Wie soll ich mit einem Mitarbeiter umgehen, der mit meiner Frau geschlafen hat?

An Ihrer Stelle würde ich zuerst mit jemandem sprechen, der sich im Arbeitsrecht auskennt, und sehen, ob seine Handlungen einen Vertrauensbruch darstellen. Ihre Handlungen haben Ihr Arbeitsverhältnis eindeutig bis zu einem Punkt beeinträchtigt, an dem es unhaltbar ist (und ich muss sagen, dass ich von Ihrer bisherigen Professionalität beeindruckt bin - ich bin mir nicht sicher, ob ich das hinbekommen könnte).

Ich halte es für optimistisch anzunehmen, dass sich Ihr Arbeitsverhältnis im Laufe der Zeit verbessern wird, und ich glaube, dass Sie ihn, vorausgesetzt, es ist kein Gesetzesbruch, so schnell wie möglich herausholen sollten.

Wenn Sie sagen

er hat zu viel Arbeit in die Firma gesteckt, um einfach gefeuert zu werden, nur weil ich der Chef bin.

Ich würde sagen, dass eine mögliche Entlassung nicht ‘weil Sie der Chef sind’ erfolgen würde: Sie würde in erster Linie durch den Mangel an Vertrauen in Ihrer Beziehung bedingt sein (ich kann nicht erkennen, wie Sie ihm jemals wieder vertrauen könnten).

Sein Tonfall scheint ziemlich arrogant zu sein, und dies könnte sich auf seine Arbeitspraktiken auswirken (die ich so weit wie möglich untersuchen würde). Wenn man in einem bestimmten Bereich der versierteste im Unternehmen ist, bedeutet das nicht unbedingt, dass man angemessen arbeitet oder dass kein anderer kommen und die Leistung verbessern könnte.

Was mich am meisten beunruhigt, ist die Haltung in der Aussage “er hat zu viel Arbeit in die Firma gesteckt, um einfach gefeuert zu werden, nur weil ich der Chef bin”. Dabei handelt es sich um eine Person, die Zugriff auf den gesamten Quellcode Ihrer Systeme hat und als Teamleiter wahrscheinlich Zugang zum Produktionsserver hat. Dies ist eine sehr gefährliche Person. Mit dieser Einstellung kann es sehr gut sein, dass er den Code benutzt, um von Ihnen zu stehlen, oder dass er eine Hintertür eingerichtet hat, um von außen hineinzukommen, oder dass er etwas im Code eingerichtet hat, um Ihre Systeme in die Luft zu jagen, wenn er gefeuert wird. Dies ist nicht die normale Haltung einer Person, die in eine Affäre verwickelt ist. Da er wusste, dass er eine Affäre hat und dass er wahrscheinlich gefeuert werden könnte, wenn er davon erfährt, wäre ich dieser Person gegenüber sehr vorsichtig. Er könnte Ihrer Frau auch Informationen geben, die es ihr ermöglichen, mehr von Ihrem Vermögen mitzunehmen.

Als erstes würde ich sicherstellen, dass Sie von allem aktuelle Backups haben! Und dann würde ich dafür sorgen, dass sie außer Haus sind. Diese Art von Person ist die Art, die wahrscheinlich etwas in den Code eingegeben hat, um ihn zu sprengen, wenn sie gefeuert wird. Sie müssen Ihre Daten und Ihre Anwendungen schützen.

Als nächstes würde ich jemanden einstellen, der seinen Platz einnimmt. Je nachdem, wie unsicher ich die Daten und die Anwendung empfand, könnte ich diese Person sogar einstellen und sie zunächst mit einer Kopie der Anwendung und der Daten irgendwo außerhalb des Büros arbeiten lassen. Dann ist seine erste Aufgabe, einzuschätzen, ob eine Gefahr für den Code durch etwas besteht, das diese andere Person eingegeben hat. Ich könnte sogar einen Sicherheitsexperten als Berater suchen und beauftragen, dies zu tun.

