Ist es naiv, meinem derzeitigen Arbeitgeber mitzuteilen, dass ich Monate im Voraus gehe?

Ja, das ist naiv. Wenn Sie nicht bereit sind, ein paar Monate ohne Gehaltsscheck zu verbringen, wäre es dumm, jetzt zu kündigen. Ihr Vorgesetzter und Ihre Kollegen sind nicht Ihre Freunde. Kündigen Sie, nachdem Sie Ihren Bonus erhalten haben. Einen Job zu kündigen bedeutet nicht, “jemanden zu bescheißen”. Es ist geschäftlich. Wenn sie ohne Sie nicht weitermachen können, dann haben sie Ihnen nicht annähernd genug bezahlt.

Meiner Meinung nach ist dies wirklich Ihre Entscheidung, und es gibt hier keine Antwort. Vielleicht macht es das zu einer steinigen SE-Frage, da wir am besten für das Format arbeiten, bei dem eine einzige gute Antwort nach oben sprudeln und ausgewählt werden kann, aber ich dachte, dass es hier wahrscheinlich genug gutes Material gibt, damit sich eine Antwort lohnt.

Die Standardpraxis ist Standard für einen Grund

In vielen Branchen und an vielen Standorten gibt es einen Standard dafür, wie schnell man kündigen kann. Der Standard ist ein Standard aus einem Grund. Tatsächlich dauert es in den meisten Fällen NICHT länger als ein paar Wochen, um einen Mitarbeiter umzustellen. Nach meiner Erfahrung hilft eine längere Kündigungsfrist dem Unternehmen nur selten. Wenn das Unternehmen über solide Richtlinien für einen Übergang verfügt, wird ein guter Übergang innerhalb des Standard-Kündigungszyklus erfolgen. Wenn das Unternehmen lausige Praktiken anwendet, wird der Übergang schmerzhaft sein, ganz gleich, wie oft Sie kündigen.

In Fällen, in denen ein Unternehmen eine Übergangszeit benötigt, die anormal ist, wird dies oft in die Vereinbarungen/Verträge für die Anmeldung der Mitarbeiter eingebaut, und es wäre bereits etwas, wovon Sie wüssten.

Der Verlust eines guten Mitarbeiters ist lausig und kann nicht behoben werden

Die andere traurige Wahrheit ist, dass der Verlust eines guten Mitarbeiters einfach das Übel ist. Wenn der Mitarbeiter eine super-geile Arbeit bei der Schulung anderer leistet, ist das nicht behoben. Es liegt in der Natur des Mitarbeiters und darin, wie gut er zum Unternehmen und zum Team passt, das ist der wahre Wert, und dieser Wert kann nicht ersetzt werden.

Gleichzeitig sollten die Dinge, wie man diese Arbeit macht, die trainiert werden KÖNNEN, wirklich nicht 2-3 Monate dauern. Wenn Sie nicht das 99. Perzentil der Nischenarbeiter sind, die eine so spezialisierte Funktion ausüben, dass es das Äquivalent eines College-Trimesters dauern würde, um alles zu lernen, was Sie wissen, und alle anderen in Ihrem Team fangen so völlig kalt an, dann sollte es einfach nicht 3 Monate dauern. Es gibt Ausnahmen zu jeder Regel - sicherlich haben Sie mit der von Ihnen erwähnten Verbreitung von Erfahrung die Tiefe der Erfahrung, die anderen fehlt. Aber keine Menge an Erklärungs- und Schreibarbeit Ihrerseits wird Sie wahrscheinlich im Team ersetzen.

Gesetze, Richtlinien, Boni und Bürokratie

Dieses Zeug ist ziemlich spezifisch für Ihren Wohnort, Ihre Branche und Ihr Unternehmen. Ob Ihr Vorgesetzter im Voraus weiß, dass Sie das Unternehmen verlassen werden, führt leider zu einer vorzeitigen Entlassung. Ja, ich habe von Fällen gehört, in denen das passiert ist. Ich habe auch von anderen Fällen (aus erster Hand) gehört, in denen eine frühzeitige Warnung des Chefs die perfekte Sache war und keinen Schaden angerichtet hat. Das hat alles mit Ihrer einzigartigen Situation zu tun, und ich würde mich vor jeder Antwort hüten, die anders als behauptet ausfallen könnte.

Dasselbe gilt leider auch für Boni. Ihre HR-Richtlinien und alle Unterlagen rund um das Bonusprogramm werden mehr zur Klärung beitragen als jeder andere im Internet. Wie Sie in der Fußnote sagen - der große Unterschied besteht darin, ob es sich um eine Prämie für vergangene Leistungen oder um einen Anreiz für zukünftiges Engagement handelt. Es könnte leicht der Fall eintreten, dass Sie, wenn Sie in den Bereich der Dokumentation/Schulung zur Unterstützung des Teams wechseln, auch den Bereich der mit Anreizen verbundenen Arbeit verlassen, so dass Ihre Auszahlung für vergangene Leistungen berechtigterweise geringer ausfällt.

