Ich habe eine schriftliche Verwarnung wegen meiner Leistung erhalten, wie kann ich meinen Arbeitsplatz retten?

Bereiten Sie sich auf den schlimmsten Fall vor:

Diese Situation liest sich so, als ob Ihr Vorgesetzter die Grundlagen für Ihre Entlassung schafft. In Ihrer Position würde ich erwarten, dass Sie in 30 Tagen in das Büro Ihres Managers gerufen und gefeuert werden. Ja, auch wenn Sie sich verbessern, und nein, es gibt wahrscheinlich nichts, was Sie an diesem Punkt ändern können. Zumindest hat sich Ihr Vorgesetzter bereits entschieden, dass er Sie entlassen will, und er wird jede Ausrede dafür nutzen.

Und offen gesagt, auch wenn das nicht der Fall ist (was ich für unwahrscheinlich halte), ist es immer ein guter Rat, sich auf das Schlimmste vorzubereiten und gleichzeitig auf das Beste zu hoffen, so dass es ratsam ist, sich darauf vorzubereiten, in einem Monat entlassen zu werden, unabhängig davon.

Die einzige Möglichkeit, die Ihnen bleibt, ist, sich einen neuen Job zu suchen, bevor Sie diesen verlieren. (Es wird oft gesagt, dass es die beste Referenz für einen Job ist, gerade eine zu haben, wenn Sie also warten, bis Sie entlassen werden, wird es wesentlich schwieriger sein, eine andere Stelle zu bekommen)

Hoffnung auf das Beste:

Auch wenn es wichtig ist, auf den schlimmsten Fall vorbereitet zu sein und andere Optionen zu prüfen, werden Sie Ihren Chef trotzdem bei Laune halten und daran arbeiten wollen, sich nach dem Plan, den er Ihnen gegeben hat, zu “verbessern”. (Die anderen Antworten hier haben sich damit befasst, wie man das viel besser machen kann, als ich es könnte, also beziehen Sie sich darauf, wie man das macht). Wenn nichts anderes dabei hilft, sich zu verbessern und den Chef bei Laune zu halten, haben Sie zumindest ein wenig Luft zum Atmen… und wenn Sie sich nicht verbessern, werden Sie vielleicht schon in weniger als 30 Tagen gefeuert, wie in Ihrem PIP vermerkt ist…

Aber weil es so wichtig ist, sich darauf vorzubereiten, am Ende Ihres PIP, außerhalb der Stunden von 9-5, gefeuert zu werden, sollten Sie auch außerhalb der Mittagspause hart auf den Asphalt klopfen und sich einen neuen Job besorgen (und auch über Ihre Mittagspause). Ein oder zwei Jobangebote zu bekommen ist auch der einzige sichere Weg, um zu erfahren, ob Sie gefeuert werden oder nicht, falls Sie aus irgendeinem Grund den Job nicht wechseln wollen.

Es ist scheiße, und ich habe das selbst erlebt, aber das ist wirklich das Beste für Sie.

Was schreibe ich außer den offensichtlichen Punkten noch in diesen Plan?

Sie liefern eine Liste von Maßnahmen, die Sie ergreifen werden, um Ihrem Vorgesetzten zu zeigen, dass Sie sich in den Bereichen verbessern, die er als mangelhaft ansieht. Es spielt keine Rolle, ob Sie tatsächlich mangelhaft waren oder nicht, Sie schienen mangelhaft zu sein, und das ist alles, was zählt. Jetzt müssen Sie Ihrem Vorgesetzten also zeigen, dass Sie die Erwartungen erfüllen. Konzentrieren Sie sich nicht auf die Vergangenheit, sondern schauen Sie nur nach vorne. Nehmen Sie das ernst. Werden Sie nicht sarkastisch oder verbittert, wenn Sie das tun müssen, oder versuchen Sie, mit den von Ihnen vorgeschlagenen Aktionspunkten “einen Punkt zu machen”.

Widerlege ich seine falschen Behauptungen? Wir haben für morgen eine ähnliche Diskussion geplant.

Nein. Ihr Chef möchte keine Ausreden hören oder von Ihnen hören, dass er Unrecht hat. Das Widerlegen seiner Behauptungen wird Sie nur noch mehr auf seine schlechte Seite bringen.

Morgen werden Sie über den Plan sprechen, den Sie haben, und ihn um Hilfe bitten, wie Sie die Probleme angehen können, bei denen Sie nicht in der Lage waren, herauszufinden, wie Sie sie angemessen angehen können. Diskutieren Sie nicht mit ihm. Wenn er Ihnen einen vagen Aktionspunkt nennt, streiten Sie nicht mit ihm; es ist Ihre Aufgabe, herauszufinden, wie Sie diese Forderung erfüllen können. Nachdem Sie darüber nachgedacht haben, wie Sie den Aktionspunkt erledigen können, können Sie, wenn Sie immer noch unsicher sind, das, was Sie haben, zu ihm bringen und ihn fragen, ob er es so gemeint hat. Ist es das nicht, dann bitten Sie ihn, zu klären oder Ihnen zu sagen, wie Sie es erreichen können. Wenn der Aktionspunkt unmöglich erscheint, sagen Sie einfach OK Ich werde mein Bestes tun.

Vermittele ich die Tatsache, dass Mikromanagement nicht helfen wird? Mein Chef war in der Sitzung sehr feindselig mir gegenüber und wies darauf hin, dass es nur zwei Auswege gibt und dass ich “weiß, wo die Tür ist”. Es ist das erste Mal, dass er ein Team leitet, seine letzte Position war die des Produktmanagers. Seit er vor einem Jahr angefangen hat, ist unser Team um 30% geschrumpft.

Hier ist die Wahrheit Ihrer Situation: Sie haben einen Fuß vor der Tür, und wenn Ihr Manager Sie jetzt entfernen dürfte, wären Sie wahrscheinlich schon weg. Ihr Vorgesetzter hat eine Menge Arbeit durchgemacht, um an diesen Punkt zu gelangen. Seine Erwartungen an Sie sind gering, und es ist unwahrscheinlich, dass er an diesem Punkt nachlässig mit Ihnen umgeht.