Wenn ich jetzt meine Daten geschützt habe, würde ich eine von zwei Maßnahmen ergreifen. Wenn Sie in den USA sind und in einem Zustand “nach Belieben” arbeiten, würde ich ihn entlassen. Dann würde ich sofort alle Passwörter für alle Server und Datenbanken ändern.

Wenn Sie sich woanders befinden oder nicht sicher sind, dass Sie sich in einem Staat befinden, in dem Sie ohne Grund entlassen können, würde ich sofort einen Arbeitsrechtsanwalt konsultieren, um herauszufinden, welche Maßnahmen Sie ergreifen können, um Ihr Unternehmen zu schützen. Wenn es rechtlich nicht möglich ist, ihn zu entlassen, können Sie ihn möglicherweise auf eine neu geschaffene Stelle ohne Pflichten versetzen und ihm den Zugang zu Code, Datenbanken und Servern entziehen. (Ändern Sie in diesem Fall alle Passwörter).

Meine Antwort lautet - wenn das Gesetz, wo Sie sich befinden, es zulässt -, den Kerl von all seinen Konten (und dem Gebäude) auszusperren und ihn sofort zu entlassen. Lassen Sie ihn seine körperlichen Sachen abholen, geben Sie ihm die geforderte Abfindung und zeigen Sie ihm die Tür. Meine Logik ist, dass Sie ihm nie wieder vertrauen können. Er hat Sie bereits persönlich verraten, trotz der persönlichen Aufmerksamkeit, die Sie ihm entgegenbrachten, und trotz der Verbindung, die Sie zu haben glaubten. Woher wissen Sie, dass er Ihr Unternehmen nicht verraten wird? Besser auf Nummer sicher gehen.

Selbst wenn er am Arbeitsplatz nie etwas Falsches tut, ist es möglich, dass Sie, solange er weiterhin für Sie arbeitet, irgendwann die Kontrolle verlieren und etwas Unangemessenes tun oder sagen, was Sie rechtlichen Konsequenzen aussetzen würde. Selbst wenn Sie also glauben, dass er niemals etwas tun würde, das Ihrem Unternehmen schadet, ist Ihre Beziehung zu ihm unhaltbar. Holen Sie ihn so schnell und sauber wie möglich raus. Wenn Sie ihn nicht entlassen können, machen Sie ihm klar, dass er unerwünscht ist, und bitten Sie ihn, zu kündigen.

Stellen Sie sich vor, Sie hätten zwei Angestellte, von denen einer mit der Frau des anderen schliefe.

Was würden Sie in dieser Situation tun? Die Handlungen des Mannes und die Störung der Teamdynamik sind nicht nichts. Aber man muss sie im Zusammenhang damit verstehen können, dass man nicht der Geschädigte ist.

Bevor Ihnen das passiert ist, könnten Sie sich vorstellen, den Geschädigten loszuwerden, wenn der andere der bessere Mitarbeiter wäre - “um der Teamdynamik zu helfen”?

Wenn Sie a) sicher sind, dass Sie das nicht tun würden, und b) die Teamdynamik gestört wurde, dann sollten Sie mit einem Arbeitsrechtler über die nächsten Schritte sprechen.

Aber wenn Sie anders handeln würden, wenn Sie es nicht wären, dann haben Sie eine andere Antwort.

Streng auf den “geschäftlichen” Aspekt eingehen: Ich glaube, dass der Mitarbeiter den einen oder anderen Weg gehen sollte. Wir sind in dem Fall, dass wir keine funktionierende Arbeitsbeziehung haben können. In diesen Fällen sollte man gehen. Aufgrund der Größe des Unternehmens (klein/mittelgroß) ist eine Versetzung in eine andere, von Ihnen “weit entfernte” Abteilung nicht möglich, so dass ein Weggehen die einzige Möglichkeit ist. Da der Eigentümer nicht gehen kann, sollte der Mitarbeiter gehen.

