Mein Vorgesetzter sagte mir, dass ich mich wohl fühlen sollte, ihm zu sagen, wenn ich das Unternehmen verlassen möchte. Sollte ich es ihm sagen?

Erstens gibt es tatsächlich Manager, die Sie nicht feuern werden, nur weil sie glauben, dass Sie das Unternehmen verlassen wollen, und die Ihnen auch keine Aufträge vorenthalten oder Sie anderweitig misshandeln werden. Ich bin zum Beispiel ein solcher Manager. Als ich Leute hatte, die schneller wuchsen, als ich ihnen helfen konnte, nahm ich es ihnen nicht übel, dass sie etwas wollten, was ich ihnen nicht geben konnte. Sagen Sie, dass Sie bereit sind, ein Team zu leiten, aber ich habe kein führerloses Team, das ich Ihnen unterstellen könnte. Ich werde nicht noch mehr Leute einstellen, um Ihnen dieses Team zu besorgen; das kann ich mir nicht leisten. Aber ich werde es Ihnen nicht missgönnen, dass Sie diese Möglichkeit haben wollen. Ich habe angeboten, jemandem eine Referenz zu geben, der sich für eine Stelle beworben hat, für die ich sie für großartig hielt, und der mir im Voraus davon erzählt hat. Ich habe auch einen ehemaligen Mitarbeiter (der gekündigt hat) für eine Stelle bei einem Kunden empfohlen, Jahre später.

ABER – ich bin nicht zu unterscheiden von einem Manager, der diese Behauptung aufstellen würde, aber in Wirklichkeit lügt. Deshalb empfehle ich Ihnen, die Frage etwas anders zu beantworten, als sie gestellt wurde. Einige Beispiele:

Ich bin zwar nicht auf der Suche nach einem neuen Job, aber ich suche nach einigen neuen Möglichkeiten in diesem Job. Ich würde wirklich gerne [mit der Leitung von Projekten beginnen, mehr Architektur machen, weniger oft auf Abruf sein, flexiblere Arbeitszeiten haben, was auch immer]

Oder

Nun, wenn mich jetzt jemand aus heiterem Himmel mit einem großartigen Angebot kontaktiert, wäre ich vielleicht ein bisschen anfälliger dafür, als ich es noch vor einem Jahr gewesen wäre. Ich bin froh, dass wir darüber reden; vielleicht gibt es hier einige Änderungen, die wir vornehmen könnten, um mein Komfortniveau wieder dorthin zu bringen, wo es war.

Sprechen Sie nicht darüber, was Sie tun könnten oder warum Sie gehen könnten. Sprechen Sie darüber, was Sie sich für einen Job wünschen. Dieser Manager kann Ihnen das vielleicht geben. Oder er kann Ihnen in die Augen sehen und sagen: “Das werden wir Ihnen nie geben können” - und Sie wissen, was das bedeutet. Zu sagen, was Sie wollen, hat vielleicht auch etwas Gutes. Es gibt absolut keinen Vorteil, wenn Sie sagen, dass Sie gehen werden, wenn Sie es nicht haben können, oder dass Sie sich bereits anderweitig umsehen. Selbst wenn Sie mich als Chef haben.

Aber habe ich nicht gesagt, dass Sie es mir sagen können? Wenn Sie zu mir kommen und sagen: “Ich glaube, ich bin bereit für X” und ich Ihnen das nicht anbieten kann, und Sie mir später sagen, dass Sie sich anderswo um ein X bewerben, ist das nicht dasselbe wie “wenn Sie mir kein X geben, gehe ich”. Stellen Sie niemandem ein Ultimatum.

Aber, und das ist der Schlüssel , Sie brauchen Präzision. Nicht ein vages Unbehagen oder der Wunsch nach etwas Neuem, Spaßigerem, Interessanterem. Mit welchen Aufgaben wollen Sie aufhören oder anfangen? Wollen Sie an einem anderen Projekt mitarbeiten? Möchten Sie mehr Verantwortung übernehmen? Eine andere Sprache, eine andere Plattform oder einen anderen Rahmen lernen? Mehr Konferenzen besuchen, mehr Kurse besuchen, mehr mit Kunden interagieren? Ihr Vorgesetzter hat dieses Gespräch begonnen, aber wenn Ihr einziger Beitrag “na ja, nicht das, weil ich irgendwie die Nase voll habe und mich langweile”, dann können Ihre Wünsche unmöglich erfüllt werden. Und unter diesen Umständen hätte die Bestätigung, dass Sie vielleicht einen Fuß vor die Tür gesetzt haben, Sie teuer zu stehen kommen können - ohne Nutzen. Die einzige Art und Weise, in der sich dieses Gespräch lohnt, ist, wenn es einen möglichen Nutzen gibt. Der kann nur daraus erwachsen, dass Sie wissen, was Sie wollen, und nicht mehr wissen, was Sie nicht mehr wollen.

Um es ganz deutlich zu sagen: Nein!

Das Management ist NICHT Ihr Freund, und “anständige” Beziehungen zu Ihrem Vorgesetzten machen ihn nicht zu einem solchen.

