Sie müssen in der Lage sein, das “echte Reason™” hinter dem, was Ihr Chef sagt, zu erahnen.

Option 1: Er ist sich wirklich nicht bewusst, dass es sich um eine “unterstützte Konfiguration” handelt. Als derjenige, der in meinem Unternehmen für die IT zuständig ist, würde meine Antwort lauten: “Nun, ja. Sagen Sie es so, wie Sie wollen. Rufen Sie uns an, wenn es nicht mehr funktioniert.” Sie sind dafür ausgelegt, auf diese Weise verwendet zu werden. Wenn Sie wollen, bringe ich einen Schraubendreher mit, um die Halterung auf vertikal umzustellen. Wenn Sie mit anderen Teammitgliedern “Hot Bunk” machen müssen, fange ich an, schwenkbare Ständer zu besorgen. IMO - das “Glück” der Mitarbeiter mit ihrer Aufstellung kommt einer verbesserten Moral gleich, was höhere Produktivität und geringere Fluktuation bedeutet. Sicher, ob der Monitor vertikal steht oder nicht, wird Sie nicht dazu bringen, zu kündigen oder zu bleiben, aber ein paar Dutzend solcher Kleinigkeiten werden sich summieren. Ich missgönne es niemandem, der eine neue Maus, eine neue Tastatur oder einen neuen Kopfhörer haben möchte. 40 Dollar für Hardware ist um einiges billiger als die Einstellung, Einarbeitung und Schulung neuer Mitarbeiter

Option 2: Ihr Chef ist ein Kontrollfreak. Wahrscheinlich versteht er nicht, was tatsächlich vor sich geht, und ist deshalb davon besessen, was er kontrollieren kann. Wenn Sie glauben, dass Sie sich auf dem Gebiet von “Option 1” befinden, senden Sie einfach eine E-Mail an Ihren Helpdesk und fragen Sie, ob das in Ordnung ist, und zeigen Sie es Ihrem Chef. Alles sollte gut sein.

Wenn Sie glauben, dass Sie sich auf dem Gebiet von “Option 2” befinden, dann müssen Sie sich um viel mehr kümmern als nur um die Ausrichtung der Monitore.

FWIW: Ich habe dieses System nur zusammengestellt, weil unsere Einsatzkräfte darum gebeten haben (damit sie die großen Monitore hinter ihrem Schreibtisch sehen, aber trotzdem zwischen den Schreibtischen hin- und hergehen können):

** Gehen Sie zur IT und fragen Sie, ob es sich um eine “unterstützte Konfiguration ”**

Ich würde auch vorschlagen, andere Leute zu finden, die mit vertikalen Monitoren arbeiten, und zur IT zu gehen, um zu überprüfen, ob sie dies unterstützen, und dann als Gruppe zu Ihrem Chef zu gehen.

Da ich das große Glück hatte, während des größten Teils meiner früheren Karriere mit pathologischen Managern zu arbeiten, würde ich Folgendes vorschlagen:

1. Bitten Sie Ihre IT-Mitarbeiter, unternehmensweit eine E-Mail zu senden, in der sie erklären, dass es sicher und genehmigt ist, Monitore vertikal zu verwenden, wie die übliche Art von Informations-E-Mails, die unternehmensweit von IT-Abteilungen verschickt werden. Wenn sie nicht bereit sind, eine unternehmensweite E-Mail zu senden, bitten Sie sie, diese an alle Mitarbeiter Ihrer Abteilung einschließlich Ihres Vorgesetzten zu senden. Wenn Ihr Vorgesetzter sich das nächste Mal dagegen ausspricht, dass Sie den Monitor vertikal verwenden, können Sie ihm sagen, dass er von der IT-Abteilung genehmigt wurde.