Er hat nicht die Absicht, Ihnen zu helfen, der Sinn dieser Übung besteht darin, Sie entweder zu einem guten Mitarbeiter zu machen oder Sie zu brechen. Sie werden das entweder stärker und mit einem besseren Verständnis zwischen Ihnen beiden, was die Erwartungen sind, durchstehen, oder Sie werden weg sein. Wenn er Ihnen bei Ihrem morgigen Treffen einen unmöglichen Aktionspunkt gibt, müssen Sie sich nur klarmachen, dass es sein Aus ist, wenn Sie aus der Reihe tanzen. Es ist die sprichwörtliche Axt über Ihrem Hals. Sie ist dazu da, um Ihnen Unbehagen zu bereiten und Sie daran zu erinnern, dass Ihre Zukunft im Unternehmen in seinen Händen liegt.

Eine andere Sache, die man bedenken sollte, ist: Haben Sie etwas getan, um Ihren Vorgesetzten zu verärgern oder schlecht aussehen zu lassen? Wenn ja, müssen Sie das herausfinden, bevor Ihr Monat vorbei ist. Ihr wichtigster Aktionspunkt ist hier, sich dafür zu entschuldigen, dass Sie Ihrem Manager auf die Füße getreten sind, und zuzugeben, dass Sie sich damit geirrt haben. Entschuldigen Sie sich hier nicht; der Schaden ist angerichtet, und Ihr Vorgesetzter will es nicht hören. Geben Sie zu, dass Sie sich geirrt haben, übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Taten voll und ganz, entschuldigen Sie sich und versprechen Sie, es in Zukunft besser zu machen.

Wenn Sie Ihren Vorgesetzten schlecht aussehen ließen, was Sie getan haben, aber technisch gesehen nicht falsch war, sollten Sie ein paar Wochen warten, um sich zu entschuldigen. Das wäre so etwas, wie in einer Besprechung mit seinem Manager auf Fehler hinzuweisen, die er gemacht hat, oder ihn in dieser Situation auch nur öffentlich zu korrigieren. Sie müssen zuerst durch seine Reifen springen und zeigen, dass Sie ein guter Soldat sein können. Lassen Sie ihn den ersten Schritt machen und anerkennen, dass es Ihnen besser geht. Dann können Sie “dem Kaiser geben, was ihm zusteht”. Wenn er sich jetzt entschuldigt, weist er darauf hin, dass er sich wie ein kindischer Tyrann verhält. Und da er ein kindischer Tyrann ist und Ihre Karriere gerade jetzt in seinen Händen hält, ist das keine gute Idee.

Fürs Protokoll: Ich dulde das Verhalten Ihres Managers nicht, ich versuche nur, etwas Klarheit in Ihre Situation zu bringen und Ihnen einen Fahrplan an die Hand zu geben, der es Ihnen ermöglicht, voranzukommen, ohne gefeuert zu werden. Ich würde es für wichtig erachten, auch nach anderen Optionen zu suchen. Es ist durchaus möglich, dass Sie nichts tun können, um Ihren Arbeitsplatz zu retten, sondern nur Ihre Beschäftigungszeit um einige Monate verlängern können. Wenn Sie vorbereitet sind, wird es Ihnen viel leichter fallen, auf die Beine zu kommen.

Die Frage: Was kann ich tun?

Sie müssen:

• die Position akzeptieren, in der Sie sich befinden, und so freundschaftlich wie möglich zusammenarbeiten
• herausfinden, wie Sie Ihren Aufenthaltsort richtig und konsequent mitteilen
• versuchen, sich innerhalb von 30 Tagen deutlich zu verbessern
• von 9 bis 5 arbeiten
• lange Mittagessen nachholen
• Ihren Schreibtisch umstellen
• den schriftlichen Plan nach Bedarf erstellen
• vor allem versuchen Sie so hart wie möglich, innerhalb der 30 Tage eine neue Stelle zu finden

Wie bereits erwähnt, ist ein Leistungsverbesserungsplan oft der allerletzte Schritt vor der Entlassung. Sicherlich ist dies nicht das erste Mal, dass Ihr Chef anzeigt, dass Ihre Leistung unter dem Standard liegt. Leider hören Sie dies mit ziemlicher Sicherheit zum letzten Mal in 30 Tagen, wenn Ihnen gekündigt wird.

Die Schritte, die Sie ausführen müssen, sind notwendig, um eine Chance zu haben, Ihren Arbeitsplatz zu retten. Leider wird es höchstwahrscheinlich immer noch nicht funktionieren.

Was gebe ich außer den offensichtlichen Punkten noch in diesen Plan ein?

Geben Sie einfach die offensichtlichen Punkte ein und zeigen Sie an, dass Sie sich bemühen werden. Sie können zwar versuchen, Ihre Stelle hier zu retten, aber Ihr Hauptziel sollte es sein, so gut wie möglich zu gehen. Es ist ein großer Unterschied, ob man geht, wenn man für die Stelle nicht gut geeignet ist, oder ob man geht, nachdem man sich einfach nicht die Mühe gemacht hat, es zu versuchen. Im ersten Fall können Sie gute Empfehlungen erhalten, im zweiten Fall mit ziemlicher Sicherheit nicht.

Widerlege ich seine falschen Behauptungen? Wir haben für morgen eine ähnliche Diskussion geplant.

Es wird mit ziemlicher Sicherheit keine Rolle spielen. Wenn sie das Stadium des Leistungsverbesserungsplans erreicht, ist die Diskussion über falsche Behauptungen normalerweise irrelevant. Sie haben bereits angedeutet, dass die Behauptungen insgesamt zumindest ein gewisses Verdienst haben - ein oder zwei Punkte zu finden, die nicht zutreffen, wird wahrscheinlich keine Rolle spielen und nur wie Beschwerden eines gescheiterten Arbeitnehmers wirken.

