Was ist eine "freundliche" Art und Weise, Manager wissen zu lassen, dass es ein Privileg ist, gute Entwickler zu haben?

Die Aufgabe Ihres Managers ist es, Sie zu managen. Sie möchten Ihrem Vorgesetzten sagen, dass Sie gehen werden, wenn er es versucht. Dies wird auf jeden Fall ein kontradiktorisches Gespräch werden. Wenn Sie es ihm klarmachen wollen, ohne ihm ein Ultimatum zu stellen, müssen Sie zuerst seine Argumentation verstehen und dann die Ihre behutsam erklären. Was auch immer er sagt, respektieren Sie seine Autorität als Manager und beenden Sie das Gespräch im guten Einvernehmen.

Verstehen Sie seine Argumentation

“Versuchen Sie, die Dinge ehrlich aus der Sicht des anderen zu sehen”

• Dale Carnegie, Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst

Sie schlagen vor, dass dieser neue Manager nur über den Acht-Stunden-Tag spricht, weil er noch nie mit Entwicklern gearbeitet hat. Sind Sie sicher? Der alte Manager hätte entfernt werden können, weil er die Regeln nicht durchgesetzt hat. Vielleicht hat das obere Management bemerkt, dass die Leute ständig nicht im Büro waren, und den neuen Manager gebeten, dies zu verbessern. Vielleicht macht er sich Sorgen darüber, dass er unterbesetzt ist, weil andere Entwickler das Unternehmen verlassen.

Jeder von ihnen ist aus seiner Sicht ein ganz anderes Problem und erfordert eine andere Finesse, um es auf Ihrer Seite zu umgehen. Anstatt hineinzugehen und ein Ultimatum zu stellen, sollten Sie ihn als erstes fragen, was seine Beweggründe sind. Zum Beispiel:

Hey Chef, ich wollte an unser Gespräch über die Arbeitszeiten anknüpfen. Seit wir im Unternehmen sind, tendieren wir zu flexiblen Arbeitszeiten und ermutigen zu einer gesunden Work-Life-Balance, solange die Arbeit pünktlich erledigt wird. Da wir zusammen arbeiten werden, möchte ich versuchen, Ihre Ziele zu verstehen, mich auf diese Weise zu managen. Würden Sie mir die Veränderung erklären?

Es geht darum, zu sagen: “Das kommt mir so plötzlich vor, als reifer Erwachsener möchte ich es verstehen” und nicht in die Offensive zu gehen. Das gibt ihm die Chance, darüber nachzudenken, es zu erklären und Sie vielleicht sogar zu schockieren, indem er eine gute Antwort erhält.

Erklären Sie sanft Ihre Meinung

“Kritisieren, verurteilen oder beschweren Sie sich nicht.”

• Dale Carnegie, Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst

Sie mögen seiner Argumentation nicht zustimmen. Vielleicht halten Sie sie für dumm und werden alle zum Aufgeben bringen. Und vielleicht auch nicht. Aber ihm das direkt zu sagen, wird ihn nur verärgern. Sie müssen Ihre Position behutsam erklären, z.B.:

Ein Teil des Grundes, warum ich diesem Job und diesem Unternehmen so loyal bin, ist die Flexibilität, die es mir erlaubt. Ich verstehe, dass Sie wollen, dass ich 8 Stunden am Tag hier bin, denn <Grund x>, gibt es irgendeine Möglichkeit, einen Weg zu finden, um das, was Sie brauchen, zu befriedigen und mir trotzdem eine gewisse Flexibilität zu gewähren, wenn ich mich während der Arbeitszeit um Dinge kümmern muss?

Indem er nach einem Weg sucht, einen Kompromiss zu finden, und ihn bittet, Sie zu der Antwort zu führen, wird er viel eher bereit sein, Ihnen etwas Spielraum zu geben, als wenn Sie ihn einfach fordern, unabhängig davon, was er will.

Respektieren Sie seine Autorität

Am Ende des Tages ist er der Manager und dafür verantwortlich, diese Entscheidungen zu treffen, unabhängig davon, ob Sie ihnen zustimmen oder nicht. Respektieren Sie das.

Wenn er keine Kompromisse eingeht und Ihnen ein wenig Flexibilität zugesteht, sagen Sie: “Vielen Dank, ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.”

Wenn er überhaupt keine Kompromisse eingeht und Ihnen sagt, Sie sollen 8 Stunden am Tag arbeiten und Urlaub nehmen, wenn Sie Besorgungen zu erledigen haben, sagen Sie: “Vielen Dank, ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.”

Ein Ultimatum wird seine Meinung nicht ändern. Wenn Sie wirklich nicht mit seiner Entscheidung leben können, beginnen Sie mit einem anderen Gespräch und stellen Sie Ihr Rücktrittsschreiben aus. Mit der Kündigung zu drohen, wird Ihr Arbeitsleben nicht angenehmer machen (es wird alles nur noch schlimmer machen), es ist also besser, unter guten Bedingungen zu kündigen. Wenn Sie mit Ihren Füßen verhandeln, werden Sie viel bessere Ergebnisse erzielen, als wenn Sie sich mit Ihrem Vorgesetzten anlegen.

Die Realität sieht so aus, dass jeder unserer leitenden Entwickler innerhalb einer Woche einen neuen Job mit bis zu 30-40 % mehr Gehalt bekommen kann. Die meisten von uns bleiben hier nur wegen der lockeren Umgebung und der Möglichkeit, persönliche Zeit in den Arbeitstag zu integrieren.

Wie kann ich diesem Manager mitteilen, dass er keine Erwartungen an uns stellen kann, die über die planmäßige Produktion von Qualitätssoftware hinausgehen? Ich habe Schwierigkeiten herauszufinden, wie ich das vermitteln kann, ohne wie ein Trottel zu wirken oder bedrohlich zu wirken.

Ich hatte gestern buchstäblich ein Gespräch mit meinem Chef über dieses Thema. Mein Team hat etwa 50+ Stunden pro Woche mit bezahlten Überstunden gearbeitet, aber ich (als einziger Entwickler in einem Team von Nicht-Entwicklern) habe nach Weihnachten beschlossen, dass ich dies nicht ständig tun möchte. Ich nehme effektiv eine Lohnkürzung von 30 % in Kauf, indem ich diese Stunden streiche.

Aber ich befinde mich in einer sehr ähnlichen Situation, in der ich mir voll und ganz bewusst bin, dass ich mit meinen Fähigkeiten anderswo mehr Geld verdienen könnte und es einfach wäre, einen Job zu finden, wenn ich mich dafür entscheide.

Hier ist, was ich getan habe:

1. Übernehmen Sie nicht die Autorität Ihres Chefs. Ihr Chef ist Ihr Vorgesetzter, Ihr Manager und letztendlich für Ihren weiteren Erfolg verantwortlich. Stellen Sie sicher, dass dies während des Gesprächs klar ist. Sie möchten, dass Ihr Vorgesetzter/Vorgesetzter versteht, dass Sie die Autorität Ihres Chefs immer noch respektieren, sonst wird jedes Gespräch wie dieses bedrohlich wirken.
2. *Finden Sie Wege, wie Sie “gewinnen können”. * Ihre gesamte Perspektive muss sich ändern, von “wie bekomme ich, was ich will?” zu “wie bekommen sowohl mein Vorgesetzter als auch ich selbst, was ich will”. Das ist wichtig. Es geht nicht um “Sie gegen den Manager” (dies scheint Ihre Denkweise zu sein). Ihr Ziel ist nicht, diese Diskussion zu “gewinnen”, sondern eine einvernehmliche gemeinsame Basis zu finden.
3. Ihr Vorgesetzter ist nicht der Feind. Nochmals, gehen Sie nicht mit dem Ziel an diese Diskussion heran, “zu kämpfen” oder “zu gewinnen”. Dies ist wichtig, wenn Sie wollen, dass dieses Gespräch gut verläuft.