Professionelle Höflichkeit

Der große Kick ist die professionelle Höflichkeit. Wenn Sie Ihren direkten Vorgesetzten schätzen und glauben, dass für ihn ein ehrliches Geschäftsrisiko besteht, wenn er nicht weiß, dass Sie in drei Monaten andere Pläne haben, dann IST es vielleicht an der Zeit, dies behutsam einzuführen. Ehrlich gesagt, würde ich dafür plädieren, etwas vage zu bleiben. Zu sagen “Ich werde in genau 3 Monaten abreisen” ist etwas anderes als zu sagen “Ich erwäge einen großen Schritt im nächsten Jahr”. Das ist die Wahrheit, aber es ist weniger eine harte und schnelle Linie, und um ehrlich zu sein - Ihre Pläne sind nicht so konkret. Wenn Sie nach drei Monaten immer noch keine Arbeit gefunden hätten, würden Sie umziehen oder würden Sie den Mietvertrag verschieben oder das Haus untervermieten? Wenn Sie in 2 Monaten einen Job bekommen würden, würden Sie dann vorzeitig abreisen?

Seien Sie vorsichtig, wenn Sie mit Leuten, die von Ihnen abhängig sind, ganz bestimmte Termine vereinbaren, wenn Sie noch keine ganz konkreten Pläne haben. Ebenso ist es für Ihren Chef nicht unbedingt hilfreich, über viele Details zu berichten, die nichts mit der Stelle zu tun haben - z.B. würde ich nicht jedes Mal wissen wollen, wenn ein Mitarbeiter von mir zu einem Vorstellungsgespräch geht.

Eine große große Ausnahme wäre, wenn Sie denken, dass Fernarbeit eine Möglichkeit wäre. Das klingt, als ob Ihnen dieser Job so gut gefällt, dass Sie, wenn Sie ihn an Ihrem neuen Standort ausüben könnten, dort gerne weiter arbeiten würden. Wenn Sie glauben, dass es eine Möglichkeit für eine Fernarbeit gibt, kann es nicht schaden, zu fragen.

Ein Beispiel

Ich war schon in dieser Situation. Als ich der Meinung war, dass mein Weggang so viel Schaden anrichten würde, dass er nur durch langfristige Personalentscheidungen behoben werden könnte, habe ich dem am unmittelbarsten betroffenen Manager gegenüber erwähnt, dass mein Verbleib im Unternehmen problematisch war und er nicht die Einstellung haben sollte, dass “Bethlakshmi uns niemals verlassen würde”

Es war ein harter Kompromiss zwischen der Loyalität, ehrlich zu denen zu sein, die ich zutiefst respektiere, und der Vorsicht über Behauptungen, bei denen ich mir nicht sicher war. Ich sagte es einmal, nur einmal, und dann habe ich es nie wieder erwähnt, bis ich es offiziell bekannt geben musste. Als ich kündigte, tat ich es mit einem sehr strengen Blick auf den besten Zeitpunkt, den ich mir für meine Abreise aussuchen konnte - ich habe den Termin sogar verlängert, damit ich bei einem wichtigen Meilenstein für das Team da sein konnte, bevor ich abreiste, und bei allen Vorstellungsgesprächen war mir klar, dass dies die einzige Möglichkeit war, das Team zu verlassen, mit der ich mich wohl fühlte. Ich wusste, dass ich mich für eine gute neue Stelle entschieden hatte, als sie meine Entscheidung begrüßten, und ich wusste, dass ich das Gleiche für sie tun würde.

Seien Sie sich bewusst, dass die täglichen Statusmeldungen zu einem Vorstellungsgespräch für die meisten - auch für Ihr Management - eine Qual sind. Schließlich werden Sie erst dann sicher sein, wenn Sie gehen, wenn die binäre Bedingung erfüllt ist, dass Sie bei einer neuen Stellenverhandlung den Punkt erreicht haben, an dem Sie ein Stellenangebot haben, das Sie annehmen werden. Bis dahin wissen Sie wirklich nicht, wann dieses Angebot eintrifft, also gibt es nicht viel, was Sie Ihrem Manager sagen können.

Ich habe diese Frage vor etwas mehr als einem Jahr gestellt, und damals, überwältigt von der Vielzahl der Antworten, habe ich sie nicht so gut weiterverfolgt, wie ich es gerne getan hätte. Die Antworten und Kommentare aller gaben mir jedoch die Vorsicht, mich und meine Mitarbeiter vor einem unerwünschten oder unangenehmen Abschied zu schützen, aber gleichzeitig genügend Mut, meine einzigartigen Beziehungen in meiner Firma zu berücksichtigen und das zu tun, was ich für mich für richtig hielt. Am Ende ging ich einen “Kompromiss” zwischen den verschiedenen Antworten sowie meinen eigenen Gedanken ein.

tl;dr - Ich gab 1 Monat Kündigungsfrist und bot an, bis zu 2 Monate zu bleiben.