Vermittele ich die Tatsache, dass Mikromanagement nicht helfen wird? Mein Chef war in der Sitzung sehr feindselig mir gegenüber und wies darauf hin, dass es nur zwei Auswege gibt und dass ich “weiß, wo die Tür ist”. Es ist das erste Mal, dass er ein Team leitet, seine letzte Position war die des Produktmanagers. Seit er vor einem Jahr angefangen hat, ist unser Team um 30% geschrumpft.

Wieder befinden Sie sich auf dem Weg zu einem Leistungsverbesserungsplan. Es wird Ihnen nicht helfen, die Schwächen Ihres Chefs aufzuzeigen.

Weitere Informationen finden Sie hier: Ist es für einen Manager illegal, zuzugeben, dass ein Leistungsverbesserungsplan nur eine Formalität ist?

(Hinweis: Wenn Sie sich in einer Gewerkschaftsposition befinden, sollten Sie mit Ihrem örtlichen Gewerkschaftsvertreter sprechen. Alles ist anders, wenn es starke gewerkschaftliche Regeln gibt!)

Wenn Kündigen keine Option ist, dann nehme ich an, dass Entlassung auch nicht das ist, was Sie wollen. Leider müssen Sie gerade jetzt Ihren Arbeitsplatz retten, und dann können Sie sich mit den falschen Anschuldigungen auseinandersetzen.

Sie müssen also sofort Probleme beheben, die teilweise wahr sind, egal wie die persönlichen Umstände sind. Und das sollte Teil des schriftlichen Berichts sein. Sie müssen sich an das, was Sie als belangloses Mikromanagement ansehen, halten, denn Sie müssen den Anschein erwecken, dass Sie sich voll und ganz daran halten und Ihr Bestes tun, um das Vertrauen wiederzugewinnen.

Erst wenn Sie wieder etwas Vertrauen gewonnen haben und zeigen, dass Sie sich aktiv mit den Bedenken auseinandersetzen, können Sie zu ihm gehen und darauf hinweisen, dass Sie von einigen der Anschuldigungen überrumpelt wurden. Tun Sie dies in aller Ruhe. Dann fragen Sie ihn, ob er bereit wäre, sofort zu Ihnen zu kommen, wenn er Bedenken hat, so dass Sie sofort auf dieses Feedback reagieren können.

Wenn an einigen Anschuldigungen Nein Wahres dran ist, Sie Ihre Handlungen geprüft haben und die Anschuldigung nicht nur teilweise falsch, sondern völlig falsch ist, dann könnte es sich lohnen, dies mit der Personalabteilung zu besprechen. Da jedoch zumindest an einigen der Anschuldigungen etwas Wahres dran ist, befinden Sie sich in einer sehr schwachen Position. Es ist besser, wenn Sie diese Position zuerst verbessern und sich dann mit den verbleibenden völlig falschen Anschuldigungen befassen. (Und, wie der Tschad in den Kommentaren richtig bemerkt, ist dies riskant und sehr unwahrscheinlich, dass dies helfen wird. Ich denke, es gibt Fälle, in denen dies möglich ist, aber normalerweise, wenn es keine Grundlage für irgendwelche Anschuldigungen, solide Beweise dafür und andere Fragen über diesen Manager gibt, die der Personalabteilung aus anderen Quellen bekannt sind. Selbst dann kann es eine harte Plackerei ohne Erfolgsgarantie sein)

Update: Die Antwort auf Frage b) wird bei Frage a) helfen. Sie müssen auf jedes aufgeworfene Problem eingehen, sowohl legitime als auch nicht legitime. Listen Sie die Bedenken auf, und geben Sie dann an, was Sie zumindest kurzfristig zu ihrer Lösung zu tun gedenken. Seien Sie brutal ehrlich zu sich selbst, was ihnen helfen wird zu sehen, dass Sie das ernst nehmen.

• Aufenthaltsort nicht mitteilen - geben Sie an, wie Sie ihn über Ihren Aufenthaltsort auf dem Laufenden halten wollen.
• Motivation
• Verantwortungsbewusstsein
• Verantwortungsbewusstsein - nennen Sie Orte, an denen Sie glauben, dass Sie versagt haben oder nicht so gut waren, wie Sie sollten, und was Sie zusätzlich zu tun gedenken
• Bürobesprechungen
• alles andere, was erwähnt wird

Geben Sie nicht zu, was Sie wirklich nicht getan haben, sondern sprechen Sie jeden Punkt so ehrlich wie möglich an, mit konkreten Dingen, die Sie planen, um jedes vermeintliche Problem zu mildern. Wenn Sie z.B. wirklich an jeder Bürobesprechung teilgenommen haben, führen Sie sie trotzdem auf, aber listen Sie auch jede Besprechung auf, an der Sie teilgenommen haben. (Vielleicht verpassen Sie Besprechungen, bei denen der Chef übersehen hat, dass er Sie eingeladen hat.) Geben Sie keine Entschuldigungen vor, werden Sie nicht emotional, sondern geben Sie nur ernsthafte Fakten an.

Sie müssen die Einstellung haben, dass Sie erkennen, dass es Ihnen ernst ist, dass Sie es ernst nehmen, und hier sind konkrete Möglichkeiten, wie Sie jeden Punkt ansprechen wollen. Hoffentlich ist auch die Personalabteilung daran beteiligt, so dass alle Erfindungen des Chefs hervorgehoben werden, und zwar nicht speziell von Ihnen, sondern durch deren Abwesenheit bei diesem nachfolgenden Treffen.

Was gebe ich in diesen Plan ein

Arbeiten Sie den Plan wie eine Bewerbung. Man hat Ihnen gesagt, dass Sie bestimmte Änderungen vornehmen sollen (so wie eine Bewerbung wesentliche und wünschenswerte Kriterien hat), der Plan muss jede Änderung mit mindestens einer und vorzugsweise mit spezifischeren Dingen abhaken, damit Sie diese Änderung erreichen.