2. Wenn dies fehlschlägt, erklären Sie Ihrem Vorgesetzten das nächste Mal, wenn er sich gegen die vertikale Verwendung des Monitors ausspricht, höflich, aber mit ernster Miene und klarer Stimme, dass moderne Monitore wasserdicht gemacht werden und die Wörter und Bilder auf dem Bildschirm nicht auslaufen und auf Ihren ganzen Schreibtisch tropfen, selbst wenn der Monitor vertikal gedreht wird. Diese Art von Ansatz hat sich für mich bei der Behandlung der Dummheit und Pathologie einiger meiner früheren Manager bewährt. Hören Sie nicht auf zu lachen oder auch nur zu lächeln, während Sie dies Ihrem Vorgesetzten erklären.

3. Beginnen Sie mit der Suche nach einem Arbeitsplatz in einem anderen Unternehmen. Die Pathologie Ihres Vorgesetzten wird sich schließlich auf alle Aspekte Ihrer Arbeit auswirken und die Zeit, die Sie bei der Arbeit verbringen, zunichte machen. Vielleicht finden Sie im gleichen Unternehmen einen vernünftigeren Manager, aber meiner Erfahrung nach gibt es, wenn es in einem Unternehmen einen faulen Apfel gibt, in der Regel viele und noch viel mehr. Ein Wechsel in eine andere Position im gleichen Unternehmen ist also wahrscheinlich nicht effektiv. Unternehmen neigen, wie Bäume, dazu, von oben herab zu verfaulen, und verfaulte Mitarbeiter neigen überwältigend dazu, andere verfaulte Mitarbeiter einzustellen.

Ergonomie ist eine ernste Angelegenheit

Eine liebe Freundin musste eine Arbeitsstation benutzen, die für sie nicht gut eingerichtet war. Sie hatte das Problem bei der Personalabteilung des kleinen Unternehmens zur Sprache gebracht, und es wurde mehr als einen Monat lang aufgeschoben und auf den Weg gebracht. Schließlich bekam sie durch die Einrichtung einen ernsthaften RSI und war nicht mehr arbeitsfähig. Sie erhielt eine Abfindung im hohen fünfstelligen Bereich und war in den folgenden 18 Jahren nicht mehr in der Lage zu arbeiten. Daher betrug ihre Entschädigung für diesen Verlust etwa 4000 Dollar pro Jahr. Golfclap.

Dies ist ein zweischneidiges Schwert für Sie. Erstens: Das Unternehmen hat das Privileg (eigentlich: die Pflicht!), sich vor “lästigen” Klagen wie der meines Freundes zu schützen. Sie hat jedes Recht, Sie zu zwingen, auf eine nicht unergonomische Art und Weise zu arbeiten.

Zweitens können Sie selbst das Thema als ergonomische Frage aufwerfen. Und Ihr Chef ist nicht der Chef der Ergonomie. Die Personalabteilung und ihre Berater sind es. Das Thema Ergonomie ist in 18 Jahren sehr viel sichtbarer geworden, und das wird Sie zwei “Grosse” gegeneinander ausspielen lassen, zurücktreten und sie kämpfen lassen - es wird Ihr Chef gegen HR, mit Ihnen als “bloßem Diener” des Unternehmens.

Oder Ihre ultimative Atombombe: ADA

Wenn Sie dazu in der Lage sind, machen Sie Gebrauch von den Behindertenschutzgesetzen. In den USA handelt es sich um ein Bundesgesetz und hat Vorrang vor den Gesetzen der Bundesstaaten. Solche Gesetze haben typischerweise zwei Hauptpunkte, an denen wir am meisten interessiert sind:

• Unternehmen müssen tun, was leicht (“leicht erreichbar”) ist, um einer Behinderung Rechnung zu tragen.
• Unternehmen haben kein Recht, die Art Ihrer Behinderung zu untersuchen.

Eine ADA-Klage ist der schlimmste Alptraum jeder Personal- oder Rechtsabteilung, da sie dumm, unnötig und leicht zu vermeiden ist. Als solche neigen Unternehmen stark dazu, einfach jeder Anfrage nach einer Unterkunft nachzugeben, die nicht unangemessen oder belastend ist , wie Sie bei öffentlichen Unterkünften sehen können, die dazu neigen, alles zu tolerieren, was auch nur im Entferntesten wie ein Servicetier aussieht.

