Zu Beginn meiner Laufbahn in eine andere Abteilung desselben Unternehmens wechseln

Transfer innerhalb Ihres Unternehmens

Ob Sie nun schon einige Monate oder viele Jahre im Unternehmen sind, dieser Dialog ändert nicht viel. Sie arbeiten an Position X und denken, dass Ihnen die Position Y mehr gefallen würde. Das ist für Ihren Chef immer unangenehm (es sei denn, die Position Y ist im Vergleich zu X WIRKLICH schwer zu besetzen)

Wie geht man mit firmeninternen Versetzungen um

Das kann ein bisschen wie ein Tanz sein, Sie wollen Ihre Beziehung zu Ihrem Chef nicht verbrennen, aber Sie wollen auch die neue Gelegenheit nutzen. Im Gegensatz zu einer neuen Arbeitsstelle, bei der es sich um eine solche handelt, müssen Sie Ihren Chef darüber informieren. (denn der neue “Chef” wird Ihren Chef sicher danach fragen)

Im Allgemeinen bin ich wie folgt vorgegangen. Ich vereinbare eine private Besprechung mit meinem Chef. In dieser Besprechung gehe ich die Dinge auf die gleiche Weise an wie hier. “Hey Chef, zuerst wollte ich Sie wissen lassen, dass ich sehr gerne mit Ihnen in Position Y arbeite; ich habe jedoch bemerkt, dass es eine freie Stelle in Position X gibt, die mich wirklich interessiert. Ich würde diese Gelegenheit gerne wahrnehmen, wenn es für Sie in Ordnung ist.”

Üblicherweise folgt darauf eine Diskussion darüber, warum Sie denken, dass Sie diese Stelle mehr mögen würden, oder ob es etwas gibt, was sie tun können, um Ihre derzeitige Rolle besser an das anzupassen, was Sie gerne hätten, usw.

Bei der seltenen Gelegenheit werden Sie auf den beschissenen Chef stoßen, der einfach ein Machtwort spricht und sich weigert. Wenn der Chef es rundheraus ablehnt, weil “sie dich brauchen” oder kein Grund angegeben wird, ist das im Allgemeinen ein schlechtes Zeichen. (Bedenken in Bezug auf die Gesundheit/Kultur im Unternehmen)

Wenn es das erste Mal ist, sollten Sie Ihren Chef für sich gewinnen können, indem Sie ihm erklären, dass Sie die neue Rolle wahrscheinlich genießen und in ihr effektiver sein werden. Wenn es eine glatte Ablehnung ist, dann sind Ihre Chancen, die Rolle zu bekommen, wahrscheinlich gering, ohne Brücken abzubrechen, die alle möglichen Dramen verursachen könnten.

Eine Sache, die man im Auge behalten sollte, ist, dass sie möglicherweise ein Minimum an Zeit haben, die Sie in Ihrer derzeitigen Position bleiben müssen, bevor sie interne Versetzungen zulassen. Ich habe mit mehreren Unternehmen zusammengearbeitet, die von Ihnen verlangten, dass Sie 6 Monate in einer Position bleiben müssen, bevor das System Ihnen erlaubt, sich für eine interne Stelle zu bewerben. Sie haben Ausnahmen gemacht, wenn es in Ihrem derzeitigen Büro eine Reduzierung der Arbeitszeit gab.

• Angenommen, Sie waren länger in Ihrer Position als die Mindestzeit, die Sie für die Erforschung der neuen Stelle benötigen, und wie Sie die Stelle besetzen, wird dem Unternehmen helfen.

• Schauen Sie nach, wie lange die Stelle schon offen ist. Die neue Gruppe könnte verzweifelt versuchen, die Stelle zu besetzen, und Ihre Versetzung wäre jetzt eine große Hilfe.

• Wenn sie den Mitarbeitern Prämien für Empfehlungen im Zusammenhang mit der Stelle angeboten haben und diese immer noch nicht besetzt ist: Sie können dem Unternehmen Geld sparen, weil Sie das Empfehlungsgeld nicht erhalten.

• Die von Ihnen geschaffene Öffnung kann Ihrem derzeitigen Chef helfen, indem Sie ihm erlauben, jemanden in Ihre Position zu befördern. Dies ist ein gefährlicher Vorschlag, denn Sie könnten Ihrem Chef damit sagen, dass Sie entbehrlich sind.

Sie müssen untersuchen, wie diese Versetzungen stattfinden. Ich habe an Orten gearbeitet, wo der gegenwärtige Chef immer als Letzter davon erfuhr. Die neue Gruppe könnte Ihre aktuelle Leistungsbeurteilung anzapfen. Wenn Sie erst seit einigen Monaten im Unternehmen sind, ist es natürlich möglich, dass Sie noch keine Leistungsbeurteilung haben. Sie sollten die Personalabteilung fragen, wann Ihr aktueller Vorgesetzter davon in Kenntnis gesetzt wird. Es kann sein, dass Sie das Gespräch erst führen müssen, wenn Sie ausgewählt worden sind.

Bei Vorstellungsgesprächen mit Bewerbern bin ich immer davon ausgegangen, dass die am wenigsten relevante Person für ein Vorstellungsgespräch der aktuelle Chef des Bewerbers war. Sie wollen den Schlüsselpersonen keine glänzenden Empfehlungen geben, und sie wollen sehen, dass Sie gehen, wenn Sie nicht Ihren Einfluss geltend machen. Das gilt auch für neue Mitarbeiter, weil sie Sie behalten wollen, damit sie keine Zeit damit verbringen müssen, einen neuen Kandidaten zu finden.