Ingenieur, der sich weigert, Patente anzumelden/offenzulegen

Ich finde es interessant, dass Ihr Unternehmen Patente erheblich abgewertet hat und dann überrascht schien, als einige Ihrer Ingenieure entschieden, dass es ihre Zeit nicht wert ist.

Sie sprechen von Vertrauen, aber es ist offensichtlich, dass der Ingenieur Ihnen nicht vertraut, da er sich entschieden hat, über das Vergessen zu lügen, anstatt zu sagen: “Nein danke. Ich möchte diese Arbeit nicht teilen”.

Ich frage mich, ob er “Nein” gesagt hat, und war er dann gezwungen zu sagen, er habe es vergessen, weil er entweder explizit oder implizit von Ihnen oder dem Unternehmen bedroht wurde?

Allein die Tatsache, dass Sie die IT-Abteilung alles durchsehen lassen, was er bei der Arbeit angefasst hat, vermutlich für einen Fetzen eines Beweises, der es Ihnen erlaubt, ihn zu zwingen, Arbeiten zu produzieren, die er in seiner Freizeit gemacht hat, lässt mich vermuten, dass er zu Recht lügt, sich dumm stellt und Ihre Annäherungsversuche ablehnt.

Das Unternehmen hat die Entscheidung getroffen, den Nutzen für Patente erheblich zu reduzieren. Sie hätten in Szenarien wie diesem die Kosten für die Geschäftstätigkeit einkalkuliert. Es besteht die Chance, dass Sie nicht nur einen Strom von Patenten, sondern auch Ingenieure verlieren. Wahrscheinlich beginnen Sie mit Ihren besten.

Es klingt, als hätten Sie sich verpflichtet, ihn zu verlieren. Denn Sie würden ihn nicht so behandeln, wenn Sie ihn behalten wollten. Offensichtlich haben Sie einen erheblichen Wert auf einige seiner Arbeiten gelegt, auf Kosten aller zukünftigen Arbeiten von ihm, und Sie werden weder das eine noch das andere bekommen.

Ich würde dies einfach als eine Lernübung für das Unternehmen verbuchen.

30 Patente in zwei Jahren sind ungefähr $75.000 pro Jahr, die auf $15.000 geändert wurden. Er hat also eine Lohnkürzung von 60.000 Dollar pro Jahr erhalten.

Also, ja, er wird wahrscheinlich kündigen und für jemand anderen arbeiten. Außerdem tun alle so, als ob das der Fall wäre. Die Beziehung der Firma zu ihm ist kaputt, sie kann nicht repariert werden.

Wie kann ich das lösen?

In Bezug auf die Beschaffung des aktuellen Codes, den er in seiner Freizeit und nicht auf Firmencomputern oder mit Firmenressourcen entwickelt hat:

Warten Sie, bis er kündigt, und bieten Sie ihm dann an, ihn als Berater einzustellen, um den Code zu entwickeln, von dem Sie verdammt gut wissen, dass er ihn hat. Lassen Sie uns hier ein paar WAGs machen. 1000 Stunden, um diesen Code für $250/Stunde zu entwickeln. Wenn er Ihnen also $250.000 wert ist, dann bieten Sie ihm das an und warten Sie ein paar Monate, bis er den Code entwickelt hat, damit jeder mit ehrlichem Gesicht sagen kann, dass er ihn entwickelt hat, aber nicht unter dieser Klausel, die besagt, dass die Firma alles in seinem Kopf besitzt, während er für Sie arbeitet.

Ihre beste Alternative klingt wirklich so, als ob es für Sie wäre, wegzugehen; Sie werfen gute Zeit nach schlechten Versuchen, Ihren Angestellten für das neue Patent zu locken/zu quetschen. Es Ihnen jetzt zu geben, ist ein Eingeständnis, dass er gelogen hat, und eröffnet ihm die Möglichkeit, sich rechtlich zu exponieren.

In seinem Arbeitsvertrag steht, dass alles geistige Eigentum, das er während seiner Beschäftigung bei uns erzeugt, auch an Wochenenden/Freizeit, Eigentum des Unternehmens ist.

Die Abtretung von Erfindungsrechten außerhalb der Arbeitszeit ist je nach Staat nicht durchsetzbar. (Siehe z.B. https://law.justia.com/codes/california/2005/lab/2870-2872.html ) Es ist wirklich ein Signal, dass Ihr Unternehmen eine ziemlich räuberische Rechtskultur hat, oder zumindest eine veraltete.

Dieser Ingenieur hat in den letzten 2 Jahren über 30 erfolgreiche Patente angemeldet, und alle diese Erfindungen werden in unseren Produkten verwendet.