Wegen der beträchtlichen Gefahr, die Behinderung zu leugnen oder übermäßig zu sondieren. Der Chef ist sich dessen vielleicht nicht bewusst, aber die Personalabteilung schon.

Bitten Sie die Personalabteilung um eine Unterkunft

Ihr Chef sagt, dass horizontale Monitore die Regel sind, und wenn er Ihnen eine Ausnahme macht, muss er allen eine geben.

In meiner Firma haben wir von der Personalabteilung genehmigte Unterkünfte, für Dinge wie ergonomische Stühle, Mäuse oder Tastaturen. Dazu können alle Sonderausrüstungen oder Ausnahmen von den Regeln gehören, die erforderlich sind, um einer Behinderung oder medizinischen Notwendigkeit Rechnung zu tragen. Für Dinge wie eine ergonomische Maus oder die Änderung der Ausrichtung Ihres Monitors sollte dies nicht mehr erfordern, als einfach zu fragen und eine einfache Erklärung zu geben. Wenn sie sich wirklich zurückdrängen, könnten Sie einen Arzt um einen Vermerk bitten, aus dem hervorgeht, dass Sie die Unterbringung benötigen.

Wenn ich einen horizontal ausgerichteten Monitor zum Lesen größerer Textmengen verwende, werden meine Augen schnell überanstrengt, was mir starke Kopfschmerzen und eine verminderte Produktivität beschert. Ich bitte um die Erlaubnis, einen meiner Monitore vertikal auszurichten, um dieses Problem zu beheben. Falls erforderlich, kann ich eine ärztliche Bescheinigung vorlegen, aus der die medizinische Notwendigkeit dieser Unterbringung hervorgeht. Vielen Dank!

Etwas in dieser Richtung. Da es sich hier um eine so winzige Sache handelt, die dem Unternehmen 0 Kosten verursacht und es der Personalabteilung ermöglicht, jede mögliche rechtliche Haftung zu vermeiden, besteht eine große Chance, dass sie dies genehmigt und Sie Ihrem Vorgesetzten Rückendeckung geben.

Damit wird das Argument “wenn ich für Sie eine Ausnahme mache, muss ich eine für alle machen” vermieden, wie Sie es auf dem Dienstweg getan haben. Wenn ein Mitarbeiter seinen Monitor neu ausrichten möchte und Sie als Argument dafür anführt, kann Ihr Vorgesetzter ihn abschalten und darauf hinweisen, dass Sie eine Ausnahme von der Personalabteilung haben und er keine Ausnahmen zu dieser sehr wichtigen Regel gewähren kann.

Wenn Ihr Vorgesetzter das Gefühl hat, dass Sie hinter seinem Rücken gehandelt haben, und Ihnen dies vorwirft, seien Sie einfühlsam und betonen Sie, dass dies auf ein medizinisches Problem zurückzuführen ist.

Ich verstehe die Notwendigkeit dieser Regel, und ich verstehe das Chaos, das es verursachen würde, wenn jeder seine Monitore in alle Richtungen austauschen könnte. Ich wünschte wirklich, ich könnte mich an die Regeln halten, aber leider kann mein Kopf das einfach nicht zulassen. Ich wünschte, ich bekäme keine Kopfschmerzen.

Natürlich ist das Einfühlungsvermögen nicht ganz so groß, aber Sie verstehen das Wesentliche!

An meinem zweiten Tag habe ich einen meiner Monitore gedreht, da ich dort gerne einen Texteditor oder ein Terminalfenster verwende… Mein Vorgesetzter kam etwa eine Stunde, nachdem ich dies getan hatte, und sagte, das sei eine “nicht unterstützte Konfiguration” und ich müsse zurückkehren. Seitdem kippe ich ihn gelegentlich, wenn ich wirklich viel Arbeit zu erledigen habe, … aber jedes Mal dauert es nur etwa eine Stunde, bevor er vorbeikommt und mir sagt, ich solle ihn zurückstellen. Wie kann ich meinen Vorgesetzten davon überzeugen, mich dauerhaft so arbeiten zu lassen?