Abgesehen davon haben wir eine Einstellung behandelt, die man haben muss, damit ein Gespräch wie dieses erfolgreich verläuft. Sie brauchen jetzt einen “win win”-Grund und eine Rechtfertigung.

Hier ist, was ich in meinem Ansatz getan habe:

• Ich war ehrlich. Ich glaube nicht, dass 50 Stunden arbeiten mich insgesamt produktiver macht als 40. Wenn ich weniger arbeite, habe ich einen Anreiz, meine Produktivität zu maximieren, usw. Das ist vorteilhaft für meinen Chef, denn letztendlich ist es seine Aufgabe, den größtmöglichen Wert aus mir herauszuholen. Wenn es sich um 60-Stunden-Wochen handelt, weil ich faul bin, oder um 40, weil ich bereit bin, hyperzentriert zu sein, dann ist das von Vorteil. Im Besonderen:
• Wenn ich ausgebrannt bin, arbeite ich nicht mehr so viel
• Ich verliere erheblich an Moral, wenn ich “Stunden zähle” im Gegensatz zu “Dinge erledigen”
• Ich bin gerne produktiv und möchte daher meinen Arbeitsplan optimieren
• Ich mache leicht zusätzliche Arbeit, indem ich nicht ausgeruht bin (Fehler, nicht optimaler/guter Code usw.), was dem Gleichgewicht entgegenwirkt
• Ich arbeite nicht in erster Linie für Geld
• Fundene Wege, den gegenseitigen Nutzen von weniger und mehr Qualitätsarbeit zu kommunizieren. Das müssen Sie unbedingt tun. Sie können kein Ultimatum stellen. Ihr Vorgesetzter muss verstehen, dass es einen gegenseitigen Nutzen gibt.

Vielleicht möchten Sie etwas über die Unternehmenskultur sprechen und darüber, wie Sie dank des flexiblen Zeitplans Ihre Arbeit leichter erledigen können, weil Sie entspannt sind und die Teamdynamik darin wirklich gut ist.

Seien Sie sich auch bewusst, dass Ihr neuer Chef vielleicht neu in der Kultur Ihres Teams ist. Es wird schwierig für ihn/sie sein, sich darauf einzustellen. Seien Sie sich dessen bewusst und erkennen Sie an, dass sie nicht die Erfahrung mit Ihrer Teamkultur haben, die Sie haben.

Nur am Rande: Ihr Posten laesst sich ein wenig wie “Ich mag es wirklich, nicht hart arbeiten zu muessen und einen Kinderspieljob zu haben, weil mein Chef weiss, wenn er harte Arbeit erwartet, werde ich aufgeben. Wenn Sie diese Einstellung haben, dann trifft die gesamte obige Stelle wohl nicht wirklich zu…

Ihr Vorgesetzter ist Ihr Vorgesetzter. Es sei denn, das Unternehmen erlaubt ausdrücklich nicht, dass Ihre Rolle auf feste Arbeitszeiten festgelegt wird, oder Ihr Vorgesetzter darf keine festen Arbeitszeiten festlegen, oder Sie haben einen Vertrag, der dies regelt, dann hat Ihr Vorgesetzter die Befugnis dazu.

Wenn Ihnen das nicht gefällt, können Sie es Ihrem Vorgesetzten sagen, aber denken Sie daran, dass diese Befugnis oft Managern vorbehalten ist, nicht Mitarbeitern.

Möglicherweise gehen Sie davon aus, dass es sich um eine neue Politik handelt und dass Sie, da Sie an die alte Politik gewöhnt sind, einige Zeit brauchen werden, um Ihren Nicht-Arbeitszeitplan an diese neue Anforderung anzupassen, obwohl das nachsichtig ist und Ihre Frage zu kämpfen scheint.

Sie könnten versuchen, Dinge, die Ihrem Vorgesetzten wichtig sind, in Begriffen zu erklären, wie z.B.: ‘Chef, ich weiß, dass Sie regelmäßige Arbeitszeiten bevorzugen, aber wenn ich in der Lage bin, Gleitzeit zu nutzen, arbeite ich abends, wenn ich nach Hause komme, mehr. Wenn wir uns an reguläre Arbeitszeiten halten, gehen diese Vorteile für das Unternehmen verloren, und wir müssen unsere Leistungen neu einschätzen.’

Sie könnten versuchen, ihm/ihr zu sagen, dass Gleitzeit als Vorteil ausgeschrieben wurde, als Sie die Stelle annahmen, und dass dies ein wichtiger Vorteil für Sie ist.

Sie könnten Ihrem Vorgesetzten professionell sagen, dass die Streichung der Gleitzeitvergütung zu einer entsprechenden Verringerung Ihrer Vergütung führt und dass Sie das Gefühl haben, dass Sie eine höhere Vergütung in anderer Form erhalten müssen, wenn er sich entscheidet, Ihnen diese spezielle Vergütung nicht zu gewähren. Seien Sie jedoch vorsichtig damit, denn es kann als sehr konfrontativ empfunden werden, wenn nicht sehr sorgfältig damit umgegangen wird.

Wenn es Ihnen wirklich nicht gefällt, können Sie versuchen, mit der Personalabteilung zu sprechen, wenn Sie eine Personalabteilung haben, oder Sie können jederzeit eine neue Stelle finden.

Die meisten von uns bleiben hier nur wegen der ungezwungenen Umgebung und weil wir die persönliche Zeit in unseren Arbeitstag integrieren können.

Beginnen Sie damit, ihm das zu sagen, indem Sie ihm voranstellen: “Hey Chef, ich habe eine harte Wahrheit zu verkünden. Ich glaube, dass…”. Sie tun ihm damit einen Gefallen - eine solche Einsicht ist entscheidend, damit Ihr Vorgesetzter seine Arbeit effektiv erledigen kann. Wenn er für seine neue Rolle geeignet ist, wird er aufrichtig dankbar sein, dass Sie ihn darauf angesprochen haben.

Nachdem das gesagt ist, sehe ich ein paar rote Fahnen:

1. Neuer Manager hat keine Erfahrung mit der Leitung von Entwicklern

2. Die Anwesenheit ist die faulste (und am wenigsten nützliche) Kennzahl für einen Manager, um sich auf zu konzentrieren 3. Grund, warum Entwickler in Ihrem Unternehmen arbeiten (im Wesentlichen, weil sie nicht den ganzen Tag arbeiten müssen)

3. Wortlaut von Nr. 3 (warum Sie “hier bleiben”, im Gegensatz dazu, warum Sie “gerne hier arbeiten”)

4. Implikationen von Nr. 4, kombiniert mit der Tatsache, dass es sich um ein kleines Unternehmen handelt

Wenn ich offen sein darf, sind Sie es sich wahrscheinlich selbst schuldig, eine neue Stelle zu finden. Es ist vielleicht nicht immer leicht für Sie, oder für uns Software-Entwickler im Allgemeinen, einen neuen Job zu finden. Wir haben das Glück, in einem heißen Feld zu arbeiten; vergeuden Sie nicht die Gelegenheit, nur damit Sie Teilzeit arbeiten können und gleichzeitig Vollzeit bezahlt werden. Glauben Sie mir, es wird sich auf lange Sicht nicht lohnen (es sei denn, Sie machen mehr als nur Besorgungen in Ihrer Freizeit).

