Ich bin im Begriff, mich selbst zu automatisieren. Wie spreche ich meinen Chef an, um dies zu besprechen?

Seien Sie vorsichtig, wenn Sie zu viele Annahmen treffen. Sie nehmen an:

1. Ihr Chef wird Sie sofort loswerden wollen, wenn es nicht viel Arbeit gibt
2. Es gibt keine Arbeit mehr (weder gegenwärtig noch in Zukunft), die Sie erledigen können
3. Dies setzt auch voraus, dass Sie alle Zukunftspläne des Unternehmens kennen, an denen Sie beteiligt sein könnten
4. Ihr Chef wird Sie nicht genug schätzen, um zu versuchen, Sie in der Nähe von zu halten - Dies hängt wahrscheinlich von der finanziellen Situation Ihres Unternehmens ab. Wenn Sie eine wirklich knappe Marge im Vergleich zu einer recht anständigen Cashflow-Situation haben, haben Sie vielleicht andere Optionen
5. Ihr Chef merkt, dass Sie bald keine Arbeit mehr haben (na ja, in 3-4 Monaten, was bei einer Neugründung eine Ewigkeit ist), und hat keine anderen Planungsentscheidungen getroffen
6. Ihr Chef merkt das vielleicht nicht
7. Ihr Chef hat vielleicht eine Tonne von “na ja, immer wenn Kaz frei wird, werden wir Kaz an X, Y und Z arbeiten lassen, und es wird großartig werden! ”

Einige davon könnten wahr sein, andere nicht.

Abgesehen davon ist es wahrscheinlich der beste Weg, sich dem zu nähern, wenn Sie darüber sprechen, welche Art von längerfristigen Projekten Ihr Chef für Sie hat. Auf diese Weise erhalten Sie einen Einblick in das Gespräch, ohne zu fragen: “Haben Sie vor, mich zu entlassen?”

Etwas in der Art:

Hey Chef, ich habe mich gefragt, auf welche Art von Projekten ich mich in den nächsten Monaten konzentrieren soll. Ich habe X, Y, Z eingepackt und frage mich, was Sie als meine nächsten Schritte sehen, wenn diese alle abgeschlossen sind.

Alternativ könnten Sie Bereiche vorschlagen, an denen Sie arbeiten könnten, und sehen, was Ihr Chef denkt. Das ist wahrscheinlich der “sicherste” Ansatz, wenn Sie eine Reihe von Dingen auflisten, die Ihrem Unternehmen einen Mehrwert bringen, und Ihr Chef nur “ja, klingt toll” sagen muss, ist das wahrscheinlich noch besser.

Menschen, die Dinge konsequent automatisieren können, sind in den meisten Unternehmen wirklich wertvoll. Ich glaube, Sie unterschätzen das vielleicht.

Dieses Gespräch sollte Ihnen einen Einblick geben. Wenn Ihr Chef im Grunde genommen sagt: “Ähh, ich weiß nicht, ich glaube, wir haben eigentlich gar nichts”, dann können Sie mit direkteren Fragen nachhaken.

Beachten Sie, dass dies anders wäre, wenn Ihnen Ihr gegenwärtiges Unternehmen nicht gefiele. Dann wäre es viel einfacher, einfach zu sagen: “Nun, fangen Sie einfach an, nach einer neuen Arbeitsstelle zu suchen”.

Erstens, wenn Sie nicht genug Arbeit haben werden, um sich zu beschäftigen, wollen Sie dann überhaupt bei diesem Unternehmen bleiben?

Zweitens, jeder automatisierte Prozess muss schließlich aktualisiert, verfeinert usw. werden.

Ich würde damit beginnen, all die verschiedenen Dinge zu betrachten, die im Unternehmen getan werden und die Sie möglicherweise automatisieren könnten. Jedes unvollkommene Werkzeug, das von Ihnen im Haus nach den genauen Spezifikationen der Benutzer usw. neu gebaut werden könnte.

Dann erstellen Sie ein Geschäftsfalldokument für Ihren Chef und treten Sie an ihn mit der guten Nachricht heran, dass Sie “sich selbst automatisiert haben”, aber auch mit der Nachricht, dass Sie dem Unternehmen auf andere Weise weiteren Nutzen bringen könnten.

Wenn Sie jedoch wirklich keine Möglichkeit sehen, weiteren Nutzen zu bringen, dann ja, dann haben Sie sich im Grunde genommen selbst überflüssig gemacht. Sprechen Sie noch immer mit Ihrem Chef, aber beginnen Sie vielleicht auch damit, Ihren Lebenslauf auf den neuesten Stand zu bringen.

Was das eigentliche Thema angeht, so glaube ich nicht, dass irgendein Arbeitgeber verärgert wäre, wenn er erfahren würde, dass Sie ein großartiges System für ihn aufgebaut haben. Ich gehe sogar davon aus, dass sie wussten, dass Sie dies tun, so dass sie nach der Fertigstellung vielleicht weitere Pläne für Sie haben.

Ich würde empfehlen, mit Ihrem Chef darüber zu sprechen und auch zu sehen, was Sie sonst noch automatisieren können. Diese Art von Gesprächen läuft oft sehr gut, weil es in einem Unternehmen fast immer mehr Arbeit gibt, die erledigt werden kann.