Bis zum Dezember, in dem ich diese Frage stellte, begnügte ich mich damit, mich zurückzulehnen, die Antworten und Kommentare in diesem Thread durchzusehen und darüber nachzudenken und abzuwarten, da meine Manager und Mitarbeiter sowieso über die Feiertage im Büro ein- und ausgingen. Als das neue Jahr vorüberzog und alle wieder in ihre Routine zurückkehrten, fragte ich meinen Manager, ob ich mit ihm in einem Konferenzraum sprechen könne. Ich war mir nicht sicher, ob ich meinen Teamleiter in die gleiche Sitzung einbeziehen sollte - es schien mir etwas respektlos, es nicht zu tun -, aber ich beschloss, meinen Vorgesetzten einfach als erstes während der Sitzung danach zu fragen und den Teamleiter hinzuzuziehen, wenn es eine gute Idee war, dies zu tun. Ich überbrachte meinem Manager die Nachricht und sagte ihm, dass es nichts Berufliches oder Persönliches gegen das Unternehmen sei, sondern nur der Wunsch, an die Westküste zu ziehen, und dass ich mich engagiert habe. Natürlich war mein Manager nicht ekstatisch, aber er war offensichtlich auch nicht sauer auf mich, was eine große Angst von mir war. Die nächste Sache überraschte mich, obwohl sie _erwähnt wurde von mehrere Anwender . Er bot versuchsweise eine Fernarbeitsvereinbarung an. Mein Gehalt wurde nach unten angepasst (da ich nicht mehr in New York City sein würde) und ich würde in der Zeitzone des Büros arbeiten (5:30-22:00 Uhr Pazifik), aber natürlich war ich froh, diese Bedingungen zu akzeptieren.

Ein Haftungsausschluss. Für mich hat es geklappt, aber wie Ihnen die Vielfalt der Antworten in diesem Thread zeigen sollte, hängt Ihre Antwort wirklich von Ihren Umständen, der Führung und Kultur in Ihrem Unternehmen sowie von Ihren Werten und Prioritäten ab. Meine “Erfolgsgeschichte” sollte niemanden dazu inspirieren, es mir gleichzutun; ich trage nur eine Fallstudie bei, damit andere ihre eigene Situation in Betracht ziehen und berücksichtigen können. Ich würde sagen, ja, es wäre “naiv” gewesen, meinen Austritt Monate im Voraus und ohne Plan blind anzukündigen und zu hoffen, dass ein Unternehmen nicht zuerst seine eigenen Interessen schützt. Aber Arbeitsplätze und Unternehmen existieren nicht im luftleeren Raum , wenn Sie also das Gefühl haben, dass Ihre Umstände (Ihre Arbeitsqualität, Ihre Arbeitsbeziehungen usw.) eine längere Kündigungsfrist unterstützen und Sie auf den schlimmsten Fall vorbereitet sind, dann ist das eine Entscheidung, die niemand sonst für Sie treffen kann. Ich sage das zu tun, was Sie für richtig halten und nicht bereuen werden.

Unter dem Strich könnte Ihnen sofort gekündigt werden, wenn Sie Ihren Vorgesetzten von Ihren Plänen in Kenntnis setzen. In einem Zustand des “Rechts auf Arbeit” hätten Sie wenig oder gar keinen Rückgriff.

Aber es wäre verantwortungsvoll, mit Ihrem Vorgesetzten zu sprechen und ihn von Ihren Plänen in Kenntnis zu setzen. Dies ermöglicht ihm die Planung und Vorbereitung seinerseits, und je nach Ihrer Rolle und Ihren Verantwortlichkeiten könnte dies ein großes Unterfangen mit einem großen Umfang sein.

Ein vernünftiger Vorgesetzter wird Ihnen keine persönlichen/lebens-/beruflichen Ziele vorhalten und sollte keine Maßnahmen gegen Sie ergreifen. Aber natürlich gibt es keine Garantie für die Art und Weise, wie sie reagieren werden.

Abgesehen davon müssen Sie eine Entscheidung treffen, die auf Ihren eigenen Gefühlen, der erwarteten Reaktion und dem Wert basiert, den Sie der Beziehung zu Ihrem derzeitigen Arbeitgeber beimessen.

Was den Bonus betrifft, so ist er für frühere Leistungen und Beiträge. Aber wie bei vielen Dingen im Management/HR ist die Entscheidung oft subjektiv. Das bedeutet, dass Ihr Vorgesetzter/Hohe Vertreter leicht entscheiden könnte, dass Sie sich überhaupt nicht für den Bonus qualifizieren oder ihn stark kürzen, sobald er von Ihren Plänen erfährt.

Es ist nicht naiv. Es hängt von Ihrer Beziehung zu den Menschen ab, mit denen Sie arbeiten.

Arbeitsplätze und Unternehmen existieren nicht in einem Vakuum. Die Menschen werden sich an Sie erinnern, für die Arbeit, die Sie geleistet haben, und dafür, wie Sie gegangen sind. Darüber hinaus werden Sie vielleicht in Zukunft mit diesen Menschen arbeiten, oder mit Menschen, die sie kennen. Vielleicht werden Sie eines Tages ihre Hilfe brauchen. Vielleicht möchten Sie eines Tages wieder zurückkommen.

Wenn Sie sich wirklich mit allen Ihren Führungskräften gut verstehen, werden sie den Gefallen, den Sie ihnen tun, zu schätzen wissen, wenn Sie es ihnen frühzeitig mitteilen. Wenn Sie aus persönlichen Gründen gehen und umziehen, wird das nicht negativ aufgenommen.

Ich habe eine Reihe von Leuten gekannt, die von meinem (Ostkosten-)Standort an die Westküste ziehen würden, um für Google/Facebook/Yahoo/Apple zu arbeiten. Sie würden dann zurückkommen, um ihre Familie zu besuchen, und wir würden alle Bier trinken gehen (auch das Management).

Seien Sie nicht verbittert und zynisch, wenn es um Arbeitsbeziehungen geht, es sei denn, Sie haben einen Grund dafür.