Aber das ist nur meine Meinung (basierend auf 10+ Jahren Arbeit in der Technik), nehmen Sie sie an oder lassen Sie es bleiben.

Ich habe vor kurzem meinen Job gekündigt, nachdem ich mir eine Stelle in einem anderen Unternehmen gesichert habe, und ich möchte meine Meinung zu dieser Situation mitteilen.

Wenn das Management nicht über die aktuellen Marktpreise für Ihre Position Bescheid weiß, teilen Sie es ihm einfach sehr diskret und privat mit und seien Sie so offen wie möglich. Sagen Sie ihnen, wie wichtig es ist, das System am Leben zu erhalten, und wie sehr es von den aktuellen Entwicklern abhängt, geben Sie ihnen einen Überblick darüber, wie kritisch jeder Entwickler ist und wie viel Training und Wissen es braucht, um diese Position wieder zu besetzen. Dann geben Sie ihnen Zeit zur Anpassung (höchstens eine Woche), da sie diese Informationen noch einmal überprüfen müssen.

Zu diesem Zeitpunkt sollten sie Sie und Ihre Kollegen anrufen und ihnen neue Zahlungsmöglichkeiten oder bessere Arbeitsbedingungen vorschlagen. Wenn sie das nicht tun, bedeutet das wahrscheinlich, dass es ihnen nichts ausmacht, dass sie den Bauträgermarkt nicht eingeschätzt haben (was nur bedeutet, dass sie unverantwortlich sind), dass sie pleite sind oder dass es ihnen egal ist, dass das System läuft und sie eine Ausstiegsstrategie haben.

Bearbeiten:

Ich möchte hinzufügen, dass, solange Sie nicht hate diese Firma, versuchen zu bleiben, bis Ihre Wünsche erfüllt sind. Das Management kann versuchen, Sie mit einem Positionswechsel zufrieden zu stellen, der sie nichts kostet, oder mit einer symbolischen Änderung der Privilegien oder Löhne. Seien Sie hartnäckig, um diesen Schritt des Managements zu überwinden, lehnen Sie die Angebote ab, wenn sie Sie nicht zufrieden stellen, geben Sie ihnen so viele Chancen wie möglich. Es geht nur ums Geschäft. Werfen Sie nicht einfach alles weg, was Sie da drinnen getan haben.

Ich finde es hilfreich, meine Beziehung zu meinem Arbeitgeber als eine Geschäftsbeziehung zu betrachten. Ich erbringe eine Dienstleistung und erhalte Leistungen. Sie erbringen Leistungen und erhalten eine Dienstleistung. Wenn ich zu irgendeinem Zeitpunkt glaube, dass die Beziehung unausgeglichen ist, kann ich entweder versuchen, die Beziehung anzupassen oder eine neue Position mit einer besser passenden Beziehung zu finden.

Das bedeutet, dass ich für die Entscheidung, welchen Weg ich einschlage, verantwortlich bin. Wenn mir mein derzeitiger Arbeitgeber gefällt und er beschließt, mich zu einem festen Zeitplan zu zwingen, lasse ich ihn wissen, dass auf seiner Seite der Beziehung etwas vorgesehen werden muss, um dies auszugleichen. Wenn ich die neuen Anforderungen nicht akzeptieren kann, lasse ich sie wissen, dass das inakzeptabel ist. Es liegt dann an ihnen, zu entscheiden, ob es sich lohnt, die Geschäftsbeziehung zu erzwingen oder ihr Geschäft an meine Anforderungen anzupassen.

Wenn wir den Konflikt nicht lösen können, beenden wir die Beziehung. Es liegt nicht daran, dass eine der beiden Parteien schlecht ist, es ist nur so, dass sich die Dinge auf der einen oder anderen Seite genug geändert haben, dass wir nicht mehr gut zueinander passen.

In Ihrem Fall hat sich das Management geändert, und sie geben Ihnen einen neuen Zeitplan. Sie haben Gründe genannt - ob diese Gründe gültig sind oder nicht, spielt aus Ihrer Sicht keine Rolle. Bisher konnten Sie weiter mit ihnen zusammenarbeiten, weil sie Ihnen Flexibilität geboten haben, aber jetzt haben sie Ihnen das genommen und nicht durch etwas anderes ersetzt, das es für Sie lohnend machen würde, diese Beziehung am Leben zu erhalten.

Sie können mit ihnen verhandeln und/oder nach einem Arbeitgeber suchen, der Ihren Bedürfnissen besser entspricht.

Ich bin der Meinung und habe bei anderen Gelegenheiten geäußert , dass Entwickler an ihrer Arbeitsqualität und ihrem Output gemessen werden sollten und nicht an der Zeit, die sie in die Arbeit investieren. Ich denke, das ist eine alte Art, mit Schreibtischpositionen umzugehen, die sich in die Entwicklung eingeschlichen hat.

Ich würde ein Treffen mit diesem neuen Manager einberufen und ihn fragen, ob er der Meinung ist, dass die Qualität und/oder der Umfang Ihrer Arbeit verbessert werden könnte. Wenn dies der Fall ist, dann müssen Sie möglicherweise die zusätzliche Zeit einplanen. Wenn dies nicht der Fall ist, dann würde ich fragen, warum er möchte, dass Sie eine zusätzliche Stunde an Ihrem Schreibtisch sitzen, wenn er in der Zeit, die Sie bereits investieren, von Ihnen bekommt, was er von Ihnen braucht und was er von dieser zusätzlichen Stunde erwartet.

Wenn Sie 8 Mannstunden Arbeit zu erledigen haben und diese in 7 beenden, warum sollten dann Leute, die sie nur in 9 beenden können, Grund haben, die Arbeit vorzeitig verlassen zu wollen, weil Sie es tun? Sie (wie viele Entwickler) brauchen eine entspannte Arbeitsumgebung, und Sie zu zwingen, zu bleiben, wenn Sie dem Zeitplan voraus sind, ist keine Entspannung. Sagen Sie ihm, dass Sie in Ihrer jetzigen Position eine unterdurchschnittliche Bezahlung akzeptieren, weil Sie die Freiheit, die Sie in dieser Position haben, mögen, dass es Ihre Arbeitsumgebung angenehm macht und Ihnen unnötige Einschränkungen auferlegt werden, nimmt Ihnen genau den Grund, warum Sie diese Firma genießen.

Niemand ist unentbehrlich. Eine unbequeme Wahrheit, aber etwas, das Sie in Betracht ziehen könnten, wenn Sie sich fragen, ob Ihnen das neue Regime gefällt oder nicht.

Der neue Manager ist vielleicht nicht so erfahren wie die Entwickler, aber wenn er ein guter Manager ist, dann wird er lernen. Wenn er lernt, werden alle davon profitieren.

Führt er 1-1 Chats durch, um zu sehen, wie es Ihnen geht? Dies ist eine übliche Praxis in Software-Entwicklungsumgebungen und ist ein Zeichen dafür (zumindest der Versuch), einer guten Führung zu folgen.

