Wie antwortet man auf "Warum verdienen Sie eine Beförderung"?

Haben Sie tatsächlich etwas Förderungswürdiges getan?

• Initiativen zur Verbesserung der Organisation eingeführt, wie z.B. die Erforschung neuer Werkzeuge, die Ihnen helfen, Ihre Arbeit besser/billiger/schneller zu erledigen? Besser noch, wenn Sie dies mit Ihrer eigenen Motivation tun, ohne vom Management dazu aufgefordert zu werden.
• Haben Sie extra Zeit genommen, um mehr jüngere Kollegen zu betreuen/unterstützen, oder zusätzliche Anstrengungen in Teambildungsaktivitäten gesteckt?
• Haben Sie daran gearbeitet, sich weiterzubilden und Ihre Fähigkeiten zu entwickeln, damit die Organisation davon profitiert?
• Glauben Sie, dass Sie der Organisation besser helfen könnten, wenn Sie eine leitende Position bekleiden würden, vielleicht mit Ihren exzellenten Fähigkeiten im Bereich Systemdesign/Architektur oder Ihrer großen Fähigkeit, andere Entwickler zu leiten und Projekte zu managen? Fähigkeiten, die in jüngeren Positionen nicht immer gebraucht werden.
• Sind Sie so geschickt und wertvoll, dass andere Unternehmen versuchen, Sie abzuwerben, und eine Beförderung Sie zum Bleiben bewegen wird (kein guter Grund, aber vielleicht zählt das)?
• Machen Sie sich besonders viel Mühe, um sicherzustellen, dass Aufgaben erledigt werden, wenn harte Deadlines anstehen? Nicht, dass exzessive Überstunden ein guter Weg zu einer Beförderung wären, aber es ist eine Möglichkeit für eine Einzelperson, zu zeigen, dass sie bereit ist, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, wenn es nötig ist (und ich glaube wirklich nicht, dass Überstunden überhaupt gemacht werden sollten, es sei denn, es handelt sich um einen harten Abgabetermin, und die Notwendigkeit, Überstunden zu machen, wurde bereits mit dem Management besprochen). Es kann jemanden von Gleichaltrigen unterscheiden, die einfach um 17 Uhr aus der Tür gehen, selbst wenn wichtige Fristen bevorstehen.

…Oder schlagen Sie einfach die Uhr von 9 bis 17 Uhr und suchen nach mehr Geld?

Sie müssen dieser Person einen Grund für ihre Beförderung geben. Stellen Sie es sich so vor: Wenn dieser Manager die Beförderung von Ihnen statt von jemand anderem zu ihrem Manager rechtfertigen müsste, was würden Sie sich von ihm wünschen? Welchen Nutzen hat das Unternehmen, wenn es Ihnen mehr Geld und mehr Verantwortung überträgt (vorausgesetzt, die Beförderung bringt mehr von beidem mit sich, was der übliche Fall ist, aber nicht immer)? Ist es ihnen das wert?

Ohne Ihren Vorgesetzten persönlich zu kennen, ist es schwer zu sagen, was er hören möchte.

Aber ich denke, er erwartet von Ihnen, dass Sie ihm von Ihren Leistungen berichten, die über das hinausgehen, was von Ihrer alten Position erwartet wird, und die für jemanden in der neuen Position angemessen wären.

Denken Sie an die außerordentlichen Leistungen, die Sie im vergangenen Jahr erbracht haben, und an die zusätzlichen Aufgaben, die Sie übernommen haben. Dies sollten Dinge sein, die Sie von anderen Kandidaten für die Position unterscheiden. Konzentrieren Sie sich darauf, welchen Vorteil diese für das Unternehmen hatten, und nicht darauf, wie sehr sie ein persönliches Opfer für Sie waren.

“Ich habe 1000 Überstunden gemacht, um das Projekt X pünktlich abzuschließen. Meine Frau hat sich von mir scheiden lassen, ich hatte drei Herzinfarkte, und mein Bowling-Club hat mich rausgeschmissen, aber ich tue dies gerne für das Unternehmen.” - na und, wollen Sie eine Medaille?

“Als ich Projekt X übernahm, war es weit hinter dem Zeitplan zurück, und die meisten Leute erwarteten, dass es scheitern würde. Aber ich schaffte es, es zu retten und schloss es pünktlich ab. Das hat unserem Unternehmen eine Billiarde Dollar erspart” - Großartige Arbeit, Sie könnten für etwas Größeres geeignet sein.