Als Krippe würde ich viel lieber nicht eine verlängerte Abmeldung erhalten. Das schwächt meine Verhandlungsposition gegenüber anderen Managern erheblich, denn sie wissen, dass mein Team für die Zwecke einer Projektverpflichtung effektiv minus eins ist, ohne Hoffnung auf einen monatelangen Ersatz. Ich werde kein Druckmittel gegenüber der Personalabteilung oder meinem CxO-Chef haben, wenn es um Fragen geht, die Sie betreffen könnten. Was Sie werden, ist eher eine Belastung als ein Vorteil.

Tun Sie das nicht mit Leuten, die Sie mögen.

Ich spüre auch einen Hauch von Arroganz. Fast niemand ist unersetzlich. Jeder, der schwer zu ersetzen ist, hat bereits eine hohe Einbehaltszahlung und eine dreimonatige Kündigungsfrist mit einer Nachfolgeregelung erhalten. Wenn Sie das nicht waren, dann müssen Sie davon ausgehen, dass das Unternehmen sehr wohl bereit ist, Sie zu verlieren und zu ersetzen. Es dauert selten sehr lange.

Die Sache mit dem Bonus ist eine Furie. Unternehmen wissen eigentlich nicht, warum sie Boni zahlen - in der Tat sind die meisten gefälscht; sie weisen lediglich darauf hin, dass eine bestimmte Person unterbezahlt wurde. Seien Sie still, holen Sie sich Ihren Bonus; es ist nicht unethisch, wenn zwei Parteien einer vertraglichen Verpflichtung nachkommen.

Ihre Freunde werden immer noch Ihre Freunde sein. Ein guter Freund wird feiern, dass Sie etwas Neues in Ihrem Leben gefunden haben, und er wird keinen Groll hegen. Nur ein sehr, sehr schlechter Freund würde die emotionale Erpressung anhäufen, weil er “sie im Stich gelassen hat”. Nehmen Sie dies zum Anlass, den Unterschied zu entdecken.

Vor kurzem bin ich fast genau dieses Szenario durchgegangen. Ich wusste, dass ich aus persönlichen Gründen umziehen musste, und obwohl mein Zeitrahmen etwas vage war, wusste ich doch, dass ich ungefähr 4 Monate nach meiner Entscheidung umziehen musste.

Ich arbeitete für ein großes Unternehmen und versuchte zunächst, innerhalb meines Unternehmens umzuziehen. Das habe ich meinem Management gesagt, dass ich innerhalb desselben Unternehmens an einen anderen Standort wechseln wollte. Es endete damit, dass eine Versetzungsmöglichkeit nicht zustande kam, und so verließ ich schließlich mein Unternehmen. Ich gab ihnen schließlich eine offizielle Kündigungsfrist von 4 Wochen, was für mich ausreichte, um meine Projekte abzuschließen, zu dokumentieren, was noch nicht dokumentiert worden war, usw.

In meinem Fall war eine rechtzeitige Kündigung das Richtige. Sie ermöglichte es meinem Vorgesetzten, andere Leute zu finden, die sich meiner Lücke annahmen, was ein Prozess war, der einige Zeit in Anspruch nahm. So wie es war, bin ich im guten Einvernehmen mit meinem Arbeitgeber gegangen, da ich wusste, dass meine Entscheidung im gesamten Unternehmen nicht auf Ablehnung stößt.

Unterm Strich hängt es davon ab, wie Ihr Unternehmen funktioniert. Es scheint unwahrscheinlich, dass ein Arbeitgeber Sie entlassen würde, weil Sie ihm gesagt haben, dass Sie kurz davor sind zu gehen (es sei denn, er hatte eine Art Zwangsentlassung und entschied sich für Sie, weil Sie vorzeitig gehen wollten), insbesondere wenn Sie derzeit eine wertvolle Rolle spielen. Seien Sie so offen über die Gründe, wie Sie können, kein Unternehmen, das etwas wert ist, würde Ihnen einen Versuch vorwerfen. Sie könnten sogar bereit sein, Ihnen eine Art Telearbeit von Ihrem entfernten Standort aus zu gestatten. Aber all dies hängt davon ab, dass Sie ein gutes Verhältnis zu Ihrem Management haben. Wenn Sie das nicht haben oder den Verdacht haben, dass es in naher Zukunft Entlassungen im Unternehmen geben wird, sollten Sie besser eine Weile schweigen.

Angst

Das Hauptproblem hier ist meiner Meinung nach nicht Naivität, sondern Angst (Angst, der Motivator zu sein, um Zweifel zu haben und hier die Frage zu stellen, anstatt sie einfach nur zu stellen).

Der Fragesteller und die Personen mit den derzeit drei höchsten Punktzahlen kommen alle aus den USA, und ich denke, das beeinflusst den Inhalt stark. Ich möchte dazu mit einem Blick von außen beitragen.

Ich denke, dass es eine sehr schlechte Idee ist, nur zwei Wochen Zeit zu haben, und lassen Sie mich erklären, warum. Eine nur zweiwöchige Kündigungsfrist, wie sie in den USA üblich ist, lässt Mitarbeiter befürchten, dass sie ihren Arbeitsplatz verlieren werden. Zwei Wochen sind ein viel zu kurzer Zeitraum, um eine neue Stelle zu finden. Diese zwei Wochen sind wahrscheinlich stressig für die Kündigung des Arbeitsverhältnisses. Und angesichts der schlechten Arbeitslosenunterstützung und Gesundheitsversorgung ist der Verlust des Arbeitsplatzes für die Menschen eine große Sache, so dass sie verständlicherweise Angst davor haben.

