss und der ganzen Macht der einzelne Entwickler mit einer dokumentierten hervorragenden Leistung, die “alle” loben. Der Versuch, ihm irgendetwas aufzuzwingen, birgt ein erhebliches Risiko des Scheiterns des Projekts, und aufgrund seines Verhaltens scheint es mir, dass er das weiß. Er kann tun, was er will, Sie können nichts dagegen tun (weil Sie nicht riskieren können, dass das Projekt scheitert, weil er kündigt), und er weiß es.

Wenn Sie darauf aus sind, ihm diese … zweifelhafte … Politik aufzuzwingen, ist Ihre einzige wirkliche Option, ihm sein Druckmittel zu entziehen. Weisen Sie dem Projekt andere Entwickler zu, so dass er nicht länger die einzige, unentbehrliche Ressource in diesem Projekt ist und er weniger in der Lage sein wird, sich der Politik zu widersetzen. Selbst dann hat er immer noch ein gewisses Druckmittel und kann sich für die Nichteinhaltung entscheiden… Ich kann mir vorstellen, dass es kein gutes Licht auf Sie werfen würde, wenn ein so angesehener und produktiver Entwickler aufhören würde, weil er unter Ihnen/an Ihrem Projekt gearbeitet hat.

Wie das Sprichwort sagt, wählen Sie Ihre Kämpfe mit Bedacht. Dies scheint nicht wie eine Schlacht zu sein, in der Sie einen Sieg erringen können, der es wert ist, gewonnen zu werden, also ist die weise Entscheidung hier, diese Schlacht nicht zu kämpfen.

Wie können wir ihn dazu bringen, der Home-Office-Politik zu folgen?

Manchmal ist es besser, es nicht zu tun.

Diese Frage hat bereits eine Vielzahl von Perspektiven, aber ich wollte ein paar Gedanken aus der Sicht eines leitenden Software-Entwicklers hinzufügen, der fast ausschließlich von zu Hause aus arbeitet.

Der Software-Entwicklungsprozess profitiert von der fokussierten Interaktion zwischen Entwicklern und Teamleitern. Meiner Meinung nach profitiert er nicht viel von den unfokussierten sozialen Ablenkungen der Cube-Farm. Persönlichkeiten unterscheiden sich natürlich. In meinem Fall genieße ich soziale Interaktion sehr, so dass ich in der Büroumgebung leicht dazu neige, unkonzentrierte Ablenkungen zu schaffen und auf sie zu reagieren. Mir macht das Spaß, aber ich erhalte weniger lieferbare Arbeit. Was ich beobachte, wenn ich das Büro besuche, sind Strukturen, die darauf ausgerichtet sind, die Interaktion zu fokussieren, z.B. Stand-up-Meetings. Ich glaube, einer der Vorteile dieser Treffen ist die gemeinsame Erwartung, dass wir zwischen ihnen “in Ruhe gelassen werden, um Dinge zu erledigen”, aber in einer Büroumgebung, die weniger wahrscheinlich ist.

Ich beobachte auch, dass meine Interaktion mit anderen Entwicklern am meisten durch schriftliche Kommunikation erleichtert wird, unabhängig von unserer physischen Nähe. Zum Beispiel: Ich werde oft aufgefordert, bei Sql-Fragen Hilfe zu leisten. In allen Fällen hat es wenig Wert, wenn mir jemand - verbal - über das Problem berichtet. Viel effektiver ist es, mir die Anfrage einfach zu schicken (per E-Mail oder Chat), damit ich Änderungen vornehmen, Kommentare hinzufügen und sie zurückschicken kann. Ich chatte und schreibe den ganzen Tag über mit anderen Entwicklern und führe manchmal mehrere Gespräche gleichzeitig, während ich immer noch die Kontrolle über den Schwerpunkt meiner Aufmerksamkeit behalte. Die Ergebnisse von Gesprächen in schriftlicher Form sind auch für Entwickler, die nicht Teil des ursprünglichen Gesprächs sind, vorteilhafter. Ich lerne und teile das meiste Stammeswissen über die Chat-Geschichte und E-Mail-Threads, an denen ich nicht teilgenommen habe.

Ich glaube, dass zumindest für Software-Entwickler Richtlinien, die auf physischer Nähe basieren, veraltet sind. Eine bessere Metrik ist die Qualität und Verfügbarkeit für (meist schriftliche) Interaktion. Das ist schwieriger zu messen als die Anwesenheit, macht aber auch für Ihre Entwickler eher Sinn.

Wenn er nicht wirklich verbal mit anderen interagieren muss, warum brauchen Sie ihn dann im Büro?

• Andere müssen wissen, dass sich trotz ausgezeichneter Leistungen jeder an die Regeln hält.

• Sie vermuten, dass er seine Vertragszeit auch für andere Zwecke (persönliche Arbeit oder Arbeit anderer Stellen) nutzt.

Wenn es andere, zwingendere Gründe gibt, die seine Anwesenheit im Büro rechtfertigen, kommentieren Sie bitte, und ich werde in Erwägung ziehen, sie hier hinzuzufügen.

