Wie gehe ich damit um, dass mein derzeitiger Arbeitgeber meine Entscheidung, das Unternehmen zu verlassen, nicht respektiert?

• Ich weiß, dass sie kein gesetzliches Recht haben, mich dort zu behalten, aber sie haben in den letzten Tagen versucht, mir ein schlechtes Gewissen einzureden, damit ich bleibe, obwohl ich darauf bestanden habe, dass ich zu dem Termin abreisen will, den ich ihnen genannt habe. Wie gehe ich damit um und bringe sie dazu, meine Entscheidung zu akzeptieren?

Ihre Entscheidung zu akzeptieren ist ihr Problem, nicht Ihres. Was wäre, wenn die Situation umgekehrt wäre? Wenn sie sich entscheiden würden, Sie gehen zu lassen, glauben Sie dann wirklich, dass Sie ihnen “Schuldgefühle” einreden könnten, Sie noch einen weiteren Monat lang zu bezahlen? Wahrscheinlich nicht.

• Während des Gesprächs mit der Personalabteilung wurde mir gesagt, dass ich das Unternehmen hätte informieren sollen, dass ich zu einem Vorstellungsgespräch gehe, da dies ihre Entscheidung, mich auf den Auftrag zu schicken, beeinflusst hätte. Irre ich mich, wenn ich das nicht tue, da ich nicht wollte, dass meine Stellung im Unternehmen beeinträchtigt wird, wenn ich die Stelle nicht bekomme?

Die Ankündigung, dass Sie ein Vorstellungsgespräch führen, ist Karriereselbstmord. Von den Mitarbeitern zu erwarten, dass sie das tun, ist lächerlich, und es ist ihr Problem, nicht Ihres. Sie haben alles richtig gemacht - sagen Sie nichts, bevor Sie nicht ein unterschriebenes schriftliches Stellenangebot mit Startterminen und Gehalt angenommen haben. (Ich gehe davon aus, dass Sie das getan haben)

• Die Schwierigkeit mit dem Übergabetermin besteht darin, dass niemand verfügbar ist, der mich bis nach meinem vorgeschlagenen Endtermin ersetzen kann. Ich möchte das Unternehmen nicht in einer schlechten Position verlassen, aber ein Verbleiben würde meine neue Stelle gefährden, bevor ich überhaupt angefangen habe. Wie kann ich meinen derzeitigen Arbeitgeber in dieser Hinsicht glücklich machen?

Das tun Sie nicht. Ihr Mangel an Planung bei der Annahme eines Busfaktor von 1 ist ihr Problem, nicht Ihres.

Wann immer sie das Thema der Verlängerung Ihrer Kündigungsfrist aufgreifen oder eine weitere Schuldreise beginnen, sagen Sie:

Mir ist klar, dass der Zeitpunkt nicht ideal ist, aber ich bin nicht in der Lage, meine Kündigungsfrist zu verlängern, und mein letzter Tag wird der X.

Wiederholen Sie dies bis zum Erbrechen. Alles andere wird nur zu Debatten oder Argumenten führen, auf die Sie sich nicht einlassen wollen. Das Ziel ist es, sie zur Vernunft zu bringen, aber Sie müssen die Möglichkeit erkennen, dass Ihr Management so unvernünftig ist, dass das Festhalten an Ihren Waffen die Beziehung versauen oder Ihre Referenz ruinieren wird. Aber dagegen kann man nichts mehr tun. Wichtiger ist es, die Beziehung mit Ihrem neuen Arbeitgeber gut anzufangen.

Dan hat bereits erklärt, wie unvernünftig die Handlungen Ihres Unternehmens waren, aber am Ende kommt es nur auf die einfache Tatsache an, dass die Personalfluktuation nur ein Kostenfaktor für die Geschäftstätigkeit ist. Es wird nie einen “perfekten” Zeitpunkt für eine Kündigung geben. Große Unternehmen ermutigen zu längeren Kündigungsfristen, aber aus dem, was Sie beschrieben haben, geht klar hervor, dass Sie nicht für ein solches Unternehmen arbeiten, und selbst wenn das der Fall wäre, wird es immer Situationen geben, in denen jemand nur eine begrenzte Kündigungsfrist einhält oder einen Geschäftstermin nicht einhalten kann. Das kommt vor.

