Ich denke, Sie sind ihm bereits äußerst entgegenkommend gewesen. Wenn die Anforderungen des Jobs in einer (zumindest in den USA) ungeschützten Angelegenheit gegen seine persönlichen Moralvorstellungen verstoßen, dann muss er einen anderen Job finden. Entweder das, oder er nimmt Urlaubstage, um mit dem Fahrrad zu dem entfernten Arbeitsplatz zu fahren.

Sein Pendeln zur Arbeit ist SEIN Problem, nicht Ihres. Wenn Sie dazu befugt sind, dann machen Sie ihm das klar. Sie können versuchen, ihm entgegenzukommen, aber am Ende des Tages muss die Arbeit erledigt werden. Er wird nicht dafür bezahlt, Fahrrad zu fahren.

Wenn Sie die Autorität nicht haben, dann ist es nicht Ihr Problem, geben Sie sie an denjenigen weiter, der sie hat.

Ich persönlich würde mich schon um seinen Ersatz kümmern. Extremisten jeder Art sind besser außerhalb Ihres Arbeitsplatzes aufgehoben und verursachen Dramen. Ob es nun religiöse Eiferer oder Vegetarier sind, die die Leute bei der Wahl ihres Mittagessens belästigen.

Alle anderen Antworten scheinen darauf abzuzielen, das Fahrradproblem zu lösen (ihm Carbon-Offsets zu kaufen) oder Ihnen zu sagen, wie Sie ihn überzeugen können, seine Meinung in der Fahrradfrage zu ändern. Ich schlage vor, dass Sie das Fahrrad völlig ignorieren.

Fragen Sie sich: Wenn dieser Mitarbeiter Elternteil eines kleinen Babys wäre und dagegen wäre, in das andere Büro zu gehen, weil das Baby längere Tage in der Kindertagesstätte verbringen müsste, und gegen die Reise wäre, weil “ich nicht so lange von meinem Baby weg sein möchte”, wie würden Sie reagieren? Was wäre, wenn dieser Mitarbeiter einen alternden Elternteil oder einen Ehepartner betreuen würde, der an Krebs stirbt? Ersetzen Sie die völlig freiwillige Fahrradsache durch etwas, das weniger freiwillig ist und für das sich mehr Menschen sehr stark fühlen. Etwas, das Sie vielleicht auf sich selbst beziehen können.

Einige Arbeitgeber würden sagen

Es tut mir leid, aber diese Art des Reisens ist hier eine Bedingung der Beschäftigung. Sie können einen Weg finden, um das Reisen zum Funktionieren zu bringen, oder wir können Ihre Arbeitsstelle in eine Stelle umwandeln, die keine Reisen erfordert, aber [zahlt weniger, beträgt nur 30 Stunden pro Woche, beinhaltet nicht die gleichen Pflichten], oder Sie können sich ein paar Wochen Zeit nehmen, um irgendwo anders eine Stelle zu finden, und wir wünschen Ihnen viel Glück.

(Abhängig von der Größe des Unternehmens und den dort vorhandenen Arbeitsplätzen ist es vielleicht nicht das Mittel der Wahl, die Stelle in etwas Geringeres zu wechseln.)

Andere würden sagen

In diesem Fall werde ich [Ihren Mitarbeiter] nur auf diese Reisen schicken. Seien Sie bitte nicht überrascht oder beleidigt, wenn dieser Mitarbeiter vor Ihnen befördert wird oder von Ihnen eine größere Gehaltserhöhung erhält; Sie entscheiden sich bewusst dafür, keinen Beitrag zu etwas zu leisten, das uns wichtig ist.

Was würden Sie sagen? Wenn der Grund persönlich wäre, stark vertreten, vom Großteil der Gesellschaft unterstützt und nicht als “seltsam” oder extrem angesehen würde? Würden Sie dann immer noch sagen: “Lassen Sie sich auf dem Weg nach draußen nicht von der Tür treffen”, oder würden Sie einen Weg finden, diese Entscheidung zu unterstützen, nicht zu pendeln oder mehr als eine kleine Strecke zu reisen?