Sie gewinnen nichts, wenn Sie Ihre Absichten offenbaren, und haben Ihren Job zu verlieren, wenn Sie es tun. Lügen Sie nicht, aber zeigen Sie nicht Ihre Hand.

Sagen Sie “Danke” und “Ich denke nicht daran zu gehen”. Natürlich werden Sie nicht daran denken zu gehen, bis Sie ein Angebot in der Hand haben. Das könnte ein freundliches Ausstrecken zu Ihnen sein, aber es könnte auch sein, dass sie fragen, ob sie sich nach Ihrem Nachfolger umsehen sollen.

Die schlechte Nachricht für Sie ist, dass sie, sobald sie Ihren Nachfolger gefunden haben, nicht zögern werden, jemanden loszuwerden, der ihnen gesagt hat, dass er nicht dabei sein will.

Aus persönlicher Erfahrung würde ich für JA plädieren.

Ich bin ein leitender Softwareentwickler mit 13 Jahren Erfahrung. Ich habe es immer meinen Arbeitgebern gesagt, als ich anfing, nach einer neuen Stelle zu suchen, aus persönlichem Prinzip. Ich hatte dabei nie negative Auswirkungen.

Zu den persönlichen Vorteilen für Ihren Arbeitgeber gehören:

• Zeit zu haben, um mit der Suche nach einem Ersatz zu beginnen.

• Frühzeitig mit Übergabeprozessen zu beginnen.

• Das Verständnis, dass langfristige Aufgaben wahrscheinlich nicht übertragen werden sollten.

Zu den persönlichen Vorteilen gehören:

• Ich verhalte mich integer nach meinen persönlichen Grundsätzen der Ehrlichkeit und Offenheit.
• Ich gehe unter wirklich guten Bedingungen weg.

• Ich kann offen sein, wenn es darum geht, Anrufe entgegenzunehmen und Urlaub für Vorstellungsgespräche zu nehmen.

• Ich verlasse das Projekt in einem guten Zustand.

Ich widerspreche nicht, dass die sichere Antwort darin besteht, es dem Arbeitgeber nicht zu sagen, aber es ist nicht immer ethisch oder professionell, die sichere Sache zu tun. Ingenieure haben professionelle Ethik- und Verhaltenskodizes und können ihre Ingenieurlizenz verlieren, wenn sie diese Kodizes brechen, und nicht nur ihren Job, wenn ihr Arbeitgeber sie auffordert, etwas Unethisches zu tun. Programmierer haben im Allgemeinen keine solchen Berufskodizes (abgesehen von den ACMs), aber das bedeutet nicht, dass sie sich nicht an einen höheren Standard halten sollten. ( NOTE: Wie KRyan bemerkte, gibt es nichts im ACM oder in anderen technischen Kodizes, das eine zusätzliche Kündigungsfrist erfordert, aber ich persönlich halte es für professionell, gegenüber meinen Arbeitgebern offen über meine Absichten zu sprechen)

Ich empfehle auch, dies nicht als Verhandlungstaktik einzusetzen. Ich bitte um Lohnerhöhungen bei meinen Überprüfungen. Wenn mein Arbeitgeber nicht der Meinung ist, dass ich es wert bin, mehr zu zahlen, suche ich einfach nach anderen Möglichkeiten, und ich nehme es ihm nicht übel. Es ist Ihre Verantwortung, sich um Ihre Karriereentwicklung und Vergütung zu kümmern, nicht um die Ihres Arbeitgebers.

Ein Arbeitgeber wird Ihnen im Allgemeinen* nicht kündigen, bevor er Sie feuert, und das sollten Sie auch nicht erwarten. Ich finde nicht, dass das an meinem Verhalten etwas ändern sollte. Es ist keine persönliche Beziehung, also erwarte ich auch keine Loyalität, und ich tue dies nicht aus Loyalität. Ich tue es, weil es beruflich ist.

*Bemerken Sie, dass Arbeitgeber in einigen Ländern (wie Südafrika) gesetzlich verpflichtet sind, Sie zuerst einem Leistungsverbesserungsprozess zu unterziehen, wenn sie Sie wegen Ihrer Leistung entlassen, und mindestens zwei Unternehmen, in denen ich gewesen bin, haben offen über die Notwendigkeit gesprochen, Personal abzubauen, bevor sie mit einem Personalabbauprozess beginnen. Diese Dinge sind kulturell bedingt, und ich erwarte nicht, dass dies überall zutrifft.

EDIT: Wie Sebastian bemerkte, erhielt er hervorragende Referenzen, kam in Vorstellungsgespräche, weil frühere Kollegen ihn empfahlen, und wurde sogar ein- oder zweimal von Ex-Chefs eingeladen, an neuen Orten zu arbeiten. Ich denke, dass dies bedeutende Vorteile sind. Mir gefällt auch seine Idee, eine schriftliche Vereinbarung zu erhalten, wenn es um eine langfristige Arbeitssuche geht.

