Deutet der Erhalt eines PIP Leistungsverbesserungsplan ) darauf hin, dass ein Unternehmen eine Person entlassen oder entlassen will? Wenn eine Person dieses Formular erhält, sollte sie sich dann bei anderen Unternehmen bewerben?
Ja, das ist ein Zeichen dafür, dass Ihre Leistung verbessert werden muss, und zwar schnell. Sie können einen PIP erhalten und die Dinge zum Guten wenden und in diesem Unternehmen erfolgreich sein. Aber wenn Sie nicht das tun können oder wollen, was auf dem Plan steht, ist das ein Zeichen, dass Sie entlassen werden.
Selbst wenn Sie das tun, was auf dem Plan steht, wäre es eine gute Idee, mit der Suche zu beginnen. Einige Manager wollen wirklich, dass Sie es besser machen, und sie werden es akzeptieren, wenn Sie es tun. Andere gehen nur den Antrag durch und wollen vielleicht, dass Sie aus Gründen des PIP oder aus anderen Gründen, die sie nicht nennen, gehen. Es mag schwer zu sagen sein, welche Art von Manager Sie haben, obwohl, wenn er normalerweise ziemlich vernünftig ist, dann haben Sie in diesem Job immer noch eine Chance.
Wenn Sie einen guten Manager haben, ist jetzt die Zeit gekommen, mit ihm zu sprechen. Entschuldigen Sie sich, sagen Sie ihm, was Sie zu tun gedenken, um die Dinge zum Guten zu wenden, und fragen Sie ihn, ob es noch andere Dinge gibt, die Sie tun müssen (falls Sie Verwirrung darüber haben, was im PIP steht). Nehmen Sie es ernst, und lassen Sie ihn wissen, dass Sie es ernst nehmen. Selbst wenn Sie sich entscheiden, sich nach einer anderen Stelle umzusehen (und Sie sollten sich zumindest umsehen), sollten Sie ihn wissen lassen, dass Sie ernsthaft daran arbeiten, damit Sie mehr Zeit haben, diese andere Stelle zu finden.
Selbst wenn Sie sich für die Suche nach anderen Arbeitsplätzen entscheiden, sollten Sie ernsthaft versuchen, die Bedingungen des PIP zu erfüllen. Vielleicht lernen Sie Dinge, die Ihnen bei Ihrer nächsten Arbeitsstelle helfen werden. Möglicherweise stellen Sie fest, dass Sie an diesem Ort erfolgreich sein können, bevor Sie eine andere Stelle finden. Es gibt keinen Nachteil, wenn man versucht, seine Probleme zu lösen.
Menschen, die die Erwartungen nicht erfüllen können, neigen dazu, dieses Problem in mehr als einer Stelle zu haben, zum Teil deshalb, weil sie nicht wissen, wie sie erkennen können, was erwartet wird, oder weil sie die Erwartungen ihres Chefs nicht ernst nehmen. Sie müssen lernen zu verstehen, was der Chef erwartet, und es ihm geben, bevor Sie eine andere Arbeitsstelle annehmen. Spezifische Erwartungen werden an verschiedenen Arbeitsplätzen unterschiedlich sein, aber zu wissen, wie man mit den Erwartungen des Chefs umgeht, ist etwas, das Sie in jedem Job brauchen. Das PIP sollte ein Weckruf dafür sein, dass mit dem, was Sie tun, etwas ernsthaft nicht in Ordnung ist. Reparieren Sie es, bevor Sie eine andere Arbeitsstelle annehmen.
Ja, es bedeutet definitiv, dass Ihr Job auf dem Spiel steht, wenn es nicht schon von vornherein feststeht. Unternehmen können PIPs nicht so sehr einführen, um Ihnen eine Chance zur Erholung zu geben, sondern um Ihre mangelnde Leistung zu dokumentieren, für den Fall, dass Sie versuchen, sie wegen Ihrer Entlassung zu verklagen. Ich kenne jemanden, der in einem grossen Unternehmen einen PIP durchführt, den Sie alle kennen werden, und er sagte, dass es praktisch unmöglich ist, sich von einem PIP in seinem Unternehmen zu erholen. Es wäre ratsam, sich so schnell wie möglich eine andere Arbeitsstelle zu suchen und sich gleichzeitig um eine Leistungssteigerung zu bemühen, nur für den Fall der Fälle.
Solange Sie nicht Ihr eigener Chef sind (d.h. Ihr eigenes Unternehmen besitzen), steht Ihr Job IMMER auf dem Spiel.
Wenn diese Erklärung irgendwo schriftlich vorliegt (z.B. in einem PIP), bedeutet das, dass Sie sich an die Arbeit machen und die Verantwortung übernehmen müssen, die Ihnen auferlegt wird, sonst finden sie jemanden, der tatsächlich bereit ist, den Job zu übernehmen. Kann man einem Arbeitgeber vorwerfen, dass er will, dass seine Mitarbeiter Höchstleistungen erbringen? Um zu sehen, ob Sie die Erwartungen erfüllen können, setzen Sie sich selbst einen Zeitrahmen (z.B. zwei Wochen) und versuchen Sie ernsthaft, die Erwartungen während dieser Zeit zu erfüllen. Wenn Sie am Ende dieser Zeit die Erwartungen immer noch nicht erfüllen, sollten Sie einfach kündigen, bevor Sie gefeuert werden. Es könnte ein Fall unrealistischer Erwartungen für die Stelle sein, was nicht ungewöhnlich ist - viele Arbeitgeber verlangen heute von weniger Mitarbeitern zu viel, als die Organisation tatsächlich tragen kann, und sollten mehr Leute wieder einstellen, um einen Teil der Last abzutragen, wozu sie ohnehin gezwungen sein werden, wenn Müdigkeit und Burnout einsetzen - aber es könnte auch sein, dass Sie nicht bereit oder fähig sind, die Last zu bewältigen. In jedem Fall sieht es für andere Arbeitgeber nie gut aus, aus irgendeinem Grund gefeuert zu werden.