Dies war für Ihre Unternehmensleitung Indiz genug, das Patentförderungsprogramm nicht abzubrechen. Das Management war irgendwie unklug genug, dies zu ändern und eine neue Politik einzuführen, die die Vorteile der Investition von Zeit und Mühe in die Erledigung der Arbeit reduziert. Es ist also keine Überraschung, dass die Leute, die durch das vorherige Programm “inspiriert” wurden, nicht mehr daran interessiert sind, mit Ihrer Organisation weiterzumachen.

In seinem Arbeitsvertrag steht, dass alles geistige Eigentum, das er während seiner Beschäftigung bei uns erzeugt, auch an Wochenenden/Freizeit, Eigentum des Unternehmens ist. Die IT-Abteilung hat sein OneDrive, seinen Laptop usw. durchsucht, und wir können keinen einzigen Fetzen Code/Dokumentation zu diesen Ideen finden.

Ich weiß nicht, warum ein Unternehmen die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter unterschätzen sollte! Wenn Sie glauben, dass diese Person klug genug ist, die von Ihnen beschriebenen Ergebnisse zu liefern, glauben Sie dann, dass sie dumm genug ist, die Beweisstücke mit sich herumzutragen, falls sie etwas nicht preisgeben will? Dieser Vorfall hat ihn vielleicht nur noch entschlossener gemacht, die Organisation für immer zu verlassen.

Die Situation ist hart: Die einzige Möglichkeit, wie dies mit einem positiven Ergebnis für Sie und Ihre Organisation endet, ist, sicherzustellen, dass der Ingenieur mit dem “Respekt ” behandelt wird, den er verdient. Wenn Sie der Meinung sind, dass er (und seine Ideen) so wertvoll sind, wie Sie beschreiben, sprechen Sie mit Ihrem höheren Management und schaffen Sie eine Ausnahme. Machen Sie die alte Regel zum Bestandteil seines Vertrags (als Ausnahme) und erwähnen Sie, dass er jetzt und auch in Zukunft Vorteile erhalten würde, wie er sie vor der Einführung der Änderung erhalten hat.

Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie ihn nicht unter Druck setzen, dieses spezielle Patent zu offenbaren. Wie Sie erwähnt haben, könnte er bereits Bedenken hinsichtlich der rechtlichen Verpflichtungen haben. Wenn Sie es ihm bequem genug machen können, wird er mit der Zeit mit Patentideen herauskommen, die Ihrer Organisation helfen werden, aber lassen Sie ihm die Zeit, die er braucht, um das Vertrauen “zurückzugewinnen”.

Um einen Hauch von Realität hinzuzufügen: Nachdem er all diese Schadensbegrenzung und mehr versucht hat, würde ich Sie und Ihre Organisation als Unglaublich glücklich betrachten, wenn er sich entscheidet, zu bleiben. Er hat einen Mehrwert für Ihre Organisation geschaffen, und er wurde durch eine Änderung der Politik bezahlt, die im Grunde all seine Bemühungen und sein Talent zunichte macht. Bemühen Sie sich, ihn zu behalten, aber machen Sie sich keine großen Hoffnungen.

TL;DR Geben Sie ihm nicht das Gefühl, dass eine der Maßnahmen, die Sie ergreifen, um ihn zu behalten, eine einmalige Aktivität ist. Zeigen Sie ihm, dass das Unternehmen ihn und seinen Beitrag schätzt und dass er vor einer möglichen Abwertung seiner Bemühungen / seines Beitrags geschützt ist. Seine Interessen werden diesmal und auch in Zukunft gewahrt.

Sie lösen es, indem Sie herausfinden, wie Sie diesem stellaren Ingenieur eine sehr große Summe Geld in Form eines Gehalts anbieten können, um an Bord zu bleiben. Wenn er durch das Patentprogramm Ihres Unternehmens 110.000 Dollar an Patenten verdient hat, dann weiß dieser Kerl, wovon er redet, und muss im Grunde genommen eine Festanstellung erhalten. Dann grinsen Sie und ertragen es mit seinem kürzlichen Gedächtnisverlust.

Ich glaube, er ist besorgt, dass er sich mit der Zustimmung zu einem solchen Deal der gesetzlichen Haftung öffnet (das würde indirekt bedeuten, dass er indirekt zugibt, dass er mit “nicht zu wissen, wovon ich spreche” unehrlich/unehrlich war).

Wenn er über die Haftung besorgt ist, warum bieten Sie ihm dann nicht eine Freistellung oder einen Verzicht auf die Haftung an? Ein Anwalt sollte in der Lage sein, Ihnen dabei zu helfen.