Einige davon sehen ziemlich einfach aus: “Ich teile meinen Aufenthaltsort nicht richtig mit”. Sie müssen also Ihren Chef unverzichtbar über Ihren Aufenthaltsort während der Arbeitszeit informieren, auch wenn Sie zu Hause arbeiten. Dazu könnte auch gehören, dass Sie Ihren Zeitplan mitteilen: “Heute werde ich zwischen 10.30 und 11.45 Uhr bei Sitzung X und 14.30 und 15.00 Uhr von meinem Schreibtisch weg sein, um eine Diskussion am Schreibtisch von Y zu führen. Um 12.30 Uhr nehme ich das Mittagessen ein”. Ich arbeite Vollzeit von zu Hause aus, und es ist bequem, die Arbeitszeiten zu flexibilisieren: “Oh, ich nehme mir 15 Minuten Zeit, um Wäsche zu waschen und das später nachzuholen”. Tun Sie das nicht, Sie werden unempfänglich wirken, wenn Ihnen jemand eine IM sendet oder was auch immer. Setzen Sie sich an Ihren Schreibtisch und bleiben Sie sitzen. Kommen Sie im Büro pünktlich zur Arbeit und gehen Sie spät. Notieren Sie Ihre Ankunfts- und Abreisezeiten an jedem Ende des Tages und zu beiden Seiten des Mittagessens.

Einige von ihnen sehen ziemlich schwierig aus, einen Plan für die “Wiedergewinnung des Vertrauens Ihres Chefs” zu machen. Denken Sie daran, dass Ziele SMART sein müssen, also suchen Sie nach Schritten, die Sie ergreifen können mit messbaren Ergebnissen, die zeigen, dass das Vertrauen wiedergewonnen wurde. Vielleicht sollten Sie Ihren Chef fragen, was er als Zeichen dafür werten würde, dass er wieder Vertrauen zu Ihnen gefasst hat. Die Dokumentation der Arbeit, die Sie zu Hause leisten, wäre etwas, das er als Zeichen dafür nehmen würde, dass er Ihnen wieder vertraut. Diesen Arbeitstag zu Hause aufzugeben, ist wahrscheinlich das, was er sich wünscht, Sie müssen anrufen, ob Sie das tun werden.

Sagen Sie nicht, dass Sie “angeblich” das Vertrauen Ihrer Teamkollegen verloren haben. Offensichtlich denken Sie, dass Sie es nicht haben, aber Ihr Chef und die Personalabteilung interessieren sich nicht für Ihre Meinung zu diesem Thema. Tun Sie zum Zweck der Übung einfach so, als ob Sie es getan hätten, und lassen Sie sich etwas einfallen, mit dem Sie objektiv zeigen können, dass Sie ihr Vertrauen “wiedergewonnen” haben. 30 Tage später legen sie alle Beweise dafür vor, dass sie Ihnen vertrauen, obwohl ich mir nicht sicher bin, in welcher Form dieser Beweis vorliegen würde - in Form von Zeugenaussagen? Beispiele dafür, dass sie Ihnen wichtige Aufgaben hinterlassen haben, die Sie erledigen müssen? Was auch immer es ist, wenn sie Ihnen tatsächlich vertrauen, dann ist es nicht das Problem, es zu sammeln, sondern darüber nachzudenken, wie es sein sollte. Wenn Ihre Teamkollegen Ihnen tatsächlich vertrauen (und Ihr Chef vertraut ihnen), dann bauen Sie Ihren Plan so auf, dass sie unterstützende Beweise zu so vielen Punkten wie möglich vorlegen (natürlich ohne sie zu bitten, sich damit viel Zeit zu lassen, denn Sie wollen ja nicht, dass Ihr Chef Sie als Ablenkung für andere empfindet). Sie sind die Zeugen für alles, was Sie richtig machen.

Ich denke, die Sache mit der “aktiven Teilnahme an Sitzungen” ist ein Minenfeld. Jetzt müssen Sie in Besprechungen das Wort ergreifen, aber wenn Ihr Chef Ihnen wirklich feindselig gegenübersteht, gibt ihm das reichlich Gelegenheit, Sie abzuschießen. Da ich nichts über Ihre Besprechungen weiß, weiß ich nicht, was ich dazu sagen soll, außer: Finden Sie heraus, was Sie in Besprechungen tun sollen, schreiben Sie auf, dass Sie es tun werden, aber versuchen Sie, es nicht zu übertreiben und vermeiden Sie jeden Konflikt in den Besprechungen.

Motivation ist schwierig. “Ja, innerhalb von 30 Tagen werde ich meinen Job lieben, der mich auf besondere Maßnahmen setzt, und ich werde vor allem meinen Chef lieben, der mich jetzt den ganzen Tag im Blickfeld hat, weil er glaubt, dass ich ihn darüber belüge, ob ich arbeite oder nicht”. Ich bin nicht gerade zu dafür, nur zu lügen, um diesen Punkt zu vertuschen, aber ich fürchte, Sie müssen es vielleicht tun. Erzählen Sie keine Lüge, die objektiv von jemand anderem falsch bestimmt werden kann. Ihre Gedanken sind Ihre eigenen, also ist “motiviert sein” nicht wirklich von “motiviert erscheinen” zu unterscheiden. Ihre Aufgabe ist es, motiviert zu erscheinen, während Sie es “motiviert sein” nennen. “Ich bin hoch motiviert durch die Furcht, entlassen zu werden” mag stimmen, aber es ist nicht das, was Ihr Arbeitgeber denkt, wenn er sagt, er wolle hoch motivierte Arbeitnehmer. Oder selbst wenn es so wäre, würden sie es nicht zugeben.