Und das Management wird befürchten, dass die Leute gehen, denn wenn sie einfach einen Vertrag unterschreiben, um etwas zu verkaufen, das im nächsten Monat geliefert werden sollte, und dann herausfinden, dass eine oder mehrere Personen, die sie zur Ausführung der Arbeit vorgesehen hatten, in zwei Wochen gehen werden, dann steht das Management vor einem ernsten Problem. In gewisser Weise basiert die Planung eher auf Hoffnung als auf Gewissheit. Einen Ersatz für jemanden in nur zwei Wochen zu finden, ist auch nicht einfach.

Angst ist ein beschissener Motivator. Oder genauer gesagt, Angst ist (nur) bei kurzfristigen Problemen von Vorteil, während sie bei langfristigen Problemen selten von Nutzen ist. Wenn Sie im Wald tatsächlich einem Bären begegnen, ist Angst gut für Sie - laufen Sie! Aber wenn die Angst davor, möglicherweise einem Bären im Wald zu begegnen, Sie davon abhält, jemals dorthin zu gehen, dann ist Ihre Angst nicht gut für Sie.

Angst ist praktisch in keinem geschäftlichen Umfeld von Vorteil. Wie sehr gut ausgedrückt durch Mirage V2.0 AWOL

Furcht erreicht im Allgemeinen nur eine unfreiwillige Befolgung, die aufhört, sobald die Bedrohung verschwindet.

Mein Vorschlag

Wenn Sie Zweifel an den Konsequenzen für sich selbst haben, indem Sie es jetzt sagen, könnten Sie einen anonymen Brief an das Management schreiben, etwas in der folgenden Richtung.

Liebes Management.

Ich stelle Ihnen ein Problem vor, von dem ich glaube, dass wir es auf eine Art und Weise lösen können, die für beide Seiten von Vorteil ist.

Ich bin einer Ihrer Mitarbeiter. Entschuldigen Sie, dass ich anonym schreibe, aber ich bin (hoffentlich zu Unrecht) besorgt, dass es negative Folgen für mich haben könnte, wenn ich jetzt offen darüber spreche.

Aus Gründen, die nichts mit diesem Unternehmen zu tun haben, habe ich beschlossen, umzuziehen, und deshalb werde ich in ein paar Monaten kündigen. Ich möchte jetzt wirklich offen darüber sprechen, so dass Sie beide genügend Zeit haben, jemanden zu finden, der mich ersetzt, und auch die Möglichkeit haben, die Übergabe richtig zu planen. Und ich werde ein gutes Gefühl haben, dass ich bei der Weitergabe von Wissen an meinen Nachfolger mithelfen kann.

Ich bin noch nie aus diesem Unternehmen ausgeschieden, daher bin ich mir nicht sicher, was mich erwartet. Ich möchte, dass es eine gute Erfahrung wird, aber man hört verschiedene Horrorgeschichten aus anderen Unternehmen darüber, wie Kündigungen gehandhabt werden könnten.

Während eine Kündigung weiter als zwei Wochen im Voraus vielleicht hier in den USA nicht so üblich ist, sind in anderen Ländern mehrere Monate gegenseitiger Entlassungen/Kündigungsfristen üblich. Dies schafft Vertrauen und lässt sowohl das Unternehmen als auch den Arbeitgeber viel weniger Angst vor dem Verlust von Arbeit/Arbeitnehmern haben, da die damit verbundenen Herausforderungen mit der Zeit weniger kritisch werden.

Lange Kündigungsfristen sind kein magisches Wundermittel, das alle Probleme löst, es wird zum Beispiel die Unternehmen zurückhaltender bei der Einstellung neuer Mitarbeiter machen, aber es wird sich ganz sicher positiv auf das Vertrauen auswirken.

Wenn die Unternehmensleitung den Mitarbeitern nicht vertraut und die Mitarbeiter dem Management nicht vertrauen, haben beide ein ernstes Problem.

Ich bitte Sie höflichst, sich zu fragen: “Wollen wir Mitarbeiter dafür bestrafen oder belohnen, dass sie vorzeitig kündigen wollen?” und dann Schritte zu unternehmen, um allen Ihren Mitarbeitern klarzumachen, dass Sie wollen, dass sie offen über Kündigungspläne sprechen, und dass es keine negativen Konsequenzen hat, wenn sie dies vorzeitig mitteilen.

Mit freundlichen Grüßen, einer Ihrer Mitarbeiter.

Auf diese Weise geben Sie der Unternehmensleitung einen sehr guten Grund, das Szenario zu diskutieren. Und auf diese Weise werden sie es nur prinzipiell diskutieren müssen, da es niemanden gibt, dem man die Schuld in die Schuhe schieben kann (es sei denn, sie verhalten sich wirklich unreif und versuchen, diesem anonymen Mitarbeiter die Schuld in die Schuhe zu schieben, aber das wird Sie trotzdem nicht treffen).