‘Ein kleines Gespräch führen’ kann ein Zeichen dafür sein, dass fragwürdige Praktiken des Leistungsmanagements eingeführt werden, man kann kein Urteil ohne Beweise fällen. Sprechen Sie vielleicht mit Ihrem Kollegen über das, was gesagt wurde/nicht gesagt wurde.

Was die Rückverlagerung des Arbeitsplatzes Ihres vorherigen Managers in die Entwicklung betrifft, was hat er dazu gesagt?

Unter dem Strich ist der beste Ansatz, nicht konfrontativ zu sein, Ihre Informationen zu sammeln und dann eine Entscheidung zu treffen. Letztlich müssen Sie sich in einer angenehmen Arbeitsumgebung befinden, in der das Unternehmen Sie schätzt und Sie das Gefühl haben, das Richtige zu tun.

Ich bin immer noch Student, hatte aber bei einem früheren Praktikum mit einem ähnlichen Problem zu kämpfen.

Mein Weg war es, Drohungen (so weit wie möglich) zu vermeiden und einfach zu sagen: “Das sind meine Arbeitsanforderungen, die mich dazu zwingen, x und y nach Plan z zu entwickeln. Ich bin mir nicht wirklich sicher, warum es für mich ein Problem ist, während meines Tages Besorgungen zu machen, wenn ich alle meine Anforderungen erfülle und niemanden belästige”

Die Antwort, die ich bekam, war im Wesentlichen “Murren Murren … muss x Stunden arbeiten … Murren Murren … kann nicht zulassen, dass die Leute nachlassen”, worauf ich fragte, wie ich nachlasse. Das Gespräch endete dort, ohne weitere Beschwerden von ihrer Seite.

Wenn Ihr Vorgesetzter “nur” ein Manager ist (d.h. keine vorherige Erfahrung als Entwickler hat), besteht eine vernünftige Chance, dass er immer noch an der alten Idee arbeitet, “die erforderlichen Stunden einzuplanen”. Es lohnt sich, sanft darauf hinzuweisen, dass Sie alle Anforderungen erfüllen.

Im Hinblick auf den anderen Entwickler, den Sie erwähnt haben, kann der Hinweis darauf, wie wichtig die Arbeit dieser Person ist, den Manager sensibler für sie machen. Leider glaube ich nicht, dass es eine “nette” Art und Weise gibt, ihm zu sagen, dass er ein Idiot ist…

Andererseits klingt das nicht nach der wunderbarsten aller Aufgaben, so dass es sich vielleicht trotzdem lohnt, sich umzusehen?

Besorgen Sie ihm eine Kopie von Tom DeMarco ’s Peopleware und markieren Sie darin die Seite über Spanish theory management (STM). STM bezieht sich auf das Konzept des Bergbaus von Menschen als Ressource, so wie die Spanier versuchten, reich zu werden, indem sie in Südamerika nach Gold schürften, anstatt ihnen Autonomie zur Innovation zu gewähren (die Briten haben stattdessen in der gleichen Ära innoviert, und das war viel erfolgreicher), und DeMarco ist in seinem Buch ziemlich verdammend darüber.

Vielleicht lässt er das Buch irgendwo in der Vision des Chefs herumliegen, damit er es (zufällig) aufhebt und es durchgelesen hat und den Unterschied zwischen einem “Wissensarbeiter” und einem “Sitzfüller” versteht. Ich hatte schon “spanische Theorie”-Bosse, und als Entwickler ist es das Letzte, was man will, es sei denn, das Geld ist vielleicht gut genug, dass man es tolerieren kann.

Wenn er es liest, sollte alles gut und schön sein. Wenn er es nicht tut, dann lässt er vielleicht einfach eine Browserseite offen, auf der die Tarife für Bauunternehmer sichtbar sind, damit er aus einer weniger autokratischen Haltung heraus ein Gespräch mit Ihnen beginnen kann.

Dieser Typ ist neu hier und fühlt sich wahrscheinlich unsicher - also seien Sie sein Freund, bringen Sie ihn in das, was Sie tun, indem Sie es ihm erklären und beziehen Sie ihn in die Einschätzung mit ein und teilen Sie das Drama mit ihm. Sie werden die Kommunikationslücke schließen, und jeder kann wieder produktiv sein.

OP, das ist eine gute Frage.

Acht Stunden an einem Tag ist eine willkürliche Zahl. Sie kann ausdrücklich in Ihrem Vertrag angegeben sein (was Ihr Arbeitgeber sicher bequemerweise vergessen wird, wenn er möchte, dass Sie mehr als so viel arbeiten), aber das ist immer noch willkürlich. Acht ist nur eine Zahl. Es könnte sieben sein, es könnte neun sein.

Nehmen wir als Beispiel die allgemein verbreitete Empfehlung, dass Sie täglich acht Gläser Wasser trinken sollten. Wie sich herausstellt, basiert dies auf dem empfohlenen Wasserverbrauch für einen 35 Jahre alten Mann mit einem Gewicht von 250 Pfund. Die acht Gläser Wasser basieren auf bestimmten Annahmen, die in Ihrem Fall zutreffend sein können oder auch nicht.

Ich glaube, hier gibt es zwei Fragen - ist es vernünftig, eine flexible Stundenzahl zu arbeiten oder anderweitig nach anderen Sonderbestimmungen zu fragen, die nicht als Standard angesehen werden könnten, und ist es vernünftig, von Ihrem Vorgesetzten zu erwarten, dass er dies versteht und kooperiert.

Die Antwort auf diese Fragen lautet ja bzw. nein.

Muss ich acht Stunden arbeiten?

Nein, natürlich nicht. Wie oben erwähnt, ist dies einfach eine willkürliche Zahl. Sie beruht auf Annahmen darüber, wie lange eine Person produktiv sein kann und wie viel Zeit sie für ihr Privatleben braucht, was nicht unbedingt auf Sie zutreffen muss.

Sie sind wahrscheinlich die einzige Person, die mit Sicherheit weiß, wie viele Stunden Sie arbeiten müssen. Ich persönlich bin nach sechs oder mehr Arbeitsstunden nicht sehr produktiv. Wenn mir jemand sagt, ich solle acht Stunden produktiv sein, frage ich ihn, ** woher Sie diese Zahl haben und welche Annahmen Sie machen?**

CEOs und andere Führungskräfte sind berüchtigt dafür, dass sie um drei Uhr gehen oder anderweitig ihre eigenen Arbeitszeiten festlegen. Das liegt nicht daran, dass sie faul sind - die meisten CEOs arbeiten sehr hart. Da sie jedoch niemanden haben, dem sie Rechenschaft ablegen müssen, gestalten sie ihren Tag auf der Grundlage ihrer Bedürfnisse im Vergleich zu einem groben Maßstab, der für alle gelten soll.

Ist es vernünftig anzunehmen, dass es einen Weg gibt, meinen Chef davon zu überzeugen, die Dinge so zu sehen?

Es ist sicherlich keine vernünftige Annahme, die man treffen sollte. Ihr Chef ist ein menschliches Wesen, und deshalb ist es völlig unmöglich, jemals mit Sicherheit zu wissen, wie er auf etwas reagieren wird oder wie man ihn dazu bringen kann, sich in einer bestimmten Weise zu verhalten.