Bei einem meiner ersten Jobs (und dem Job, der mich letztendlich dazu brachte, Programmierer zu werden) wurden mir viele sich wiederholende, zeitraubende Aufgaben zugewiesen.

Ich entwickelte eine ziemlich einfache Anwendung, die mir und anderen Mitarbeitern mehrere Stunden am Tag ersparen würde.

Ich erwähnte es anfangs nicht einmal meinem Chef gegenüber.

Etwa einen Tag später ruft er mich zu sich.

Er sagt: “Was ist das? Haben Sie das gemacht?”, als er sich die von mir entwickelte Anwendung ansieht, die ein anderer Mitarbeiter benutzt. Beachten Sie, zu diesem Zeitpunkt hatte ich mir das Programm abends selbst beigebracht und es ihm gegenüber nicht erwähnt.

Ich sagte: “Ja, das habe ich gemacht.”

“Ich wusste nicht, dass Sie das können! Ein paar Tage.”

“Du wirst ein Superstar werden! Ich gebe Ihnen eine Lohnerhöhung.”

Es war auch eine ziemlich bedeutende Lohnerhöhung aus meiner Erinnerung - ich denke, so um die 8.000 Dollar zusätzlich pro Jahr.

Ich vermute, dass die meisten Chefs in den meisten Unternehmen sehr ähnlich reagieren würden. Sie machen ihnen das Leben und die Personalbeschaffung einfacher.

Ich arbeitete als Kundenbetreuerin, als ich beschloss, Vollzeit zu programmieren, und habe meinen Managern einen einfachen Geschäftsfall vorgelegt. Der Geschäftsfall geht wie folgt: Bei manueller Arbeit produziert man X “Arbeitseinheiten” pro Stunde. Bei der Automatisierung erzeugt man Z * (Y - 1) Arbeitseinheiten, wobei Z die Summe der Arbeitseinheiten der Abteilung als Ganzes und Y der Effizienzmultiplikator ist, den man in das Team einbringt. Solange ZY - Z > X, dann ist es für das Unternehmen kostengünstiger, Sie für die weitere Automatisierung von Prozessen zu bezahlen, als Sie weiterhin manuelle Arbeit leisten zu lassen. Jetzt bin ich ein Vollzeit-Nachwuchsprogrammierer.

Nun, vielleicht wollen Sie nicht Vollzeit programmieren. Aber jeder gute Manager wird den Wert darin sehen, jemanden zu behalten, der seine Effizienz steigern kann. Ich würde mich also an Ihren Manager mit der Frage wenden: “Wie kann ich sonst helfen, die Effizienz des Unternehmens zu verbessern”, anstatt: “Bitte feuern Sie mich nicht, aber ich habe Ihnen Geld gespart”.

Es gibt hier einige großartige Antworten, aber ich dachte, ich könnte ein wenig dazu beitragen. Bei meinem letzten Job war ich Ingenieur für Prozessmanagement, als ich anfing. Das bedeutete, Messungen und Zeitstudien von Prozessen durchzuführen, um sie zu verbessern. Nach einer kurzen Zeit am Arbeitsplatz war ich in der Lage, die Prozesse so sehr zu verfeinern und zu automatisieren (meine und die, die ich überwachte), dass ich befördert wurde und eine vielversprechendere Karriere innerhalb des Unternehmens einschlug.

Was ich in meiner Arbeitserfahrung gelernt habe:

1. Machen Sie sich niemals unentbehrlich. Wenn man das tut, ist es nicht möglich, aufzusteigen oder auf etwas anderes zu wechseln. Wenn Sie einen Großteil Ihrer Arbeit automatisieren können, sollten Sie es tun.
2. Man kann fast nie zu viele Leute haben, die die Dinge zuverlässiger machen und den Wartungsaufwand verringern. Diese Leute bezahlen sich immer wieder selbst.
3. Wenn Sie langwierige Teile Ihrer Arbeit automatisieren können, stehen Sie für interessantere Aufgaben zur Verfügung.
4. Durch die Automatisierung der Arbeit spart das Unternehmen Jahr für Jahr Geld für eine einmalige Ausgabe. Natürlich gibt es eine variable Rendite auf die Investition, aber im Allgemeinen ist es besser zu automatisieren.
5. Menschen, die bei der Lösung ihrer Arbeitsprobleme die Initiative ergreifen, sind nicht so häufig. Die meisten Menschen folgen den Anträgen und arbeiten innerhalb festgelegter Parameter. Diese Personen sind leicht austauschbar und bringen nur einen minimalen Mehrwert.

Was den Umgang mit Ihrem Vorgesetzten betrifft, tun Sie zwei Dinge, und zwar gut.

1. Fragen Sie eifrig und proaktiv, welche zusätzlichen Arbeitsaufgaben Sie übernehmen können

2. Werden Sie nicht untätig. Wenn Sie keine Aufgaben erhalten, die die von Ihnen automatisierten Aufgaben ersetzen sollen, finden Sie solche, die dem Unternehmen und Ihnen selbst (in dieser Reihenfolge) zugute kommen.