Wenn Sie sagen würden, das ist eine Bedingung für die Beschäftigung, es gibt sonst niemanden, den ich schicken kann, und wenn ich jemanden einstellen muss, der das macht, dann kann ich das nur tun, indem ich mich von diesem Mitarbeiter trenne, dann sagen Sie das. Lassen Sie sich nicht von der Fahrrad-Sache verwirren.

Wenn Sie aus einem “guten” Grund einen Weg finden würden, dann hören Sie auf, über Gründe zu urteilen, und finden Sie einen Weg. Nicht, dass Sie von anderen Menschen verlangen, mehr Arbeit für weniger Geld zu tun oder die ganze Reise zu machen, während Sie die gleiche Belohnung erhalten wie der Nicht-Reisende, sondern einen wirklich wirklich fairen Weg, diesen sehr fest gehaltenen Wunsch zu unterstützen. Ich glaube nicht, dass man den Biker in diesen Prozess viel mit einbeziehen muss, es sei denn, jemand sagt: “Ich werde die ganze Reise machen, wenn der Biker das ganze X macht”, und man muss sehen, ob der Biker damit einverstanden ist. Dies könnte eine sehr wirkungsvolle Strategie zur Mitarbeiterbindung für einen geschätzten Mitarbeiter sein, da die Chance, einen anderen Arbeitgeber zu finden, der diesem Glaubenssystem entgegenkommt, möglicherweise gering ist. Und alle anderen Mitarbeiter werden sehen, dass Sie flexibel und großzügig sind, was im Allgemeinen gut zu sehen ist.

Anmerkung: Ich behaupte nicht, dass die Pflege eines Familienmitglieds, sei es neugeboren, alt oder krank, mit der Präferenz für das Fahrrad vergleichbar ist. Wenn Sie den Mitarbeiter feuern würden, auch wenn dieser Streit einen eindeutig “guten” Grund hat, dann machen Sie weiter und feuern Sie ihn deswegen. Es geht nicht um das Fahrrad, sondern darum, dass Reisen eine Bedingung für die Beschäftigung ist. Diese Hälfte der Ratschläge ist einfach. Die zweite Hälfte ist schwieriger. Wenn Sie einen Weg finden würden, es zum Funktionieren zu bringen, einen wirklich wirklich fairen Weg, nicht nur andere zu bitten, die Arbeit der Person umsonst zu tun, dann gibt es einen Weg, es zum Funktionieren zu bringen. Warum also selbst aus diesem Grund nicht? Warum nicht fair sein?

Was den Biker betrifft, der Ihnen die kalte Schulter zeigt, so wird in Kürze entweder der Biker weg sein oder Sie werden die Nachricht überbringen, dass “Sie gewinnen, Sie müssen nicht mehr weit reisen”, und so oder so sollte Ihr Problem mit der kalten Schulter aufhören.

Ich bin ein engagierter Radfahrer, ich habe 1 ¾ Jahre jeden Tag in meinem jetzigen Job gearbeitet und bin jeden Tag Rad gefahren, wenn man so will.

Wenn man einmal die gesunde Routine entwickelt hat, ist es sehr schwer, sie zu durchbrechen. Die schlimmsten Zeiten sind jedoch kurz nach einem Urlaub oder bei der Rückkehr nach einer Krankheit, wenn man sich noch nicht ganz zu 100 Prozent wohl fühlt. Selbst ein heftiger Regen oder Winterwetter kann ein Hindernis sein. In dieser Zeit sind Sie anfällig dafür, die Gewohnheit zu verlieren. Dies wird als Bedrohung oder als Schwäche empfunden. Als solche werden Radfahrer in ihren intensiven Reaktionen manchmal wie genesende Alkoholiker wirken.

Es gibt also mehrere Ansätze, die ich vorschlagen könnte. Ich bin mir nicht sicher, was die Beweggründe Ihres Mannes sind, also testen Sie das Wasser.

1) Schlagen Sie vor, dass Sie diesen Weg ohnehin mit einem Auto fahren, so dass es immer noch kein weiteres Auto auf der Straße gibt - wenn er den Planeten retten will, könnte das helfen.