Ich bin nicht sicher, ob Sie das jetzt noch tun können.
Am zweiten Tag hat man Ihnen gesagt, was er wollte, und Sie kippen es weiterhin “gelegentlich, wenn [Sie entscheiden, dass Sie es wollen]”, und er behält Sie so genau im Auge, dass er Sie es in kurzer Zeit korrigieren lässt.

Handeln Sie so, dass er Ihnen besondere Gefälligkeiten gewähren möchte? (Ja, wir wissen, dass es nichts Besonderes ist… aber ich spreche von seiner Perspektive)

Passen Sie auf, dass Sie sich durch Ihre Handlungen keine knallrote Zielscheibe auf den Rücken malen. Schwimmen Sie zurück zum Ufer, steigen Sie in den Mannschaftsbus ein, oder welche Analogie auch immer für Sie funktioniert :-)

Gehen Sie nicht unmittelbar hinter dem Rücken Ihres Chefs zur IT oder HR

OK, also das erste, was ich beim Lesen der massiv überstimmten Antworten hier herausgefunden habe, ist, dass Sie die IT direkt fragen sollten, ob sie unterstützt wird, oder gehen Sie und fragen Sie die HR nach einem Ermessensausweis.

Sie sagten, Sie seien an Ihrem zweiten Tag. Wollen Sie wirklich an Ihrem zweiten Tag! Wollen Sie sich wirklich an Ihrem zweiten Tag über Ihren Chef hinwegsetzen?! Nichts für ungut, aber das sind keine guten Ratschläge von anderen für eine glückliche Karriere in Ihrem neuen Unternehmen.

Ich habe kürzlich Crucial Conversations gelesen, und es ist ein faszinierendes Buch. Jeder sollte es lesen! Jedenfalls beschreibt es Fähigkeiten und Taktiken, die einen erfolgreichen Dialog bei “hohen Einsätzen” oder emotionsgeladenen Diskussionen gewährleisten. Ich denke, dies ist ein entscheidendes Gespräch, das Sie mit Ihrem Chef führen müssen!

Im Grunde genommen - Sie müssen ein Gespräch mit ihm arrangieren (hoffentlich haben Sie bald ein Einzelgespräch mit ihm, da Sie neu sind - können Sie bis dahin warten?) und es so angehen:

• Beginnen Sie mit dem Herzen. Merken Sie sich, was Sie in dem Gespräch wollen - Ihren Monitor in einer bevorzugten Ausrichtung zu haben. Wenn das Gespräch abschweift, kommen Sie nicht in Versuchung, sich zu verirren. Behalten Sie dies im Gedächtnis
• Finden Sie eine gemeinsame Basis mit Ihrem Chef. Etwas, das Sie beide wollen. Verbesserte Produktivität und Teamglück sind normalerweise eine gute Gemeinsamkeit, die es zu finden gilt.

Versuchen Sie etwas wie:

Billy, es ist mir hier wirklich wichtig, dass ich einen großartigen Eindruck machen kann und bei der Arbeit so produktiv und glücklich wie möglich bin. Eine Sache, die mir wirklich helfen würde, mein Bestes zu geben, wäre, meinen Monitor so umzustellen, dass er vertikal steht. Ich bin wirklich an diese Konfiguration gewöhnt, und ich werde meine Arbeit wesentlich schneller erledigen.

Ich weiß, dass Sie vorher gesagt haben, dass dies keine unterstützte Konfiguration ist, aber ich wäre Ihnen wirklich dankbar für Ihre Hilfe bei der Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung, um diese Richtlinie zu verstehen und vielleicht zu sehen, ob wir ihnen bei der Lösung bestimmter Probleme helfen können. Es würde mich bei der Arbeit wirklich glücklicher machen, wenn ich eine Konfiguration wie diese verwenden könnte - wer weiß - es könnte sich auch bei anderen im Team durchsetzen und ihnen helfen!