Sein Arbeitsvertrag besagt, dass das gesamte geistige Eigentum, das er während seiner Beschäftigung bei uns generiert, auch an Wochenenden/Freizeit, Eigentum des Unternehmens ist. Die IT-Abteilung hat sein OneDrive, seinen Laptop usw. durchsucht, und wir können keinen einzigen Fetzen Code/Dokumentation zu diesen Ideen finden.

Eine Idee ist kein geistiges Eigentum. Der Code, die Dokumentation und andere greifbare Ergebnisse dieser Ideen sind es. Wenn Sie nichts gefunden haben, haben Sie auch nichts.

Da er das alles in seiner Freizeit gemacht hat, verstößt es nicht gegen unsere Richtlinien zur Datenspeicherung, wenn er das alles nur auf seinem heimischen Laptop gemacht hat, vorausgesetzt, er hat keine Firmendaten darauf kopiert.

Ungeachtet der Rechtmäßigkeit einer solchen Klausel (ich habe meine Zweifel, aber das müssen die Anwälte entscheiden), sagen Sie, dass alles, was er in seiner Freizeit tut, Ihnen gehört, aber andererseits muss er nichts behalten, was wirklich als geistiges Eigentum betrachtet werden könnte. Das macht nicht viel Sinn.

Ich kann einen einmaligen Bonus anbieten, und ich kann ihm eine beträchtliche Beförderung anbieten (aber dazu muss er in einen weniger wünschenswerten Teil des Landes ziehen). Ich kann ihm in seiner jetzigen Position keine Gehaltserhöhung geben, und die Mitglieder des oberen Managements trauen ihm wegen seines “komischen” Verhaltens in letzter Zeit nicht mehr (na ja, er ist ein bisschen vergiftet worden).

Sie sprechen von Formalitäten. Sehen Sie es aus der Perspektive Ihres Ingenieurs: Sie finden eine Menge bürokratischer Gründe, warum er nicht die Entschädigung erhält, die er glaubt, verdient zu haben. Andererseits zeigen Ihre verzweifelten Maßnahmen, um das zu erhalten, was er Ihrer Meinung nach hat (aber Sie können nicht beweisen, dass er es hat), wie wertvoll dieser Mann für Sie ist.

Das Verhalten Ihres Mitarbeiters ist fragwürdig, aber angesichts der Situation, in der Sie sich befinden, würde ich die Weisheit der Reihe von Entscheidungen, die Sie als Unternehmen in dieser Angelegenheit getroffen haben, bezweifeln.

Ich sehe nur zwei mögliche Ergebnisse, wenn diese Situation, die von der Frage abhängt, wie wichtig dieser Enigneer für Sie ist (auch unter Berücksichtigung der Frage, ob Sie einen Weg finden können - und wollen -, die Zusammenarbeit fortzusetzen):

1. Sie entscheiden, dass Ihr Mitarbeiter zu wertvoll ist, um ihn zu verlieren, und bieten ihm ein besseres Paket an, unabhängig von den Richtlinien, die Sie in Ihrem Unternehmen anwenden. Wahrscheinlich ist es dafür zu spät, aber vielleicht finden Sie einen Weg, den Brunnen zu entgiften:

2. Sie sehen der Tatsache ins Auge, dass Sie auf Ihren Ingenieur verzichten müssen (er sucht bereits nach einer anderen Stelle), und Sie beurteilen Ihre Situation, nämlich wie Sie ihn ersetzen und wie Sie mit dem Code und der Dokumentation umgehen, die er Ihrer Meinung nach irgendwie hat. Sie müssen sich darüber im Klaren sein, dass dies einen langen und kostspieligen Rechtsstreit nach sich ziehen kann - es sei denn, Sie können sich auf einen Deal einigen, mit dem beide Seiten leben können (das Angebot von 25.000 Dollar scheint nicht das Richtige gewesen zu sein). Wie Sie mit diesem Thema umgehen, wird auch eine Botschaft an alle gegenwärtigen und zukünftigen Mitarbeiter (in guten wie in schlechten Zeiten) senden.

Es ist ein perfektes Beispiel dafür, wie ein Unternehmen, das gierig wird, es zu Fall bringen kann. Feuern Sie denjenigen, der auf die Idee kam, die Patentgebühren zu senken, und entschuldigen Sie sich aufrichtig bei diesem talentierten Ingenieur und beten Sie, dass er Ihre Entschuldigung annimmt. Oder bereiten Sie sich darauf vor, dass Ihre Konkurrenz (mit Ihrem Ingenieur in ihrem Team) schließlich Ihr Unternehmen übernimmt.

Sie werden ihm einen Ausweg ohne Konsequenzen anbieten müssen.