Typischerweise wird ein Chef nach einem auf Quoten basierenden System von Stunden arbeiten, weil er verwirrt und verängstigt ist. Da sie ständig in einem Zustand der Unsicherheit über ihre Arbeitsplatzsicherheit leben (weil sie keine sehr guten Manager sind, die davon ausgehen, dass alle Mitarbeiter das Gleiche verlangen), versuchen sie, so viel Kontrolle wie möglich über die Situation auszuüben.

Menschen, die verwirrt und verängstigt sind, sind nicht vernünftig. Wenn Sie einer Person, die vor einem Massenandrang von Rindern um ihr Leben rennt, 500 Dollar anbieten, wird sie wahrscheinlich direkt an Ihnen vorbei rennen. Das liegt daran, dass ein solcher Geisteszustand uns sehr widerstandsfähig gegen Eingaben von außen macht.

Was soll ich tun?

Meiner Meinung nach sollten Sie nichts tun, von dem Sie denken, dass es keinen Sinn macht, selbst wenn Ihr Chef es Ihnen sagt.

Es ist wichtig, alles, was von Ihnen verlangt wird, unabhängig zu bewerten und sicherzustellen, dass es Sinn macht, bevor Sie es tun.

Ich sage das, weil es kritisches Denken und Unabhängigkeit fördert. Wenn man etwas tut, das man für sinnlos hält, nur um einen Manager zu besänftigen, baut man Co-Abhängigkeit und Selbstgefälligkeit auf.

Am Ende des Tages, wenn man Jahre seines Lebens damit verbringt, sich selbstgefällig zu verhalten, wird man selbstgefällig. Und es ist Ihr Leben, also liegt es an Ihnen.

Wenn Ihr Chef nicht vernünftig ist, sollten Sie kündigen. Und zwar sofort. Wie sagt man so schön: “Die Person, die ihren Job aus einem dummen Grund verloren hat, findet immer schnell einen besseren.

Leider erleben Sie jetzt den Zusammenprall des Mentalitätsunterschieds zwischen den Büroangestellten und den Software-Entwicklern. Hier sind die Fakten über die Büroumgebungen, die Sie so schnell wie möglich akzeptieren müssen:

• Ihr Manager kann Ihren technischen Wert nicht verstehen. Er hat nicht die Fähigkeiten oder den technischen Hintergrund, um Ihren Unterschied zu anderen Entwicklern zu verstehen. Sie denken vielleicht, dass Sie wertvoll sind, weil Sie riesige technische Probleme schneller und besser als jeder andere lösen, aber in Wirklichkeit macht es für ihn keinen Unterschied. Wenn Sie gehen, wird er “einen anderen Entwickler” einstellen. Der neue Entwickler mag die von Ihnen gelösten Probleme als “unlösbar” melden, aber wenn sein Bericht solide ist, wird Ihr Manager damit einverstanden sein. Er/sie kann Fehler machen, die das Unternehmen viel Geld kosten, aber da Ihr Manager das nicht herausfinden kann, ist das kein Problem. Wenn er/sie 8 Stunden lang auf seinem/ihrem Schreibtisch sitzt, wird er/sie Ihren Vorgesetzten glücklicher machen als Sie.

• Ihr Vorgesetzter hat Ihre Verantwortung gegenüber seinen Vorgesetzten. Wenn Sie nicht pünktlich erscheinen oder das Büro mittags verlassen, wird sein Vorgesetzter danach fragen, und es wird ihm schwer fallen, darauf zu antworten. Dieser wird sich sofort an Sie wenden.

• Die Menschen sind in der Regel von Natur aus eifersüchtig und verärgert. Wenn Sie also weniger Stunden machen als Ihre Kollegen, werden sie innerlich wütend, egal wie gut Ihre Fähigkeiten sind, oder Sie übertreffen sie bereits, und selbst Sie haben keine Aufgabe zugewiesen bekommen, und Sie werden den Rest des Tages Tee trinken und im Internet surfen. Und Ihr Vorgesetzter muss das Büro stabil halten, auch wenn er/sie mit Ihnen übereinstimmt. Nehmen Sie es nur nicht persönlich.

• In Ihrer Vereinbarung mit Ihrem Arbeitgeber steht, dass Sie 8 Stunden am Arbeitsplatz sein müssen, sonst werden Sie nicht bezahlt. Ich denke, das ist ein guter Grund, der über das oben Gesagte hinausgeht.

Das sind die Tatsachen, denen Sie nicht entkommen können. Wenn man sich 10 Jahre lang in einem ähnlichen Umfeld aufhält, sind hier die Lösungen, die ich mir ausdenken konnte:

• Langsamer arbeiten. Wenn Sie alle Ihre Aufgaben erledigen und den Rest des Tages Tee trinken, sind Sie “der Typ, der den halben Tag Tee trinkt”. Wenn Sie sich den ganzen Tag abmühen und kaum eine Aufgabe erfüllen, sind Sie “Ein fleißiger Angestellter, der seine Leistung bis zur letzten Minute behält”.

• Sie könnten darum bitten, ein- oder zweimal pro Woche von zu Hause aus zu arbeiten. Wenn sie nicht sehen, dass Sie nichts tun, werden sie glücklich sein, solange Sie Ihre Aufgaben erfüllen.

• Wenn keiner von ihnen arbeitet, gibt es “Safe Heaven”-Technologieunternehmen, die nicht fragen, wo Sie sind, wenn Sie Ihre Arbeit gut machen. (Zufälligerweise sind es in der Regel die besten Unternehmen der Welt) Sie könnten in Erwägung ziehen, zu einem von ihnen zu wechseln.

Konfrontieren Sie nicht. Erklären Sie Ihren Standpunkt in Managementsprache - wie es die Produktivität verbessert, statt egoistischer persönlicher Vorteile.

Der 8-Stunden-Arbeitstag basiert auf Fließbändern und heuristischen Aufgaben. Als Software-Ingenieur benötigen Sie viele kurze Konzentrationsschübe und Ruhepausen zwischendurch. Es ist durchaus möglich, 8 Stunden am Tag zu arbeiten und nichts zu erreichen.

Nach einiger Erfahrung und viel Recherche (etwa ein Jahr lang verfolge ich alles, was ich tue), finde ich, dass der optimale Arbeitsaufwand für einen Software-Entwickler maximal 200-300 Minuten pro Tag beträgt. Das sind Minuten. Es läuft nicht auf 3-5 Stunden pro Tag hinaus. Je nach Disziplin sind es eher 4-5 Stunden.

Sie können Ihr eigenes Optimum auf der Grundlage Ihrer persönlichen Forschung finden, aber das sind meine persönlichen Ergebnisse.

Danach schreibe ich einen Bericht auf der Grundlage dessen, wofür all diese Minuten aufgewendet werden. Zum Beispiel 200 Stunden für die Behebung von Kamerafehlern, 50 Minuten für den Cache, 75 Minuten für Refactoring und Kommentare

Bieten Sie Ihrem Vorgesetzten an, dasselbe für ihn zu tun. Die Mitarbeiter sind gerne bereit, 200 Minuten/Tag zu arbeiten. Manager sind glücklich, denn es gibt ihnen ein Gefühl der Kontrolle, wenn jeder über alles einen Bericht schreibt. Manager hassen es einfach, wenn man drei Stunden damit verbringt, ein blinkendes Symbol zu programmieren und zu fragen, warum es so lange gedauert hat.