Ein großes NOOOOOOOO! wäre die offizielle Antwort.

Ich habe gerade ein Konto eingerichtet, um diese Frage zu beantworten, weil ich der Meinung bin, dass man wissen muss, wie das Management in einer solchen Situation reagiert.

Sobald sie einen Mitarbeiter als “Risiko” identifiziert haben, werden sie Kandidaten interviewen, um ihn (oder sie) zu ersetzen.

Die richtige Art und Weise, damit umzugehen, wäre, Ihren Urlaub anzukündigen, NACHDEM Sie etwas anderes gefunden haben.

Stellen Sie sich das so vor: Würde Ihr Arbeitgeber Ihnen jemals sagen: “Wir suchen aktiv nach einem Ersatz für Sie, weil Sie unsere Bedürfnisse nicht mehr befriedigen”? ? Das glaube ich nicht. Vielmehr würde er Sie darüber informieren, dass er eine andere Person gefunden hat, Ihnen einen Scheck mit zweiwöchiger Kündigungsfrist aushändigen und Sie höflich bitten, Ihre Kiste mit Ihren persönlichen Sachen zu verlassen.

So wird das Spiel gespielt. Ich war in Ihrer Position und beschloss, es meinem Arbeitgeber zu sagen, weil ich dachte, er würde mir eine Gehaltserhöhung geben oder meinen Arbeitsvertrag an meine sich ändernden Bedürfnisse anpassen… oh Junge, war ich jung und naiv. Er hat jemanden gefunden, bevor ich Zeit hatte, einen anderen Job zu finden. Er warnte mich weder vor, noch warnte er mich vor… “Vielen Dank für Ihre Zeit, und wir wünschen Ihnen viel Glück für Ihre zukünftigen Projekte”

Nur wenn Sie Ihrem Arbeitgeber sehr nahe stehen, wie ein Cousin oder ein Bruder, könnten Sie es vielleicht riskieren, über solche Dinge zu sprechen… aber ansonsten sollten Sie Ihre Interaktionen professionell und Ihre Absichten (und Gefühle) für sich behalten.

Die Antwort lautet nein. Es sollte fair sein, wenn Ihr Vorgesetzter Sie feuern will, wird Ihnen niemand sagen:

Wir versuchen, Sie zu feuern. Bitte seien Sie darauf vorbereitet.

Warum sollten Sie dann dem Unternehmen kündigen? Es wird nie gut funktionieren, und Sie gewinnen absolut nichts, wenn Sie über Ihre Absicht sprechen.

Ich denke, die sichere Antwort ist nein, wie andere sagten, aber jeder hat seine eigene Lebensrichtlinie.

Abhängig von Ihrer Beziehung zu Ihrem Chef, der Unternehmenskultur, wie schnell Sie gehen wollen, wie der Markt für Ihren Job ist und wie es um Ihre Finanzen steht, wenn man Sie sofort feuert. Und stellen Sie sicher, dass Sie das Unternehmen wirklich verlassen wollen, denn es gibt kein Zurück, keine Möglichkeit, eine Beförderung zu erhalten, usw.

Oft haben Arbeitgeber keinen Nutzen davon, Sie auf der Stelle zu entlassen. Ich habe Geschichten über Leute gehört, die aus Sicherheitsgründen und was auch immer auf der Stelle entlassen wurden, damit es passieren kann. Ich persönlich verstehe die Logik dahinter nicht, denn Sie sind bereits ein ausgebildeter und erfahrener Mitarbeiter. Je mehr Zeit Sie mit Ihrem Arbeitgeber verbringen, desto mehr gewinnen sie. Je nachdem, wie lange Sie gehen wollen, kann Ihr Chef sein Projekt in der Folge managen, indem er Ihnen Geschichten zuweist, die mehr Schulung erforderten, und die einfachen Sachen für Ihren Ersatz behält.

Meine Beziehung zu zwei meiner Chefs wurde nach 3-4 Jahren Arbeit persönlich. Ich sagte ihnen im Voraus, dass ich gehen wolle, wir vereinbarten so etwas wie:

• Ich warte darauf, dass sie einen neuen Kandidaten finden
• Wir bilden den Neuen aus und bestätigen, dass er die Arbeit erledigen kann
• Der Arbeitgeber gibt mir die Zeit, die ich brauche, um eine Stelle zu finden, die mir gefällt

Beim ersten Mal habe ich nach 3 Monaten gekündigt, beim zweiten Mal dauerte es 8 Monate.

Ich habe tolle Referenzen, ich war überrascht, wie oft jemand, der an einem Vorstellungsgespräch teilnimmt, jemanden kennt, mit dem ich in der Vergangenheit gearbeitet habe. Und irgendwann bekomme ich einen Anruf von einem früheren Chef, der mir eine Stelle an seinem neuen Arbeitsplatz anbietet.

