Ich glaube, Sie haben strukturiert/unstrukturiert nicht ganz verstanden:
- Strukturiert - Sie neigen dazu, spezifischere To-Dos zu erhalten. Die Arbeit, die Sie tun, ist möglicherweise vor der Durchführung dokumentierter und funktional detaillierter und beinhaltet während des gesamten Prozesses ein konsistenteres Feedback an das Management. Diese Art von Arbeit ist eher in größeren Unternehmen üblich
- unstrukturiert - das Gegenteil ist der Fall. Arbeitsaufgaben sind in der Regel wesentlich flexibler und vielleicht auch vager in der Beschreibung. Häufig wird vom Mitarbeiter erwartet, dass er das “Wie” selbst herausfindet. Möglicherweise haben Sie längere Zeiträume ohne direktes Feedback vom Management
Beide haben ihre Vor- und Nachteile.
Wie wird meine Antwort meine Chancen im Unternehmen schmälern oder verbessern ? Und was ist die Absicht dieser Frage ?
Dies ist eine Frage, die Sie wirklich richtig beantworten wollen. Wenn Sie jemand sind, der ein strukturiertes Arbeitsumfeld nicht ertragen kann, wollen Sie nicht in einem solchen enden. Gleiches gilt für das Gegenteil. Ob es hilft oder weh tut, hängt wahrscheinlich davon ab, wie weit das Unternehmen in eine Richtung geht. Wenn Sie z.B. ein Vorstellungsgespräch mit einem 5-Personen-Startup führen, werden diese wahrscheinlich nach “unstrukturiert” als Antwort suchen. Wenn Sie ein Vorstellungsgespräch für einen IT-Helpdesk führen, dann vielleicht strukturiert.
Der Nettoeffekt hängt wahrscheinlich auch ein wenig von der Managementphilosophie ab.
Normalerweise würde es darum gehen, festzustellen, wie gut Sie in das Arbeitsumfeld passen würden, und einen signifikanten Kulturkonflikt zu vermeiden.
Der Ort, an dem ich arbeite, ist in Bezug auf die von uns verwendeten Technologien strukturiert, aber wir arbeiten alle ziemlich unabhängig voneinander an dem individuellen Problem. Ist dies eine ausreichende Erklärung. Welche einzelnen Bereiche kann ich zur Untermauerung meiner Antwort hervorheben ?
Dies ist wahrscheinlich eine gute Antwort (auch wenn Sie strukturiert vs. unstrukturiert missverstanden haben). Sie könnten sie erweitern, um die Art und Weise zu zeigen, wie Sie an Probleme herangegangen sind, z.B. wenn Sie sich von einem Manager eine Aufgabe geben lassen, z.B. “diese Funktion funktioniert nicht, wir wissen nicht warum, beheben Sie sie”, könnten Sie im Detail beschreiben, wie Sie das gemacht haben, Schritte entwickeln, um das Problem zu identifizieren und zu beheben, usw.