Zusätzlich bieten Sie einer großen Anzahl von Personen eine Beschäftigung an, und das Leben mit zusätzlichem Stress von einer einzigen Person innerhalb Ihres Arbeitslebens kann Auswirkungen auf die übrigen dort arbeitenden Personen haben (wenn dies zu Problemen für die Leistung des Unternehmens führt). Zum Wohle des Ganzen gegenüber einer Person sollte er meiner Meinung nach gehen.

Ok, jemand muss hier eine Stimme der Vernunft sein.

Sie haben absolut Recht, nicht zu reagieren, wenn Sie wütend sind. Sehr weise Entscheidung. Selbst wenn Sie alle Ratschläge befolgt haben, sollten Sie sich so weit wie möglich beruhigen, bevor Sie Entscheidungen treffen. Es ist unwahrscheinlich, dass er dem Unternehmen Schaden zufügt, es sei denn, Sie reagieren verärgert.

Sie müssen daran denken, dass er vorher ein guter Mitarbeiter war, und es gibt keinen Grund, warum er das nicht auch weiterhin sein kann, und es gibt auch keinen Anreiz für ihn, es nicht zu sein.

Das einzige wirkliche Problem hier ist Ihre Unfähigkeit, den Mann von der Tat zu trennen.

Nachdem das gesagt wurde, ist es völlig verständlich. Die meisten Menschen können das nicht tun. Aber lohnt es sich, Ihre Geschäftsbeziehung, ja sogar Ihr Geschäft zu riskieren? Denken Sie gut über diese Frage nach, bevor Sie antworten.

Selbst wenn man den rechtlichen Aspekt beiseite lässt, wird es Sie viel Geld kosten, jemanden zu ersetzen, der beruflich nichts falsch gemacht hat. Ihr völlig verständliches Unbehagen wird nachlassen. Aber Sie haben hart gearbeitet, um dieses Geschäft aufzubauen - und nach Ihrer Rechnung hat er das auch getan - und es wird hoffentlich von Dauer sein.

Ich schlage nicht vor, dass Sie es einfach sein lassen sollten. Machen Sie auf jeden Fall deutlich, dass Sie ihm nicht so sehr vertrauen können, wie Sie es getan haben. Beschränken Sie seine Freiheit auf geschäftsmäßig-rationale Weise. Und, was am wichtigsten ist, kappen Sie Ihre persönlichen Beziehungen zu ihm. Sagen Sie ihm, dass Sie im Moment nicht direkt mit ihm verhandeln können und dass Sie ihn außerhalb der Arbeit auf keinen Fall sehen wollen.

Aber tun Sie nichts, was Sie später bereuen werden.

Eine weitere Option insgesamt:

Haben Sie schon einmal über eine Ausstiegsstrategie nachgedacht? Sie besitzen ein Unternehmen mit 30-40 Mitarbeitern, das nicht allzu klein ist. Wenn Sie nicht lebenslang mit diesem Unternehmen verheiratet sind und sich mit dem Gedanken tragen, weiterzuziehen, dann könnte das ein Tritt in den Hintern sein.

Sie haben in Ihrem Leben einige große Veränderungen erlebt. Eine Pause wäre eine Chance, einen Schritt zurückzutreten, die Stücke wieder zusammenzusetzen und sich neu zu etablieren. Es würde Ihnen auch die Gelegenheit zu einem klaren Bruch mit der Vergangenheit geben.

Verkaufen kann eine ganze Weile dauern, es wäre also keine Sofortlösung. Aber Ihr ganzes Leben muss sich nicht um dieses Unternehmen drehen.

Das Problem mit seiner Idee, die Dinge getrennt zu halten, ist, dass nicht Sie es sind, der das Geschäftliche mit dem Persönlichen vermischt hat, sondern er selbst. Und wenn es um etwas so Ernstes wie den Sex mit der Ehefrau geht, bleiben die beiden auf Dauer vermischt. Ich denke, das ist so ziemlich alles, was ich zu der Diskussion beitrage, die in meiner Antwort einzigartig ist, aber es ist ein äußerst kritischer Punkt. Sie sind hier nicht im Unrecht, wenn Sie ihn raus haben wollen, und lassen Sie sich von niemandem etwas anderes einreden.

