Was ist mit "ergebnisorientiertem" Entwicklungsteam gemeint?

Viele Stellenbeschreibungen (insbesondere Entwicklungsjobs) beschreiben die Arbeit als “ergebnisorientiert”. Was bedeutet dieser Begriff in diesem Zusammenhang? Gibt es eine Art von Arbeit, die nicht auf Ergebnissen basiert?

Leider ist dies wieder einer dieser Begriffe, der nur das bedeutet, was der Verfasser sagt.

Ein Unternehmen könnte diesen Begriff verwenden, um zu sagen: “Wir arbeiten nachts und am Wochenende, um unsere Ergebnisse zu erzielen”. Ein anderes Unternehmen könnte bedeuten: “Wir haben viele Messungen durchgeführt, um sicherzustellen, dass Sie auf die von uns gewünschten Ergebnisse hinarbeiten. Andere Unternehmen haben eine andere Bedeutung.

Wenn ich diesen Begriff verwende (was ich sehr selten tue), dann meine ich, dass ich möchte, dass sich die Leute in meinem Team auf die Ergebnisse - die Deliverables - konzentrieren, anstatt sich darauf zu konzentrieren, wie wir dorthin gelangen. Ich möchte nicht, dass viele Standards befolgt werden müssen, dass es viele Regeln gibt, wie die Arbeit zu erledigen ist, oder dass viel Papierkram und Genehmigungen erforderlich sind - ich möchte einfach nur die Arbeit erledigen.

Arbeit, die in meinem Geschäft nicht ergebnisorientiert ist, ist in der Regel die Verwaltung, die große Unternehmen benötigen. Das Ausfüllen einer Menge Papierkram, das Erlangen der vielen Genehmigungsschichten, die strikte Einhaltung stilistischer Standards usw. - all das mag bei einem großen bürokratischen Aufwand helfen, trägt aber oft wenig zu individuellen Ergebnissen bei.

Ergebnisorientiert bedeutet nach meiner Erfahrung in der Regel, dass der Output Ihrer Bemühungen das ist, woran Ihre Produktivität gemessen wird. Ich hatte das (Miss-)Glück, in solchen Bereichen zu arbeiten, und das hatte folgende Auswirkungen:

1. Gung-Hoismus : Da die Ergebnisse der wichtigste Maßstab für die Leistung sind, werden die Teammitglieder in der Regel härter zur Leistung angetrieben. Entweder durch Gruppendruck oder Unsicherheit werden Entwickler Code in halsbrecherischer Geschwindigkeit herausschlagen, Börsenmakler werden (riesige, riskante) Geschäfte machen. Alles, um Ergebnisse zu erzielen

2. Wettbewerb : Im Zusammenhang mit oder als Ergebnis von (1) ist der Wettbewerb in solchen Umgebungen in der Regel hart. Ob zwischen Teamkollegen oder zwischen Abteilungen, die Organisation kann leicht zu einem Haifischbecken werden. Während ein gesundes Maß an Wettbewerb für jede erfolgreiche Organisation notwendig ist, erzeugen Hinterhältigkeit, Arschbedeckung und E-Mail-Kriegsführung Reibung zwischen den Elementen einer Organisation. Jede Organisation wird unter solchen Bedingungen ziemlich schnell kontraproduktiv werden. Es klingt schlecht, aber diese Eigenschaft wird einen Kämpfer in Ihnen hervorbringen. Sie werden eine “Can do”-Einstellung entwickeln, wie sie kein anderer Ort

3 vermitteln kann. Verdienstbasierte Belohnungen : Eine ergebnisorientierte Umgebung ist nicht gut für faule Mitarbeiter. Oder zu Politikern. Oder zu Inkompetenz. Sie werden auf der Grundlage dessen belohnt, was Sie (erfolgreich) getan haben, und nicht dadurch, dass Sie der Liebling des Lehrers sind.

1. Arbeitsvolumen : Das ist eine Sache, von der ich glaube, dass die Ausdrücke “ergebnisorientiert” und “schnelllebig” gemeinsam haben; in einem ergebnisorientierten Umfeld wird es viel zu tun geben. Sie werden eine Menge Action bekommen, wenn Sie zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Als Ergebnis von 1 und 2 kommt es nicht selten zu Revierkämpfen zwischen Managern und Abteilungsleitern. Was Projekte und Budgets anbelangt, so haben Sie, wenn Sie sich im Team des grösseren Hais wiederfinden, viel zu tun. Wenn Sie auf der Verliererseite stehen, werden Sie viel Zeit damit verbringen, auf Ihren Händen zu sitzen.