Wenn Sie sich entscheiden, mit Ihrem Chef zu sprechen, ** empfehle ich Ihnen, etwas auf dem Papier** mit einer maximalen Frist zu vereinbaren, z.B. Arbeitgeber haben 12 Monate Zeit, um jemanden zu finden, Sie haben 12 Monate Zeit, um eine neue Stelle zu finden, usw. Ich kreuze den Weg einiger Jungs, die ihren Austritt durch eine Gehaltserhöhung ausgehandelt haben, etwa +25% für die Zeit, in der sie ihren Arbeitsplatz nicht wechseln. Es ist also nicht üblich, aber es kann mit gegenseitigem Nutzen geschehen.

Abschließend: Wie ist die Stimmung bei Ihrem Chef? Wie fühlen Sie sich? Sind Sie auf den schlimmsten Fall vorbereitet? Wie ist der Stand Ihres Projekts? Gibt es demnächst eine Präsentation für einen großen Arbeitgeber-Kunden?

Viel Glück!

Wenn

• Sie sich Ihrer Beschäftigungsfähigkeit sicher sind, d.h. wenn Sie gefeuert werden, ist das keine große Sache, und
• wenn Sie den persönlichen Kontakt zum Chef behalten wollen, nachdem Sie gegangen sind, und
• den Eindruck der Vertrauenswürdigkeit vermitteln wollen, und
• sich ansonsten wohl dabei fühlen, über Ihre Gründe zu diskutieren (weil das zur Sprache kommen wird), und

• sich vorstellen könnten, später wieder in das Unternehmen zurückzukommen,

• dann denke ich ja , dann ist es das Risiko wert, es zu erzählen.

Aber erkennen Sie, dass es ein Risiko ist. Es kann dazu führen, dass Sie früher gefeuert werden, als Ihnen lieb ist, es kann dazu führen, dass der Chef Sie hasst, es kann die verbleibende Zeit im aktuellen Job schmerzhaft machen.

Wenn Sie bereit sind, diese Risiken einzugehen, dann gehen Sie das Risiko ein. Natürlich verraten Sie nicht alles, vor allem würde ich die nächste Firma auf jeden Fall explizit geheim halten, bis ich meinen Namen mit Stichtag in ihrem Papier habe. Durch die Geheimhaltung dieses Geheimnisses wird das kleine, aber reale Risiko beseitigt, dass Ihr aktueller Chef sie anruft und schlechte Dinge über Sie erzählt.

Aus meiner (zugegebenermaßen begrenzten) persönlichen Erfahrung heraus sollten Sie sich nicht gezwungen fühlen, Ihrem Chef davon zu erzählen.

Ich hatte ein großartiges Arbeits- und persönliches Verhältnis zu meinem früheren Manager, hatte aber wirklich keine Lust, mit dem Präsidenten des Startups, in dem ich war, irgendwelche Risiken einzugehen. Ich wusste zwar, dass ich meinem Vorgesetzten absolut vertrauen konnte, aber ich wusste auch, dass er dies nicht einfach für sich behalten konnte und es hätte melden müssen. Also behielt ich es vor ihm geheim, bis ich ihm tatsächlich mein Rücktrittsschreiben geben musste.

Es war ein Schock für ihn, aber er verstand es, und wir blieben auch nach meinem Umzug in engem Kontakt. Wir gehen diesen Sommer tatsächlich zusammen in ein Konzert.

Dies ist zwar keine richtige Antwort auf die Frage “Soll ich meinem Manager sagen, dass ich kündigen möchte”, aber ich glaube, dass sie den sozialen Aspekt der Frage anspricht.

Der Kontext ist wichtig.

In letzter Zeit haben viele Leute mein Unternehmen verlassen, und ich glaube, es ist aus ähnlichen Gründen und/oder aus ihren eigenen Gründen für den Austritt.

Das klingt, als ob der Manager wirklich bestrebt ist, einen weiteren (hoffentlich kompetenten) Mitarbeiter zu verlieren. Wie die anderen Antworten bereits andeuten, könnte ihre Motivation zwischen zwei Extremen liegen:

• Sie wollen rechtzeitig darauf vorbereitet sein, einen weiteren Verlust zu ersetzen (und sobald sie ihn gefunden haben, wird Ihr “erwägendes Ausscheiden” zu “losgelassen werden”)
• Sie wollen vermeiden, dass Sie (und vielleicht auch andere) das Unternehmen verlassen, und müssen daher verstehen, warum in letzter Zeit viele gegangen sind, vielleicht ohne hilfreiches Feedback zu geben.

In jedem Fall könnten Sie mit so etwas wie “Sie fragen sich wohl, warum viele andere in letzter Zeit gegangen sind? Ich kenne ihre Beweggründe nicht, aber um ehrlich zu sein, es gibt gibt Dinge, die verbessert werden könnten.”

Ich habe das Gefühl, dass mich das Produkt nicht mehr so interessiert wie früher.