Wenn sie danach handeln, werden Sie es merken. Wenn sie es ignorieren, dann haben Sie getan, was Sie konnten (und vielleicht brauchen sie nur Zeit, um die Vorteile langfristigen Denkens und gegenseitigen Vertrauens zu erkennen, und Sie haben einen Samen gepflanzt, von dem jemand anderes profitieren wird).

Meine Erfahrung

Bei meinem früheren Arbeitgeber (bei dem ich 13 Jahre lang gearbeitet habe) hatten wir vor ein paar Jahren, als ich eine der Personen war, die entlassen wurden, einen Personalabbau von etwa 50%. Das Management hatte einen sehr offenen Prozess über die ganze Sache, und wir hatten schon früh alle Mitarbeiterversammlungen, bevor entschieden wurde, wer die verlassen würde. Ich erinnere mich nicht mehr genau, wann mir persönlich mitgeteilt wurde, dass ich entlassen werden sollte, aber ich habe danach noch drei bis vier Monate bis zu meinem letzten Tag dort gearbeitet.

Und ich habe dort tatsächlich auch “Kündigung in zwei Wochen” erlebt. Als mein jetziger Arbeitgeber mich fragte, ob ich etwas dagegen hätte, zu meinem früheren Arbeitgeber zurückzugehen und dort einige Monate als Auftragnehmer zu arbeiten, sagte ich, dass ich das nicht getan hätte (ich habe ein sehr gutes Verhältnis zu meinem früheren Arbeitgeber. Es gibt nichts über den Entlassungsprozess, mit dem ich unzufrieden bin). Gegen Ende meines Aufenthalts dort veranlassten einige Veränderungen meinen früheren Arbeitgeber, meinen jetzigen Arbeitgeber zu bitten, den Vertrag früher zu kündigen, und so musste ich plötzlich alles, womit ich arbeitete, beenden und versuchen, alle relevanten Kenntnisse in nur zwei Wochen zu vermitteln. Ich habe mein Bestes getan, aber diese Zeit reicht wirklich nicht aus.

Drei Monate gegenseitige Entlassungs-/Rücktrittszeit sind der Standardvertrag in meinem Land, und ich würde nie in Erwägung ziehen, für etwas Geringeres zu arbeiten.

** Hat für mich funktioniert, hängt aber vom Führungsstil Ihres Managers ab**

Ich möchte Ihnen meine Geschichte mitteilen, in der Hoffnung, dass sie Ihnen bei Ihrer Entscheidung helfen könnte. Vor fast einem Jahr gestand meine Chefin, dass sie das Unternehmen möglicherweise in einigen Monaten verlassen wird. Erleichtert sagte ich ihr, dass ich es auch sein könnte, weil ich umziehen werde. Ungefähr sechs Monate später sagte ich ihr, dass ich dachte, ein Unternehmen würde mir ein Stellenangebot machen (Referenzen wurden überprüft, die Stellenbeschreibung wurde nach meinen Interessen geändert, und ein neues Budget für die Stelle war im Genehmigungsprozess). Auf Anfrage gab ich ihr die Erlaubnis, dies unserem Chief Officer mitzuteilen. Er war enttäuscht, verstand es aber.

Dann hörte ich nie wieder etwas vom Unternehmen. Ich setzte meine Vorstellungsgespräche mit anderen Unternehmen fort, hatte aber Mühe, bei einem so tollen Job und Chef eine andere Gelegenheit zu finden. Ich spielte mit dem Gedanken, weiterhin für mein jetziges Unternehmen zu arbeiten und öfter von zu Hause aus oder von einem näher gelegenen Büro aus zu arbeiten, entschied mich aber schließlich, dass dies keine dauerhafte Lösung war.

Ende letzten Jahres war eine überfällige Beförderung für mich vorgesehen. Mein Vorgesetzter überlegte, sie mir nicht zu geben, weil ich vielleicht gehen würde, aber mein Chef hat ihm das ausgeredet. Schließlich hatte ich sie verdient, sie war mir versprochen worden, und es besteht die Chance, dass ich in Zukunft wieder für sie arbeiten könnte.

Jetzt, Monate nachdem ich erwartet hatte, dass ich gehen würde, habe ich ein passendes Stellenangebot erhalten und angenommen. Ich hatte viel Zeit, meine beruflichen Verantwortlichkeiten zu dokumentieren, mich mit den Managern zusammenzusetzen, die den Übergang dieser Verantwortlichkeiten handhaben werden, die bestehenden Mitarbeiter und Neueinstellungen zu dokumentieren und zu schulen, wie einige meiner Aufgaben zu erfüllen sind, und damit zu beginnen, bestehende Projekte abzuschließen. Ich habe das Unternehmen für einen einfachen Übergang eingerichtet. Angesichts der Art und Weise, wie sie mit der Situation umgegangen sind, werde ich, wenn möglich, in Zukunft sicherlich mit noch mehr Fähigkeiten und Kenntnissen für sie zurückkehren.

Hier ist mein Rat, beurteilen Sie, wie offen Ihr Vorgesetzter mit Ihnen spricht, seine Meinung/Reaktion gegenüber dem oberen Management/HR und seinen Führungsstil. Wird Ihr Vorgesetzter leicht von Vorgesetzten übergangen, konsultiert er sie oder übernimmt er gerne die Verantwortung und trifft die Entscheidungen? Erzählen Sie ihm/ihr diese oder eine ähnliche Geschichte und beurteilen Sie die Reaktion. Ich habe dies in Interviews mit Einstellungsleitern und leitenden Angestellten getan, und es hat mir sehr geholfen. Normalerweise reagierten die Unternehmen, die fortschrittlicher waren und sich auf Innovation/Teamarbeit konzentrierten, gut darauf.

