Wie bald nach dem Beginn einer neuen Arbeitsstelle ist es OK, einen Umzug innerhalb der Organisation zu besprechen?

Die meisten Unternehmen mögen die Idee, zuerst innerhalb des Unternehmens nach Stellenangeboten zu suchen, es sei denn natürlich, die Entscheidung, zuerst nach außen zu schauen, ist politisch motiviert (z.B. der Poker-Kumpel des VP, völliger Mangel an Vertrauen in das Talent der internen Ressourcen, Suche nach Ja-Sagern für politische Machtspiele, etc…)

Die Begründung für die Suche innerhalb des Unternehmens ist, dass es eines der wenigen wirklichen Werkzeuge ist, mit denen ein Unternehmen aus einer Reihe von Gründen gegen Zermürbung ankämpfen muss, wie z.B. Menschen, die das Unternehmen für eine bessere Karriereentwicklung verlassen. Wenn sie wissen, dass Sie in Ihrer jetzigen Position unglücklich sind oder in Ihrer Karriere und Verantwortung wachsen wollen, dann gibt es vielleicht keinen Raum, dies dort zu tun, wo sie sich gerade befinden.

Natürlich ist es auch gut für die Mitarbeiter, denn es bedeutet, dass ihr Lebenslauf nicht weiter durch einen weniger als zweijährigen Job-Hop getrübt wird, wenn sie in ihrer jetzigen Position unglücklich sind. Ich bin schon einmal aus einem solchen Grund versetzt worden, wo ich in einem Unternehmen mit vielen sehr unterschiedlichen Geschäftsbereichen gearbeitet habe, aber der Geschäftsbereich, in dem ich tätig war, war so eifrig politisch, arbeitnehmerfeindlich und litt unter sorgloser Selbstaufopferung bis hin zur spektakulären Geldvernichtung. Ich fing an zu akzeptieren, dass fast alle IT-Jobs im wirklichen Leben so schrecklich und schmerzhaft waren, deshalb wollte ich mich verpflichten, mehr als 2 Jahre lang nur bei einem einzigen Unternehmen zu leiden. Als sich eine Versetzung in eine neue Abteilung ergab, die meinen Fähigkeiten entsprach, schien es mir die perfekte Gelegenheit zu sein, meine Stelle zu behalten und einer Situation zu entkommen, die mich zutiefst deprimiert hatte. Der Prozess war großartig (die neue Abteilung erwies sich jedoch als der schlimmste Ort, für den ich je gearbeitet habe, abgesehen von der Tatsache, dass sie wesentlich schrecklicher ist als die Abteilung, die ich verlassen habe, aber das ist nicht der Punkt)………………………………………………………………………………………………………………..

• Machen Sie einem neuen Manager bei einem Vorstellungsgespräch für eine interne Stelle klar, dass Sie Ihre derzeitigen Verantwortlichkeiten hoch schätzen und als solcher mindestens 4 Wochen im Voraus benachrichtigt werden möchten, um sicherzustellen, dass Sie kein Chaos hinterlassen.

• Seien Sie beiden Managern gegenüber ehrlich in Bezug auf Ihre Karriereziele und Ihre Loyalität zum Unternehmen als Ganzes.

• Halten Sie ein Auge auf die Stellenausschreibungen für diese perfekte Position in der anderen Abteilung, die zu besetzen ist. Die meisten Unternehmen haben eine separate Stellenbörse für interne Mitarbeiter, in der Stellen für einen bestimmten Zeitraum ausgeschrieben werden, bevor sie auf der Website veröffentlicht werden.

• Erwähnen Sie gegenüber Ihrem derzeitigen Manager im Gespräch nicht den Wunsch, in eine neue Abteilung zu wechseln. Dies wird ihn nur glauben lassen, dass Sie unglücklich sind, und es gibt nicht viel, was er/sie dagegen tun kann.

• Die meisten Unternehmen haben einen jährlichen Überprüfungsprozess, und ein Teil davon besteht darin, dass der Manager herausfindet, wie Ihre langfristigen Karriereaussichten aussehen und wie das Unternehmen Ihnen dabei helfen kann, diese zu erfüllen. Dies ist die perfekte Gelegenheit, den Wunsch nach einem beruflichen Aufstieg zu wecken. Ich würde es an dieser Stelle immer noch vermeiden, über Versetzungen zu sprechen, aber der Manager wird wissen, ob Ihre Karriereaussichten überhaupt nicht mit seiner aktuellen Geschäftseinheit übereinstimmen und ob eine andere Abteilung besser für Sie geeignet ist. Lassen Sie den Manager dies selbst herausfinden, sagen Sie ihm nicht direkt, dass Sie wechseln möchten.

• Es ist an den meisten Stellen verpönt, wenn Sie versuchen, zu früh zu wechseln. Schauen Sie im Mitarbeiterhandbuch nach den Regeln für interne Versetzungen und prüfen Sie, ob Ihre Situation akzeptabel ist. Im Allgemeinen bedeutet eine jährliche Überprüfung das perfekte Maß an Zeit in Ihrer derzeitigen Rolle, bevor dieser Gedanke auch nur in Erwägung gezogen werden sollte.