Der Manager kann das vielleicht nicht wahrnehmen, weder von Ihnen noch von jemand anderem. Es gäbe vielleicht eine konstruktivere Art und Weise, dies auszudrücken (wie in, vielleicht ist das Produkt verbesserungsbedürftig, da ein mangelndes Interesse der Entwickler mit einem mangelnden Interesse der Kunden korrelieren könnte), oder zumindest mehr Details. Wenn Sie es so formulieren, ja, dann könnten Sie auch sagen: “Ja, ich bin erwäge zu gehen, und es gibt nicht viel, was Sie dagegen tun können”. Achten Sie nur darauf, dass es nicht wie Erpressung klingt!

Die Frage ist, gibt es etwas, was sie dagegen tun können? Wenn sie versuchen, die gesamte Situation vieler ausscheidender Mitarbeiter zu verbessern, kann dies zu einer sehr produktiven Diskussion werden, die dazu führt, dass sich Ihre Arbeit wieder in etwas Angenehmes verwandelt. Wenn sie nur abschätzen wollen, ob Sie auch bald ersetzt werden müssen, nun, dann haben Sie bereits begonnen, über andere Möglichkeiten nachzudenken.

Das Wichtigste ist, eine konstruktive Diskussion darüber zu führen, und nicht ein bloßes “Ja, das bin ich”, das den Manager seinen eigenen (wahrscheinlich schädlichen) Schlussfolgerungen überlässt.

Das Richtige ist, die Frage nicht zu beantworten.

Auf diese Weise macht sich Ihr Arbeitgeber Sorgen, dass Sie gehen, kann aber nicht sicher sein, wann oder ob Sie mit der Suche beginnen werden. Also antworten Sie so:

Warum sollte er woanders suchen? (rhetorisch) Sind Sie darüber besorgt? Sie wissen, dass Sie es mir erschweren können, eine neue Stelle zu finden, indem Sie meine Gehaltsanforderungen erhöhen. (Großes Grinsen)

Andere Antworten bringen bereits eine Menge relevanter und wichtiger Punkte. Ich glaube jedoch nicht, dass diese Frage eine universelle Antwort hat, die für jede Situation richtig ist. Die wichtigste Frage hier ist: Wer hat die Hebelwirkung?

Sie haben erwähnt, dass Sie Software-Ingenieur sind; aus persönlicher Erfahrung, aber auch aus Allgemeinwissen, sehe ich, dass Software-Ingenieure ab einem bestimmten Qualifikationsniveau in Situationen sind, in denen der Arbeitnehmer für den Arbeitgeber wertvoller ist als umgekehrt. Mit anderen Worten, wenn ich jetzt kündigen würde (aus welchem Grund auch immer), würde ich leichter und schneller einen neuen Job finden, als es meine Firma bräuchte, um Ersatz zu finden.

Daher (da diese Annahme in Ihrer Situation richtig ist), ist die Drohung, daß Sie die Firma verlassen (entweder freiwillig oder durch Kündigung) keine Bedrohung für Sie, sondern eine Bedrohung für die Firma - und noch wichtiger, für diesen Manager selbst. Wenn Sie also zugeben, dass dies tatsächlich eine Möglichkeit ist, verzerrt dies die Verhandlungen zu Ihren Gunsten. Und da es tatsächlich Dinge gibt, mit denen Sie unglücklich sind und über die Sie nachverhandeln möchten, scheint es die richtige Vorgehensweise zu sein, diese Informationen Ihrem Manager zu offenbaren.

Ich stimme denjenigen zu, die raten, Ihre Hand nicht zu zeigen. Und ich schreibe als Manager. Aber hier ist noch eine kleine Extra-Perspektive.

Manager sind auch Menschen, genau wie Sie. Ihr besseres, logisches Selbst möchte und strebt vielleicht danach, unparteiisch und offen zu sein. Aber sie haben immer noch einen emotionalen, weniger logischen Teil ihres Gehirns (das limbische System und den Hirnstamm), der anfälliger für menschliche Schwächen und Vorurteile ist. Und es ist dieser weniger logische Teil, der leicht ins Leben springen und die Kontrolle übernehmen kann, wenn sie unter irgendeiner Art von Stress stehen (z.B. durch den Druck des eigenen Chefs, Müdigkeit oder sogar Ärger zu Hause).

Nun könnte es durchaus sein, dass die Absichten Ihres Chefs wahr und fair sind, wenn er Ihnen sagt, dass Sie keine Auswirkungen haben werden, wenn Sie offen sind, dass Sie gehen wollen. Aber das ist sein besseres, aufstrebenderes Selbst, das da spricht. Wenn Sie sich öffnen, pflanzen Sie einen Samen des Zweifels, der keimt und zu wachsen beginnt. Tief in seinem Inneren, in seinen weniger logischen Momenten, könnte er anfangen, Sie für illoyal oder entbehrlich zu halten - auch wenn er das unbewusst tut.

Solche Urteile mögen relativ sein, nur im Vergleich zu anderen Mitarbeitern. Aber wenn er jemanden entlassen muss, wird er trotzdem gegen Sie rechnen.

Ich weiß, dass diese Frage alt ist und dass viele großartige Antworten veröffentlicht wurden. Als OP möchte ich jedoch meine Erfahrungen damit veröffentlichen, da ich die Erfahrung habe, sie zu unterstützen, und ich dachte, es wäre relevant und könnte einige Leute überraschen.