Beginnen Sie jetzt damit, Ihre Arbeit zu dokumentieren, unabhängig davon, ob Sie sich entschließen, die Katze aus dem Sack zu lassen, es wird später den Schlag erleichtern. Außerdem ist es ein bewährtes Verfahren. Vielleicht wird Ihr Vorgesetzter zwei und zwei zusammenzählen und fragen, ob Sie gehen. In diesem Fall sollten Sie ehrlich sein, aber wie konkret Sie werden sollten (d.h. wann genau Sie zu gehen gedenken), hängt von den nonverbalen Hinweisen Ihres Vorgesetzten ab. Ich wünsche Ihnen viel Glück!

Ich stimme im Großen und Ganzen zu, dass sie auf eine Situation wie diese vorbereitet sein sollten, schließlich sind sie die Arbeitgeber, es gehört zu ihrem Job, mit solchen Situationen umzugehen.

Jedenfalls glaube ich nicht, dass die Es ist nur Geschäft Kultur irgendetwas rechtfertigt, eine Doppelmoral zu haben ist überhaupt nicht cool.

Letztendlich ist das eine sehr persönliche Entscheidung, Sie sind der einzige, der weiß, ob Sie jemanden warnen sollten oder nicht und wann Sie es tun sollten.

Ich denke, es ist eine Kombination aus “wie viel Schaden ich anrichten werde” und “wie viel mir daran liegt” für alle Beteiligten (einschließlich Ihnen selbst).

Es ist nett, aber ein wenig naiv

Ein Freund von mir hat das an einem Ort gemacht, an dem ich früher gearbeitet habe, als er sich entschied, wieder aufs College zu gehen. Lassen Sie mich Ihnen also ein paar Fragen stellen, die Sie beantworten können, um zu sehen, wie sie zu Ihrem Unternehmen passen:

1) Gibt Ihr Unternehmen Geld aus, das es nicht ausgeben muss?

Nein? Seien Sie darauf vorbereitet, dass alle Erhöhungen, Boni und Beförderungen, die Sie verdient haben, zu deren Erhalt Sie aber nicht vertraglich verpflichtet sind, an andere Personen gehen.

2) Stellt Ihr Unternehmen zwei Personen für die gleiche Arbeit ein?

Nein? Wir haben mit dem Einstellungsverfahren erst begonnen, als die offizielle 2-Wochen-Frist begonnen hatte, und es wurden erst weit nach seinem Ausscheiden Angebote gemacht. Wenn sie wirklich jemanden einstellen, warum sollten Sie dann noch Vollzeit oder überhaupt weiterbeschäftigt werden? (siehe Frage 1)

3) Lässt Ihnen Ihr Unternehmen genügend Zeit, den Zug zu überqueren und eine Dokumentation zu verfassen?

Nein? Entweder sind sie noch nicht verbrannt, oder die Leute können sich gut genug durchwursteln, was in 2 Wochen zusammengepfercht werden kann. So oder so werden sie vielleicht zustimmen, dass es eine gute Idee ist, aber es wird immer noch eine NIEDRIGE Priorität sein, und niedrige Prioritäten haben eine Möglichkeit, aus dem Weg geräumt zu werden.

4) Wollen Sie in den nächsten Monaten eine interessante Arbeit?

Ja? Es ist besser, die interessante Arbeit den Mitarbeitern zu geben, die bleiben. Man wird Ihnen sagen, dass Sie sich darauf konzentrieren sollen, Ihre laufenden Projekte abzuschließen, und dann bekommen Sie vielleicht nur die kurzfristigen Projekte und Dinge, die sonst niemand will.

Es besteht eine gute Chance, dass sie herausfinden, dass EINIGARTIGES nur durch die Art und Weise, wie Sie sich verhalten müssen (versuchen Sie, auf unverdächtige Weise nach einer Kopie Ihrer Geheimhaltungsvereinbarung zu fragen). Es gibt Möglichkeiten, wegzugehen und trotzdem nett zu sein, aber ich kann Ihnen mit Sicherheit sagen, dass sie die Mitarbeiter nicht weit im Voraus warnen würden, wenn sie entlassen werden sollten, und Sie sollten sich an diesem Verhalten ein Beispiel dafür nehmen, wie sie von Ihnen erwarten, dass Sie sich verhalten.

Nun, da dies derzeit die zweitheisseste Frage zu Stack Exchange ist und unter besagter Frage ein Bild von Ihnen steht, könnte dies eine akademische Frage sein ;-) Allerdings sind Sie sehr naiv zu glauben, dass das Unternehmen Ihnen etwas schuldet, wenn Sie es jetzt mitteilen. Was Sie zu entscheiden haben, ist, ob Sie mehr zu verlieren haben, wenn Sie es ihnen nicht sagen, oder ob Sie warten müssen, bis Ihr Bonus ausgezahlt wird. Sicher, in jedem Unternehmen gibt es großartige Mitarbeiter, und wir sind oft gute Freunde unserer Kollegen, aber was passiert, wenn Sie ihnen morgen Bescheid geben und gefeuert werden? Werden Sie sich schlechter fühlen als Sie sich fühlen, wenn Sie es ihnen nicht sagen? Vielleicht leiden Sie unter extremer Angst und können mit Ihren Schuldgefühlen nicht umgehen. Unterm Strich wissen nur Sie, was Sie sich schlechter fühlen lässt, aber glauben Sie NICHT, dass die “Firma” denken wird, dass sie Ihnen für Ihre Ehrlichkeit etwas schuldig ist, unabhängig davon, wie großartig diejenigen in Ihrem engen Team auch sein mögen.