Da - Sie haben das, was Sie wollen, im Rahmen der Produktivität und des Glücks (ein gemeinsames Ziel) eingerahmt und um Hilfe gebeten, um die Bedenken zu verstehen und sie zu überwinden. Sie beide können als Partnerschaft gegen IT arbeiten, um die Bedingungen für das Team zu verbessern! (Haftungsausschluss: Ich arbeite in der IT als Software-Ingenieur, ich hasse die IT hier nicht). Aber der Punkt ist, dass Sie das, was er gesagt hat, akzeptiert haben und um Hilfe gebeten haben, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Sie werden hier hoffentlich ein gutes Ergebnis erzielen. Ein besseres Verhältnis zu Ihrem Chef, keine zerzausten Federn oder etwas Unangenehmes so früh in einem neuen Job, und - was noch wichtiger ist - haben Sie Ihren Monitor senkrecht - jippie!

Gehen Sie dem auch nach:

Hi Billy. Haben Sie von der IT-Abteilung gehört, dass sie Bedenken wegen meines Monitors haben und was wir tun können, um ihnen zu helfen, diese Bedenken zu zerstreuen?

Und wenn Sie immer noch zurückgedrängt werden:

Würden Sie mir bitte mitteilen, mit wem Sie gesprochen haben, damit ich vielleicht gehen und sie selbst beruhigen kann?

Versuchen Sie auf jeden Fall später drastischere Maßnahmen. Aber versuchen Sie bitte zuerst einen guten gesunden Dialog!

**

In vielen Ländern gibt es Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften für Arbeitnehmer, die den ganzen Tag am Bildschirm arbeiten. Oft ist darin so etwas wie eine “bequeme” Anordnung festgelegt. Dies kann auf zwei Arten interpretiert werden:

1) Es gibt eine offizielle bequeme Regelung, und Sie müssen diese anwenden

2) Den Arbeitnehmern sollte Flexibilität bei der Definition einer bequemen Regelung für ihren eigenen Gebrauch eingeräumt werden

Es klingt, als hätten Sie am Ende eine verstümmelte Version von (1) oder eine sinnlose Kontrollfreakigkeit. Was Sie vielleicht tun können, ist (2) zu Ihren Gunsten arbeiten zu lassen, indem Sie die Person für die Sicherheit der Monitore in Ihrer Organisation finden und sie dazu bringen, Ihnen eine Art Entschuldigungsnotiz zu schreiben. Dieses Gespräch sollte am besten persönlich geführt werden, damit Sie keine schriftliche Aufzeichnung Ihrer Meinungsverschiedenheiten mit Ihrem Chef hinterlassen müssen.

Es ist oft einfacher, Text zu lesen, wenn er in schmaleren Spalten steht als in breiteren. Wenn wir am Ende einer langen Zeile angelangt sind, können unsere Augen den Anfang der nächsten Zeile leichter finden. Das macht Sie nicht nur effizienter, sondern auch glücklicher. Beides trägt zu Ihrer Produktivität und Kreativität bei, und Ihr Vorgesetzter sollte das verstehen.

Wenn es Ihnen nicht gelingt, Ihren Vorgesetzten zu überzeugen, dann machen Sie die Fenster auf Ihrem Bildschirm schmaler.

Dieser Ratschlag stammt aus einigen ausgezeichneten Büchern über Seitengestaltung in meiner Bibliothek und online (Google ist Ihr Freund). Das mag auf Sie und mich zutreffen, aber nicht auf jeden (wie Ihren Manager).

Ich wünschte, ich könnte einen meiner Monitore vertikal montieren!

Aus der Erfahrung der Vergangenheit gibt es bestimmte von der IT verwendete Softwareanwendungen, die in dieser Konfiguration möglicherweise nicht funktionieren. Ich habe früher in einem Helpdesk gearbeitet, wo das Management Zugang hatte, um die Bildschirme während eines Helpdesk-Anrufs aufzuzeichnen oder für Coachingzwecke in Echtzeit einzusehen. Wenn ich die Bildschirme drehte, wurde der Bildschirm für das Management nicht aufgezeichnet oder sichtbar, und dies warf ein Problem für das Management auf, da es nicht in der Lage war, effektives Coaching anzubieten und meinen Bildschirm in Echtzeit zu überwachen.