Nur ein Update zur Information, ich habe seitdem den Arbeitsplatz gewechselt. Ich habe den Rat angenommen und meinem Vorgesetzten nichts davon erzählt. Es ging auf und ab, und ich hatte einige Manager, seit diese Frage gestellt wurde. Mein damaliger technischer Leiter wurde zum Manager befördert, und jemand anderes im Team wurde als technischer Leiter ausgewählt. Mein neuer Manager und ich standen uns ziemlich nahe, aber ich habe ihm immer noch nicht gesagt, dass ich daran dachte, zu gehen.

Ich glaube, der Rat, den ich in den Antworten erhielt, hat mich wirklich getroffen - ich habe mit ihm darüber gesprochen, was ich suche, war aber ehrlich zu mir selbst, wenn ich das Gefühl hatte, dass ich diese Dinge in meiner jetzigen Firma finden könnte, unabhängig davon, ob mein Manager das Gefühl hatte, dass ich diese Dinge finden könnte. Einige der Dinge, bei denen ich wirklich erkannte, dass ich gehen wollte, war, dass ich nichts Neues gelernt hatte. Viele der Dinge, die ich lernen wollte (neue Technologien usw.) brauchten so lange, um dorthin zu wechseln, und ich schätzte, dass es einige Jahre dauern würde, bis wir dort waren. Auch die Aussichten für das Unternehmen waren nicht gerade rosig. Ich habe mich davon nicht beeinflussen lassen, aber es war definitiv etwas, dem ich lange Zeit gewissenhaft nachgegangen bin. Ich dachte über all die Probleme nach, die das Unternehmen vor X Jahren hatte, und dachte darüber nach, wie viele davon als Probleme erkannt und ob eines davon gelöst wurde. Viele dieser Probleme gibt es immer noch.

Ich habe von allen Dingen das Beste bekommen - ich habe hart daran gearbeitet, nach der Arbeit alleine zu lernen, und war langsam, aber klug bei Vorstellungsgesprächen, aber ich habe immer noch hart an meinen Zielen innerhalb des Unternehmens gearbeitet, und ich bin unweigerlich aufgestiegen. Ein Karriereziel von mir war es, eine technische Führungskraft zu werden, und als ich das Unternehmen verließ, hatte ich dieses Ziel erreicht (man bot mir die Stelle als technische Führungskraft direkt nach dem anderen technischen Leiter an), was ziemlich gut getimt war und mir vielleicht sogar dabei geholfen hat, meinen neuen Job zu bekommen (als ich hörte, dass ich jetzt eine technische Führungskraft war, wurde mir definitiv die Augenbrauen hochgezogen).

Als ich meine Kündigung aussprach, war es hart, und er war ehrlich zu mir. Er war deprimiert, freute sich aber für mich. Er sagte mir, der andere technische Leiter sei ehrlich zu ihm, wenn es darum gehe, sich umzusehen, und während ihres 1:1-Gesprächs würde er ihm Testfragen stellen, was anstrengend sei (er erklärte auch manchmal, warum er abwesend sei, und mein Vorgesetzter sagte nichts). Ein Teil von mir wünscht sich, ich hätte es ihm früher gesagt (hätte vielleicht einige Dinge einfacher gemacht), aber ein anderer Teil von mir ist immer noch froh, dass ich es nicht getan habe. Wenn ich es ihm gesagt hätte, weiß ich nicht, ob ich meine Gehaltserhöhung oder meine Beförderungen bekommen hätte, und ich bin auch froh, dass ich diese 1:1-Diskussionen auf mein berufliches Fortkommen konzentriert habe, denn ich habe das Gefühl, dass sich viele dieser Diskussionen auf meinen neuen Job übertragen werden.

In meiner neuen Firma erwähnten sie etwas Ähnliches - Manager unterstützen Ihre Karriere, und der Workshopleiter erwähnte, dass er jemanden habe, der gehen wolle, also sagte er, dass er, nachdem er in der Firma nichts finden konnte, sie während der 1-on-1-Gespräche interviewen und starke Empfehlungen aussprechen würde, wenn sie es jemals brauchen würden.

Interessanterweise sagte mir mein Manager in meinem neuen Team an meinem neuen Arbeitsplatz, dass er vermutet, dass jemand im Team nach einer neuen Stelle sucht, und er wollte, dass ich einige der Projekte aufgreife, an denen er arbeitet. Ich merke, dass er eine gewisse Abneigung gegen sie hegt. Ich bin mir nicht sicher, ob er ihm ehrlich gesagt hat, dass er auf der Suche ist, ob es ihm helfen würde, aber ich glaube auch, dass er es ihm nicht gesagt hat und nur halb so hart arbeitet, was den Groll noch verstärkt.