Nun, es ist möglich, dass er durch die Tatsache geblendet ist, dass er seine Arbeit so sehr mag und einfach nicht gehen will, aber IMO, sein Verhalten liegt irgendwo zwischen Kleinkind im Körper eines Mannes und grenzwertig soziopathisch. Nicht einmal genug Scham zu empfinden, die Firma zu verlassen, wenn man in einer solchen Situation angetroffen wird, suggeriert mir jemanden, der so extrem egoistisch ist, dass es völlig unmöglich wäre, ihm irgendetwas anzuvertrauen.

Also ja, sprechen Sie mit den Anwälten. Seien Sie auf der Scheidungs-/Sabotage-Seite der Dinge auf der Hut. Schützen Sie Ihren Arsch. Aber schaffen Sie ihn so schnell wie möglich aus Ihrem Büro raus. Er ist offensichtlich völlig unfähig, die Verantwortung für seine eigenen Handlungen zu übernehmen, und er hat keinerlei Gefühl für Mitgefühl oder Empathie. Sie werden einen Rückschlag erleiden, aber das ist nichts im Vergleich zu dem psychologischen Drain, den Sie durchmachen müssen, nur um den Kerl jeden Tag zu sehen.

Und wenn ich Sie wäre, hätte ich keine Angst davor, das Team genau wissen zu lassen, warum, abgesehen von der Gefahr der Verleumdung usw… Es ist nicht unvernünftig, ihn aus dem Büro entlassen zu wollen, und ich bin irgendwie schockiert, dass irgendjemand das anders sehen würde. Wenn alle so eng miteinander verbunden sind, wie Sie sagen, ist es besser, wenn die Wahrheit ans Licht kommt, als ein geschätztes Teammitglied ohne Erklärung einfach rauszuschmeißen. Es könnte sich unangenehm anfühlen, alle in Ihre Angelegenheiten einzuweihen, aber denken Sie daran, dass all dies kein schlechtes Licht auf Sie wirft.

Feuern Sie ihn und kümmern Sie sich um die stromabwärts gelegenen Sequalae. Das Leben ist zu kurz, um in einer ungesunden Umgebung zu arbeiten. Und ich vermute, Sie sind der Meinung, dass Sie etwas Besseres verdienen als die Art und Weise, wie Sie in letzter Zeit behandelt worden sind. NICHTS ist Ihre Gesundheit und Ihr Glück wert, und Sie haben einen langen Weg der Genesung vor sich. Also fangen Sie an….

Ich bin mir nicht sicher, ob Ihnen hier jemand wirklich viele Ratschläge geben kann. Es tut mir leid, dass Ihnen das passiert ist, ich habe im letzten Jahr eine Ehe auseinander gebrochen, also weiß ich auf einer Ebene, wie schwierig es im Moment für Sie ist.

Ich habe mit ihm gesprochen. Er sagt, es tut ihm leid, was passiert ist, aber er geht auch nicht weg. Er sagt, seine Beziehung zu meiner Frau dürfe keine Arbeitssache sein, und er habe zu viel Arbeit in die Firma gesteckt, um einfach gefeuert zu werden, nur weil ich der Chef bin.

Es liegt ganz klar an Ihnen, wie Sie die Dinge bei der Arbeit handhaben, aber Sie müssen ihn da mit reinziehen. Wenn er gefeuert würde, und ich würde den rechtlichen Aspekt in Frage stellen, würde er nicht gefeuert werden, weil Sie der Chef sind, sondern wegen eines riesigen Vertrauensbruchs. Was er getan hat, ist ein moralischer Fehler der IMO, und er kann hier nicht die Oberhand gewinnen. Wenn Ihre Frau Sie verlassen hätte und er eine Beziehung mit ihr begonnen hätte, wäre es ganz anders.

Der einzige Rat, den ich geben kann, ist, dass die Dinge mit der Zeit besser werden. Ich weiß, wenn ich an Ihrer Stelle wäre, hätte ich 101 Dinge zur “Rache” geplant, ich würde einen kühlen professionellen Kopf bewahren.