“Nicht für meine Verantwortung verantwortlich zu sein” ist vage, aber schauen Sie sich Ihre Stellenbeschreibung und alle weniger formellen Beschreibungen Ihrer Verantwortung an und finden Sie heraus, welche davon Probleme sind. Wenn Sie wirklich wichtige Verantwortlichkeiten nicht wahrnehmen, dann sind Sie unabhängig von den Gründen _in Wirklichkeit unzuverlässig. Vielleicht sind Sie aus einem sehr guten Grund unzuverlässig, und Ihr Chef ist unfair, wenn er kein Verständnis dafür hat. Aber Tatsache bleibt, dass sich das Unternehmen nicht auf Sie verlassen kann, wenn Sie nicht alles erledigen. Also müssen Sie das in den Griff bekommen.

Widerlege ich seine falschen Behauptungen?

Stimmen Sie nicht ausdrücklich zu, dass Sie Maßnahmen ergriffen haben, die Sie nicht ergriffen haben. Aber einige Dinge sind Ermessensentscheidungen, z.B. ob Ihre Teamkollegen Ihnen in ausreichendem Maße vertrauen, und die Meinung Ihres Chefs weicht eindeutig von Ihrer ab. Die Personalabteilung hält mit ziemlicher Sicherheit mehr von seinem Urteilsvermögen als von Ihrem.

Ich vermute, dass es unklug ist, über Einzelheiten dieser Dinge jetzt zu streiten, selbst über bestimmte Handlungen, die sich Ihr Chef vorgestellt hat. Vielleicht möchten Sie der Personalabteilung gegenüber offensichtliche Lügen zur Sprache bringen, nachdem Sie sich eine angemessene Zeit Zeit genommen haben, sie zu überdenken und Ihre Antwort vorzubereiten. Zum Beispiel wenn Ihr Vorgesetzter behauptet, dass Sie oft zu spät zur Arbeit kommen und in Wirklichkeit in den letzten 6 Monaten jeden Tag 5 Minuten zu früh gekommen sind, dann haben Sie eine klare Beschwerde, die die Personalabteilung wollte ernst nehmen, was unter den gegebenen Umständen aber nicht der Fall sein könnte.

Nachdem Sie Ihren Plan eingereicht haben, könnten Sie die Personalabteilung um eine formellere Schlichtung der auf Fakten basierenden Streitigkeiten zwischen Ihnen und Ihrem Chef bitten. Aber angesichts der Art und Weise, wie die Personalabteilung dies bisher gehandhabt hat, scheint es mir, dass Sie Glück haben werden, eine solche zu bekommen. Ich bin aber nicht in der Personalabteilung, und die kann voller Überraschungen stecken.

Bedenken Sie im Umgang mit der Personalabteilung, dass Ihr Chef wahrscheinlich Angst davor hat, von ihr als Chef als gescheitert beurteilt zu werden. Dies ist eher eine Gefahr für Sie als ein Vorteil.

Vermittele ich die Tatsache, dass Mikromanagement nicht hilft?

Nein, und selbst wenn Sie Recht haben, dass es nicht hilft, ist diese Tatsache irrelevant. Sie fragen Sie nicht nach Ihrer Meinung darüber, ob Mikromanagement helfen wird, sondern sie informieren Sie über ihre Entscheidung, Sie mikromanagen zu wollen. Das wird passieren, unabhängig davon, ob es helfen wird.

Außerdem denkt Ihr Chef offenbar, dass es ihm helfen wird, und es ist unwahrscheinlich, dass Sie seine Meinung ändern oder die Personalabteilung davon überzeugen können, dass Ihre Einschätzung der Auswirkungen des Mikromanagements genauer ist als seine. Vielleicht besteht einer der Punkte in Ihrem Plan, sein Vertrauen wiederzugewinnen (die private Version, nicht die, die Sie ihm schicken) darin, ihm nicht zu sagen, wie er seine Arbeit zu tun hat.

Dies trifft teilweise zu, da ich mich derzeit mit persönlichen Problemen außerhalb der Arbeit befasse, die ich keinem meiner Mitarbeiter, einschließlich meines Chefs, mitteilen möchte.

Leider geben Ihnen die Arbeitgeber nicht die Möglichkeit zu sagen: “Ich bin derzeit nicht in der Lage, meine Arbeit zu tun, und ich fühle mich nicht wohl dabei, Ihnen zu sagen, warum”. Sie müssen sich ernsthaft überlegen, wie Sie diese Probleme umgehen wollen, denn Sie sind über den Punkt hinaus, an dem Sie viel besondere Aufmerksamkeit erhalten werden, wenn Sie sie jetzt zur Sprache bringen. Selbst wenn es sich um ein einigermaßen geschütztes Thema wie Krankheit oder Behinderung handelt, haben Sie ein Glaubwürdigkeitsproblem, wenn Sie es erst nach einer längeren Zeit der Leistungsschwäche und einer schriftlichen Verwarnung erwähnen.

Es tut mir leid, dass Ihr Verhältnis zu Ihrem Chef so schlecht ist, dass Sie keine Gelegenheit hatten, diese Probleme zu erklären oder zu mildern, bevor sie sich zu einer schriftlichen Verwarnung summierten, aber so ist es. Es ist unwahrscheinlich, dass er einer Erklärung, die Sie jetzt geben, trauen wird.

Ich halte es für eine gute Idee, einige der wichtigsten Punkte durchzugehen und zu prüfen, ob es sich dabei um Bereiche handelt, in denen Sie nachgelassen haben und die tatsächlich verbessert werden müssen, oder ob Ihr Chef (wie Sie sagen) alles unverhältnismäßig hochschraubt.

“meinen Aufenthaltsort nicht richtig mitteilen ”

Was bedeutet das genau? Kommen Sie nicht pünktlich zur Arbeit? Reisen Sie vorzeitig ab? Machen Sie übermäßig lange Mittagspausen? Vermissen Sie Ihren Schreibtisch ohne ersichtlichen Grund?

Ein guter Mitarbeiter neigt dazu, sich um solche Dinge nicht kümmern zu müssen, da er die Dinge erledigt, und ein guter Vorgesetzter neigt dazu, die Zeit der Mitarbeiter nicht zu verwalten, sondern sich auf das zu konzentrieren, was geliefert wird.

