Wie stellt man ein höfliches Ultimatum?

Kurz gesagt, ich bin bereits auf der Suche nach einem anderen Job, würde aber aufhören, sobald sie sagen, dass sie mich versetzen würden.

Ich möchte meinem Chef kein Ultimatum stellen, aber wie kann ich freundlich sagen: “Wenn sich das nicht ändert, werde ich bald gehen”?

Eine Definition von Ultimatum ist “eine letzte Forderung oder eine Erklärung von Bedingungen, deren Ablehnung Vergeltungsmaßnahmen oder einen Abbruch der Beziehungen zur Folge hat”

Es gibt keine Möglichkeit, eine “Wenn sich das nicht ändert, werde ich bald gehen” Nachricht zu übermitteln, die kein Ultimatum ist. Wenn Sie es ernst meinen, ist es in der Tat ein Ultimatum (vielleicht ein freundliches). Wenn Sie es nicht ernst meinen, ist es nur eine leere Drohung.

Sie haben bereits um eine Versetzung in ein anderes Team gebeten, und es wurde Ihnen gesagt, dass sie in Arbeit ist, aber nicht unmittelbar bevorsteht. Wenn Sie nicht warten können, dann ist es richtig, sich eine andere Stelle zu suchen.

Wenn Sie wirklich glauben, dass sie die Tiefe Ihrer Besorgnis nicht verstehen und glauben, dass Ihr Chef Ihre Versetzung beschleunigen könnte, wenn er davon wüsste, dann müssen Sie in Ihrer Kommunikation deutlicher werden. Sie könnten den Einsatz erhöhen, indem Sie etwas sagen wie: “Ich verstehe, dass diese Versetzung irgendwann stattfinden wird. Aber das ist wirklich wichtig für mich, und ich glaube nicht, dass ich so lange warten kann. Dies ist immer noch ein subtiles Ultimatum.

Nur Sie können entscheiden, ob Ihr Chef für weitere Gespräche offen ist, ob Sie warten können, bis die versprochene Versetzung stattfindet, oder ob dies ein hoffnungsloser Fall ist.

Für mich würde ich nicht drohen zu kündigen, bevor ich nicht bereits ein Angebot in der Hand habe. Ihr Kilometerstand kann variieren.

Leider denke ich, dass “höflich” und “Ultimatum” sich gegenseitig ausschließen.

Ein Ultimatum zu stellen, würde Ihren Manager in die Defensive drängen; und würde Ihrer Arbeitsbeziehung wahrscheinlich noch mehr schaden. Sie würden auch in das Problem geraten, es tatsächlich durchziehen zu müssen. Man hat Ihnen gesagt, dass es auf der Tagesordnung steht, aber sind Sie wirklich bereit, jetzt sofort aus der Tür zu gehen? Man könnte Sie auch als ein mögliches Risiko sehen (Sie können keinen verärgerten Mitarbeiter mit vollem Zugriff auf Quellcode und Netzwerk-Zugangsdaten haben); und Sie könnten diesen Gang viel früher als geplant antreten.

Mein Vorschlag wäre, das mit Ihrem Vorgesetzten zu besprechen und zu versuchen, “Managersprache” zu benutzen, um zu sehen, ob Sie versetzt werden können. Dinge wie “Ich habe das Gefühl, dass ich in Einheit XYZ produktiver sein könnte”, “Das verursacht eine Menge Stress, der es schwer macht, konzentriert zu bleiben”, usw. Versuchen Sie zu zeigen, dass es für das Unternehmen vorteilhaft ist, wenn Sie versetzt werden.

Eine weitere Sache ist zu beachten; wenn Sie nach einem anderen Stellenangebot suchen, das Sie als Druckmittel einsetzen wollen, kann das nach hinten losgehen. Ich habe die Situation erlebt, dass jemand mit einem solchen Angebot kommt, und das führt im Allgemeinen zu drei Ergebnissen:

• Manager überlegt es sich noch einmal; aber bemerkt, der Mitarbeiter könnte flüchtig sein. Sie werden zu weniger kritischen Projekten versetzt und mit der nächsten Runde von Entlassungen/“Personalabbau” entlassen
• “Nun, viel Glück. Die Tür ist dort drüben, wir schicken Ihnen Ihren letzten Gehaltsscheck”
• Der Manager sieht die Fehler seines Weges, und alle sind wieder eine große glückliche Familie.

Ich habe gesehen, dass die ersten beiden Optionen viel mehr spielen als die dritte.