Achten Sie jedoch darauf, Ihre Leistungen nicht überzubewerten. Bleiben Sie ehrlich und realistisch. “Ich habe den Getränkeautomaten repariert, indem ich ihn richtig hart getreten habe. Das hat die Motivation aller auf dem Boden erhöht, die Moral gerettet und unser Unternehmen vor dem drohenden Bankrott bewahrt. Alles, was danach erreicht wurde, ist also praktisch mein Verdienst.” …ähuuuhm… Ich denke, es wäre für uns alle das Beste, wenn Sie Ihre großartige Arbeit in Ihrer jetzigen Position fortsetzen würden.

Zeigen Sie, dass Sie bereits auf einem höheren Niveau produzieren (d.h., Sie kleiden sich effektiv für den Job, den Sie wollen) und dass die Beförderung Ihre Messlatte nur noch weiter anheben würde.

Als mir die entsprechende Frage gestellt wurde, habe ich mich wie folgt geäußert:

1. Ich war sehr konkret: Ich wurde als Entwickler eingestellt. Ich übernahm die Leitung eines Teams, nachdem Person A gegangen war. Ich übernahm de facto die Leitung eines anderen Teams, nachdem Person B das Team verlassen hatte. 3 Rollen zum Preis von einer!

2. Die Beförderung würde es mir ermöglichen, mich noch größeren Herausforderungen zu stellen. Manchmal sind die Titel wichtig: Wenn man auf einer bestimmten Ebene anerkannt wird, werden die Leute auf der anderen Seite des Tisches eher die Richtung akzeptieren oder auf Ihre Meinung hören. Sie werden in der Lage sein, größere Projekte abzubeißen, weil Sie als größerer Hund anerkannt werden.

3. Die Beförderung wäre ein konkreter Beweis dafür, dass meine Bemühungen anerkannt werden. Es war wichtig, die Organisation daran zu erinnern, dass sie die zusätzlichen Anstrengungen im Voraus fördern will. Mich zu befördern wäre ein klarer Fall von “Sehen Sie, wie hart er gearbeitet hat? Das brachte ihm eine Beförderung ein. Tue das Gleiche und du könntest das Gleiche erhalten”

4. Die Gehaltserhöhung würde geschätzt und gleichzeitig durch den zusätzlichen Wert, den ich bereits produziere, mehr als ausgeglichen. Selbst nach der (recht bescheidenen) Gehaltserhöhung wäre ich immer noch viel billiger, als zwei zusätzliche VZÄ zu zahlen…“

Diese Einzelheiten könnten in Ihrer Situation hilfreich sein oder auch nicht, aber ich denke, sie sprechen für sich: Sie sollten sich schämen, dass Sie mich nicht bereits befördert haben!

Sie möchten eine Antwort, die Ihnen zunächst zeigt, dass Sie die mit der Beförderung verbundenen zusätzlichen Verpflichtungen verstehen. Dann möchten Sie konkrete Beispiele für Dinge aufzeigen, die Sie getan haben und die zeigen, dass Sie diese zusätzlichen Verantwortlichkeiten erfüllen können. Von Senioren wird z.B. erwartet, dass sie an den meisten Orten Mentoren für Junioren sind; wenn Sie also Beispiele dafür aufzeigen können, wie Sie anderen geholfen haben, etwas Komplexes zu verstehen, dann ist das ein Beweis dafür, dass Sie die Arbeit auf dieser Ebene leisten können.

Sie wollen zeigen, was Sie in technischer Hinsicht erreicht haben (erledigen Sie Aufgaben, die normalerweise Leuten auf der höheren Ebene übertragen werden? ) und, was noch wichtiger ist, wie Ihre Leistungen dem Unternehmen geholfen haben.

Wann immer Sie Ihren Fall dem Management zur Beförderung vorlegen, müssen Sie daran denken, dass es zuerst die Personen belohnen möchte, die tatsächlich einen positiven Einfluss auf das Endergebnis haben. Wenn Sie also zeigen können, dass Sie Designvorschläge gemacht haben, die Entwicklungszeit gespart haben, oder dass Sie einen Teil der Anwendung erstellt haben, der ein hartnäckiges Benutzerproblem gelöst oder ihnen Zeit oder Geld gespart hat, oder wie Ihr Beitrag dazu beigetragen hat, eine schlechte Kundenbeziehung in eine gute umzuwandeln (meine letzte Beförderung war dafür), oder wie Sie in ein Projekt gekommen sind, das im Rückstand war und scheitern sollte, und es rechtzeitig und richtig herausgebracht haben, oder Dinge wie diese, dann werden die meisten Manager mehr daran interessiert sein, Sie zu befördern. Sie müssen ständig darüber nachdenken, wie Sie diese Art von Dingen erreichen können, und nicht nur dann, wenn es eine Stelle gibt, zu der Sie befördert werden können.