Wenn Sie mit seiner Frau geschlafen hätten, wäre es vernünftig, wenn er erwarten könnte, dass Sie die Firma verlassen? Wenn nicht, könnte es ein Argument dafür geben, dass es ein Missbrauch Ihrer Position wäre, wenn Sie ihn entlassen würden.

Ich persönlich würde mein Bestes tun, um Geschäft und Zuhause so weit wie möglich voneinander zu trennen, aber andererseits könnte es für Sie schwierig werden, wenn Sie ihn jeden Tag ansehen müssen, die Arbeit zu erledigen.

Es tut mir leid, das zu hören, aber solche Dinge passieren nun einmal. Hoffentlich hilft das, aber ich empfehle Ihnen, dass Sie zuerst jemanden finden, dem Sie vertrauen können, mit dem Sie darüber sprechen können. Meine Vorschläge lauten wie folgt:

1. Bringen Sie jemand anderen (oder sich selbst) mit der Anwendung auf den neuesten Stand. Niemand sollte unentbehrlich sein
2. Sprechen Sie mit einem Anwalt und finden Sie heraus, was Sie rechtlich tun können
3. Nachdem Sie jemanden auf den neuesten Stand gebracht haben, lassen Sie ihn wissen, dass Sie ihn - je nachdem, was Ihr Anwalt sagt - gehen lassen müssen

Ihr Privatleben beeinflusst Ihre Arbeit sowohl im positiven als auch im negativen Bereich. Vertrauen mag ein Thema sein oder auch nicht, aber Seelenfrieden schon. Haben Sie den Seelenfrieden, dass diese Person Zugang zu Ihren Kunden hat, Ihr Produkt in- und auswendig kennt und Ihr Geschäft am besten beherrscht? Denken Sie darüber nach. Nur Sie können antworten.

Ich hoffe, das hilft.

Ein Mensch kann seine Eigenschaften nicht viel ändern. Es geht um gebrochenes Vertrauen, das sehr persönlich ist.

Der menschliche Verstand wird sich meist nicht an die Regeln der Unternehmen und der Regierung halten, wenn solche zu persönlichen Dinge geschehen. Seien Sie realistisch mit diesen Leuten, anstatt sich selbst zu täuschen.

Die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen werden enorm sein. Was ist, wenn Sie sich über diesen Kerl ärgern und wenn sich das auf Ihr Geschäft auswirkt? Das ist auch genauso wichtig (solange Sie für Ihr Unternehmen vernünftig sind)

Ein Unternehmen sollte alternative Pläne haben. Sie können diesen Kerl nicht feuern, weil er wichtig ist. Es gibt zwei wichtige Dinge

• Sie müssen die besten Talente draußen suchen.

• Bedenken Sie, dass er nicht der Letzte in der Kategorie “intelligent” ist. Man kann viel finden, wenn man wirklich Zeit und Mühe investiert.

• Auch seine Berufsethik kann nicht auf den gegebenen Vorfall angerechnet werden. Die Bindung und das Vertrauen und ist wichtig, um ein Unternehmen zu führen.

Was ist, wenn er seinen Job kündigt, auf den Sie keinen Einfluss haben. Meine Meinung ist also, dass man sich bei der Führung eines Unternehmens nicht auf diese Leute verlassen sollte. Es ist wichtig, kluge Leute um sich zu haben, aber wir können das nicht als selbstverständlich hinnehmen. Sie sind menschliche Wesen und können sich frei bewegen, ihre Meinung äußern und im Laufe der Zeit ändern.

Es ist Ihre Frau, die Sie betrogen hat. Vielleicht könnte man sagen, der Angestellte hat Sie betrogen. Aber sicherlich hat der Angestellte die Firma nicht betrogen. Wenn er gute Arbeit leistet, ist seine Entlassung ein Machtmissbrauch. Beide Optionen sind nachteilig für das Unternehmen:

• Ihn zu entlassen, ist nachteilig, weil es zeigt, dass Sie Ihre Macht missbrauchen, um jemanden aus Gründen zu entlassen, die nicht mit dem Unternehmen zu tun haben
• Ihn nicht zu entlassen, ist nachteilig, weil Sie immer noch mit ihm zusammenarbeiten müssen.

