Wurde mir subtil gesagt, ich solle kündigen?

Hat sie mir im Grunde genommen gesagt, ich solle mich nach einem anderen Unternehmen umsehen?

Wenn dies Ihre wichtigste und einzige Frage ist, werde ich sie einfach beantworten, anstatt Ihnen zu sagen, was Sie tun sollen.

Es ist unmöglich, mit absoluter Sicherheit zu sagen, was sie meinte, als sie Ihnen sagte, was sie Ihnen gesagt hat. Ich würde es jedoch eher so interpretieren:

“Hören Sie auf, sich zu beschweren, konzentrieren Sie sich auf Ihre Arbeit, indem Sie die positiven Aspekte Ihrer Arbeit betrachten, und wenn Sie das nicht können, verschwinden Sie”.

Dies unterscheidet sich etwas von Ihrer Interpretation.

Wird mir subtil gesagt, ich solle zurücktreten?_

In diesem Fall: Warum / was spielt das eine Rolle?

Denken Sie immer daran: Die Personalabteilung ist nicht unser Freund, sie wird immer versuchen, die Interessen des Unternehmens zu schützen.

In diesem Fall sieht die Personalabteilung Sie als jemanden, der sich beschwert (oder Sie werden als solcher dargestellt), und angesichts der Tatsache, dass Sie den Prozess “anonym” begonnen haben und später entlarvt wurden - stellt irgendwie einen von zweien dar:

• Die Anonymität des (beliebigen) Prozesses in der Organisation ist fragwürdig
• Sie wollten nicht für die Probleme eintreten, mit denen Sie konfrontiert sind, sondern versuchten, sich hinter dem Deckmantel der Anonymität zu verstecken.

In diesem Szenario würde ich, unabhängig davon, was die Personalabteilung gesagt hat, raten: Beschleunigen Sie den Prozess der Stellensuche und ziehen Sie aus. Das klingt nicht nach einem Arbeitsplatz, den Sie beibehalten wollen.

Hinzuzufügen ist, dass Sie bereits gesagt haben:

Ich habe begonnen, mich bei anderen Unternehmen zu bewerben, weil es sehr unwahrscheinlich ist, dass ich noch lange hier bleiben werde.

Das war’s also, Sie haben den Prozess bereits begonnen. Was die Personalabteilung jetzt gesagt hat, sollte keine große Rolle spielen, und es sollte Sie auch nicht stören, wenn sie versuchen, Ihnen nahezulegen, dass Sie kündigen sollen: Machen Sie es selbst.

Alle großen Antworten oben. Kurz gesagt, ja, Ihnen wird gesagt, Sie sollen

sich damit befassen oder zurücktreten

Ich bin jetzt ein leitender Entwickler (10+ Jahre), aber ich habe diese Phase des Kampfes in der persönlichen Entwicklung durchlaufen.

Wenn Sie regelmäßige formelle Überprüfungen hatten, ist es eine übliche Praxis, Ihre Erfolge herabzusetzen und Ihre Misserfolge zu übertreiben, was normalerweise eine weitere gelb/rote Fahne bedeutet, um einen Rücktritt in Betracht zu ziehen. Wenn Sie z.B. 100 Dinge richtig gemacht haben, werden sie die kleinsten 3 herausgreifen. Und wenn Sie 3 Dinge falsch gemacht haben, werden sie alle in leuchtenden Farben auf der Rezension erscheinen.

Es gibt einige informelle Phrasen, die Sie subtil zum Rücktritt auffordern.

Kurz gesagt, alles, was Ihnen offensichtliche Dinge über Titel und Unterordnung sagt.

Oder alles, was direkt auf Sie abzielt und/oder welche Eigenschaften von Ihnen schlecht zu Ihnen passen.

Im Folgenden finden Sie einige Beispielsätze und ihre lockere Übersetzung (einige davon haben Sie vielleicht schon vor dem letzten Gespräch mit der Personalabteilung gehört, es könnten also einige gelbe/warnende Flaggen gewesen sein, wenn wir das letzte Gespräch als rote Flagge betrachten):

• “Das müssen Sie verstehen” - es sind Sie die verstehen müssen, nicht sie
• “Ich bin Ihr Vorgesetzter” (“Sie/er ist Ihr Vorgesetzter”) “… Architekt, Teamleiter usw.” - und Sie sind ein Junior.
• “Die Leute haben sich über Sie beschwert” - genau 1 Person hat sich beschwert, aber lassen Sie uns einen Deal daraus machen, denn es gibt wirklich nichts anderes gegen Sie.
• “Sie kamen 5min zu spät aus der Mittagspause” - naja, wenn sonst nichts.
• “Hören Sie auf, defensiv/aggressiv zu sein” - niemand kümmert sich um Ihre Meinung/Gefühle, befolgen Sie einfach Befehle.
• “Sie sind sehr (irgendein negatives Wort)” - keine anderen Fakten, geben Sie der Persönlichkeit die Schuld, so können Sie nicht argumentieren.
• “Wir haben keine Zeit für (etwas)” - wir kümmern uns nicht um (etwas)

Und seltsamerweise:

• “Sie sind ein großartiges Mitglied unseres Teams”, “… sehr talentierter Entwickler” usw., besonders wenn man das oft in 1-on-1-Gesprächen und nie in Teamdiskussionen hört - bedeutet keine Gehaltserhöhung, aber die Firma wird Sie vorläufig tolerieren.