Sie sagen:

Jeder Mitarbeiter im Projekt, einschließlich mir (etwa 20 Personen, meist Manager) hat 2 Tage Heimbüro pro Woche das sie jederzeit ohne Vorankündigung nutzen können.

Sie geben an, dass jede Person 2 Tage zur freien Verfügung hat, aber Sie geben nicht an, dass 2 Tage Heimbüro ein absolutes Maximum sind.

Wenn der Entwickler also 2 Wochen ohne Vorankündigung geht, dann tadeln Sie ihn wegen nicht genehmigter Home-Office-Zeit.

Sie müssen mit dieser Person sprechen und etwas sagen wie:

Sie machen hier eine ausgezeichnete Arbeit, aber wir müssen über die Nutzung Ihrer Home-Office-Zeit sprechen. Sie müssen damit beginnen, eine Vorabgenehmigung für die verlängerte Heimbürozeit pro Tag nach Ihren zwei frei wählbaren Tagen zu erhalten. Wenn Sie dies nicht tun, müssen wir Sie als No-call no-show markieren, und Sie werden nicht für nicht genehmigte Tage bezahlt.

Lassen Sie die Personalabteilung ein offizielles Formular ausstellen, das der Entwickler MUSS pro Tag über die Freebies hinaus ausfüllen muss.

Formularbeispiel:

Name:

Datum:

Zusammenfassung der zu bearbeitenden Aufgaben:

Zusammenfassung der weitergeführten/abgeschlossenen Aufgaben:

Unterschrift des Vorgesetzten:

Wenn der Entwickler nun eine Vorabgenehmigung beantragt, haben Sie die Befugnis, diese zu erteilen oder ihm mitzuteilen, dass Sie sie an diesem Tag im Büro benötigen.

Ich habe schon früher mit ihm gesprochen, und er stimmte zu, sich an die Regeln zu halten, aber es hatte keine Auswirkungen auf ihn.

Der Bauherr stimmte dem Vorgesetzten bei einer wichtigen Tagesordnung zu, unterließ es aber, Maßnahmen zu ergreifen. Das ist ein schlechtes Zeichen und stellt sicherlich eine Herausforderung für Ihre Autorität dar.

Leider müssen Sie ein formelles Warnschreiben herausgeben. Starke Leistungen sind keine Entschuldigung für die Verletzung der Beschäftigungsbedingungen. Es ist, als ob Reichsein nicht über die Gesetze hinausgeht. Personen, die einen bedeutenden Beitrag zur Gemeinschaft geleistet haben, können immer noch wegen eines Vergehens strafrechtlich verfolgt werden.

Bitte danken Sie dem Entwickler für die wunderbaren Leistungen, aber beachten Sie, dass es nicht nötig ist, jemals wiederzukommen, wenn er darauf besteht. Wenn Sie keine Verbesserung sehen, machen Sie zwei Angebote:

• Resignation und geben Sie ihm eine perfekte Referenzprüfung für seine guten Arbeiten
• Kündigung mit schlechtem Referenzprüfungssatz

Es gibt keinen Entwickler, der nicht ersetzt werden kann. Starke Entwickler suchen aktiv nach Möglichkeiten auf dem Arbeitsmarkt.

BEARBEITET : Als Antwort auf die Kommentare unserer verwirrten Benutzer. Apple ist berühmt dafür, daß es keinem Programmierer erlaubt ist, von zu Hause aus zu arbeiten. Die besten Google-Programmierer würden immer noch im Büro arbeiten. Ich bin sicher, Apple würde jeden Programmierer, der nicht ohne Erlaubnis ins Büro kommt, um dort zu arbeiten, rücksichtslos entlassen. Ich verstehe zwar, dass meine Antwort schwer zu akzeptieren ist, aber es ist in der Tat die einzige praktische Lösung. Eine formelle Warnung auszusprechen ist schon recht nett; es hätte eine direkte Kündigung sein sollen, wenn nicht für die guten Arbeiten. Bitte beachten Sie, dass der Vorfall nach einer Vereinbarung weiterging.

Keine “bekannte” Softwarefirma sollte ihre Regeln für nur einen einzigen Programmierer anpassen. Denkt der Programmierer, er sei wie der CEO? Egal, wie stark der Programmierer ist, Programmieren ist immer eine relativ billige Fertigkeit und immer austauschbar.

Ich habe schon einmal mit ihm gesprochen, und er hat sich bereit erklärt, die Regeln zu befolgen, aber es hatte keine Auswirkungen auf ihn.

Das bedeutet, dass man eine Option hat, wenn man in der Befehlskette über ihm steht, das ist ein Grund für Disziplin und sollte für den Fall aufbewahrt werden, dass es in Zukunft einmal nötig sein sollte. Im Hinblick auf das Projekt sehe ich keine Notwendigkeit, etwas anderes zu tun, als die Übertretungen zu dokumentieren und zu verfolgen. Es kann eine Zeit kommen, in der Sie seine Blase platzen lassen müssen.

Wenn Sie nur für die Dauer des Projekts mit ihm zusammenarbeiten und/oder keine wirkliche Macht in der Sache haben, dann tun Sie es als unwichtig ab, Ihr Fokus sollte nur auf dem erfolgreichen Abschluss des Projekts liegen.