Meiner persönlichen Meinung nach ist die zweite Option immer noch das kleinere Übel, wenn man bedenkt, dass Sie beide unter Dutzenden von Menschen im Unternehmen sind. Wie wäre es, Strukturen so zu schaffen, dass Sie sich nicht so direkt mit ihm auseinandersetzen müssen?

Ich denke, es geht wirklich um die Frage, a) ob es legal wäre, ihn zu entlassen, und b) ob es für das Unternehmen eine größere negative Auswirkung hätte, ihn dort zu haben oder nicht. Das ist wirklich eine Entscheidung, die nur Sie treffen können.

Solange es legal ist, ihn zu entlassen, würde ich sagen, trennen Sie sich so weit wie möglich von der persönlichen Angelegenheit, während Sie versuchen, die Gesamtauswirkungen der Situation zu beurteilen. Ein Teil dieser Bewertung besteht darin, einen aussagekräftigen Blick darauf zu werfen, wie es sich auf Ihre Arbeitsbeziehung ausgewirkt hat, aber auch darauf, was es das Unternehmen kosten würde, ihn zu verlieren, im Vergleich zu den Problemen, die der zwischenmenschliche Ärger verursachen würde. Nur Sie allein können diese Gleichung wirklich beurteilen.

Ein weiterer Gedanke ist, dass es, wenn es in Ihrem Unternehmen jemanden gibt, dem Sie vertrauen und der mit dieser Person vertraut ist, sich als unabhängiger Dritter mit ihr darüber unterhalten könnte, welche Auswirkungen sie auf den Arbeitsplatz empfindet. Möglicherweise haben sie eine bessere Sicht auf die wirklichen Probleme am Arbeitsplatz, die aufgrund der persönlichen Probleme gesehen werden.

Ein letzter zusätzlicher Gedanke, die beste Option ist vielleicht nicht, ihn zu behalten oder zu feuern, sondern wenn Sie das Gefühl haben, dass er beruflich nichts getan hat, was seine Entlassung verdient, könnten Sie ihn bitten, wegen der Schwierigkeiten, die er Ihnen bereitet, zu gehen, ihm Zeit geben, eine Stelle zu finden und ihm möglicherweise sogar eine Empfehlung auf der Grundlage seiner beruflichen Verdienste geben, um ihn aus der Tür zu bekommen. Wenn Sie in der Lage sind, dies zu einem Ziel zu machen, auf das Sie beide hinarbeiten, wird dies wahrscheinlich das beste Ergebnis für Ihr Unternehmen insgesamt sicherstellen.

Die erste Frage, die es zu prüfen gilt, lautet: Kann es wirklich ein Thema außerhalb der Arbeit bleiben? Damit meine ich: Beeinträchtigt es entweder Ihre oder die Fähigkeit Ihres Mitarbeiters, seine Arbeit zu tun, mit seinen Kollegen zusammenzuarbeiten, und wird es das Verhalten der Mitarbeiter am Arbeitsplatz beeinflussen?

Die zweite Frage, die es zu prüfen gilt, lautet: Was sind die wahrscheinlichen Folgen dieser Affäre und ihrer Verbindung zu Ihrer Ehe, die die Bürobeziehungen zerbricht, wenn sie öffentlich wird?

Die dritte Frage, die es zu prüfen gilt, lautet: Können Sie Ihre Arbeit fortsetzen, während Sie mit dieser Person zusammenarbeiten?

Ausgehend von dem, was Sie in der Frage gesagt haben, halte ich es für sehr wahrscheinlich, dass Ihre Fähigkeit, diesen Mitarbeiter zu führen, auf subtile Weise beeinträchtigt wurde. Sie haben eine emotionale Reaktion auf ihn und vertrauen ihm wahrscheinlich auch nicht. Die Tatsache, dass er erwartet, dass sich dies nicht auf seine Fähigkeit, mit Ihnen zu arbeiten, auswirken würde, zeigt ein mangelndes Verständnis dafür, wie Menschen arbeiten.