Der Nebeneffekt ist, dass es auch eine taktvolle Art und Weise ist, zu erklären, dass Besprechungen Zeitverschwendung sind. Es ist auch hilfreich bei der Vorhersage der Zeit, die benötigt wird, um einige Aufgaben zu erledigen… wenn also Entwickler A ein UI-Dingens in 200 Minuten und Entwickler B in 350 Minuten erledigt, weiß das Management, dass die Zeitspanne, die benötigt wird, um dasselbe in der Zukunft zu tun, zwischen 200-350 Minuten liegt. Und wenn sie diese Zeitspanne überschreitet, können sie erkennen, was schief läuft.

Überflüssige Zeit wird am besten entspannt genutzt, denn Entspannung hilft Ihnen, in Zukunft produktiver zu sein, und verbessert die Moral des Unternehmens. Sie hatten selbst zugegeben, dass die hohe Moral des Unternehmens eine stärkere Mitarbeiterbindung und weniger Lohnausgaben bedeutet. Machen Sie ihm diesen Vorteil der Moral klar.

Wenn er nur hartnäckig darauf besteht, dass Sie 8 Stunden arbeiten, obwohl es produktiver ist, wenn Sie weniger Stunden arbeiten, dann ist er kein guter Manager; er will einfach nur Kontrolle und Macht. Es ist in Ordnung, wenn er einfach unerfahren ist und nicht weiß, wie die Dinge funktionieren. Wir alle haben bei der Arbeit gelernt. Aber wenn er sich hartnäckig weigert, nicht zu lernen, kündigt er oder lässt sich ersetzen. Wenn er sich weigert, auf die Leute, die er leitet, zu hören, wird er das ganze Team und das ganze Unternehmen zu Fall bringen.

Über viele Jahre hinweg habe ich die Erfahrung gemacht, dass kreative Menschen am besten an einer möglichst losen Leine arbeiten. Ab und zu missbraucht dies jemand, und damit muss man sich individuell auseinandersetzen. Normalerweise bedeutet das, ihnen zu ermöglichen, weiterzumachen. Seien Sie sicher, dass Sie nicht in diese Kategorie fallen.

Vielleicht wurde Ihr derzeitiger Vorgesetzter eingesetzt, um eine aus dem Ruder gelaufene Kultur zu “straffen”. Wenn das so ist, kämpfen Sie nicht gegen ihn, sondern arbeiten Sie mit ihm zusammen. Helfen Sie ihm, erfolgreich zu sein, und er wird mit Ihnen zusammenarbeiten. Bedenken Sie, dass er vielleicht eingesetzt wurde, um einigen ungeheuerlichen Straftätern ein Weiterkommen zu ermöglichen.

Wenn Ihre Gleitzeit, die einer der besten und billigsten Vorteile ist, die ein Arbeitgeber bieten kann, zu einem Problem geworden ist, erarbeiten Sie einen Kompromiss. Arbeiten Sie mit Ihrem Vorgesetzten zusammen und entwickeln Sie einen Zeitplan, mit dem Sie beide leben können; planen Sie Ihre Zeit zum Laufen ein, stellen Sie sicher, dass aus dem Zeitplan hervorgeht, dass Sie so lange auf Ihrem Stuhl sitzen werden, wie er Sie braucht.

Es war einmal (vor 30 Jahren), dass auch ich mitten am Tag lief. Wenn ich lief, dachte ich nicht an die Schritte, sondern an das Problem, das mich heute vor ein Rätsel stellt. Einige meiner besten “Aha-Erlebnisse” hatte ich, als ich den Deich entlang lief. Der Tapetenwechsel und die frische Luft können Wunder wirken. Ich habe nur drei hauptamtlich angestellte Entwickler, aber ich bezahle für eine Firmenmitgliedschaft im Fitnessstudio am besten Ort der Stadt, nur um sie von ihren Stühlen zu befreien.

Tun Sie vor allem, was immer Sie tun müssen, um eine Konfrontation zu vermeiden. Das ist eine Situation, die für niemanden ein Gewinn ist.

Gehen Sie morgen entschlossen an die Arbeit, um Teil der Lösung zu sein. Sie klingen wie ein starker Mitwirkender, der in einer möglicherweise guten Situation arbeitet. Arbeiten Sie daran, beides zu erhalten.

Die eigene Produktivität kann nach n Stunden abnehmen und dennoch über 0% bleiben. Angenommen, Ihr Chef beginnt nach sechs aufeinanderfolgenden Stunden zu sinken, dann wird Ihr Chef immer noch mehr von 2 Stunden bei 50% als von 0 Stunden bei 100% bekommen.

Am Ende eines Arbeitstages sind wir alle weniger produktiv. Reifere Menschen gehen damit um, indem sie den Tag so organisieren, dass sie gut funktionierende Dinge mit erschöpfter Produktivität einsetzen. Ich könnte den Löwenanteil meiner Entwicklung am Morgen erledigen und mir das erforderliche Schulungsmaterial für das Ende des Tages aufheben. Oder ich organisiere meinen Posteingang. Oder wenn ich etwas habe, das mehr Routine erfordert, einfache Dinge, dann mache ich das.

Ein Problem mit Ihrer Frage ist, dass Sie denken, Ihr Chef behandelt das wie einen Geschäftsvorgang und Sie nicht - dass er für 8 Stunden bezahlt und er 8 Stunden will, und Sie wollen nur, dass es um die Produktivität geht. In Wahrheit behandeln Sie es genauso wie er selbst wie eine Transaktion. Sie benutzen nur eine andere Währung. Sie bezahlen Ihren Chef mit qualitativ hochwertiger Software - wir nehmen Sie beim Wort, wenn es um die Qualität geht, um des Argumentes willen - und Sie wollen einen flexiblen 6-7-Stunden-Tag. Keiner von Ihnen ist in diesem Szenario mehr oder weniger nobel als der andere. Sie sind sich nur über den Preis uneinig.

Das Hauptproblem bei Ihrer Frage ist jedoch, dass Sie Ihre Arbeit als selbstverständlich ansehen, und Sie scheinen sie zu tun, weil Sie Ihre eigenen Fähigkeiten überbewerten. Arbeit ist Arbeit, und am Ende des Tages machen wir sie, weil jemand eine Arbeit erledigt haben muss und wir Geld brauchen, um über die Runden zu kommen. Dass Arbeit Arbeit ist, bedeutet, dass sie oft die letzten Stunden des Tages mit verminderter Produktivität durchschleppt. Wertvolle Arbeitskräfte sind diejenigen, die (wie ich bereits erwähnt habe) Wege finden, den Rückgang der Produktivität durch leichtere - wenn auch immer noch notwendige - Aufgaben auszugleichen, die besser geeignet sind, die Produktivität zu senken.

Wirklich gute Entwickler zu haben, ist ein Privileg, Sie haben Recht. Aber wo Sie sich irren, ist, dass Sie sich selbst allein aufgrund Ihrer Fähigkeiten und Ihres Outputs als solche bezeichnen. Wenn Sie Ihre Wünsche auf eine Ebene der Arroganz heben und sich selbst als über jeden Vorwurf erhaben betrachten, haben Sie jede Fähigkeit, die Sie besitzen, negativ aufgewogen.

Nachdem ich die Antworten durchgelesen habe, habe ich keine Manager-Perspektive gesehen.

Sagen wir, ich habe 5 Entwickler. Sie halten Termine ein, haben keine größeren Probleme usw. Die Gesamtarbeitszeit pro Woche für die Gruppe beträgt jedoch etwa 160 Stunden. In dieser Situation entlasse ich einen von ihnen.