2) Sagen Sie ihm, dass Sie im Kofferraum/Kofferraum Platz für ein Faltrad haben, und wenn er eines hat, soll er es mitbringen. Wenn er kein Faltrad besitzt, dann ist das eine perfekte Ausrede, um “N+1” die erforderliche Anzahl von Fahrrädern zu besitzen, wobei N die Zahl ist, die Sie derzeit besitzen.

3) Wenn Sie den gleichen Weg wie er fahren, halten Sie auf dem Weg nach/von ihm Ausschau. Es kann sein, dass er mit einem mechanischen Defekt oder etwas anderem gestrandet ist.

Schließlich - machen Sie sich keine Mühe. Ich nehme an, er fährt in seiner Freizeit, nicht in der Firma? Dann liegt es wirklich nicht in Ihrer Verantwortung, wie er sich fortbewegt, solange er pünktlich und arbeitsbereit ist.

Reise außerhalb des Staates (spätere Bearbeitung)

Google Maps gibt an, dass die größte Entfernung zwischen den Zentren der Nachbarstaaten zwischen New Mexico und Texas bei ~850 km gerader Linie liegt. Wir schätzen also mit 500 und 1000 km. Die Fahrt zwischen den Bundesstaaten beinhaltet Autobahnen/Autobahnen, die selten für Radfahrer geeignet sind, so dass eine leicht mäandernde Strecke erforderlich sein wird.

Ein guter Straßenradfahrer kann an einem Tag 200 km zurücklegen, aber 3 bis 5 Tage hintereinander davon wären harte Arbeit. Plus die gleiche Strecke auf der Rückfahrt.

Ein Liegerad würde die Strecke bequemer machen, aber sie sind ziemlich teuer. Allerdings sind sie im Allgemeinen schneller als ein Fahrrad mit Diamantrahmen.

Für die Reise außerhalb des Bundesstaates würde ich fliegen und mein Faltrad als Gepäck einpacken und damit die Etappen vom Flughafen in die Stadt, zum Arbeitsplatz und zur Unterkunft fahren, wenn es sich um einen mehrtägigen Besuch handelt.

Noch einmal - wenn Ihr Bursche seine eigene Zeit damit verbringen will, dann ist das in Ordnung. Er spart Ihnen Geld für Taxis, wenn er an einem abgelegenen Ort ist. Und er ist dafür gesünder, was geringere medizinische Kosten bedeutet.

Ich sehe diese Art von Eifersucht nur sehr schwach. Der Typ klingt wie Milton aus Office Space. Ich wage zu behaupten, dass er ein Langweiler ist, wenn er in der Nähe ist. Im Ernst, der Kerl besteht darauf, geschäftlich mit dem Fahrrad in einen anderen Staat zu fahren??

Ich würde seine Stellenbeschreibung so ändern, dass sie auch Reisen einschließt, wenn das nicht der Fall ist.

Seine Wahl des Radfahrens ist nicht geschützt und liegt tatsächlich ein paar Standardabweichungen vom Mittelwert.

Ich würde mit ihm eine Chef-Angestellten-Diskussion führen, bei der Sie sich seine Meinung über Verbrennungsmotoren anhören und ihn dann wissen lassen, dass Sie nie wieder davon hören wollen. Sie erwarten von ihm, dass er auf normale Weise reist, ohne dass er Ihnen letztlich auf die Nerven geht. Sie erwarten, dass er sich nicht über normale Reiseanträge im Büro beschwert. Dokumentieren Sie das Gespräch mit der Personalabteilung. (EDITIEREN Sie - obwohl ich nicht dachte, dass ich das sagen müsste, erklären Sie dem Mitarbeiter natürlich, worum es geht - seine Art zu reisen ist unpraktisch, unzeitgemäß und unsicher. Und indem er öffentlich und wiederholt seine Unzufriedenheit über die Reisesituation äußert, senkt er die Arbeitsmoral im Büro. Diese Dinge sind inakzeptabel.)