Ich denke, dass es gut oder schlecht sein könnte, je nachdem, welche Bedeutung der einstellende Manager ihm gibt. Manchmal könnte es einfach nur eine Doppelzüngigkeit der Personalabteilung sein, manchmal könnte es ein Projekt in Schwierigkeiten bedeuten, für das sie jemanden suchen, der es in Ordnung bringt, manchmal könnte es bedeuten, dass sie alles messen und Ihre Leistungsbeurteilung auf geschriebenen Codezeilen oder behobenen Fehlern basieren. Manchmal bedeutet es, dass es Fristen gibt, die wir auf jeden Fall einhalten müssen. Wenn ich das bei einer Stellenausschreibung sehen würde, würde ich mich immer noch auf die Stelle bewerben, wenn der Rest interessant aussieht, aber ich würde das Vorstellungsgespräch nutzen, um Fragen zu diesem Thema zu stellen, um zu sehen, was die Erwartungen wirklich sind. Dann können Sie entscheiden, ob Ihre Bedürfnisse/Wünsche gut zu den ihren passen. Beachten Sie auch, dass das, was für mich eine “Flucht um jeden Preis” sein könnte, perfekt für Sie sein könnte.

Einige Standorte sind sehr prozessorientiert. Diese Orte haben unflexible Verfahren, die befolgt werden müssen, und Prozesse für alles, was Sie tun. Für jemanden, der gerne in einer strukturierten Umgebung arbeitet, kann dies eine gute Sache sein. Kreative Menschen neigen dazu, diese Umgebung erdrückend und seelenzerstörend zu finden.

Eine Ergebnisorientierung bedeutet im Allgemeinen, dass sie sich weniger dafür interessieren, wie die Arbeit erledigt wird, solange sie erfolgreich durchgeführt wird. Das bedeutet nicht, dass sie unter geringerem Druck stehen als ein prozessorientiertes Unternehmen. Wie von anderen bemerkt, kann es nahezu unmögliche Fristen und schlecht definierte Bereiche bedeuten. Es kann aber auch bedeuten, dass sie entspannter sind, und wenn Sie strukturiert sind, wenn Sie Ihre Ergebnisse wie gewünscht liefern können, dann dürfen Sie Ihre Arbeit auf Ihre Weise erledigen. In der Regel ist die Vergütung bei Positionen mit höherem Druck höher, wenn auch in der Regel nicht annähernd gleich hoch.

Sie müssen Ihre Sorgfaltspflicht in Bezug auf das Unternehmen erfüllen. Wenn es sich um eine berufliche Position handelt, würde ich mich gerne mit einigen Mitgliedern des Teams treffen und mit ihnen über das Umfeld sprechen, um herauszufinden, ob es für Sie das Richtige ist.

“Ergebnisorientiert” ist einfach ein langjähriges Unternehmen Schlagwort .

Es bedeutet nicht viel. Natürlich hat fast alles in jedem Job das Ziel, ein Ergebnis zu erzielen. Ergebnisorientiert zu sein bedeutet einfach, dies im Hinterkopf zu behalten, so dass man die Strategie wechselt, wenn die aktuellen Bemühungen keine Anzeichen für ein Ergebnis zeigen, anstatt zu erwarten, dass man gute Arbeit leistet, indem man einfach Anstrengung erzeugt.

Aber es gibt kaum eine Arbeit, bei der Anstrengung eine schlechte Erfolgsbilanz bei der Erzeugung von Ergebnissen ausgleichen kann.

Produzieren Sie Ergebnisse oder aktualisieren Sie Ihren Lebenslauf.

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Wenn das Unternehmen diesen Begriff verwendet, sehe ich es so, dass es in Bezug auf das Mikromanagement wahrscheinlich mehr die Hände in den Schoß legt und sich mehr auf die wichtigsten Leistungsindikatoren (“KPI”) Ihres Endprodukts konzentriert. Das Management konzentriert sich möglicherweise auf den Cashflow Ihres Projekts oder die produzierte Menge (nicht zahlungswirksame Ergebnisse) und hat strenge Richtlinien, anhand derer es Ihre Fähigkeit, Ihre Arbeit zu erledigen, beurteilen wird. Niedrig hängende Früchte sind leichter zu rechtfertigen, wenn es um die Erntezeiten geht.

In Bezug auf Positionen, die möglicherweise nicht “ergebnisorientiert” sind, gibt es einige Bereiche, die bei der Beurteilung der Erfüllung ihrer Aufgabe weniger auf Ergebnisse angewiesen sind.

• Lehrer (viele Einflüsse auf den Erfolg der Schülerinnen und Schüler)
• F & E (bei einem breit angelegten konzeptionellen Ansatz kann es sein, dass der Entwurf nicht weitergeführt werden kann, nicht ihre Schuld)

Andere Positionen sind sehr leicht als in hohem Maße “ergebnisorientiert” zu quantifizieren.

• Verkäufer (Erfüllung der Verkaufsquote während des Aufschwungs)
• Fertigung (Erfüllung der Produktionsquote bei gleichzeitiger Bereinigung um Einflüsse, die außerhalb der Kontrolle liegen, d.h. Geräteversagen)