Ich war noch nicht auf der Bühne, als man mir von einer Option zum Weitermachen erzählte, habe nur noch nie so lange gewartet, bevor ich gehe. Wenn Sie ihnen jedoch sagen, dass Sie auch nur im Entferntesten erwägen zu gehen, in welcher Form auch immer - betrachten Sie sich als abgeschrieben. Sie werden nur nach einem guten Moment suchen, um Sie gehen zu lassen. Behandeln Sie sie also gleich, ich denke, es ist fair.

Ich hoffe, das hilft Ihnen in Ihrer zukünftigen Karriere, so dass Sie früher fundierte Entscheidungen treffen können. Die wichtigste Lektion, die ich gelernt habe - wenn Sie den Arbeitsplatz wechseln wollen und sich die Ungewissheit leisten können, dann tun Sie es ruhig, es wird sich fast immer zu Ihren Gunsten auswirken, ganz gleich, wie der Kampf zwischen Ihrem jetzigen Ich und dem Erfolg, der vor Ihnen liegt, ausgeht.

Ich glaube, die Botschaft lautete eher: “Wir werden nicht in der Lage sein, jeden Aspekt Ihrer Arbeitserfahrung zu Ihrer Zufriedenheit umzustrukturieren, wenn Sie es also mit diesen Beschwerden ernst meinen, sollten Sie einfach weitermachen…”

Es mag also ein sanfter Versuch sein, sich dazu zu verpflichten, sich mit der Realität auseinanderzusetzen, dass die Dinge so bleiben, wie sie sind, oder sich zum Weggehen zu verpflichten, aber ich würde es nicht als direkte Aufforderung an Sie bezeichnen, zurückzutreten.

Sie scheinen bemerkt zu haben, dass Sie sich mehrfach über weitreichende Probleme beschweren, und ich möchte Ihnen mitteilen, dass sie nicht in der Lage oder nicht willens sind, die Ressourcen zur Lösung Ihrer aktuellen Probleme einzusetzen.

Ich werde eine andere Interpretation einwerfen:

Es gibt Probleme in der Firma. Es gibt Gründe für diese Probleme, wie wir bereits früher diskutiert haben. Wir können sie nicht magisch verschwinden lassen, also entweder Teil der Lösung sein, sich anpassen, schweigen (nicht ausdrücklich als Option genannt) oder verschwinden.

Beschwerdeführer erreichen wenig. Es klingt so, als hätten Sie bereits über die eigentlichen Gründe für diese Beschwerden gesprochen, und Sie scheinen keine Möglichkeit zu haben, sie zu beheben.

Im Idealfall würden Sie helfen, Dinge zu beheben. Unternehmen mögen das. Und wenn Sie der Meinung sind, dass dies der Fall ist oder dass es sich nicht lohnt, die Dinge in Ordnung zu bringen, dann ist es wahrscheinlich in Ihrem besten Interesse, ein besseres Umfeld zu finden.

Ich würde diesen Druck Ihrer Personalabteilung nicht als echten Karriereratschlag betrachten.

Die Personalabteilung ist nicht so dumm, Sie direkt zum Verlassen des Unternehmens zu drängen. Das könnte in Ihrem Land ohnehin illegal sein. Aber ich würde die kodierte Nachricht mit

übersetzen: “Das Unternehmen wird sich in absehbarer Zeit nicht ändern. Diese Information kann für Sie nützlich sein, wenn Sie Ihre eigene Entscheidung über Ihre zukünftigen Karrierepläne treffen.”

Informell wurden Sie bereits als potentieller Unruhestifter und wahrscheinlicher Abgänger eingestuft. Natürlich werden Sie diese Worte nicht in Unterlagen finden, die Sie vor einem Arbeitsbeziehungsgericht wegen ungerechtfertigter Entlassung vorlegen könnten, aber die objektive Aufzeichnung dessen, was Sie getan und gesagt haben - und die Tatsache, dass dieses Treffen mit der Personalabteilung stattgefunden hat - wird nicht vergessen werden, wenn Sie bleiben.