Als Manager und ganz allgemein in meinem Privatleben reagiere ich auf Ultimaten, indem ich der Konsequenz sofort zustimme. “Wenn Sie X nicht einwilligen, werde ich zurücktreten müssen”, sagt jemand. “Es tut mir sehr leid, das zu hören, wir werden Sie vermissen”, lautet meine sofortige Antwort. “Wann wird Ihr letzter Tag sein?” Dies ist unabhängig davon, ob ich X für eine gute Idee halte oder nicht. Es geht einfach darum, wie ich auf Ultimaten reagiere. “Ich werde nicht zu Ihrer Party kommen, wenn Y eingeladen ist”, sagt jemand. “Es tut mir leid, dass Sie so denken. Wir müssen uns ein anderes Mal treffen.” (Das habe ich einmal zu BEIDEN HÄLFTE einer Fehde gesagt, von denen keiner zu der Party kam). Ich denke, Sie wissen, dass viele Menschen so reagieren, weil Sie ein höfliches Ultimatum wollen.

Also, Schritt 1 - formulieren Sie es nicht als Ultimatum und sagen Sie nicht “ja”, wenn Sie gefragt werden: “Stellen Sie mir ein Ultimatum?”

Schritt 2 dann, wie man es formuliert. Das haben Sie bereits getan. Gehen Sie zu Ihrem Chef und sagen Sie:

Der Gedanke, noch einige Wochen länger mit ihm zu arbeiten, verursacht bei mir leichte Depressionen. Ich kann ohne Zögern sagen, dass ein Teamwechsel mir immens helfen würde. Ich habe mit keinem anderen Probleme gehabt und genieße fast jeden, mit dem ich arbeite. Ich bin bereits auf der Suche nach einer anderen Arbeitsstelle, aber ich werde aufhören, sobald Sie sagen, dass Sie mich versetzen werden.

Gehen Sie es unter dem Gesichtspunkt “bitte, helfen Sie mir, in diesem Unternehmen bleiben zu können” an. Aber seien Sie offen für andere Lösungen als “versetzen Sie mich in ein neues Team”. Vielleicht ist es George, der Teams versetzen sollte. Vielleicht kann jemand anderes in Ihr Team wechseln, der ein Puffer zwischen Ihnen beiden sein könnte oder es Ihnen ermöglicht, weniger miteinander zu interagieren. Vielleicht könnte man mit George über Verhaltensweisen sprechen, die für Sie ein Problem darstellen. Vielleicht wäre ein anderes Teammitglied bereit, diese Verhaltensweisen abzuschwächen. Sagen wir, George ist ein Unterbrecher. Andere Personen könnten die Rolle übernehmen, George daran zu erinnern, Sie ausreden zu lassen. Sie haben nicht genau gesagt, worum es geht, so dass es schwer ist, “Lösungen” vorzuschlagen, aber der Punkt ist, dass es andere Lösungen gibt als “Verschieben Sie mich in ein anderes Team” und “Ich kündige”…

Ihr Chef kann Ihnen vielleicht nicht helfen, selbst wenn das bedeutet, Sie zu verlieren. Aber wenn Sie dies zu einem Machtkampf machen, bin ich mir ziemlich sicher, dass Ihr Chef sich dafür entscheiden wird, Ihnen zu zeigen, wer die Macht hat, indem er Ihnen sagt, dass Sie weitermachen und kündigen sollen, wenn es das ist, was Sie tun müssen. Bleiben Sie also lösungsorientiert und seien Sie offen für viele mögliche Lösungen.

Ich bin wirklich verwirrt, warum Sie Ihrem Manager nicht einfach so etwas sagen können wie:

Ich passe ehrlich gesagt nicht gut in dieses Team - ich tue mein Bestes, aber es funktioniert einfach nicht, und es schadet meiner Erfahrung und auch meiner Arbeit im Unternehmen. Gibt es überhaupt eine Chance, dass ich in den nächsten Wochen in ein anderes Team versetzt werden könnte? Ich bin gerne bereit, noch ein paar Wochen zu warten, und ich werde mein Bestes tun, damit es bis dahin klappt, aber ich habe bereits X Wochen gewartet, und es ist einfach zu nachteilig für eine Erfahrung, als dass ich weiter warten und in diesem Team arbeiten könnte, ohne etwas zu haben, worauf ich mich in naher Zukunft klar freuen kann.

Es gibt keinen Grund, etwas über die Suche nach einem anderen Job zu sagen, um zu vermitteln, dass Sie ziemlich verzweifelt sind. Sagen Sie einfach so etwas, um Ihrem Vorgesetzten klar zu machen, dass Sie in der Tat in der Nähe bleiben wollen, aber dass Sie, wenn die Antwort “nein” lautet, das Problem vielleicht selbst lösen müssen.