Abgesehen davon ist der PIP eine Formalität, die normalerweise nach verbalem Feedback zur Leistung erfolgt. Wenn der PIP aus heiterem Himmel ohne vorherige mündliche Rückmeldung kommt und das Mitarbeiterhandbuch nicht klarstellt, wie PIPs funktionieren, dann sollten Sie einfach weitermachen und sich nach einer neuen Stelle umsehen. Ein Arbeitgeber, der sich nicht die Mühe machen kann, seine Prozesse für die Mitarbeiterführung schriftlich klar darzulegen, ist es gar nicht wert, für ihn zu arbeiten. Wenn Sie Ihre Kündigung einreichen, gibt es in der Regel ein Austrittsgespräch, bei dem Sie ihnen diesen recht wichtigen Punkt verdeutlichen können - natürlich zivil/beruflich, damit Sie mit einer guten Note gehen und nicht Ihre Brücken abbrennen.
Es gibt einen einfachen Weg, um sicherzustellen, dass Sie die Erwartungen sowohl für sich selbst als auch für Ihren Arbeitgeber erfüllen: Haftnotizen. Schreiben Sie jeden Tag den Wochentag auf (d.h. Montag, Dienstag, …) und notieren Sie die wichtigsten Dinge, die Sie im Laufe des Tages tun (d.h. Dinge, die mindestens eine Stunde Zeit in Anspruch nehmen), auf einem gewöhnlichen breiten/rechteckigen Haftnotizzettel. Die Arbeit einer Woche passt bequem auf einen Haftzettel. Schreiben Sie am Ende der Woche das Datum in die Ecke. Sie haben nun einen Hinweis, auf den Sie zurückblicken können, und können klar und deutlich angeben, was während der Woche geleistet wurde. Sie haben auch eine einfache Möglichkeit, am Ende der oben erwähnten persönlichen zweiwöchigen Probezeit mit dem Erwartungsbogen abzugleichen UND etwas, das Sie zum PIP-Review-Meeting mitnehmen können, um zu zeigen, dass Ihre Leistung den Erwartungen entspricht. Mit diesem Ansatz beginnt auch die Bildung einer schönen Geschichte, die es Ihnen erlaubt, schnell auf ein ganzes Jahr zurückzublicken, wenn jemand wissen möchte, wann etwas getan wurde, was Sie vor 8 Monaten getan haben. Wenn Sie am Ende eines Tages nichts auf dem Haftzettel notieren können, dann wissen Sie, dass Sie nichts Nützliches getan haben. Morgen ist jedoch ein neuer Tag, an dem Sie sich entscheiden können, deutliche Verbesserungen zu zeigen.
PIP ist ein Anzeichen dafür, dass Sie nicht das erwartete Niveau erreichen. Der Grund dafür, Sie in einen PIP aufzunehmen, besteht darin, Sie auf das Niveau zu bringen, das der Manager/die Organisation von Ihnen erwartet. Signalisiert es Ihr Ende im Unternehmen? Hängt davon ab, wie Sie im Rahmen des PIP abschneiden. Wenn Sie weiterhin hinterherhinken, könnte Ihr Vorgesetzter erwägen, Sie zu entlassen. Manchmal (in sehr seltenen Fällen) könnte er/sie Ihnen eine Chance geben und Sie in ein anderes Team versetzen, um zu sehen, wie Sie abschneiden.
Denken Sie daran, wenn die Organisation mit Ihnen nicht zufrieden wäre und Sie entlassen wollte, hätte sie Sie gar nicht erst in einen PIP aufgenommen (warum Geld für jemanden verschwenden, den sie sicher entlassen werden?) Indem sie Sie in den PIP aufgenommen haben, wollen sie Ihnen eine neue Chance geben. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um sich der Organisation würdig zu erweisen.
PS: Ich habe einen PIP an dem Ort, an dem ich arbeite. Aber die Entscheidung, jemanden unter PIP zu stellen, bevor er entlassen wird, ist ein Anruf eines Managers (Sie könnten Sie auch ohne PIP feuern). Daher müssen Sie möglicherweise Ihre organisatorischen Richtlinien daraufhin überprüfen.
Ich denke, es kommt auf die Person, das Management und die Organisation an. Ich habe gesehen, dass es in beide Richtungen geht, wie es meiner Meinung nach bei vielen anderen auch der Fall war.
Ein früherer Entwickler, mit dem ich zusammengearbeitet habe, war der Aufgabe nicht gewachsen. Er erhielt den gefürchteten PIP - und ging von da an zu Q&A über, um zu versuchen, einen Weg zu finden, ihn zu benutzen.