Wenn es wieder passiert, würde ich ihm ein PIP geben und ihn wissen lassen, dass seine passive Aggressivität, Gemeinheit und Beschwerden der Arbeitsmoral nicht zuträglich sind. Jegliches unprofessionelles Verhalten wird in Zukunft zu Strafen bis hin zum Verlust von Bonus, Gehaltserhöhung und Arbeitsplatz führen.

In der Zwischenzeit soll er mit der Ausbildung seines Vertreters beginnen.

EDITIEREN - an alle, die um das Glück des Mitarbeiters besorgt sind… Lassen Sie uns hier realistisch sein. Dieser Mitarbeiter hat Entscheidungen getroffen, die seine Unzufriedenheit garantiert noch steigern werden, wenn er sich nicht vollständig durchsetzen kann. Erschwerend kommt hinzu, dass Sie, sobald Sie seinen Exzentrizitäten entgegenkommen, verpflichtet werden können, der Laune aller anderen entgegenzukommen. Wenn Sie das nicht tun, wird es zu Problemen mit Bevorzugung und möglicherweise Voreingenommenheit kommen.

Alles, worum wir hier wirklich bitten, ist, dass sich der Mitarbeiter an vernünftige und akzeptierte kulturelle Normen hält, damit er die Arbeit ausführen kann, für die er angestellt wurde.

EDIT 2 - etwas, das mir schon früh eingefallen ist, aber ich habe nicht hinzugefügt, war die Sicherheit des Mitarbeiters. In den USA (das OP klingt amerikanisch…) sind die meisten Straßen für Radfahrer verdammt tödlich. Wir haben nicht viele Fahrradspuren in den Städten, und wir haben keine außerhalb der Städte. Mein erster Gedanke über den OP, mit dem Fahrrad in eine andere Stadt zu fahren, war “Er wird sterben”. Meine zweite Sorge ist die Haftung. Wenn die Firma von ihm verlangt, dass er reist (was sie tun) und ihm erlaubt, mit dem Fahrrad zu fahren (was sie tun), dann übernimmt sie sicherlich die Haftung für eine gefährliche Art der Fortbewegung. Das ist wahrscheinlich ein Show-Stopper. Wir brauchen diesen Mann vor Ort, rechtzeitig und sicher. Radfahren wird nicht ausreichen.

EDIT 3 - Einige Leute haben kommentiert, dass es keine Lösung in der Antwort gibt. Das ist nicht korrekt. Die Lösung besteht darin, dass der Mitarbeiter sich anstellt. Er hat eine harte Haltung eingenommen, die dem OP wenige Optionen lässt. In der Tat basieren die Lebensentscheidungen des Mitarbeiters auf seiner Entscheidung, keine Kompromisse einzugehen. Hut ab vor dem Mann, der den Worten Taten folgen lässt. Aber er verlangt vom OP, dass er dieses Leben in gewissem Umfang auch lebt.

Die Probleme scheinen aufzutauchen, wenn ich ihn bitte, zur Arbeit zu reisen.

Bedeutet das, dass Sie der Vorgesetzte dieses Mitarbeiters sind?

Ich habe das Gefühl, dass er mir persönlich die Schuld für seine Pendelarbeit gegeben hat, da ich jetzt oft die kalte Schulter von ihm bekomme. Er hat begonnen, die Opferkarte um die Arbeit herum auszuspielen, und ich glaube, die Leute fangen an, gegen mich sauer zu werden, weil ich ihn zum Pendeln gezwungen habe.

Es sieht so aus, als ob der Konflikt zwischen Ihnen und ihm in der Phase 4 von Glasls Neun-Stufen-Modell der Konflikteskalation ist.

An diesem Punkt können Sie den Konflikt nicht durch den Austausch von Argumenten lösen. Sie brauchen ein Konflikt-Deeskalationsgespräch mit ihm.

Die schlechte Nachricht ist, dass Ihnen nicht mehr viel Zeit bleibt, diesen Konflikt ohne Hilfe von außen zu lösen.

Ich würde Ihnen sogar dringend empfehlen, dass Sie jemanden, der in Konfliktmediation ausgebildet ist und Sie beide als nicht verwandte vertrauenswürdige Person akzeptieren, dieses Gespräch zu vermitteln!