Sie könnten seinen Arbeitsvertrag wegen seines Verhaltens kündigen. Der Mitarbeiter hat sich so verhalten, dass man vernünftigerweise erwarten kann, dass es Ihnen unangenehm wäre, weiter mit ihm zu arbeiten, er hat auch das Vertrauen untergraben, das Sie in ihn gesetzt hatten. Beides sind vertretbare Gründe für eine sofortige Kündigung ohne Entschädigung. Die Kosten hierfür sind sowohl der interne Schock im Unternehmen, den diese Person ohne Erklärung hinterlassen hat, der Verlust von internem Wissen, als auch das Risiko, dass sie versuchen, eine Entschädigung zu fordern, und die Ablenkung vom Geschäft, die das verursachen kann.

Sie könnten ihn weiter beschäftigen und sehen, wie sich das entwickelt. Sie werden Sub optimal betreiben, so dass dieser Mitarbeiter im Laufe der Zeit nicht in der Lage sein wird, seine Aufgaben ordnungsgemäß zu erfüllen - seine Loyalität wird zwangsläufig zwischen seiner Arbeit und seinem Zuhause aufgeteilt, und die Gesamtkosten für die entgangenen Chancen in Bezug auf Ihren Fokus und Ihre Leistung, und dieser Mitarbeiter, der sich aus persönlichen Gründen bei der Ideengenerierung zurückhält, wird erhebliche Kosten für das Unternehmen verursachen.

Sie könnten versuchen, ihn für seinen Abschied zu bezahlen. Ausgehend davon, dass er glaubt, weiter mit Ihnen arbeiten zu können, vermute ich, dass dies eine teure Option wäre. Aber es lohnt sich, herauszufinden, wie hoch die Kosten wären.

In Ihrer Situation würde ich ihn entlassen, mit einem Monatsgehalt und einer glänzenden Referenz. Wenn er vor Gericht geht - und gewinnt, sollten Sie sich damit trösten, dass alle 2 Pfennige, die Sie an Anwaltskosten zahlen, ein Penny weniger ist, den Ihre Frau bei der Scheidungsvereinbarung bekommt.

Dies ist eine große Frage, und zunächst einmal applaudiere ich Ihnen, dass Sie sie so professionell angegangen sind. Ich bin sicher, dass es viele Leute gibt, die das nicht wären, nicht im Geringsten veranschaulicht durch all die Kommentare (und Antworten) nach dem Motto “feuern Sie ihn einfach”.

Ich denke, @NimChimpsky hat einen Punkt: ein Problem, das Sie ansprechen müssen, ist, dass dieser spezielle Mitarbeiter “fast unentbehrlich” ist. Aber das ist eine ganz andere Frage, die Sie generell behandeln müssen, nicht nur in Bezug auf diesen speziellen Mitarbeiter. So sehr sich jemand gerne gebraucht fühlt, niemand sollte unentbehrlich sein. Was ist, wenn so jemand einfach ernsthaft krank wird und für ein oder zwei Wochen nicht im Büro ist?

Wenn ich es wäre (was offensichtlich nicht der Fall ist), würde ich wahrscheinlich damit anfangen, ihm zu sagen, er solle 1-2 Wochen Urlaub nehmen. Machen Sie, wenn nötig, zusätzlich zu seinem regulären Urlaub bezahlten Urlaub. Es geht nicht darum, ihn in irgendeiner Weise zu belohnen, es geht einfach darum, ihn aus dem Haus zu bekommen, ohne dabei zu konfrontativ zu sein und ohne etwas Dauerhaftes zu tun, wie ihn zu feuern oder einen Vertragsbruch Ihrerseits zu riskieren. Nutzen Sie diese Zeit, um eine ordentliche Verschnaufpause einzulegen, einen oder zwei auf Arbeitsrecht spezialisierte Anwälte zu konsultieren, zu sehen, wie Sie ohne ihn in der Kanzlei zurechtkommen (vielleicht verdienen die anderen Mitarbeiter mehr Anerkennung, als Sie ihnen in Bezug auf ihr Wissen über Ihre Produkte bereitwillig zukommen lassen), und legen Sie eine Strategie fest. Dann, wenn er zurückkommt, werden Sie in einer viel besseren Situation sein, um die notwendigen Aufgaben professionell und juristisch korrekt zu erledigen.