Ich glaube, Sie haben die Unternehmensstrukturen nicht ganz im Griff. Angenommen, es handelt sich um ein großes öffentliches Unternehmen mit einer formellen Personalabteilung,

1. Ihre erste Verpflichtung sind ihre Aktionäre,

2. Einige Unternehmen sind der Meinung, dass sie, um sich um ihre Aktionäre zu kümmern, ihre Mitarbeiter so gut wie möglich betreuen müssen. Diese Liste von Unternehmen enthält nicht notwendigerweise auch das Ihrige.

Wenn Sie ihnen mitteilen, dass Sie vorzeitig ausscheiden, wird dies wahrscheinlich Folgendes beinhalten:

1. Ihr Vorgesetzter muß die Personalabteilung informieren. Auch wenn es Ihrem Vorgesetzten lieber wäre, wenn er es nicht täte, muss er möglicherweise seinen Arbeitsplatz aufgeben. Wenn Ihr Vorgesetzter die Personalabteilung nicht informiert, es sich aber herumspricht, wirft das ein schlechtes Licht auf ihn, dass er sich nicht an ein ordnungsgemäßes Verfahren gehalten hat.
2. Die Hauptaufgabe der Personalabteilung besteht darin, dafür zu sorgen, dass ihre Personalressourcen so effizient sind, wie sie es sich leisten können (denken Sie daran, dass die Hauptverpflichtung gegenüber den Aktionären besteht). Ihr Bonus ist diskretionär , ein Anreiz für Sie, im nächsten Jahr hart zu arbeiten. Sie können fast garantieren, dass Sie die 7.000 Dollar in einer Aktiengesellschaft nicht erhalten, wenn man weiß, dass Sie das Unternehmen verlassen. Er erhöht den keinen Shareholder Value, und unabhängig davon, wie sehr Sie von Ihrem Management gemocht werden, lassen Sie es in der unmöglichen Situation, zu argumentieren, dass Ihre Bezahlung für das Endergebnis des Unternehmens gut ist, obwohl Sie nicht mehr angestellt sind.
3. Sie sind jetzt ein Sicherheitsrisiko. Sie verlassen das Unternehmen, Sie werden wahrscheinlich für einen Konkurrenten arbeiten, da Sie hier mit Ihrer Erfahrung den größten Gewinn erzielen würden. Werden Sie Code stehlen? Werden Sie Designs stehlen?

Das wahrscheinlichste Ergebnis einer Vorwarnung an Ihr Unternehmen ist, dass Sie Ihre Kündigungsfrist einhalten und gebeten werden, den Übergang zu erleichtern.

Ich war in der Vergangenheit in einer ähnlichen Position und habe für ein Fortune-500-Unternehmen gearbeitet. Aufgrund meines Dienstalters habe ich eine dreimonatige Kündigungsfrist. Obwohl ich seit über 6 Jahren dort bin und ausgezeichnete Beziehungen zu allen Mitarbeitern habe, habe ich in meinem HR-Ausstiegsgespräch nicht bestätigt, wohin ich als Nächstes gehen werde. Das bedeutete für sie:

1. Ich werde für einen Konkurrenten arbeiten.
2. Ich hege Missgunst gegenüber dem Unternehmen und plane, Informationen zu stehlen.

Meine 3 Monate wurden auf eine Woche verkürzt.

Es ist dasselbe, als würden Sie Ihrem Mann oder Ihrer Frau sagen, dass Sie sie in 3 Monaten verlassen werden. Sie können vernünftigerweise erwarten, dass zwischen dem jetzigen Zeitpunkt und Ihrem Abreisedatum 3 Monate der reinen Hölle liegen. Sie könnten auch vernünftigerweise erwarten, dass sie, wenn sie Sie wirklich mögen, versuchen werden, Sie davon zu überzeugen, Ihre Meinung zu ändern, und Ihr Wille, weiterzumachen, würde schon lange vor Ablauf der drei Monate gebrochen werden, aber das allgemeine Vertrauen zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern wäre ebenfalls gebrochen.

Vernünftigerweise könnten sie einfach beschließen, Ihre Abreise zu beschleunigen, damit sie Sie nicht noch einmal anschauen müssen. Um die Analogie mit der Ehe wiederzuverwenden, sagen Sie Ihrer Frau oder Ihrem Mann, dass Sie gehen, und ziehen Sie es dann 3 Monate in die Länge, könnten Sie sich in einem frühen Grab wiederfinden, was in diesem Fall die Analogie “gefeuert” ist.

Am besten ist es, 2 Wochen im Voraus zu kündigen, wenn Sie diesen Punkt erreichen.

Was ist außerdem, wenn Sie Ihre Meinung ändern und beschließen, doch nicht zu gehen? Wird man Sie dann bleiben lassen?