Laden Sie ihn zu einem Gespräch auf “neutralem Boden” ein, in die Cafeteria, den Hotdog-Stand, eine Kneipe oder ähnliches, alles außer seinem oder Ihrem Büro/Arbeitsplatz. Lassen Sie ihn wissen, dass diese Einladung der Deeskalation des Konflikts dient. Planen Sie diese Einladung so ein, dass er etwas Zeit hat, sich darauf vorzubereiten, etwa einen halben Tag oder so.

In diesem Gespräch:

• Machen Sie deutlich, dass Sie ihn als Person schätzen und dass Sie gerne mit ihm zusammenarbeiten. (Ich vermute, dass Sie das tun… ;o) )

• Fragen Sie ihn, ob er gerne für das Unternehmen im Allgemeinen und mit/für Sie im Besonderen arbeitet. (hoffentlich antwortet er (immer noch) mit ‘ja’…)

• Sagen Sie ihm, dass Sie die Abkühlung in Ihrer Beziehung spüren und dass Sie das bedauern.

• Fragen Sie ihn, was er fühlt, wenn er an diese andere Website geschickt wird, und wie sich das aus seiner Sicht auf seine Beziehung zu Ihnen auswirkt.

• Sagen Sie ihm (und meinen Sie es auch so!), dass Sie seine Gefühle verstehen und respektieren.

• fragen Sie ihn, warum er sich so fühlt und was ihn davon abhalten könnte, sich so zu fühlen.

• hören Sie ihm aufmerksam zu und versuchen Sie, in seinen Vorschlägen etwas zu finden, dem Sie nachkommen können. sagen Sie ihm (und meinen Sie es ernst), welche Vorschläge für Sie vernünftig klingen und was Sie anbieten können, damit er sich nicht schlecht fühlt.

Diese Person hat ihre Weltanschauung in den Rang einer religiösen Überzeugung erhoben. Ich sage das nicht abwertend. Es ist für eine Person völlig in Ordnung, das zu tun. Es kann jedoch nützlich sein, sich die Gesetze Ihres Landes über religiöse Menschen am Arbeitsplatz anzusehen, um Hinweise zu erhalten, wie den Überzeugungen dieser Person Rechnung getragen werden kann.

In den Vereinigten Staaten beispielsweise sind Arbeitgeber in den Vereinigten Staaten verpflichtet, angemessene Vorkehrungen für die religiösen Praktiken von Menschen des Glaubens zu treffen, solange diese Vorkehrungen keine “unangemessene Belastung” für den Betrieb des Arbeitgebers darstellen.

Wenn Sie dies auf Ihren Biker-Angestellten anwenden, haben Sie alles getan, was Sie können, um seinen Überzeugungen entgegenzukommen - auch wenn Sie dazu nicht verpflichtet sind (sein Aktivismus würde nach US-Recht nicht als religiöse Überzeugung angesehen werden). Doch selbst wenn er gesetzlich geschützt wäre, stellt dies definitiv eine unzumutbare Belastung dar.

Es ist nicht vernünftig, dass er von Ihnen erwartet, dass Sie Ihre gesamte Abteilung nach seinen Überzeugungen organisieren. Dies ist seine Aufgabe. Das Pendeln ist Teil dieses Jobs. Sie müssen ihm hier ein Ultimatum stellen. Zeigen Sie auf, wie sehr Sie ihn in der Vergangenheit unterstützt haben, aber auch, dass es nicht mehr nur um ihn geht.

Erklären Sie, was von ihm erwartet wird und was ein vernünftiger Zeitrahmen ist. Letztlich muss er sich entscheiden, was ihm wichtiger ist: sein “Glaube” oder seine Arbeit. Bona-fide-Religiöse müssen oft auch diese Entscheidung treffen.

Ich kenne einige Unternehmen, die für jeden Kilometer, den sie ihre Mitarbeiter reisen lassen, einen Kohlenstoffausgleich kaufen. Ich kann nicht wirklich sagen, ob dies für Sie machbar ist (ich denke, die meisten Optionen richten sich an wirklich große Unternehmen), aber wenn es um Umweltbelange geht, könnte es ein vernünftiger Kompromiss sein.