Einige der anderen Antworten sind eindeutig “Anti-Ultimatum”, daher füge ich hier die Perspektive hinzu, dass Ultimaten ein normaler Bestandteil von Geschäftsverhandlungen sind.

Während Ultimaten in sozialen Situationen ziemlich unhöflich sind, ist ein “Ultimatum” in einer Geschäftsverhandlung absolut nicht unhöflich. Alles, was ein Ultimatum im Geschäftsverkehr signalisiert, ist, dass Sie von Ihrer Seite aus bessere Möglichkeiten haben, als Ihnen von der anderen Partei angeboten werden, und dass Sie keinen Grund haben, zu bleiben. Ultimaten sind in Geschäftsverhandlungen universell. Wenn Sie in einer Einstellungsverhandlung auf mehr Bezahlung warten, stellen Sie im Grunde genommen ein Ultimatum (“Ich werde in dieser Firma nicht für $X oder weniger arbeiten”). Wenn Sie in einer Geschäftsverhandlung nie ein Ultimatum gestellt haben, werden Sie wahrscheinlich geschröpft.

Ein Manager, der immer negativ auf Ultimaten reagiert, unterschätzt eindeutig die Mitarbeiter, die schwieriger zu ersetzen sind, als die Umsetzung ihrer “Forderungen” das Unternehmen kosten würde.

Davon abgesehen ist es wichtig, die Formulierung eines Ultimatums so zu formulieren, dass es eindeutig ein geschäftliches Ultimatum und kein soziales Ultimatum ist. D.h., anstatt das informelle Klischee “oder ich gehe” zu verwenden, sagen Sie “oder ich muss andere Beschäftigungsoptionen in Betracht ziehen”.

Es ist mir nicht klar, ob Sie ihm gesagt haben, warum Sie das Team wechseln wollen, oder ob Sie den Grund dafür geschönt haben. Sie können Ihrem Chef nicht vorwerfen, dass er nicht handelt, wenn er nicht wirklich weiß, was das Problem ist oder wie ernst es aus Ihrer Sicht ist. Ich meine damit nicht, dass Sie ihm sagen, Sie würden kündigen, sondern dass Sie ihm sagen, was das Problem mit dieser Person ist, dass es Stress und Depressionen verursacht und was Sie getan haben, damit es funktioniert.

Sie haben eine Geschäftsbeziehung mit Ihrem Arbeitgeber. Teil Ihrer Aufgabe ist es, diese Beziehung aufrechtzuerhalten, damit Ihr Kunde - d.h. das Unternehmen - zufrieden ist und Sie weiterhin beschäftigt. Scheuen Sie sich jedoch nicht, Ihren Kunden zu entlassen (d.h. zu kündigen), wenn er nicht bereit ist, die Beziehung ebenfalls aufrechtzuerhalten.

Ich werde hier also gegen den Strich gehen. Stellen Sie ein Ultimatum, aber tun Sie das professionell. Bitten Sie um ein Treffen mit Ihrem Chef und ihrem Vorgesetzten oder einem Vertreter der Personalabteilung.

Hier sind die Dinge, die Sie vermitteln wollen:

• Sie haben früher gerne hier gearbeitet
• Sie wollen wirklich, wirklich, dass es klappt
• Sie haben vor diesem Treffen schon vieles versucht, um die Situation zu lösen

Hier sind die Dinge, die Sie NICHT vermitteln wollen:

• George ist ein schlechter Mensch/Arbeiter/Boss (unprofessionell)
• Sie suchen bereits nach einem anderen Job (unprofessionell)
• Sie leiden psychisch oder leiden unter Depressionen, die Sie dem Job zuschreiben (unprofessionell)

Denken Sie daran, dass alles, was Sie im Meeting zur Sprache bringen, als eine Gelegenheit für sie betrachtet werden kann, die Angelegenheit auf eine Weise zu lösen, die Sie für inakzeptabel halten. Wenn man Sie fragt, was bei der Zusammenarbeit mit George ein Problem verursacht, können Sie wahrscheinlich eine Wäscheliste erstellen, und sie können sie wahrscheinlich auseinandernehmen und Ihnen Möglichkeiten vorschlagen, wie Sie mit einigen Punkten umgehen können, sie können Ihnen vorschlagen, andere unverändert zu akzeptieren, und sie können Ihnen sogar anbieten, George zu veranlassen, einige andere zu ändern. Diese Zugeständnisse werden Ihnen jedoch nicht helfen - wenn sie es könnten, hätten Sie das Problem bereits gelöst. Wenn Sie andeuten, dass Sie depressiv werden, wird man sich darauf konzentrieren und Sie fragen, ob Sie sich mit medizinischen Fachleuten treffen, ob Sie die Behindertenpolitik des Unternehmens verstehen usw.