Aufgrund meiner Erfahrung fällt es mir schwer zu sagen, ob es eine gute Idee ist, es Ihrem Manager zu sagen. Ich habe das Gefühl, dass es wirklich von Ihrem Manager abhängt, aber gute Manager werden Sie und Ihre Karriere unterstützen (es lohnt sich, nach einem guten Manager zu suchen, wenn Sie können). Ich persönlich bin der Meinung, dass sie Ihre Karriere innerhalb des Unternehmens am besten unterstützen können. Wenn Sie diese zusätzliche Unterstützung wirklich brauchen, wenn Sie sich umsehen, würde ich sagen, überlegen Sie sich, etwas zu sagen, wenn Sie Ihrem Manager nahe stehen.

Hoffentlich hilft das jemandem. Vielen Dank für all Ihre Antworten.

Ich war auf beiden Seiten der Frage.

Als Angestellter: Anfang der 1990er Jahre arbeitete ich für einen Auftragnehmer im Verteidigungsbereich. Das Verteidigungsgeschäft schrumpfte. Zu dieser Zeit kannte ich meinen Chef seit sechs Jahren, und er versicherte mir, solange er angestellt sei, würde ich das auch sein. Anstatt die schwache Ouvertüre zu machen, von der Sie sprechen, schlug mein Chef mehr vor:

• Er sagte, dass ich die Arbeit in den nächsten Jahren vielleicht nicht freuen würde. Er sagte, wenn ich mich umsehen wolle, sei das nächste Jahr vielleicht ein guter Zeitpunkt, um zu suchen.
• Er fügte hinzu, dass er meine Suche unterstützen würde, indem er dafür sorgte, dass ich auf Konferenzen gehen, Vorträge halten und mein Profil schärfen könne - was für diejenigen von uns, die damals in der Verteidigungsindustrie tätig waren, immer ein Anliegen war.

Es hat funktioniert. Ich fand eine Stelle bei einem großen Unternehmen im Silicon Valley, und ich zog glücklich und unter guten Bedingungen weiter. Mein Chef hatte den Vorteil, dass er wusste, dass ich zu den Leuten gehörte, die bereit waren zu gehen, und das ersparte ihm eine Entlassungsentscheidung.

Ich habe schon lange das Gefühl, dass Vorgesetzte, die nur sagen “Ich habe eine offene Tür” oder “Sie können mit mir über alles reden”, den einfachen und niedrigen Weg gehen — es verlangt ihnen nichts ab, außer ein paar Worte zu sagen. Etwas Konkretes sollte angeboten werden, bevor man das Angebot annimmt und den Mund in den Karriereselbstmord läuft.

Als Manager: Die Zeit verging, und ich fand mich auf der anderen Seite wieder. Ich ermutigte alle, die für mich arbeiteten (Ingenieure und später andere Manager), mich wissen zu lassen, ob sie von ihrer Anstellung das bekamen, was sie brauchten. Ich ging herum und fragte, und ich fragte viel öfter als der Überprüfungszyklus oder der monatliche / vierteljährliche / jährliche 1-on-1.

Mein Gefühl als Manager ist, dass das Schwierigste, womit man umgehen muss, die plötzliche Nichtverfügbarkeit ist. Ich hatte einen Mitarbeiter, der mit 39 Jahren an einem Herzinfarkt starb. Andere haben mir ohne Vorwarnung gekündigt. Jede Information ist einem seriösen Manager willkommen, selbst wenn es sich um eine E-Mail handelt, in der steht: “Ich brauche einen freien Tag”, anstatt sich um 8.30 Uhr ohne Erklärung krank zu melden. (Anmerkung: Ich merke, dass Menschen plötzlich krank werden.)

Im Allgemeinen: Ich habe festgestellt, dass Menschen entweder im Wesentlichen ehrlich oder im Wesentlichen unehrlich sind. Wenn Sie guten Grund zu der Annahme haben, dass Ihr Vorgesetzter in die erste Kategorie fällt, dann können Sie beide davon profitieren, wenn Sie durchweg ehrlich sind. Wenn nicht, seien Sie vorsichtig.

Hier gibt es viele gute Antworten, ich füge hinzu, dass, sobald Sie “ja” sagen, Ihr Aufstieg in diesem Unternehmen endet.

Warum sollte man Sie befördern oder zur Ausbildung schicken? Sie werden einfach gehen. Sie würden wahrscheinlich einige Zeit damit verbringen, Ihre Verantwortlichkeiten zu dokumentieren, damit Ihr Weggang keinen unangemessenen Schaden anrichtet. Und Sie dachten vorher, der Job sei langweilig!

Natürlich könnte der Grund, aus dem Sie gehen, dies mildern. Der OP ist einfach gelangweilt. Das wird es nicht mildern. Aber ich kannte jemanden, der dem Chef sagte, er suche, weil er in finanziellen Schwierigkeiten steckte. Er war entlassen worden und seit einigen Jahren arbeitslos; er nahm den schlecht bezahlten Job an, weil er Gefahr lief, sein Haus zu verlieren. Nach ein paar Jahren sagte er dem Chef, er wolle eine Anpassung, um ihn in die Nähe seines Gehalts vor der Entlassung zu bringen. Er war ein guter Angestellter, aber er war immer noch völlig knapp bei Kasse. Verständlich.