Es gibt keinen direkten Kompromiss, der gemacht werden kann. Sie haben eine eher binäre Situation.

Sie brauchen ihn, um zu reisen und seine Arbeit zu erledigen. Er will nicht reisen, um seine Arbeit zu erledigen.

Einer von Ihnen muss geben.

Entweder Sie akzeptieren, dass er nicht reisen wird, oder er akzeptiert, dass er reisen wird.

Lassen Sie mich das klarstellen. Sie haben kein Recht, anzugeben, wie er reisen muss (abgesehen von einigen seltenen Umständen). Das ist seine Sache. Es sei denn, Sie stellen das Fahrzeug zur Verfügung, dann ist es seine Sache, wie er von A nach B kommt. Wenn er dafür eine dreitägige Fahrradtour machen will, ist das seine Sache. Wenn er den Bus nehmen will, ist das seine Entscheidung. Sie müssen sich nur dann darum kümmern, wenn Sie das Fahrzeug zur Verfügung stellen oder wenn der Ort eine ungewöhnliche Beschränkung aufweist (z.B. nur mit dem Hubschrauber erreichbar).

Sie sagen ihm: “Ich muss Sie bitten, morgen ins Büro B zu gehen und dort zu fummeln. Das war’s. Wenn seine Lebensentscheidungen das eher zu einer lästigen Pflicht machen, dann sollte es so sein, dann sind das seine Lebensentscheidungen.

Jetzt könnten Sie versuchen, mit ihm zu arbeiten, aber am Ende brauchen Sie einen Mitarbeiter, der zu Standort A und Standort B reist, nicht mürrisch darüber ist und immer noch in der Lage ist, Foo zu machen. Wenn dieser Mitarbeiter diese Erwartungen nicht erfüllt, dann ist es an der Zeit, sich nach einem neuen Mitarbeiter umzusehen. Wenn er es ist, dann machen Sie sich keine Sorgen, dass er zu Standort B gekommen ist. Nicht Ihr Problem.

Als langfristige Lösung bietet sich die Querschulung eines weiteren Mitarbeiters an. Sie haben nur eine Person, die die Dinge erledigen kann, für die diese Person reisen muss, und seine Reisen machen sowohl Sie als auch ihn unglücklich. Wenn Sie so weitermachen, wird er entweder gehen oder ein unglücklicher Mitarbeiter sein, was Sie beides nicht wollen. Wenn er geht, haben Sie niemanden, der Ihnen diese Unterstützung anbietet, und wenn er unglücklich ist, wird es sich ausbreiten, wie Sie bereits bemerkt haben.

Cross-Training wird eine Ausgabe sein, aber es wird Ihnen ermöglichen, diesen Mann in eine Rolle zu versetzen, mit der er glücklicher ist, was Ihnen helfen wird, ihn als Mitarbeiter zu behalten. Und wenn er trotzdem geht, werden Sie in einer besseren Position sein, als wenn Sie niemanden haben, der in seine Fußstapfen tritt.

Kurzfristig wird es ihm wahrscheinlich helfen, sich mit ein paar weiteren Reisen zu versöhnen, wenn Sie ihm zeigen, dass Sie auf eine Lösung hinarbeiten. Es ist wahrscheinlich, dass ein Teil seines Widerstandes darin besteht, dass er kein Ende für Ihre Anfragen sieht und er keinen Job haben will, bei dem er zum Fahren gedrängt wird.

Es hängt von den Bedingungen seines Arbeitsverhältnisses ab. Wenn in seiner Stellenbeschreibung steht, dass er zur Arbeit reisen muss, dann ist das auch so. Manche Menschen wählen bewusst Jobs, die keine Reisen erfordern, und planen ihr Leben danach. Oft bedeutet das, dass man etwas anderes opfert: Geld, interessantere Aufgaben usw., aber es ist eine Wahl, die man treffen kann.

Wenn zu seinen Beschäftigungsbedingungen gehört, dass er zur Arbeit fahren muss, dann ist es wahrscheinlich unvernünftig, dass er darauf besteht, ein Fahrrad zu benutzen. Wenn nicht, dann tut er Ihnen einen Gefallen, wenn er sich bereit erklärt, überhaupt zu reisen.