Haben Sie alternative Lösungen in Betracht gezogen, z.B. die Anschaffung eines größeren Monitors oder eines Ständers, der zwei Monitore (einen über dem anderen) hält? Ich weiß nicht, ob es einfach ist, solche Dinge in Ihrer Firma zu verlangen, aber wenn ja, dann bekommen sowohl Sie als auch Ihr Chef damit das, was Sie wollen.

Ich stelle auch fest, dass viele Antwortende voreilig zu dem Schluss kommen, dass er ein Kontrollfreak ist, aber das ist vielleicht nicht der Fall. Vielleicht wurde er in der Vergangenheit getadelt, weil er einen vertikalen Monitor hatte, oder er hat gesehen, wie jemand anderes getadelt wurde. Nur Sie können über solche Dinge urteilen; ich bitte Sie nur, über seine Motive nachzudenken. Und wenn Sie keine Lösung finden können, schlage ich vor, dass Sie sich einfach fügen. Sie wollen sich nicht einen Ruf als jemand aufbauen, der direkte Anweisungen bei kleineren Problemen missachtet. Es mag Sie zu einem langsameren Arbeiter machen, aber dafür ist jetzt Ihr Chef verantwortlich.

Sind Sie sicher, dass arbeitende IT-Leute der wahre Grund sind? Ihr Chef als Kontrollfreak wurde bereits als wirklicher Grund genannt, und ich stimme Ihnen voll und ganz zu, möchte aber noch eine weitere Möglichkeit hinzufügen, die ich gesehen habe:

Ich habe in einem Büro gearbeitet, das von der Eingangshalle aus hinter einer Glasfront gut sichtbar war, wo die Kunden unterhalten wurden. Wir hatten wirklich schlechte, strenge Regeln, wie unser Arbeitsplatz auszusehen hatte: welche Stühle, sauberer Schreibtisch (= kein einziges Blatt Papier auf dem Schreibtisch nach dem Ausstempeln), keine Pflanzen,… Verdammt, sogar das Ventil unseres Beckens neben der Kaffeemaschine war vorgeschrieben, obwohl es alle zwei Wochen brach. Ich habe nie versucht, meinen Monitor vertikal zu drehen, aber Sie verstehen schon.

Diese Vorschriften wurden nicht von unseren Chefs gemacht, sondern vom Architekten des Gebäudes, der anscheinend einige Rechte am Entwurf des Gebäudes hatte, zumindest für einige Jahre nach der Inbetriebnahme (und nun, das Gebäude war neu )

Das Problem löste sich nach einigen Jahren von selbst. Zuerst beschwerten sich die Leute über trockene Augen, und wir bekamen die Anlagen. Dann beklagten sich die Leute über Rückenschmerzen, und zumindest diejenigen, die krank waren, bekamen passende Stühle. Wenn es Ihr Problem ist, scheint Ihr Chef nicht auf Ihrer Seite zu stehen, was es noch schwieriger macht, die Dinge zu ändern.

Wenn ein Vorgesetzter die Mitarbeiter als “nur einen gewöhnlichen gehorsamen Mechaniker” behandelt, sollten sich die Mitarbeiter auf dieses Produktivitätsniveau beschränken. Wenn Ihr Arbeitgeber Ihre Produktivität nicht will, lohnt es sich nie, produktiv zu sein. Liefern Sie die Arbeit, die sie wollen, als Gegenleistung für Ihr Gehalt. Das ist der eigentliche Geschäftsabschluss, den Sie bei Ihrem Beitritt unterzeichnet haben.

Geben Sie sich etwas Zeit. Wenn Sie etwas Interessantes tun wollen, tun Sie es in dieser Zeit. Tun Sie es für sich selbst. Nicht für sie.

Sie haben Ihrem Arbeitgeber eine faire Chance gegeben, damit er von Ihnen mehr Produktivität erwarten kann. Sie haben sie verpasst, ihren Verlust. Von Ihrer Seite gibt es keinen Grund zur Sorge.