Um es ganz klar zu sagen: @PagMax hat bereits eine perfekte Antwort auf die Hauptfrage gegeben - ob Sie “subtil zum Rücktritt aufgefordert werden” oder nicht.

Die Antwort lautet - Sie werden aufgefordert, entweder die Praktiken des Unternehmens zu akzeptieren oder zurückzutreten.

Was eine subtile Art und Weise ist zu sagen, dass Ihre Forderungen vom Unternehmen nicht erfüllt werden.

Ändern Sie nicht Ihre derzeitige Vorgehensweise

In Ihrer Frage beschreiben Sie, wie Sie auf subtile Art und Weise nach Arbeit suchen, während Sie Ihren derzeitigen Arbeitsplatz behalten.

Sie sollten dies weiterhin tun. Es ist offensichtlich, dass Sie mit Ihren Arbeitsbedingungen unzufrieden sind, und die Personalabteilung hat Ihnen klar gemacht, dass sich diese Bedingungen nicht ändern werden.

Lassen Sie sich nicht unter Druck setzen, vorzeitig zu kündigen - bieten Sie Ihren zweiwöchigen Rücktritt (vorausgesetzt, dies ist der Standard in Ihrer geographischen Region) erst dann an, wenn Sie eine neue Stelle haben.

Die Personalabteilung möchte nicht in eine Ressource einzahlen, die in Kürze versiegen wird - aber das ist ihr Vorrecht, nicht Ihres. Ihr Vorrecht ist es, diese Stelle bis Sie eine bessere Arbeit finden, zu behalten und erst dann dann zu kündigen.

Nein, eigentlich ist es komplexer als das. Sie hat Ihnen deutlich gesagt, dass Sie kündigen oder möglicherweise auch gefeuert werden könnten! Das both sides need to make it work, das Sie erwähnen, plus die Metapher der Beziehung ist der wichtige Teil. Es sendet eine klare Botschaft aus, dass die Aufzählungspunkte beide Wege funktionieren. In Kombination mit Ihren Stichpunkten können wir dies nun wie folgt übersetzen:

• Beide Parteien der Beziehung ändern die Dinge, die nicht funktionieren, und passen ihr Verhalten an.

• Wenn eine von ihnen unglücklich ist, zieht sie weiter und die Beziehung ist zerbrochen.

In diesem Sinne hat sie Ihnen auch gesagt, dass die Sache mit der Gehaltserhöhung ein Missverständnis ist, es ist also ein klares Zeichen, dass sie bereit sind, von ihrer Seite aus Änderungen vorzunehmen. Jetzt sind Sie am Zug, und Sie müssen entscheiden:

1. reicht Ihnen dieser Schritt aus, um die Beziehung aufrechtzuerhalten?

2. Wenn die Antwort auf 1. ja ist, wollen Sie dann auch Änderungen vornehmen und fragen, ob es etwas von Ihrer Seite zu ändern gibt?

Den “Nein”-Teil in 1. überspringe ich, da Sie bereits sagten, dass Sie daran denken, zu gehen. Meiner Meinung nach und ohne die Einzelheiten Ihres Gesprächs zu kennen, erscheint sie mir sehr professionell und diplomatisch. Hätte ich nur die Hälfte dieser Professionalität und sogar die Hälfte dieser “Subtilität” in den Jobs, die ich ausgeübt habe, wäre ich ein sehr glücklicher Mensch gewesen.

Sie gab Ihnen die Freiheit, es so zu interpretieren, wie Sie wollen.

So ist es. Wenn sie Sie hätte feuern wollen, hätte sie das mitgeteilt. Wenn sie unklar formuliert, bedeutet das, dass sie nicht mitteilen will, was sie nicht mitgeteilt hat. Sie sind (theoretisch) die Experten in persönlichen Angelegenheiten und nicht Sie._ _002

Natürlich haben Sie alle Gründe, Ihre Alternativen zu prüfen, das wäre auch ohne dieses HR-Gespräch so.

Aber, Sie haben keine klare Botschaft bekommen, mit der Suche nach Ihrer nächsten Stelle zu beginnen.

Andere Antwortende würden “gehen” sagen, aber ich denke, es ist leicht, anderen Ideen zu geben, wenn nicht, müssen wir die Konsequenzen akzeptieren.

In Ihrem Fall, was ich in Ihrem Fall tun würde: Ich würde bis zum letzten Schuss für meinen Job kämpfen - aber ich würde auch für den nächsten suchen, für den Fall einer Entlassung.

Du solltest nicht wegen einer unklaren HR-Erklärung kündigen.Du solltest auch nicht wegen einer klaren kündigen. Kündigen Sie nur, wenn Sie bereits Ihre neue Stelle haben, und diese ist wirklich viel besser als Ihre jetzige.