Also lenken Sie sie nicht mit Zusatzinformationen ab, die sie nicht dazu motivieren würden, die Richtung zu ändern, die sie einschlagen müssen, damit Sie dabei bleiben.

Ich danke Ihnen beiden, dass Sie sich mit mir getroffen haben. Ich arbeite seit N Jahren hier, und bis vor X Monaten hat es mir wirklich Spaß gemacht. Als ich in Georges Team versetzt wurde, stellte ich schnell fest, dass er und ich nicht gut zusammenpassen. Es gibt nichts Konkretes, was ich darauf hinweisen könnte, dass das Problem gelöst würde, wenn einer von uns das Team wechseln würde.

Ich habe bereits beantragt, dass ich in ein anderes Team versetzt werde, aber es scheint, als würde dies erst in einigen Wochen oder länger geschehen, und ich bin an einem Punkt angelangt, an dem ich erkenne, dass ich entweder eine unbekannte Zeitspanne auf den Teamwechsel warten könnte, oder ich könnte mich nach einer neuen Stelle umsehen und zumindest das Gefühl haben, dass ich etwas tue, um das Problem zu lösen, anstatt einfach darauf zu warten, dass es sich nach einem Zeitrahmen löst, den ich nicht beeinflussen kann.

Es ist allerdings kein gutes Gefühl, und obwohl ich unbedingt weiter hier arbeiten möchte, wurde mir weder eine Frist noch irgendeine Möglichkeit gegeben, den Veränderungsprozess zu beeinflussen. Kann die Änderung in den nächsten 2 Wochen vorgenommen werden, oder sollte ich mich anderweitig nach einer Stelle umsehen? Ich möchte wirklich hier bleiben, aber ich verstehe, dass Sie vielleicht nicht in der Lage sind, eine solche Änderung so schnell zu bewerkstelligen. Ich möchte lieber ehrlich zu Ihnen sein, als nach einer Stelle zu suchen, ohne Ihnen die Möglichkeit zu geben, unsere Geschäftsbeziehung zu verbessern.

Natürlich kann jede Art von Ultimatum dazu führen, wie andere erwähnen, dass sie einfach sagen: “Wir verstehen, viel Glück bei Ihrer Stellensuche und geben Sie uns bitte zwei Wochen vorher Bescheid” oder sogar: “Danke für Ihre Zeit hier, räumen Sie bitte Ihren Schreibtisch aus und gehen Sie. ”

Die Realität ist jedoch, dass Sie wahrscheinlich sowieso nicht für solche kurzsichtigen oder kurzatmigen Menschen arbeiten wollen, und es wird Ihnen auf lange Sicht wahrscheinlich gut tun, weiterzuziehen. Zumindest können Sie auf diese Weise sagen, dass Sie es versucht haben, und Sie werden vielleicht überrascht sein - vielleicht wollen sie wirklich, dass Sie bleiben, und vielleicht arbeiten sie mit Ihnen zusammen, um Ihnen das Umfeld zu bieten, das Sie brauchen, um optimal arbeiten zu können.

Am besten lässt sich das so formulieren, dass es sich so anhört, als ob Sie keine Kontrolle darüber haben - auf diese Weise ist es weniger wahrscheinlich, dass sie Ihnen die Schuld geben. Sagen Sie etwas wie: “Ich möchte nur, dass Sie wissen, dass es mir wirklich Spaß macht, hier zu arbeiten, und dass es das Letzte ist, was ich tun möchte. Ich weiß, dass Sie Ihr absolutes Bestes getan haben, um mir zu helfen, und ich habe alles versucht, was mir einfällt, aber ich fürchte, es wird mir einfach nicht möglich sein, weiterhin im selben Team wie George zu arbeiten. Wenn Ihr Vorgesetzter fragt: "Was meinen Sie damit?”, erklären Sie ruhig, dass Sie, sobald Sie heute Abend nach Hause kommen, vorhaben, mit der Suche nach einer neuen Stelle zu beginnen.

Es ist nicht nötig zu erwähnen, dass Sie mit “suchen” meinen, “den Vertrag für” zu unterzeichnen - wenn Sie sagen, dass Sie bereits eine Stelle gefunden haben, dann klingt das wie ein Ultimatum. Aber wenn Sie es eher so aussehen lassen, als wären Sie am Ende Ihrer Kräfte und Sie hätten einfach keine Wahl, dann ist es nicht Ihre Schuld. Es ist kein Ultimatum, sondern nur, dass Sie das Unglück akzeptieren, das das Schicksal Ihnen zugefügt hat.