“nicht motiviert ”

Sind Sie nicht motiviert? Was ist Ihrer Meinung nach der Grund dafür, dass Sie nicht motiviert sind? Abgesehen davon habe ich nicht das Gefühl, dass ein Mitarbeiter, der nicht motiviert ist, Schuld daran trägt, dass er nicht motiviert ist.

“nicht für meine Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams verantwortlich zu sein ”

Dieser hier sticht heraus. Bekommen Sie Ihre Arbeit nicht erledigt? Ist der Grund dafür, dass Sie Ihre Arbeit nicht erledigen, weil Sie nicht genug Zeit für die Arbeit aufwenden, oder liegt es daran, dass Ihr Chef zu hohe Erwartungen hat?

“nicht aktiv an Bürobesprechungen teilnehmen ”

Was tun Sie während der Bürobesprechungen? Nehmen Sie überhaupt an den Besprechungen teil? Tragen andere Mitglieder Ihres Teams mehr zu den Besprechungen bei als Sie selbst?

Unabhängig davon erwähnen Sie, dass Ihr Vorgesetzter falsche Anschuldigungen erhebt? Die Chancen stehen gut, dass er damit seine Anklage gegen Sie aufbauen will. Unternehmen sind immer besorgt über Klagen, und die Personalabteilung hat ihn wahrscheinlich gebeten, eine Liste von Möglichkeiten vorzulegen, wie Sie sich “verhalten”.

Sie sagen, dass der Verlust Ihres Arbeitsplatzes keine Option ist, möchten Sie erklären, warum das nicht möglich ist? Wie lange haben Sie die Stelle schon inne? War Ihr derzeitiger Vorgesetzter jemals mit Ihrer Arbeit zufrieden oder war er schon immer unzufrieden?

Ich habe das Gefühl, dass alles, was Sie erwähnen, eigentlich nicht die Ursache des Problems ist, sondern ein Symptom für etwas anderes.

** Eine letzte Anmerkung**

Sie haben Ihrem Chef gegenüber nicht offengelegt, dass Sie persönliche Probleme haben, die Ihrer Meinung nach eindeutig Ihre Arbeit beeinträchtigen. Ein guter Chef sorgt sich um das Wohlergehen seiner Mitarbeiter und/oder kümmert sich um seine Mitarbeiter. Warum? Weil glückliche Mitarbeiter tendenziell produktiver sind. Und produktive Mitarbeiter neigen dazu, Termine einzuhalten. Ein Manager, der diese Tatsache ignoriert, ist zum Scheitern verurteilt.

Die Frage: Was kann ich tun?

Vor allem sollten klare, messbare und machbare Aktionen in den Plan aufgenommen werden. Dies ist nicht der Zeitpunkt, um vage zu sein, es ist der Zeitpunkt, um sich kristallklar zu machen, was Sie tun sollten, wenn Sie Ihren Job behalten wollen. Und es ist an der Zeit, sich selbst zu überlegen, ob Sie in der Lage sind, diese Dinge zu erreichen, und was Ihre anderen Optionen sein könnten.

Als grundlegende Philosophie - behalten Sie den Fokus auf sich, Ihre Arbeit, die an Sie gestellten Anforderungen und Ihre Fähigkeit, diese zu erfüllen. Lassen Sie sich nicht von Unzulänglichkeiten Ihres Chefs, seiner Einstellung, Ihrer Vorliebe oder Abneigung gegenüber all dem oder jeder anderen Person, die an Ihrer Arbeit beteiligt ist, ablenken. Konzentrieren Sie sich darauf, einen Plan zu machen und dann den Plan zu erfüllen.

Was soll ich außer den offensichtlichen Punkten in diesen Plan hineinlegen?

Wenn Sie eine ernsthafte familiäre/medizinische/persönliche Lebenssituation haben, müssen Sie Ihren Chef UND die Personalabteilung darauf aufmerksam machen und sich darüber im Klaren sein, was Sie angesichts dieser Einschränkungen tun können und was nicht. Sie müssen hier nicht in Unmengen von Details gehen, aber Sie müssen die grundsätzliche Natur des Problems deutlich machen, und Sie müssen in der Lage sein, anzugeben, welche Unterkunft Sie brauchen und wie Sie

erfüllen werden. Zum Beispiel - wenn Sie um 9 Uhr kommen und um 5 Uhr gehen und jeden Tag eine halbe Stunde Mittagessen einnehmen, sind seine erklärten Erwartungen, und Sie wissen, dass Sie an einem Tag in der Woche früh gehen und an einem Tag in der Woche ein langes, langes Mittagessen einnehmen müssen - bringen Sie dies zur Sprache. Sprechen Sie darüber, wie Sie Ihren Vorgesetzten vorwarnen können, wenn dies zur Sprache kommt, und wie Sie die Arbeit nachholen, wenn dies geschieht. Erwarten Sie nicht, dass frühere Unterkünfte funktionieren (wie die Arbeit zu Hause), da sie offensichtlich nicht - einen Weg gefunden haben, bei dem Sie beide das bekommen, was Sie brauchen.

Auch - verschaffen Sie sich Klarheit darüber, welche Art von Arbeit getan werden muss und was “gut genug” ist - wenn er denkt, dass Sie schlechte Arbeit geleistet haben, und Sie denken, dass Sie gute Arbeit geleistet haben, dann gibt es hier ein Problem. Drängen Sie darauf, Rückmeldung darüber zu erhalten, was mit Ihrer Arbeit nicht in Ordnung ist, seien Sie offen für die Gründe dafür und finden Sie einen Weg, die Erwartungen beim Schreiben des Plans zu klären. Sie wollen sicherstellen, dass Sie, wenn Sie in 30 Tagen mit der Arbeit fertig sind, nicht “nicht gut genug” hören, weil Sie den Plan nicht verstanden haben.