Eine letzte Anmerkung ist, dass eine Kündigungsfrist mit Sicherheit nicht dazu gedacht ist, Ihren Nachfolger auszubilden. Ein Einstellungsverfahren ist fast nie innerhalb von zwei Wochen abgeschlossen, und diese Zeit sollte stattdessen dazu genutzt werden, Ihre Projekte abzuschließen, Unterlagen vorzubereiten oder die Arbeit an einen Kollegen zu übergeben. In einem Beratungsunternehmen ist der letztere Teil einfacher, aber selbst dann kann von ausscheidenden Mitarbeitern niemals erwartet werden, dass sie eine Kündigungsfrist verlängern, um eine zusätzliche Schulung durchzuführen.

Während des Gesprächs mit der Personalabteilung wurde mir gesagt, dass ich das Unternehmen hätte informieren sollen, dass ich zu einem Vorstellungsgespräch gehen würde, da dies ihre Entscheidung beeinflusst hätte, mich zu diesem Auftrag zu schicken. War es falsch von mir, dies nicht zu tun, da ich nicht wollte, dass mein Ansehen im Unternehmen beeinträchtigt würde, wenn ich die Stelle nicht bekäme?

Nein, es war nicht falsch.

Aber im Gegensatz zu den Antworten der anderen würde ich sagen: “Es kommt darauf an”.

Bevor ich mein vorheriges Unternehmen verließ, sagte ich meinem Chef direkt, dass ich kündigen wolle. Er bat mich, bis mindestens N Monate von jetzt an zu bleiben, und gab mir dafür eine beträchtliche Gehaltserhöhung.

Nach Ablauf der N Monate fand ich eine neue Arbeitsstelle; ich arbeitete weiter, bis ich ein Visum bekam, und ging, sobald ich es bekam.

Durch ein Gespräch mit meinem Chef konnte ich in sehr gutem Einvernehmen gehen, und zwar mit erheblichen Vorteilen gegenüber einer einfachen Kündigung, ohne es vorher zu besprechen.

Ich war jedoch ziemlich zuversichtlich, dass mein Chef nicht versuchen würde, mich deswegen zu bescheißen. Je nach Ihrer Situation könnte es also ein guter Schritt sein.

Im Zweifelsfall sollten Sie nicht

Sie leiden unter dem gleichen Problem wie ich: Loyalität. Sie wollen den Menschen keine Unannehmlichkeiten bereiten, Sie machen ihnen nicht gerne Schwierigkeiten, Sie fühlen sich schuldig, wenn Sie sie im Stich lassen. Loyalität ist eine große Tugend, und das ist etwas, was ich an anderen Menschen wirklich schätze. Aber Loyalität gegenüber einem Arbeitgeber muss immer an Bedingungen geknüpft sein. Es ist unwahrscheinlich, dass sie Ihnen gegenüber viel Loyalität zeigen würden, wenn die Situation umgekehrt wäre. Selbst wenn das nicht der Fall ist, ist dies eine Situation, in der man seine eigenen Interessen an die erste Stelle setzen muss.

All dies scheint ziemlich offensichtlich zu sein; es ist das Problem der Arbeitgeber, nicht Ihres, dies sind Kosten der Geschäftstätigkeit, und die meisten Unternehmen berücksichtigen Personalbewegungen als Teil der normalen Geschäftspraxis. Zu der Aussage “Während des Gesprächs mit der Personalabteilung wurde mir gesagt, dass ich das Unternehmen hätte informieren sollen, dass ich zu einem Vorstellungsgespräch gehe” Als Angestellter haben Sie diesbezüglich KEINE Verpflichtungen. Solche Angelegenheiten sind ganz und gar Ihre Privatangelegenheit, da sie Ihre Zukunft beeinflussen, daher ist es Ihre eigene Angelegenheit und nicht ihre. Erwähnenswert ist auch, dass Sie die Zukunftsaussichten, die Sie möglicherweise bei Ihrem bisherigen Arbeitgeber haben, beschädigen würden, wenn Sie bei einem neuen Arbeitgeber keinen Erfolg mit Ihrer Bewerbung gehabt hätten.