Jemanden aus den falschen Gründen oder sogar aus vermeintlich falschen Gründen zu entlassen, kann Sie (und/oder das Unternehmen) teuer zu stehen kommen. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Ihre Rechtsgrundlagen sehr gut abgedeckt haben, bevor Sie überhaupt daran denken, diesen Mitarbeiter zu entlassen, egal wie verraten Sie sich fühlen.

Erstens, vielleicht haben Sie vielleicht oder vielleicht auch nicht den rechtlichen Grund, diesen Mitarbeiter auf der Grundlage des staatlichen Gesetzes zu entlassen.

Aber auf der Grundlage der allgemeinen Ethik Sie haben jedes Recht, ihn zu entlassen.

Es könnte eine Menge Gründe geben, die seine Entlassung möglich machen können, wenn das staatliche Gesetz es Ihnen nicht erlaubt.

Er kennt es wahrscheinlich auch sehr gut. Aber, wie Sie sagten, es ist sein erster Arbeitsplatz, also kann er sich seinen ersten Wechsel wahrscheinlich nicht wirklich vorstellen. Er braucht ein wenig “Unterstützung”, um diese Entscheidung zu treffen, und die sollten Sie ihm geben.

Sie können jede “Begründung” haben: Das Unternehmen hat kein Geld mehr für sein Projekt, jemand muss wegen der finanziellen Lage Ihres Unternehmens entlassen werden, usw. Und natürlich: Obwohl Sie mit seiner Arbeit sehr zufrieden sind, sehen Sie leider, dass seine Rolle/Fähigkeiten nicht mit Ihrem Geschäftsmodell vereinbar sind. Oder Ähnliches.

Tun Sie dies überraschend, ohne jeden Vorgeschmack! Ich habe zum Beispiel einmal eine Firma gesehen, in der der Chef eine Gruppe von Entwicklern auf folgende Weise entlassen hat:

1. Er rief sie zu einer Besprechung in sein Büro.
2. Während sie zu ihm gingen, rief er den Systemadministrator an und bat ihn, ihren Zugang zum Firmennetzwerk alle zu deaktivieren.
3. Im Büro wartete er mit ihrem Kündigungsschreiben auf sie.

Dies sollten Sie vor der Entlassung durch eine heimlich angefertigte Sicherungskopie Ihres gesamten Netzwerks erweitern. Es wird nützlich sein, wenn es in Ihrem System bereits eine Hintertür gibt, auf dieser Sicherung haben Sie zumindest eine Chance, sie zu finden.

Sie können nicht alle Risiken vermeiden. Es ist Ihre Entscheidung, ob Sie es akzeptieren, oder ob Sie versuchen, ihnen mehr Zeit zu geben. An Ihrer Stelle würde ich nicht geben: Wenn ein Mitarbeiter Ihnen dieses tun kann, können Sie ihn einfach nicht an seiner Stelle lassen.

Wenn er es verdient, wegen seiner Leistung gefeuert zu werden, dann ist das so.

Ich glaube jedoch, Sie sollten das große Ganze betrachten und sehen, wie viel Sie in diese Beziehungen investiert haben. Lohnt sich das, was Sie selbst durchmachen?

Sie sollten froh sein, dass Sie ihre wahre Identität gesehen haben! Akzeptieren Sie die Realität als das, was sie ist, vergessen Sie die Vergangenheit, machen Sie weiter und genießen Sie das Leben als das, was es ist :) !