Warum? Einfach gesagt, ich habe mehr Kapazität als ich Arbeit habe, und diese Überkapazität ist teuer. Es ist finanziell viel sinnvoller, nur die 4 zu haben, auch wenn ich ihnen etwas mehr bezahle.

FYI - mein Hintergrund sind mehr als 20 Jahre in der Entwicklung, 15 von ihnen leiten andere. Plus weitere 8, die ein Unternehmen besitzen.

Der Manager hat Recht. Wenn Sie häufig nicht im Büro sind und nur etwa 6 Stunden am Tag arbeiten, dann werden die anderen Arbeitnehmer (vor allem Nicht-Entwickler) wahrscheinlich Unmut über diese Tatsache empfinden. Vor allem, wenn sie warten müssen, um mit Ihnen zu sprechen, weil Sie ziemlich oft “Besorgungen” machen müssen. Die anderen Arbeiter wissen, dass Sie eine teure Ressource sind, und einige werden wahrscheinlich bereits einen gewissen Groll gegen Sie hegen. Indem Sie nicht während der normalen Geschäftszeiten im Büro sind, reiben Sie es ihnen unter die Nase.

Für ein Unternehmen ist es kein Privileg, Entwickler zu haben; ich habe keine Ahnung, woher Sie das haben. Es klingt, als hätten Sie einen netten, bequemen Job, also liegt es an Ihnen, ob Sie ihn vermasseln wollen.

Ich glaube nicht, dass die Firma weiter bestehen kann, wenn er gehen würde.

Sie sollten sich das aus dem Kopf schlagen, denn es ist nicht nur falsch, sondern gibt einen schlechten Ton an. Unternehmen haben sicherlich schon ganze Abteilungen überlebt, die das Unternehmen verlassen haben. Sicher, das macht den Dingen einen Strich durch die Rechnung, aber es gibt immer jemanden, der bereit ist, dort einzuspringen, wo man aufgehört hat. Ich war persönlich an mehreren Varianten dieser Situation beteiligt: Eine Gruppe hat mich verlassen, ich habe eine ganze Abteilung entlassen, und ich war Teil einer großen Gruppe, die mich verlassen hat, weil einige dumme Forderungen nicht erfüllt wurden. In allen Fällen hat das Unternehmen überlebt und ist am Ende besser für das Unternehmen gelaufen.

Wie kann ich diesem Manager mitteilen, dass er keine Erwartungen an uns stellen kann, die über das hinausgehen, dass wir planmäßig Qualitätssoftware produzieren?

Wenn Sie als Manager so denken, würde ich Ihnen sofort die Tür weisen. Diese Haltung ist giftig und zeigt eine völlige Missachtung der Autorität und Ihrer Mitarbeiter. Sie befinden sich bereits in einer sehr bequemen Position, da Sie im Vergleich zu anderen gut bezahlt werden und einen scheinbar leichten Job haben. Zumindest sollte er von Ihnen erwarten, dass Sie sich so verhalten, als wollten Sie dort arbeiten.

Konkret bis hin zur Ausbildung Ihres Managers: Ich bin kein Christ, und das muss man auch nicht sein, um dem Gleichnis von den Arbeitern im Weinberg etwas wegzunehmen. Wenn Ihr Betrieb keine Gewerkschaft oder einen anderen Tarifverhandlungsrahmen anerkennt, hat er mit jedem Arbeitnehmer eine unabhängige Vereinbarung. Man kann den Arbeitnehmern dies vor Augen führen, ohne Ressentiments hervorzurufen, und das ist eine normale Sache, mit der sich ihr Vorgesetzter auseinandersetzen muss. Es ist nicht von Natur aus Ihre Aufgabe, dem Arbeitsmuster der Mehrheit zu folgen.

Wenn der Arbeitgeber in letzter Zeit aus politischen Gründen völlig unflexibel geworden ist, dann haben Sie ein echtes Problem - er will keine Mitarbeiter mehr, die so arbeiten wie Sie. Dann kann Ihr Versuch, Ihren Vorgesetzten auszubilden, dazu führen, dass Ihr Vorgesetzter Sie ausbildet, was auch in Ordnung ist. Dies kann über Ihren neuen Vorgesetzten hinausgehen, bis zu dem Punkt, an dem das Problem unlösbar ist.

Insbesondere bis zu dem Punkt, an dem Sie Ihre Stunden zurückbekommen: Auf der Grundlage Ihres BATNA (beste Alternative zu einer ausgehandelten Vereinbarung) könnte eine Reihe von Situationen zutreffen. Wenn Sie die Zeit zurückbekommen wollen, ist es wahrscheinlich eine wichtige Sache, dass Sie und Ihr neuer Vorgesetzter mit den anderen Mitarbeitern vorne stehen, dass Sie sich nicht davonschleichen, und dass das Wegschleichen nicht toleriert wird: Sie haben die Erlaubnis, aus einem Grund zu gehen, der sie vielleicht nichts angeht oder vielleicht geteilt werden kann. Sie könnten auch anbieten, so diskret wie möglich zu sein, wenn Sie dies tun, während einige Ihrer Kollegen sehr beschäftigt sind. Versprechen Sie, dass Sie um 16.00 Uhr nicht laut ankündigen, dass Sie die heutige Geschichte umgesetzt und den Code eingecheckt haben, und dass Sie sie in der Bar sehen werden, wenn ihre minderwertigen Gehirne sie für den Tag fertig machen ;-)

Wie auch immer, mögliche Situationen:

• Sie sind rechtlich befugt, Ihre bestehenden Praktiken fortzusetzen, und Ihr neuer Manager verlangt faktisch zusätzliche Arbeit ohne Bezahlung. BATNA: Sie lehnen den Antrag ab.

Dann bittet Ihr Vorgesetzter um einen ziemlich großen Gefallen (eine Stunde oder mehr pro Tag ist viel, auch wenn Sie dies nur tun, wenn Sie im Zeitplan liegen). Das müssen Sie ihm mitteilen und sicherstellen, dass er versteht, dass im Moment nichts für Sie drin ist. Sie können, wenn nötig, über seinen Kopf hinweggehen, wenn er Ihre Rechte nicht anerkennt, aber die freundliche Art, sich ihm zu nähern, besteht darin, ihn ohne Drohung zu überreden, Sie nicht dazu zu zwingen. Sie müssen jetzt hart arbeiten, damit Sie nicht eine Konfrontation anzetteln, die dazu führt, dass eine spätere Weigerung den neuen Manager erniedrigt. Stellen Sie also sicher, dass Sie beide die reale Situation erkunden und sich einig sind, bevor jemand etwas sagt, was er nicht bestätigen kann.

• Sie haben keine Rechtsstellung, aber wenn Sie 8 Stunden am Tag an Ihrem Platz sein müssen, dann würden Sie es lieber für einen anderen Arbeitgeber tun, der 30% mehr zahlt. BATNA: Sie gehen.