Je nachdem, wer der Manager ist (und ob er diese Website liest :p), feuert er Sie vielleicht einfach auf der Stelle, weil Sie versucht haben, ihn zu manipulieren, aber in 9 von 10 Fällen werden Sie bessere Ergebnisse erzielen, wenn Sie den Softball-Ansatz wählen, vor allem, wenn Sie tatsächlich aufrichtig den Wunsch haben, dort zu bleiben.

Es gibt einen großen Unterschied zwischen “Gib mir, was ich will, oder ich gehe” und “Ich wünschte, es gäbe einen Weg, wie ich bleiben könnte” - im ersten Fall geraten Sie in eine Konfrontation; im zweiten Fall arbeiten Sie mit Ihrem Vorgesetzten zusammen, um zu versuchen, ein gemeinsames Problem zu lösen. Das macht Sie zu Verbündeten und nicht zu Feinden, und das ist eine viel bessere Position, in der Sie sich befinden.

Ich glaube, Sie betrachten das Problem aus einem Blickwinkel, der für Sie nicht hilfreich ist. Ich würde vorschlagen, es stattdessen von einem Blickwinkel aus umzuformulieren, bei dem Sie mehr Kontrolle haben. Im Moment haben Sie andere unter Kontrolle. Jetzt geben Sie George zum Beispiel viel zu viel Macht über Ihr Leben, und Sie können es nicht einmal selbst in Ordnung bringen, Sie brauchen Ihren Chef (Ihr Chef ist nicht Ihre Mami), um es für Sie in Ordnung zu bringen.

Ich würde vorschlagen, dass Sie hier eine wertvolle Lektion lernen können, deshalb würde ich nicht empfehlen, aufzuhören. Sie werden in jedem zukünftigen Job, den Sie haben werden, einem anderen George begegnen. Die meisten Menschen haben sich für diesen Weg entschieden, aber es ist der falsche Weg.

Ich denke, es wäre für Sie hilfreicher, wenn Sie sich stattdessen Ihr eigenes Problem zu eigen machen würden. Sie müssen herausfinden, wie sich die Beziehung verschlechtert hat und welche Schritte Sie unternehmen können, um sie zu verbessern. Je nachdem, wie sehr Sie es zugelassen haben, dass sich die Dinge verschlechtert haben, haben Sie vielleicht sehr wenig oder sehr viel Arbeit zu erledigen.

All das erfordert Reife und die Fähigkeit, Rückmeldungen aus der Selbstreflexion und von George entgegenzunehmen, der die Situation wahrscheinlich aus einer anderen Perspektive betrachtet.

In Bezug auf Ihren Chef würde nichts ihn mehr beeindrucken, als wenn Sie zu ihm gehen und ihm sagen, dass Sie es in Ordnung bringen werden. Da Sie mit schwierigen Menschen umgehen können, ist es eine wichtige Soft Skill, die Sie bei einem Vorstellungsgespräch einsetzen können. Sie selbst werden sich besser fühlen, weil Sie etwas dagegen unternehmen. Ich hoffe, das hilft.

Als erstes würde ich prüfen, ob es eine Möglichkeit gibt, das Problem mit dem lästigen Kollegen zu besprechen. Sie müssen nicht unbedingt beste Kumpel sein, aber vielleicht können Sie Grenzen setzen, die es Ihnen ermöglichen, effektiv zusammenzuarbeiten.

Wenn das nicht gelingt, hängt die Erfüllung Ihres Ultimatums von ein paar Dingen ab:

1. wie gut Sie mit Ihrem Chef zurechtkommen

2. Die Art und Weise, wie Sie Ihre Bedenken mitteilen

Wenn Sie ein gutes Verhältnis zu Ihrem Chef haben, dann ist Nr. 2 weniger besorgniserregend, aber Sie können die Emotion eines kalten, harten Ultimatums immer noch mit etwas Weicherem ausräumen, das aber wahrscheinlich immer noch verstanden wird.

Etwas in der Art: “Wenn die gegenwärtige Situation noch viel länger andauert, wird sie mich wirklich dazu bringen, meine Position hier zu überdenken - was schade ist, denn bis jetzt hat es mir wirklich Spaß gemacht. Nur, dass Sie es vielleicht in Betracht ziehen müssen. Das gibt Ihrem Chef immer noch die Chance, Ihr Problem zu verstehen und anzusprechen und gleichzeitig zu kommunizieren, dass Ihr Rücktritt eine Option (und keine Gewissheit) ist, sollte es keine Lösung geben.