• Es kann immer noch zu bösem Blut und Eifersucht zwischen Abteilungen kommen, selbst wenn Sie alles richtig machen. Bieten Sie als Zeichen des guten Willens und der Großzügigkeit an, einen Teil Ihrer Freizeit zur Verfügung zu stellen, um weiterhin Fragen für den/die neuen Mitarbeiter in der alten Abteilung zu beantworten. Das nimmt den Jungs in der alten Abteilung etwas von ihrem Schmerz und hilft Ihnen, Brücken zu bauen, damit Sie eines Tages zurückkommen können, wenn Sie einen Fluchtweg brauchen. Darüber hinaus zeigt es Ihrem neuen Manager, dass Sie wirklich ein außergewöhnlicher Mensch sind, und er wird sich freuen, dass gerade ein so aufmerksamer und engagierter Mensch zum Team gestoßen ist.

Zuerst - überprüfen Sie alle HR-Richtlinien, die Sie zur Hand haben. Wenn es irgendeine Art von Aufnahme-/Übergangsphase für Mitarbeiter gibt, warten Sie damit, bis diese beendet ist, bevor Sie fragen. Gewöhnlich wird absichtlich angegeben, ob Sie umziehen können oder nicht.

Falls nicht - würde ich sagen, 6 Monate, bevor Sie es überhaupt zur Sprache bringen, und mindestens 1 Jahr, bevor Sie anfangen, nach einer ernsthaften Vorbereitung oder Überlegung zu fragen. Selbst das kann angesichts der Ausstrahlung des Unternehmens aggressiv sein.

Was die Richtlinien betrifft - ich bin immer ein Verfechter des “Blicks auf das große Ganze”. Hier sind die grundlegenden Dinge, die es zu bedenken gilt:

• Jemand hat für Sie bezahlt, damit Sie in dieses Unternehmen eintreten - auch wenn Sie kein Umzugsgeld bekommen haben, mussten Sie geschult, eingestellt, mit einem Arbeitsplatz und Werkzeugen für die Arbeit ausgestattet werden, und Sie brauchten Hilfe, um in der Organisation voranzukommen. Wer bezahlte? Wann rechnen sie damit, die Investition mit Ihrer produktiven Arbeit wieder hereinzuholen?

• Was ist die Erwartung an Ihren Produktivitätszyklus? Sind Sie meistens ein Krisenlöser für ein zeitlich begrenztes Projekt? Rechnet man damit, dass Sie in X Monaten eine Lernkurve überbrücken werden? Wird ein verzweifeltes Bedürfnis nach Ihnen in einem bestimmten Zeitrahmen verschwinden?

• Was ist die relative Bedeutung des Ortes, an dem Sie sich befinden, verglichen mit dem Ort, an den Sie in Bezug auf die Organisation gehen möchten? Unabhängig davon, wie cool der neue Job ist, werden Sie weniger Unterstützung erhalten, wenn er als weniger kritisch für die Mission der Organisation angesehen wird.

• Wie ist die Beziehung zwischen der aktuellen Gruppe und der Gruppe? Gehören sie der gleichen Abteilung an? Kollegen, Feinde, neutral? Ist es für Ihre derzeitige Gruppe politisch hilfreich, wenn Sie in die neue Gruppe wechseln.

• Wenn Sie diese Dinge im Voraus wissen, kann das beeinflussen, wie Sie die Frage präsentieren und wie Ihre Vorgesetzten sie hören. Es ist in Fällen wie diesen lustig, wie viel mehr Einfluss Sie haben können, wenn Sie die Hintergründe kennen. Oft kann dieselbe Frage hilfreich oder abschleifend klingen, je nachdem, wie sensibel der Fragende auf die Umgebungsbedingungen reagiert.

Zwei Wochen sind definitiv zu früh, denn sie haben Sie für diese Position eingestellt. Aber es ist kein Problem, nach Möglichkeiten zu fragen, aber zeigen Sie auf keinen Fall, dass Sie das Unternehmen übernehmen wollen - Manager mögen das nicht - und sprechen Sie mit ihnen und mit der Personalabteilung, bevor Sie sich um eine neue Stelle im Unternehmen bewerben.

Sie sollten mindestens 4 bis 6 Monate warten und zeigen, dass Sie mobil sind, denn wenn Sie Ihren Job zu gut machen, haben sie keinen Grund (es sei denn, sie wollen Sie wirklich behalten), Sie zu versetzen.

Andererseits stellen viele (ich würde sagen, die meisten) Unternehmen genau aus diesem Grund keine überqualifizierten Leute ein (weil sie oft “versuchen, mit den Leuten das zu machen, was sie wollen…” und es mit jüngeren oder sogar unterqualifizierten Leuten einfacher ist).

Wenn sie also in dem Wissen einstellen, daß Sie überqualifiziert sind, mußten sie damit rechnen.