Dann verhandeln Sie darüber, welche Dienstleistungen Sie Ihrem Arbeitgeber zu welchem Tarif anbieten. Das ist manchmal unglaublich einfach und manchmal unglaublich schwierig, es hängt alles davon ab, wie schnell einer von Ihnen bereit ist, entweder auszusteigen oder den Bluff des anderen zu callen (was sie hoffen). Erklären Sie, dass flexibles Arbeiten für Sie äußerst wertvoll ist, dass Sie es bisher zu schätzen wussten, dass Sie nicht glauben, Ihren Arbeitgeber auf den Arm genommen zu haben. Vielleicht könnten einige formale Bedingungen für Ihre Zustimmung festgelegt werden, und im Namen der Fairness könnten diese Bedingungen gegebenenfalls auf andere Arbeitnehmer ausgedehnt werden. Wenn Sie signalisieren wollen, dass Sie nicht bluffen, dann ist ein vorliegendes Angebot eines anderen Arbeitgebers in etwa so stark wie ein Signal, das Sie bekommen können oder brauchen sollten. Von dem, was Sie in der Frage sagen, wäre es leicht zu erhalten. Ja, das ist eine Drohung, aber sobald Sie eine formelle Verhandlung zu ehrlichen Bedingungen eröffnet haben, ist eine Drohung nicht unfreundlich, sondern nur geschäftlich.

Eine weit hergeholte Vermutung, aber nehmen wir an, dass Sie derzeit fast die ganze Zeit im Zeitplan liegen und daher 5 Tage mit 6,5 Stunden pro Tag (32,5 Stunden pro Woche) arbeiten. Dies passt nicht zu Ihrem Arbeitgeber, da die Arbeitszeiten der Mitarbeiter einheitlich sind. Angenommen, Sie sind geistig in der Lage, längere Tage zu arbeiten, könnten Sie sich vielleicht beide auf 8 Stunden pro Tag an 4 Tagen in der Woche einigen, entweder ohne Gehaltsänderung oder mit einer symbolischen Änderung. Ihren Kollegen steht es frei, davon auszugehen, dass Sie anteilig zu 80% bezahlt werden, wenn sie sich dafür entscheiden, damit sie nicht zu neidisch werden: Selbst wenn die Gehaltslisten öffentlich sind, gehe ich davon aus, dass Ihr Gehalt vertraulich ist. Erledigen Sie Ihre Besorgungen an Ihrem freien Tag und nicht während Ihres Arbeitstages. Einigen Sie sich darauf, dass Sie, wenn die Zeit drängt, eine 5-Tage-Woche für TOIL.

• Sie sind nicht klagebefugt, und Sie bevorzugen diesen Arbeitgeber aus anderen Gründen als flexiblen Arbeitszeiten. BATNA: Sie akzeptieren den Antrag.

Dann bitten Sie Ihren Vorgesetzten um einen ziemlich großen Gefallen, und es ist derzeit nichts für ihn drin, soweit er weiß. Sie müssen dies angehen, indem Sie felsenfest begründen, dass Ihre flexible Arbeitszeit im Interesse Ihres Arbeitgebers ist. Ihr vorheriger Vorgesetzter könnte nützlich sein, wenn der neue Vorgesetzte ihn überhaupt respektiert, denn er kann erklären, warum er das, was Sie vorher getan haben, toleriert hat (d.h. warum es fürdas Geschäft, Sie dies tun zu lassen, um Sie glücklicher und produktiver zu machen). Wenn Sie es versäumen, sich zu rechtfertigen und am Ende die Arbeitszeiten einhalten und Ihre Projekte vorzeitig beenden, anstatt vorzeitig zu gehen und Ihre Projekte pünktlich abzuschließen, dann weiß Ihr neuer Manager vielleicht doch ein wenig über das Management von Entwicklern. Manchmal werden Sie gemanagt; bereiten Sie sich jetzt mental darauf vor, keinen Groll zu hegen.

Vor etwa zehn Jahren war ich in genau der gleichen Position. Es ist sehr schwierig, darüber zu verhandeln - es gibt nur sehr wenige Manager dieser Art, vor allem wenn sie neu im Amt sind, die “freundliche” Empfehlungen von ihren Untergebenen zu schätzen wissen, wie sie die Dinge handhaben sollen, wenn sie gerade erst angekommen sind und beabsichtigen, “die Dinge auf ihre Weise zu machen”. Wenn man nicht aufpasst, kann es passieren, dass man seinen Job verliert.

In meinem Fall gab es jemanden “weiter oben in der Nahrungskette”, der etwas vom Management von Entwicklern verstand, und ich wandte mich direkt an ihn. Sie sagten mir, ich könne den neuen Manager getrost ignorieren. Wenn Sie diese Möglichkeit haben, versuchen Sie es vielleicht.

Seien Sie trotzdem sehr vorsichtig - stellen Sie sicher, dass Sie das Gebiet gut kennen.

Ansonsten, IMO, wenn Sie sich nicht nach einem neuen Job umsehen wollen, ist es am besten, eine Weile das Spiel des Neuen zu spielen - küssen Sie sich und seien Sie gut: In sechs Monaten oder einem Jahr, wenn Sie gute Arbeit leisten, werden Sie bei dem Neuen Glaubwürdigkeit aufgebaut haben. Dann werden sich die Dinge lockern, und Sie können allmählich zu Ihrer alten Arbeitsweise zurückkehren.

Das Freundlichste, was man sagen kann, ist die unverblümte, ehrliche, taktlose Sache. “Nun, Bob, der einzige Grund, warum ich noch hier bin, ist die Tatsache, dass es mir gefällt, dass ich nicht wirklich eine ganze Arbeitswoche arbeiten muss. Das ist mir die 30-40%ige Gehaltskürzung wert”

Nun stellen Sie sich vor, Sie wären selbst der neue Manager von jemandem und würden das zum ersten Mal hören. Denn das ist es wirklich, was Sie hier sagen. Es gefällt Ihnen dort nicht, aber Sie lassen sich das gefallen, weil es in Ordnung ist, seinen Job nicht so ernst zu nehmen.

Wie sehr wollen Sie als Manager diesen Kerl wirklich behalten?

Ich habe das schon erlebt, aber das ist wirklich nichts, wo man eine Machtposition einnehmen sollte. Was Sie wirklich wollen, ist Veränderung. Entweder eine neue Stelle oder einige Verbesserungen an der aktuellen Stelle. Sie werden einen empfänglicheren Manager haben, wenn Sie den Job ernst nehmen, wenn er Sie darum bittet, und Sie werden in einer entspannteren Position sein, um zu verhandeln, sobald Sie Ihre Fühler ausgestreckt haben und zuversichtlich sind, dass Sie relativ schnell eine neue Arbeit aufnehmen können.

Aber warum lassen Sie sich diese Situation gefallen, wenn Sie gut genug sind, so einfach einen neuen Job zu finden? Mir persönlich wäre ein 8-stündiger Tag der Mittelmäßigkeit in der Programmierung viel lieber als ein 6-7-stündiger Tag der Frustration. Es klingt, als ob es für mehr Entwickler als nur für Sie selbst an der Zeit wäre, einen neuen Arbeitsplatz zu finden. Es kann nicht schaden, zu versuchen, Dinge zu ändern, bevor man geht. Zumindest könnte es den Entwicklern helfen, die sie einstellen müssen, um Sie zu ersetzen.

Das Problem ist nicht, dass er nicht weiß, was es braucht, um Sie zu behalten. Das Problem ist, dass Sie immer noch da sind, und er wird nicht besser als ich verstehen, warum, abgesehen von der allgemeinen Karriereträgheit, wo es so schmerzhaft ist, einen neuen Job zu finden, dass Sie sich lieber mit dem miesen Job abfinden, den Sie haben.