Entschuldigen Sie, dass ich meine Antwort in eine Reihe von Fragen einrahme. Manchmal hilft jedoch ein bisschen Voraussicht und Nachdenken, um die Dinge unter einem diffusen Licht zu sehen. Mir ist klar, dass einige davon zynisch rüberkommen, aber wenn Sie vorhaben, lange dort zu bleiben, gehen Sie vorsichtig vor.

• Was sagt Ihnen Ihr Bauchgefühl?
• Hat Ihre Leistung aus der Sicht Ihres Chefs deutlich darunter gelitten?
• Waren Sie schon einmal ein Top-Performer?
• Hatte George Probleme mit jemandem, von dem Ihr Chef weiß? Wenn ja, wie wurde sie gelöst?
• Behandelt George jeden so oder fühlen Sie sich herausgehoben?
• Hatten Sie vorher/immer Probleme mit anderen Leuten in dieser Firma - in einem anderen Team?
• Was ist, wenn Sie in dem neuen Team noch eine weitere Problemperson finden? Was tun Sie dann? Wahrscheinlich ist dies eine einmalige Gelegenheit, bevor Sie vom oberen Management als “kein Teamplayer” bezeichnet werden
• Vertrauen Sie darauf, dass Sie die richtige Entscheidung treffen
• Würde es als Eskalation (falsch) ausgelegt werden, wenn Sie die Personalabteilung einschalten und Ihren Chef schlecht aussehen lassen? -Unternehmenskultur/Standpunkt des Chefs Ihres Chefs
• Würde die Erwähnung von Depressionen usw. später andere unerwünschte Auswirkungen haben? Wenn ich Ihren Chef/das Unternehmen nicht kennen würde, wenn ich meinem Chef/der Personalabteilung bzw. dem Unternehmen insgesamt nicht vertraute, würde das nicht negativ gewertet, d.h. Ihre Schwierigkeiten als psychisch schwach/unstabil/unausgeglichen usw. fehlinterpretiert werden. -einmal das Tor geöffnet wird, ist sehr schwer zu kontrollieren.

Ihren Chef zu bedrohen, was ja das Ultimatum ist, ist einfach keine gute Idee.

Letztendlich darf das Unternehmen Ihr Arbeitsumfeld definieren, und Sie müssen entscheiden, ob sich die vom Unternehmen definierte Arbeit für Sie lohnt. Der Versuch, eine Veränderung zu Ihrem Wohlbefinden zu erzwingen, funktioniert in der Regel nicht und hinterlässt in der Regel Ressentiments, egal wie man sich damit auseinandersetzt (oder auch nicht).

In diesem Fall ist die offensichtliche Antwort, weiterhin nach einer alternativen Beschäftigung zu suchen. Es ist gut zu wissen, welche Möglichkeiten man hat. Vielleicht entdecken Sie sogar eine bessere Arbeit als die, die Sie hätten, selbst wenn sie das George-Problem gelöst hätten. Gehen Sie dann auch zum Chef und fragen Sie ihn, wann Sie mit dieser Neuzuweisung rechnen können. Wenn Sie sie bekommen oder davon überzeugt sind, dass Sie sie bekommen werden, bevor Sie einen besseren Job finden, großartig. Wenn Sie einen besseren Job finden, großartig. Wenn beides nicht passiert, dann suchen Sie weiter nach dem besseren Job, bis Sie einen finden.

Ein Ultimatum ist eine Drohung und ein Versuch der Machtdurchsetzung; man kann aus einer Position der Schwäche heraus wirklich nicht direkt eine Drohung aussprechen (unabhängig davon, ob man die Absicht hat, sie auszuführen oder nicht), ohne dabei launisch oder idiotisch zu wirken. Abgesehen davon sind Ultimaten aus einer Position der Stärke ein völlig anderes Tier.

Der richtige Umgang damit ist etwas diplomatischer, als herumzugehen und zu verkünden: “Wenn es nicht nach meinem Willen geht, gehe ich nach Hause”. Zum einen muss man, wenn man dieses Ultimatum stellt, bereit sein, es zu Ende zu bringen, ohne Rücksicht auf die persönlichen Kosten oder das Risiko, bei künftigen Verhandlungen jegliche Glaubwürdigkeit zu verlieren. Zum anderen werden Sie wahrscheinlich einige negative Emotionen bei Ihrer Gegenpartei auslösen, was ein gefährliches und unvorhersehbares Spiel ist.