Tolle Antworten hier. Lassen Sie mich nur noch hinzufügen, dass hochgradig rechenschaftspflichtige Menschen manchmal ihre Integrität gegen sie einsetzen.

Lassen Sie nicht zu, dass Ihr baldiger Arbeitgeber Ihre Integrität gegen Sie einsetzt.

Sicher, Ihr baldiger Arbeitgeber ist in der Zwickmühle. Sicher, Sie wollen ein Profi sein. Ich verspreche Ihnen, Sie werden während Ihrer gesamten Laufbahn immer wieder auf ehemalige Mitarbeiter stoßen, also ist es gut, ein Profi zu sein.

Aber Arbeitnehmer gehen weg, sie werden krank, sie werden verletzt, sie sterben sogar. Arbeitgeber gehen nicht an die Grabstätte und versuchen, die Leiche schuldig zu sprechen.

Entscheiden Sie sich für Ihre persönliche Grenze, dann setzen Sie diese Grenze mit Entschlossenheit durch, die Sie professionell und höflich zum Ausdruck bringen. Sie brauchen KEINE Gründe zu nennen. Je fester Sie sind, desto besser für alle.

Von der Arbeitgeberseite her gesehen ist es schwierig, ‘zusätzliches Personal’ zur Verfügung zu haben, um schnell einspringen zu können.

Da es eine gewisse Zeit dauern wird, einen Ersatz (oder einen Mitarbeiter zu finden), könnten Sie vielleicht anbieten, die neue Stelle zu übernehmen und dann für 1-3 Tage zurückzukehren, wenn der alte Arbeitgeber das neue Personal zur Verfügung hat. Der neue Arbeitgeber könnte sich dagegen sträuben, aber Sie könnten erklären, dass Sie versuchen, flexibel und loyal zu Ihrem alten Arbeitgeber zu sein. Da Sie wahrscheinlich nicht sofort mit einem Projekt in der neuen Firma beginnen würden, könnten Sie die erforderliche Erstausbildung absolvieren oder die erste “Mitfahrgelegenheit” nutzen. Die Freistellung (1-3 Tage) wäre auf diese Weise leichter zu vereinbaren.

Der neue Arbeitgeber würde Ihre Loyalität wahrscheinlich als ein Plus für sein Vorankommen sehen; und der alte Arbeitgeber würde sehen, wie ein reifer Umgang mit dem Thema auch in der Zukunft von Vorteil wäre. Potentielle Mitarbeiter (und HR) im alten oder neuen Unternehmen würden sehen, dass es Möglichkeiten gibt, loyal und nicht verschwiegen zu sein.

Wenn der Schuh am anderen Fuß steckte, würde der Arbeitgeber Ihnen sagen, dass jeder entbehrlich ist; ich schätze, das ist nicht wahr. Wenn Sie ihnen wirklich aushelfen wollen, ist es dann möglich, Wochenendarbeit zu leisten, um sie in eine gute Position für Ihren Ersatz zu bringen?

Es klingt so, als ob Ihr Kundenengagement-Team rückwärts blickt. Ich schlage vor, Sie bringen sie dazu, nach vorne zu schauen. Ich schlage vor, dass sich alle darauf konzentrieren, den Kunden glücklich zu machen.

Der einzige neue Vorschlag, den ich habe, ist, dass Sie sich bemühen, eine Ressource zu finden, die Sie bei dem Auftrag ersetzen kann.

Sie könnten Ihrem Kundenbetreuungsteam vorschlagen, dass es Ihnen einen Bonus zahlen sollte, wenn Sie einen Ersatz finden (vielleicht ist das bereits der Fall). Der von ihnen angebotene Bonus wird quantifizieren, wie groß das Problem wirklich ist.

Ein Heftbonus wird Sie und einige Ihrer Kollegen motivieren, dieses Problem zu lösen. Ein kluges Team würde auch den Kunden mit einbeziehen.

Wenn sie andererseits nicht bereit sind, diesen Blickwinkel zu verfolgen, dann beweisen sie, dass es nicht wirklich ein Problem ist, sie wollen nur, dass es Ihr Problem ist und nicht ihres.