Das heißt: Heutzutage ist es oft ein gutes Geschäft, seine abgelegenen Arbeitseinrichtungen aufzuwerten. Vielleicht geht es nur darum, den Leuten eine Webcam und ein Mikrofon zu kaufen, oder vielleicht müssen Sie mehr tun, aber wenn Sie diesen Teil der Arbeit etwas reibungsloser gestalten können, ist er nicht der einzige, der davon profitiert.

Haftungsausschluss: Diese Antwort geht davon aus, dass keine Forderungen an den Mitarbeiter gestellt werden, die er nicht vernünftigerweise erwarten konnte, als er sich für die Stelle beworben hat, ohne diesen Kontext wäre meine Antwort wahrscheinlich zu hart.

Wenn das Fragen nicht funktioniert, sollten Sie erwägen, es ihm stattdessen zu sagen.

Den Leuten zu sagen, dass sie ihre Arbeit tun sollen, ist in vielen Unternehmen eine ganz normale Praxis. Lesen Sie aber am Ende dieser Antwort nach, was die möglichen Konsequenzen sind.

Wenn Sie ihm sagen, dass er etwas tun soll, lassen Sie ihm im Grunde eine Wahl und zwingen Sie ihn, es zu tun, vielleicht auf eine Art und Weise, die für alle unangenehm ist.

Wenn Sie eine Situation haben, in der zu erwarten ist, dass ein Mitarbeiter Tag 1 und 3 in seiner Heimatstadt arbeiten muss, und Tag 2 irgendwo, das mit dem Fahrrad zu weit entfernt ist, fragen Sie nicht, ob er an Tag 2 arbeiten will. Sagen Sie ihm einfach, dass Sie drei Arbeitstage haben, die erledigt werden müssen, und dass Sie von ihm erwarten, dass er die Dinge ordentlich erledigt.

Aufgrund der Gesprächsbeispiele, die Sie ihm gegeben haben, wird er wahrscheinlich so etwas sagen wie: ‘Wie soll ich X Meilen zwischen den Arbeitstagen mit dem Fahrrad zurücklegen? An diesem Punkt würde ich Ihnen empfehlen, dieses Thema NICHT zu diskutieren, sondern sich einfach zu entschuldigen und zu sagen, dass Sie sicherstellen müssen, dass die Arbeit des Unternehmens erledigt wird.

Überlegungen

Ich habe bereits erwähnt, dass diese Antwort davon ausgeht, dass der Mitarbeiter die Anfragen, die er jetzt erhält, vernünftigerweise erwarten kann. Denken Sie jedoch über Folgendes nach:

1. Vielleicht hätte er sie erwarten können/sollten, aber er hat nicht wirklich darüber nachgedacht oder einfach nicht damit gerechnet. Wenn Sie glauben, dass dies der Fall sein könnte, möchten Sie ihm vielleicht immer noch sagen, was er tun soll, aber seien Sie sich bewusst, dass er denken wird, dass Sie unvernünftige Dinge verlangen.

2. Vielleicht hat er bestimmte Dinge erwartet, als er unterschrieben hat, aber jetzt hat er seine Meinung geändert. Dies ist vor allem dann wahrscheinlich, wenn er eine Zeitlang keine Reiseanfragen erhalten hat oder wenn Sie bei der Suche nach Umgehungsmöglichkeiten sehr entgegenkommend waren. Das “Geschenk”, das er erhielt, könnte sich in ein “Recht” verwandelt haben. Wenn Sie der Meinung sind, dass dies geschehen ist, wäre es vielleicht eine gute Idee, sich mit ihm zusammenzusetzen und die Grundlagen seiner Verantwortung zu besprechen, bevor Sie weitere Emotionen in die Diskussion einbringen.

3. Wie aus einigen Antworten hervorgeht, ist dies vielleicht nicht Ihr Problem. Wenn Sie sich nicht in einer Position befinden/oder nicht den Wunsch haben, ihm zu sagen, dass er seine Arbeit tun soll, sollten Sie eine Eskalation in Erwägung ziehen. Je nachdem, wie taktvoll Ihre Vorgesetzten sind, kann dies die Beziehung zwischen Ihnen und dem Mitarbeiter belasten, es handelt sich also nicht um eine Wunderwaffe.