** Widerlege ich seine falschen Behauptungen?**

Ich würde dazu raten, Bedenken, die er geäußert hat, zu klären, die für Sie keinen Sinn ergeben, weil Sie laut Ihrer Definition nicht getan haben, was er behauptet.

Ich würde dazu raten, seine falschen Behauptungen NICHT zu widerlegen.

Macht der Unterschied hier Sinn? Wenn Sie in einen Raum gehen und zu Ihrem Chef sagen: “Sie irren sich, das habe ich nicht getan”, wird Ihr Job wahrscheinlich nicht gerettet. Wenn Sie der Meinung sind, dass dies die einzige gültige Antwort ist, dann sollten Sie kündigen, denn Sie sind nicht kompromissbereit.

Aber wenn Sie versuchen wollen, Ihren Job zu behalten, müssen Sie in der Lage sein, hineinzugehen und zu sagen: “Ich verstehe Ihre Behauptung nicht - ich sehe, dass ich das getan habe, aber es ist nicht dasselbe das - können Sie das Ereignis anders beschreiben, damit ich Ihren Standpunkt verstehen kann? Er hat hier die Macht, und eine "falsch/richtig”-Schlacht hier wird Ihnen nichts bringen.

Vermittle ich die Tatsache, dass Mikromanagement nicht helfen wird?

Ich glaube nicht, dass irgendjemand (sogar Ihr Chef) ein großer Fan von Mikromanagement ist. Tatsächlich erfordert es einen enormen Aufwand an Zeit und Energie. Aber übermäßige Aufmerksamkeit für das Verhalten der Mitarbeiter geschieht, wenn es ein Problem mit der Leistung gibt. Der Manager MUSS ein gewisses Maß an zusätzlicher Aufmerksamkeit aufbringen, um zu sehen, was in aller Welt schief gelaufen ist. Tatsächlich werden sie von der Personalabteilung oft für die täglichen Aufzeichnungen und die Nachverfolgung zur Verantwortung gezogen, um einen Leistungsverbesserungsplan erstellen zu können.

Dieses Maß an Kontrolle ist Mikromanagement.

Was Sie können ist, mit ihm einen Prozess auszuarbeiten, mit dem Sie sich anmelden, die Kommunikation aufrechterhalten und ihre Bedürfnisse beantwortet bekommen, so dass Sie über die Ressourcen verfügen, die Sie benötigen, um die Ihnen zugewiesene Arbeit zu erledigen und die Ziele des Plans zu erreichen.

Sie können darüber sprechen, wie er wissen wird, dass Sie Ihren Job machen (außer dass er Sie anstarrt, während Sie ihn machen), was dazu beitragen wird, ein besseres Arbeitsmuster zwischen Ihnen beiden zu bilden. Das hilft auch dabei, neu zu definieren, wie sein Management von Ihnen sollte sein.

Mein Chef war mir gegenüber in der Sitzung sehr feindselig und wies darauf hin, dass es nur zwei Auswege gibt und dass ich ‘weiß, wo die Tür ist’. Es ist das erste Mal, dass er ein Team leitet, seine letzte Position war die des Produktmanagers. Seit er vor einem Jahr angefangen hat, ist unser Team um 30% geschrumpft.

Ehrlich gesagt, spielt all dies keine Rolle. Hier geht es um Ihren Job, nicht um seinen. Wenn die Unternehmensstruktur und das Rechtsteam in irgendeiner Weise vernünftig sind, kann er sehr wohl eine Liste von Gründen haben, warum Ihre Leistung nicht besser war, und Ihre Leistung ist das, wofür Sie zur Rechenschaft gezogen werden. Unabhängig davon, was Sie für ihn empfinden, müssen Sie trotz Ihres Chefs erfolgreich sein.

Es wäre für mich unmöglich, dem Füllhorn an ausgezeichneten Ratschlägen, die hier bereits gegeben wurden, noch etwas hinzuzufügen, außer zu betonen (und einen doppelten Unterstrich darunter zu setzen):   “Verschwinden Sie verdammt noch mal **schnell!”_

Es scheint mir, dass Sie einen “Gift-Boss” haben. Er weiß, wie man Ihre Knöpfe drückt, und Ihre Knöpfe lassen sich sehr leicht drücken. Er will offensichtlich seine Mitarbeiter kontrollieren, vielleicht aus Ressentiments. Das spielt keine Rolle. Ihre Tage sind dort eindeutig gezählt. Sie haben keine Arbeitsplatzstabilität und wahrscheinlich auch keine guten Zukunftsaussichten. Eine solche Situation zu “retten”, ist wirklich nicht möglich.

Sie sollten sich ganz offen darüber im Klaren sein, dass Sie vielleicht jedenfalls bald vor einer Periode der Arbeitslosigkeit stehen. Aber manchmal ist es besser, “überhaupt keinen Job zu haben”, als noch einen weiteren Tag in einem giftigen Job zu verbringen. Verbringen Sie einhundert Prozent Ihrer arbeitsfreien Zeit damit, “Ihren Lebenslauf einzukaufen”.

Da ich mich derzeit außerhalb der Arbeit mit persönlichen Fragen beschäftige, die ich keinem meiner Mitarbeiter, einschließlich meines Chefs, mitteilen möchte, schlage ich vor, dass Sie einen auf Beschäftigungsfragen spezialisierten Anwalt konsultieren und vielleicht mit der Personalabteilung sprechen.

Ich weiß nicht, wo Sie arbeiten. Abhängig von der Gerichtsbarkeit und der Art Ihres Problems kann Ihr Arbeitgeber eine gewisse Verantwortung dafür tragen, Ihnen entgegenzukommen, z.B. wenn Sie oder ein Familienmitglied krank sind.

