Es gibt hier einige gute Antworten aus der Sicht des Unternehmens, aber betrachten Sie es auch aus der Sicht des Menschen:
1) Wissen Sie wirklich, dass die andere Person an Ihnen interessiert ist, oder ist es nur ein gemeinsames Interesse an der Art Ihrer Arbeit? Ich weiß, dass ich einen großen Teil meiner persönlichen Interessen auf dem Parkplatz liegen lasse, wenn ich zur Arbeit komme. Ich konzentriere mich auf meine Arbeit und stelle sicher, dass ich meine Mitarbeiter unterstütze und meine Ziele erreiche. Viel anderes bringe ich nicht mit. Da Sie ein Geschäftsinhaber sind, stelle ich mir vor, dass es Ihnen ähnlich geht. Ihr Angestellter mag auch derselbe sein, d.h. alles, was Sie an ihm sehen, “stimmt” mit Ihnen überein, aber Sie beide lassen (wahrscheinlich) einen großen Teil dessen, was Sie sind, außerhalb des Arbeitsplatzes ungeprüft. Woher wissen Sie überhaupt, dass Sie kompatibel wären?
2) Sie haben Autorität über die andere Person am Arbeitsplatz. Wie könnten Sie jemals eine gleichberechtigte Beziehung haben, wenn Sie Macht über die Mittel haben, mit denen sie ihren Lebensunterhalt bestreiten? Die Machtdynamik in einer Beziehung kann wirklich durcheinander geraten, wenn es eine Einkommensdisparität zwischen den beiden gibt. Sie sind die Einkommensquelle für die andere Person. Wie könnten Sie jemals auf ein gleichberechtigtes, ausgewogenes Verhältnis hoffen?
3) Was passiert, wenn sie von einem Konkurrenten ein gutes Jobangebot erhalten? Sie würden sich persönlich verraten fühlen, wenn sie es annehmen würden. Sie würden es Ihnen übel nehmen, wenn sie es wegen dieser Beziehung nicht annehmen würden.
4) Ihre Beziehungen zu ihren Kollegen im Büro wären am Boden zerstört. Niemand würde mit ihnen jemals eine “Meckersitzung” über die Firma abhalten. Niemand würde ihnen Vertrauen entgegenbringen und glauben (und das zu Recht), dass sie Ihnen gegenüber loyaler sind als jeder andere. Ich bin sicher, dass Sie der größte Chef der Welt sind, aber ein Unternehmen zu führen bedeutet, seine Mitarbeiter unglücklich zu machen, um seine Kunden zufrieden zu stellen. Aus diesem Grund müssen Sie die Mitarbeiter überhaupt erst bezahlen. Würden Sie es vermeiden, ihnen schwierige Aufträge oder “Problemkunden” zu geben, um Ihre Beziehung zu schützen? Vielleicht nicht bewusst, aber es würde passieren.
5) Sie würden sie nie wieder gleich bewerten. “Bob” kommt immer zu spät, also disziplinieren Sie ihn. Ihr Interesse ist immer spät, aber Sie sind nachsichtig, weil Sie sie am Vorabend mitgenommen haben und Sie das Gefühl haben, dass es zum Teil Ihre Schuld ist. Bob wird nicht fair behandelt.
Betrachten Sie es von der Beziehungsseite, und nicht nur von der Firmenseite.
Nun, die einzige Möglichkeit, dies zu beheben, besteht darin, nicht in der gleichen Firma zu arbeiten. Wer muss gehen und wer darf bleiben? Wer darf wählen? In Ihrem Fall sind Sie und das Unternehmen ein und dasselbe, aber in den meisten Situationen ist das nicht so.
Sagen wir, ich bin ein Rockstar im Vertrieb, bin seit 20 Jahren im Geschäft und habe 5 oder 6 Millionen Jahresumsatz, die ich einbringe. Sie sind ein Vertriebsmitarbeiter im Innendienst, der mich bei der Betreuung meiner Kunden unterstützt. Dann wird es ernst, und es wird zu einem Problem am Arbeitsplatz. Sie hätten es schwer, in einer langsamen Wirtschaft einen anderen Job zu finden, aber ich kann zu “Marke X” wechseln und mindestens 2 Millionen Umsatz mitbringen. Marke X sagt: “Toll. Willkommen an Bord”. Das erste Unternehmen hat jetzt gerade einen guten Verkäufer verloren, 2 Millionen Dollar Umsatz, und hat einen Vertriebsmitarbeiter mit fragwürdiger Loyalität, der sie alle diese Dinge “gekostet” hat. Wie schätzen Sie Ihre Aufstiegschancen jetzt ein?
_Darum ist eine innerbetriebliche Verabredung nie eine gute Idee. Die Arbeit mit einem Ehepartner ist eine weitere potenzielle Katastrophe, aber aus ganz anderen Gründen.