Wir “Gesellschaft” werden keine Klagen und Klagen durchsehen oder die Vergangenheit gegen Sie aufrechterhalten. …etc

Wir möchten ein höheres Niveau an Patentanmeldungen von gleicher oder besserer Qualität aushandeln, wie zuvor demonstriert. Setzen Sie sich mit “name” in Verbindung, um diese Angelegenheit weiter zu verfolgen.

unterschrieb alle relevanten Manager/Mitarbeiter

Dann kann er die Ideen, die er hatte, als brandneue Ideen wieder einbringen, und beide Parteien können wieder davon profitieren.

Offensichtlich ist er an mehr Geld interessiert. Ihr Unternehmen muss dann einen gerechten Vertrag aushandeln. Wenn seine Ideen so gut sind, zahlen sie sich aus. Wenn es um Geld geht, verhandeln Sie mit der Zeit über Geld. Er kann immer noch 2000 Dollar für seine Idee haben, aber es wird über 5 Monate oder so verteilt werden. Vielleicht müssen Sie eine Art Prozentsatz von 50% des Nutzens für 6 Monate oder so anbieten.

Wenn Sie wirklich daran interessiert sind, das Engagement Ihres Ingenieurs in der Firma wiederherzustellen und umgekehrt, scheint es zumindest ein Weg zu sein, ihm eine Beteiligung an der Firma anzubieten. Ich bin sicher, dass Sie nicht die Befugnis haben, dies auf eigene Faust zu tun, aber vielleicht könnten Sie dem oberen Management etwas in dieser Richtung vorschlagen.

Vergessen Sie alten Groll. Bieten Sie dies als “ohne weitere Bedingungen” an, außer vielleicht einer Verpflichtung, weitere 6-12 Monate im Unternehmen zu bleiben.

Der unmittelbare Wert dieser Aktien kann keinesfalls als angemessene Entschädigung angesehen werden. Nehmen wir an, Sie können ihm Aktien im Wert von 10.000 Dollar anbieten - und das wäre wahrscheinlich viel mehr, als Sie ihm tatsächlich anbieten können. Der Wert könnte sich im Laufe der Zeit optimistisch verdoppeln oder verdreifachen, wenn das Unternehmen erfolgreich ist, und obendrein gibt es noch ein paar Reste von Dividenden. Rechnen Sie nach, und schauen Sie, ob Sie eine Bewertung finden, die Sie ihm sinnvoll anbieten können.

Ein wichtiger Vorbehalt ist, dass Sie ihm wahrscheinlich nicht einfach einen Haufen Firmenaktien geben dürfen. Ein Arrangement, bei dem einige der derzeitigen Eigentümer einspringen und zustimmen, ihm, und nur ihm allein, zu einem ermäßigten Preis zu verkaufen, könnte funktionieren, obwohl er wahrscheinlich eine größere Summe zahlen muss, als Sie möchten (sonst wird es in vielen Gerichtsbarkeiten als Steuerhinterziehung und/oder aus anderen Gründen als illegal angesehen).

Optionen waren früher ein weiterer beliebter Mechanismus - man reserviert ein Bündel Aktien zum heutigen Preis und bietet sie ihm in etwa 2-5 Jahren zu diesem Preis an, wenn er noch in der Firma ist. Dies ist eine Wette auf steigende Aktienkurse, was natürlich nicht viel Sinn macht, wenn Ihr Unternehmen nicht an der Börse gehandelt wird.

Ich bin kein Experte auf diesem Gebiet, aber ich hoffe, dass Sie auf die Idee kommen - ihm einen Teil des Erfolgs anzubieten, zu dessen Aufbau er hoffentlich beiträgt, ist eine Möglichkeit, ihn an das Unternehmen zu binden und seine Einstellung auf die Ziele des Unternehmens auszurichten und ihm mitzuteilen, dass Sie seine Beiträge zu schätzen wissen, auch wenn das Unternehmen (anscheinend) nicht mehr in der Lage ist, das frühere Vergütungsniveau zu halten.

Ich bezweifle ernsthaft, dass eine so fähige und erfahrene Person wirklich so dumm wäre, buchstäblich zu sagen, dass er sich _ weigern würde, tatsächliche Erfindungen_ zu teilen, auf die er während seiner Arbeit für das Unternehmen gekommen ist. Es wäre viel sinnvoller, wenn er etwas in der Art von

sagen würde: “Ich habe einige Dinge/Ideen, von denen ich denke, dass sie zu Patenten führen könnten, aber ich brauche die Zeit, um sie zu entwickeln, und mit den derzeitigen Anreizen scheint das unwahrscheinlich zu sein”.

Also vergewissern Sie sich zunächst, dass Sie mit Ihrer Weigerung, Ihre Haltung zu teilen, tatsächlich Recht haben…