Sie müssen kurz und bündig zum Ausdruck bringen:

• den zusätzlichen Wert, den Sie in einer höheren Position einbringen werden
• dass Sie die Qualitäten (Verhaltens- und Fachkompetenzen) für die höhere Position haben oder einen klaren Weg, diese zu erreichen
• dass Sie motiviert sind, sich persönlich in eine höhere Position zu entwickeln
• dass Sie die Leistungserwartungen für Ihre derzeitige Position übertreffen

Das Problem bei einer internen Beförderung besteht darin, dass das Unternehmen von dem Wert überzeugt sein muss, Sie zu befördern und nicht nur zu halten. Gut in seinem Job zu sein, bedeutet nicht notwendigerweise, dass man die richtige Person für eine Beförderung ist, insbesondere in einer Rolle wie der eines Entwicklers, in der die Fähigkeiten für eine Führungsposition erheblich unterschiedlich sein können.

Ich glaube nicht, dass man nach der Dreisatzregel “ - dem Prinzip, dass Dinge, die zu dritt kommen, von Natur aus effektiver sind - nie zu weit falsch liegen kann.

Die drei Schlüsselbereiche, auf die man sich hier konzentrieren sollte, wären meiner Meinung nach:

• Wege, auf denen Sie sich bei Aufgaben, die in den Bereich Ihrer gegenwärtigen Berufsbezeichnung fallen, hervorgetan haben - als Software-Entwickler wäre dies vermutlich Arbeit, die vor dem Zeitplan erledigt ist; bedeutende Teile der Funktionalität, die sauber und effektiv implementiert wurden; knifflige Fehler, die gefunden und ausgemerzt wurden, usw.
• Dinge, die Sie bereits erledigt haben und die eher in den Bereich der Position fallen, in die Sie befördert werden möchten - als seniorer Software-Entwickler würde dies vermutlich architektonisches Design, die Bewertung neuer Technologien, die Betreuung und Unterstützung anderer Entwickler usw. beinhalten.
• Und schließlich sollten Sie einige Ideen bereit haben, über die Sie sprechen können und von denen Sie denken, dass Sie sie zur Verbesserung des Unternehmens verfolgen könnten, wenn Sie in einer leitenden Position wären. Prozesse, Technologien usw., alles, wofür Sie bereit sind, sich in einer Weise einzusetzen, die deutlich macht, dass Sie sie vorschlagen, weil sie gut für das Unternehmen wären, und nicht nur, weil es Dinge sind, die Sie selbst tun wollen.

Ich denke, diese drei allgemeinen Bereiche könnten für so ziemlich jeden Job und jede mögliche Beförderung angepasst werden. Wenn Sie ein prägnantes Beispiel für alle drei Bereiche nennen können, wäre das sehr hilfreich für Sie.

Ich wurde kürzlich zum Senior-Entwickler befördert. Mein Ansatz war einfach. Machen Sie alle Dinge, die ich für das Unternehmen getan habe, klar und lassen Sie sie so fantastisch wie möglich klingen. Denken Sie daran, dass Sie es nicht mit Programmierern zu tun haben, also formulieren Sie es in einer Sprache, die sie verstehen und von der sie beeindruckt sein können.

D.h. statt

"Wrote 3 vb scripts"
"Created a user statistics page for the XYZ site"

Schreiben Sie

"Replaced a previously manual process of distributing newsletters, to a fully customizable automated solution, which sends out newsletters on a weekly basis, saving the company hours of labor each week"
"Increased the security of our network by ensuring that access rights are automatically revoked for employees that are terminated within 7 days of their termination." 
"Enhanced the user experience of our XYZ site by allowing users to now view their work history in a single page rather than having to send an email to our team, or download zip files."

Ich möchte Sie ermutigen, sie aufzuschreiben und die Liste so lang wie möglich zu machen, dann drucken Sie sie aus und bringen Sie sie zu Ihrem Meeting mit. Auch wenn Sie nicht die Absicht haben, alle zu lesen, wird eine lange Liste den Eindruck erwecken, dass Sie unglaublich viel für das Unternehmen getan haben (was Sie vermutlich auch getan haben), und Sie können diese Liste nach dem Ende des Treffens zur Prüfung bei den Oberen lassen.

Vor vielen Jahren erhielt ich von meinem Vorgesetzten die Antwort: Sie sollten dazu in der Lage sein und die Erwartungen für die aktuelle Position übertroffen haben.