Sie können die Entscheidung Ihres Vorgesetzten, ob er Sie sofort versetzt oder nicht, nicht wirklich beeinflussen. Daher können Sie hier nur sicher sein, dass Ihr Manager das Risiko versteht; im Idealfall würden Sie das so machen, dass Sie nicht am Ende Brücken abbrennen oder sich in eine Ecke drängen. Sobald Sie wissen, dass Ihr Vorgesetzter das Risiko versteht, sagen Ihnen seine Handlungen, wie es weitergeht - in diesem Fall sieht es so aus, als würden Sie entweder durchhalten oder sich einen neuen Job suchen.

Wie Sie Ihrem Vorgesetzten dieses Risiko vermitteln und dabei ein gewisses Maß an Gelassenheit bewahren, hängt von Ihrer bisherigen Beziehung ab. In meinem Fall bringe ich die Dinge in der Regel nicht vor mein Management, es sei denn, ich werde gefragt, oder es handelt sich um ein ernstes Problem, bei dem ich Hilfe brauche. Ich kann mich damit abfinden, ein paar Mal etwas scheinbar Lässiges und mit einem Lächeln wie “Ich weiß nicht, wie lange ich noch mit George zusammenarbeiten kann” zu sagen, und die Botschaft wäre klar.

Wenn ich es wirklich betonen wollte, würde ein Kommentar wie “George stresst mich diese Woche” die Tatsache, dass ich George als Problem betrachte, ein wenig mehr betonen.

Wenn ich mich besonders mutig und unsicher fühlte, ob meine Botschaft ankommt, könnte ich einen Kommentar über eine lokale Firma, die gerade eine Stelle antritt, oder über einen Freund, der eine neue Stelle antritt, wie “Erinnern Sie sich an Bob? Ich traf ihn im Lebensmittelgeschäft - er hat gerade bei Acme Corp. neu angefangen. Er sagt, es sei wirklich gut gewesen - vielleicht sollte ich mich dort bewerben! Ha ha!” (das ist ein Witz; es geht darum, ihnen zu zeigen, dass Sie den Markt kennen und wissen, dass Sie Optionen haben, nicht zu drohen).

Diese scheinbar weggeworfenen Kommentare und Witze sind der Code für die folgende Reihe von Aussagen - aber sie wurden nie offen bedrohlich oder unprofessionell gemacht:

• Ich mag George nicht und bin unglücklich in der Zusammenarbeit mit ihm
• Ich weiß, dass ich es ändern kann (und Sie auch)
• Ich gebe Ihnen die Chance, es zuerst zu ändern
• Wenn Sie es nicht tun oder nicht können, dann werde ich es tun

An diesem Punkt können ein paar verschiedene Dinge passieren. Ihr Manager ist ahnungslos und hat die Nachricht nicht erhalten. Ihr Vorgesetzter ist sich des Risikos bewusst und beschließt, nichts dagegen zu unternehmen. Oder Ihr Vorgesetzter arbeitet aktiv auf eine Lösung hin.

Wenn Ihr Vorgesetzter ahnungslos ist, stecken Sie irgendwie fest. Angenommen, nicht jeder in Ihrer Organisation ist ahnungslos, können Sie trotzdem kein Ultimatum stellen. Sie sollten sich also entweder eine neue Stelle suchen und/oder darauf hinarbeiten, Ihren Vorgesetzten zu ersetzen.

Wenn Ihr Vorgesetzter sich des Risikos bewusst ist und sich entscheidet, nichts dagegen zu unternehmen - dann haben Sie die Antwort auf Ihr Ultimatum, ohne jemals ein Ultimatum stellen zu müssen und die Konsequenzen durchleben zu müssen. Sie haben nicht genug Einfluss, um einen Wechsel zu erzwingen; das klingt, als müssten Sie Ihren Lebenslauf aufpolieren. Wenn Sie aber die Konfrontation vermeiden, können Sie das nach Ihrem eigenen Zeitplan und ohne schlechte Gefühle tun.

Wenn Ihr Vorgesetzter aktiv auf eine Lösung hinarbeitet, dann bekommen Sie ohne schlechte Gefühle, was Sie wollten. Ihr Vorgesetzter wird Ihre Subtilität zu schätzen wissen und muss seinem Chef nicht erklären, dass er Sie versetzt hat, weil Sie unzufrieden waren und sich beschwert haben (was er, glauben Sie mir, nicht tun will… denn sein Chef würde Sie wahrscheinlich einfach feuern oder stattdessen Ihre Ablösung planen, weil er nicht will, dass Sie diese Macht über seine Organisation haben).