IMO:

• Sie haben keine Verantwortung, Ihnen entgegenzukommen, wenn Sie nicht mit ihnen kommunizieren
• Am besten kommunizieren Sie, bevor Sie entlassen werden
• Ein Anwalt (mit der Art von spezialisierter Erfahrung, die Sie bei einer illegalen Entlassung einsetzen könnten) ist jemand, der Sie beraten könnte, bevor Sie mit der Personalabteilung sprechen
• Theoretisch könnte die Personalabteilung jemand sein, mit dem Sie sprechen können, wenn Sie Probleme mit Ihrem Chef haben
• In der Praxis, Die Personalabteilung könnte für oder mit den Anwälten des Unternehmens arbeiten, daher ist es vielleicht besser, sich von einem eigenen Anwalt beraten zu lassen, bevor Sie mit ihnen sprechen
• Recht ist kompliziert; es könnte Menschenrechte, Ihren Arbeitsvertrag, Verleumdung, konstruktive Entlassung usw. beinhalten.

Bezüglich not being accountable for my responsibilities within the team.

Was steckt dahinter? Glauben Sie, dass etwas, was Sie getan oder nicht getan haben, eines der Teammitglieder verärgert hat und dass sie sich bei Ihrem Chef beschwert haben? Oder glauben Sie, dass dies eher die Projektion Ihres Chefs auf etwas ist, von dem er glaubt, dass es sich auf das Team auswirkt? Sie sagen, dass Ihr Chef Ihnen gegenüber eine feindselige Haltung hatte. Glauben Sie, dass dies von einigen der anderen Teammitglieder geteilt wird? Vielleicht beneidet Sie jemand darum, zu Hause zu arbeiten? Gibt es andere Teammitglieder, die sich in der gleichen Position wie Sie befinden könnten und befürchten, dass sie die Nächsten sein werden (obwohl Sie sagten, dass es für Sie eine Überraschung war, wenn man sich Ihrer Situation bewusst wird, könnte sich vielleicht jemand fragen, wer der Nächste ist).

Wie auch immer, ich schlage vor, dass Sie eine Runde drehen und Ihre Teammitglieder um Input bitten (private Einzelgespräche). Fragen Sie sie: “Haben Sie Anregungen und Vorschläge, wie ich meinen Beitrag zum Team verbessern kann? Machen Sie sich Notizen, und fragen Sie bei allen Vorschlägen, warum er/sie das erwähnt hat. Scheuen Sie sich nicht, wiederholt nach dem Warum zu fragen, siehe 5 whys , aber wenn ja, dann informieren Sie sie darüber, um zu vermeiden, dass sie dies fälschlicherweise so interpretieren, dass Sie langsam begreifen, was sie Ihnen sagen.

Denken Sie daran, dass, obwohl ich das Gespräch mit Ihren Teammitgliedern für wichtig halte, Sie dafür nicht unverhältnismäßig viel Zeit aufwenden sollten, verglichen mit anderen Dingen, die Ihr Chef für wichtig hält. Wahrscheinlich ist es am besten, mit Ihrem Chef zu besprechen, dass Sie mit Teammitgliedern sprechen wollen (dies wird dann einer Ihrer Punkte im Plan sein), und sich dann einen Anhaltspunkt zu verschaffen, wie viel Zeit Sie dafür aufwenden sollten.

Bezüglich I was given an order to move desks such that my boss could see everything I do any time he raises his head..

Haftungsausschluss: Mein persönliches Urteil ist, dass dies eine ziemlich irrationale und fast kindische Forderung ist. Ich vermute, dass er ein Problem mit Angst und/oder Wut hat, das dies beeinflusst (sehr wahrscheinlich etwas, dessen er sich dessen nicht bewusst ist). Solche Probleme kommen recht häufig vor, und Menschen sind deshalb keine schlechten Menschen. Sie haben nur ein Problem mit ihren Emotionen, das sie nicht haben.

Abgesehen davon würde ich vielleicht versuchen, dies leicht "herauszufordern”, indem ich ihn frage, was er damit erreichen will. Herausforderung ist hier das falsche Wort, was ich suche, ist der Versuch, die mitwirkenden Ursachen aufzudecken, damit er dies vorschlagen kann. Herausforderung könnte auch einen negativen Aspekt haben, nach dem ich nicht suche. Wenn Sie dies tun, müssen Sie Ihre eigenen Urteile unbedingt beiseite lassen und mit einer 100%igen reinen Neugierde an die Sache herangehen. Versuchen Sie einfach zu verstehen, warum er dies für eine gute Idee hält. Wenn Sie das nicht können, dann tun Sie es nicht.

Um dies auf neutrale Weise zu tun, können Sie eine Problemlösungsmatrix1 erstellen - ein Stück Papier, das in vier Spalten mit Überschriften unterteilt ist:

• Was sind die Probleme?
• Was sind die Ursachen?
• Was kann getan werden?
• Wer sollte es tun?

Füllen Sie in den beiden letzten Spalten “Schreibtisch umstellen, damit {Name des Chefs} mich immer sehen kann” und “{Ihr Name}” vor. Sagen Sie, dass Sie gerne besser verstehen würden, warum er dies für eine gute Idee hält, und wiederholen Sie die Frage nach dem Warum und erhalten Sie mehrere Inkarnationen von Problemen und Ursachen (ref 5 whys).

Seien Sie sich sehr bewusst, wie er auf solche Fragen antwortet. Wenn Sie auf aktiven Widerstand von ihm stoßen oder das Gefühl haben, dass er sich bedroht fühlt, drängen Sie ihn nicht und belassen Sie es einfach dabei. Dies ist sein Problem, das er lösen muss. Sie können möglicherweise nur helfen, indem Sie ihn darauf aufmerksam machen. Und auch hier müssen Sie sich dem ohne jedes Urteil Ihrerseits nähern. Wenn er ein negatives Urteil für Sie empfindet, wird er wahrscheinlich in die Defensive gehen und keine Reflexion über sein eigenes Verhalten durchführen.

1Die beiden ersten Spalten in einer Problemlösungsmatrix sind nach meiner Erfahrung die bei weitem wichtigsten. Wenn die Dinge dort geregelt sind, folgt der Inhalt in den beiden anderen fast natürlich.