Nette Jungs kommen als Letzte ins Ziel. Der “beste” Manager gibt seinen Leuten wahrscheinlich das Gefühl, dass sie ihm alles sagen können, was er dann zur Maximierung des Unternehmensgewinns nutzen kann, während er den vertrauensvollen Mitarbeiter wie eine Hamburger-Verpackung abserviert. Das alte Sprichwort lautet: “Jeder gute Manager hat ein kleines bisschen Bastard in sich”. Diejenigen, die normalerweise nicht lange halten. Ein mitarbeiterfreundlicher Manager zu sein, ist meistens der Kuss des Todes. Der Eigentümer hat ihn in eine Managerrolle versetzt, um dem Eigentümer Geld zu verdienen, nicht um die Mitarbeiter glücklich zu machen. Eine der Lasten von netten Jungs ist Ehrlichkeit, sie hassen es, nicht offen zu sein, weil sie sich gerne als zuverlässig und vertrauenswürdig und als jemand betrachten, auf den andere zählen können. Das ist eine gute Ideologie, die man mit Freunden aufrechterhalten kann, aber ich nehme an, dass Ihr Chef Ihr Chef war, bevor er zu einer freundschaftlichen Bekanntschaft wurde. Das bedeutet, dass Sie zuerst eine Geschäftsbeziehung haben und ihm daher kein Fenster in Ihre Seele schulden. Sie müssen nicht das Gefühl haben, dass Sie sich von egoistischen Karrierewünschen entlasten müssen, wie Sie es bei Ihrer Frau tun könnten, wenn Sie sich wegen einer unangemessenen Anziehung zu einer anderen Frau schuldig fühlten. Der Arbeitsvertrag war wahrscheinlich nicht auf eine Laufzeit ‘bis dass der Tod uns scheidet’ ausgelegt.

Manager sind Manager, weil die Eigentümer ihnen im Tausch gegen Loyalität mehr versprechen. Das bedeutet, dass von ihnen erwartet wird, dass sie im besten Interesse des Unternehmens handeln, und da die Zahlung unnötiger Gehälter nicht im besten Interesse des Unternehmens ist, versuchen sie, nicht mehr als nötig zu zahlen und den durch Meuterei verursachten Schaden zu minimieren, indem sie zuerst Menschen über Bord werfen. Es gibt Unternehmen, die ihre Mitarbeiter eher wie Freunde behandeln, aber sie genießen gewöhnlich einen besonderen Vorteil, der es ihnen erlaubt, ihre Paranoia zu entspannen, als hätten sie viel Geld zu verbrennen. Die meisten tun das nicht.

Die ehrliche Geschäftsantwort lautet also: Ich wäre nicht ehrlich, wenn ich sagen würde, dass ich gelegentlich nicht auf den Arbeitsmarkt achte. Ich denke, jeder hält mit dem Markt Schritt, wenn er überleben will. Aber ich verfolge im Moment nichts Konkretes. Das heißt nicht, dass ich mich nicht von einem besonders attraktiven Angebot verführen lassen könnte, wenn sich eines präsentieren würde, aber ich würde Sie wissen lassen, wenn so etwas auftauchen würde und ich es für eine reale Möglichkeit halte. Ich weiß, dass Sie Zeit brauchen, um Ersatz zu finden, also würde ich Ihnen diese Höflichkeit gewiss entgegenbringen, da Sie so fair zu mir waren. Aber angesichts meiner derzeitigen Denkweise glaube ich nicht, dass Sie sich darüber in nächster Zeit, wenn überhaupt, Sorgen machen müssen. Wenn sich die Dinge jedoch ändern, werde ich Ihnen das sicher mitteilen.

Mir gefällt auch der Vorschlag von Sébastien DErrico, ob die Beziehung eng genug ist, um sie durchführbar zu machen. Das Schwierige ist, herauszufinden, was sie von einem denken. Sie mögen sie vielleicht großartig finden, aber wenn sie denken, dass Sie nur ein weiterer Lemming sind, dann könnte der Vorschlag, alle auf freundschaftliche Weise glücklich zu machen, nur eine zusätzliche Komplikation sein, mit der sie sich nicht beschäftigen wollen. Es ist so ähnlich, wie wenn Sie Ihrer Frau vorschlagen, dass eine Beratung für beide Seiten vorteilhaft sein könnte, wenn die Ehe nicht funktioniert, obwohl sie eigentlich nur den Postboten vögeln und Sie zum Teufel schicken will. Sie können Ihre Höflichkeit auf sie projizieren und davon ausgehen, dass sie genauso nett und fürsorglich sind wie Sie, aber wenn sie es nicht sind, und die meisten in einer überlegenen Position sind es nicht, dann könnten Sie mit einer Kündigung überrascht sein, wenn Sie vorschlagen, dass Ihr Weggang für alle ein Gewinn ist. Andererseits denke ich, dass das ideal wäre, wenn es machbar ist, weil es die Brücken intakt lässt.