Zeigen Sie Ihrem unmittelbaren Vorgesetzten, wie es sich auf Ihre Produktivität auswirkt und Ihnen Belastungen verursacht, die Ihre Leistung beeinträchtigen. Wenn Sie Ihren Vorgesetzten nicht an Bord holen können, um Sie in dieser Angelegenheit zu unterstützen, sollten Sie in der Lage sein, die richtigen HR-Kanäle zu nutzen, um eine freundliche Lösung zu finden. Ich würde nicht so weit gehen, Ihrem Chef ein Ultimatum zu stellen, wenn Sie nicht bereits etwas in Aussicht gestellt haben und/oder bereit sind, ein solches Ultimatum zu stellen. Es wäre nicht ratsam, Ihrem Chef zu sagen, dass Sie bald gehen würden. Entweder halten Sie durch, oder Sie gehen auf der Stelle. Niemand sagt vernünftigerweise, dass er bald mit einem Ultimatum gehen wird. Wenn Sie es vermeiden können, Brücken niederzubrennen, vermeiden Sie das auf jeden Fall. Lassen Sie andere die Brücke niederbrennen, aber schließen Sie sich ihnen nicht an.

Die Annahme ist, dass die Reibung mit George rein arbeitsbedingt ist und George nichts Gutes zu lehren/zu bieten hat und ein völliger Idiot ist.

Der Schlüssel zu Ihrer Situation ist, dass es hauptsächlich vier Optionen für Sie gibt A. Wählen Sie, im selben Team zu bleiben und sich mit George B abzufinden. ** Beraten Sie sich mit George **C. Beraten Sie sich mit Ihrem Boss für einen Teamwechsel D. Entscheiden Sie sich für ein Ultimatum für einen Teamwechsel oder gehen Sie an einen anderen Arbeitsplatz

A und B könnten sich gegenseitig oder ausschließlich mit geringem Risiko für Ihre Beschäftigung passieren. Positiv zu bewerten ist, dass dies enorme Auswirkungen auf Ihr Berufsleben haben kann, wenn Sie zurückblicken, wie Sie mit der Situation umgegangen sind. Dies ist ein harter Weg, der aber am Ende des Weges zu einer größeren Erfüllung führt. Vorausgesetzt, Sie gehen professionell mit George um und verschlimmern die Situation nicht selbst oder wirken selbst unprofessionell. B kann dazu führen, dass sich die Dinge zum Besseren wenden. In diesem Fall haben Sie sich vielleicht entschieden, zu bleiben, d.h. die Situation A. Wenn B nicht zu einer Entspannung der Situation führt, würden Sie A. oder C. und D wählen. C kann Ihre Situation auf den Radar des Bosses setzen und Ihr Boss kann +ve, -Ve oder neutral reagieren. Je nach Ihrer Beschäftigungssituation und Ihrem Wert für das Unternehmen wird Ihre Anfrage entsprechend bearbeitet. Seien Sie darauf vorbereitet, Ihre Situation zu erklären und auch auf ein von Ihrem Chef einberufenes Treffen mit George einzugehen, was meiner Meinung nach bei einem leitenden Angestellten wie George keine Chance haben dürfte. D kann Ihren Boss auf die Hinterbeine stellen und es kann sogar der Eindruck entstehen, dass Sie in einer Machtposition sind und nicht der Boss selbst. Denken Sie daran, dass George ein hochrangiger Angestellter ist und Sie vielleicht nie wissen werden, wie viel Einfluss oder Mitarbeiterwert er im Vergleich zu Ihnen haben könnte.

Ich wünschte, ich hätte in einer ähnlichen Situation, in der ich mich befand, eine Frage gestellt, ich hätte wahrscheinlich keinen Rat angenommen, aber Sie sind bereits klug, dies in einem Forum gepostet zu haben. Denken Sie daran, dass jede Situation eine Lektion ist, aus der Sie lernen können, und dass nur Ihre Antwort und Ihre Aufrichtigkeit für Ihre Arbeit von Bedeutung sind.

Eine gute Strategie für solche Arbeitsplatzprobleme ist es im Allgemeinen, sich vorzustellen, Sie würden ein System beschreiben, in dem SIE NICHT präsent sind, so als wäre Ihr Büro eine Ameisenkolonie oder ein Computersystem. Wenn Sie von einem Computersystem sprechen, könnten Sie sagen: “Teil X verursacht viel Stress für Teil Y, und wenn dies nicht behoben wird, wird Teil Y nicht mehr in der Lage sein, effektiv zu arbeiten, wenn Teil X ersetzt oder repariert wird. Dann stellen Sie sich vor, George ist Teil X und Sie sind Teil Y.

Jetzt beschreiben Sie nur eine Situation, ohne irgendwelche Emotionen oder andere persönliche Probleme hineinzubringen.