4. Wie auch in anderen Antworten hervorgehoben wurde: Ist es wirklich ein Problem? Wenn Sie keine guten Szenarien sehen, wenn Sie Maßnahmen ergreifen, sollten Sie in Erwägung ziehen, das Problem zu umgehen und seine Kollegen einfach ein wenig mehr zu belasten. Beachten Sie, dass es um so schwieriger wird, zurückzugehen, je weiter Sie diesen Weg gehen. Im Grunde bestätigen Sie ihm, dass seine Privilegien zu Rechten geworden sind und dass Sie bereit sind, diese Art von Unannehmlichkeiten von ihm zu tolerieren.

Wie Kilsi bereits feststellte: Es ist ihr Problem, nicht Ihres.

Es gibt mehrere Optionen, die Sie ihnen in Bezug auf ihren Anti-Verbrennungsismus vorschlagen können.

• Sie können ein Fahrrad, ein Pferd, was auch immer fahren, aber sie werden bezahlt, da sie mit dem Auto dorthin fahren.
• Sie können mit dem Zug dorthin fahren und mit dem Fahrrad zum/vom Bahnhof pendeln.
• Sie können ein Tesla-Auto mieten und erhalten eine Rückerstattung für ein normales Auto.

Wenn sie ein bestimmtes Angebot ablehnen, können Sie:

• Sie können sie an einen Ort versetzen, an dem sie keine langen Strecken zurücklegen müssen.

• Zeigen Sie ihnen die Tür und lassen Sie sie wissen, dass sie sich nicht die Mühe machen müssen, sie wieder zu öffnen.

Wenn sie das Thema gründlich durchdenken; Wenn sie wirklich gegen Verbrennung, genau genommen gegen fossile Verbrennung sind, sollten sie alle Optionen außer Fahrradfahren oder Reiten ablehnen - Züge werden mit Verbrennungsmotoren oder Elektrizität angetrieben. Ressourcen für Kraftwerke sind vor allem Kohle, Öl, Gas und Uran.

So oder so, dieser perticullar Mitarbeiter ist ein fanatischer Öko-Irrer oder ein Heuchler; überhaupt kein guter Mitarbeiter/Kollege.

Warum ihn überhaupt schicken?

Es gibt viele Videokonferenzlösungen, von Skype über google hangouts oder facetime. Sie können Zwei-Wege-Videogespräche mit einer smarthändischen Person vor Ort führen und so arbeiten, als wären Sie vor Ort.

Die meisten technischen Mitarbeiter verfügen über ein Telefon oder Tablet, mit dem sie Videogespräche führen können, oder haben zumindest Zugang zu einem solchen.

Am anderen Ende der Preisskala steht die ausgefallene tragbare Lösung, die eine Point-Of-Video-Kamera sowie Ohrhörer und Mikrofon umfasst. Es gibt verschiedene Ausführungen, aber die drei Haupttypen sind eine am Kopf getragene Einheit wie diese

Eine auf der Brust getragene Einheit oder eine separate, freistehende Einheit, die auf einem Stativ oder einer Basis im Erdgeschoss ruht.

Ihr hochkarätiger Fachexperte kann alle Arbeiten bequem von seinem Schreibtisch aus erledigen, und er hat eine Videoverbindung, die zeigt, was ein Techniker auf lokaler Ebene sehen kann.

Ich erinnere mich, dass ein ähnliches System von verschiedenen Militärs getestet wurde. Der Gedanke war, dass die teure/wertvolle und hochqualifizierte Technik sicher außer Gefahr war, aber in der Lage war, denjenigen, die die Arbeit in den aktiven Zonen verrichteten, Anleitung und Unterstützung zu geben. Ihre wertvolle Zeit wurde nicht damit vergeudet, zwischen den Standorten zu wechseln, denn sie mussten lediglich durch einen weiteren Anruf mit dem nächsten Augenpaar Kontakt aufnehmen.