Mit einem Ultimatum versehen, mit Entlassung bedroht

Bei drohender Entlassung ist der erste Schritt die Konsultation eines Anwalts. Nachdem Sie dies getan haben, befolgen Sie den gegebenen Rat. Dazu gehört höchstwahrscheinlich auch, mit Ihren Vorgesetzten darüber zu sprechen, dass sie Ihnen eine unmögliche Aufgabe gestellt haben.

Wie dem auch sei, beginnen Sie mit der Suche nach einer neuen Arbeitsstelle. Ein Unternehmen, für das Sie einen Anwalt brauchen, um nicht gefeuert zu werden, ist kein Unternehmen, in dem Sie arbeiten wollen.

Was ich in Ihrem Fall tun würde, wäre einfach die klare Frage in aller Ehrlichkeit zu stellen (während des Treffens mit den Direktoren, oder vielleicht auch später):

“Suchen Sie meinen Rücktritt? Ich bin gerne bereit, bis Freitag einen Bericht vorzubereiten, in dem erklärt wird, warum diese Aufgabe nicht bis Freitag abgeschlossen werden konnte, und mit einem Zeitplan einen Plan zu erstellen, wie lange das dauern wird. Sie weisen mir einfach eine unmögliche Aufgabe zu”.

Ich weiß, dass sie Ihren Ausreden ausweichen würden, aber was Sie davon haben, ist, dass Sie deutlich machen, dass Sie nicht wegen Ihrer Leistung gefeuert werden, sondern weil man Ihnen die Entlassung anhängen will.

Ansonsten können Sie nichts anderes tun, als einen Anwalt zu kontaktieren und am Freitag “gefeuert” zu werden. Ein solches Unternehmen, das seine Mitarbeiter nicht respektiert, hat Sie definitiv nicht verdient.

Diese Antwort ist nicht die professionellste Vorgehensweise, aber ehrlich gesagt gibt es eine Grenze dessen, was Professionalität erreichen kann. Bitte beachten Sie auch, dass ich keine Ahnung habe, wie die Belegschaft in Südafrika aussieht, also weiß ich nicht, wie relevant dieser Ratschlag kulturell gesehen wäre.

Angenommen, alles, was Sie oben gesagt haben, ist wahr, dann weiß ich nicht, wie Sie es vermeiden können, gefeuert zu werden. Man hat Ihnen eine unmögliche Aufgabe gestellt, ohne Vorwarnung, und Ihnen gesagt, dass Sie gefeuert werden, wenn Sie sie nicht zu Ende bringen.

Sie können sie nicht zu Ende bringen. Wenn Sie sich dabei umbringen, wird das niemandem etwas nützen; nicht Ihnen, _und nicht ihnen. Am Ende des Tages werden Sie arbeitslos sein, und sie werden für die Monate der Forschung, die Sie bereits durchgeführt haben, nichts vorzuweisen haben.

In diesem Sinne würde ich einfach alles, was Sie über diese Technologie gelernt haben, in einem formellen Bericht aufschreiben. Fügen Sie alle Vor- und Nachteile, Hürden, die überwunden werden müssen, usw. hinzu. Machen Sie ihn so vollständig wie möglich mit Ihrem derzeitigen Verständnis der Technologie. Heben Sie Bereiche hervor, in denen weitere Untersuchungen erforderlich sein werden, und vielleicht sogar, welche Fragen beantwortet werden müssen. Sagen Sie ihnen, was sie als nächstes tun müssen, wenn sie mit diesem Projekt fortfahren wollen.

Reichen Sie diesen Bericht zusammen mit Ihrem Rücktritt - mit sofortiger Wirkung - bei Ihrem unmittelbaren Vorgesetzten ein und gehen Sie dann. Und zwar für immer. Gehen Sie hinaus und blicken Sie niemals zurück. Vielleicht hassen sie Sie dafür, aber wenn Sie das tun, geben Sie ihnen mehr, als sie angesichts der Art, wie sie Sie behandelt haben, verdienen. Sie profitieren von allem, was Sie bisher gelernt haben, so dass sie es nicht wieder lernen müssen, wenn sie sich entscheiden, realistischere Ziele für denjenigen zu setzen, der es nach Ihnen aufnimmt.

Wenn Sie bei einem Vorstellungsgespräch für eine neue Stelle gefragt werden, warum Sie fristlos gekündigt/gekündigt wurden, erklären Sie die Situation ehrlich und betonen Sie, dass Sie selbst unter diesen unmöglichen Umständen alles getan haben, was Sie konnten, um Ihrem vorherigen Arbeitgeber zu helfen. Seien Sie nicht überrascht, wenn Interviewern der Eindruck vermittelt wird, dass Sie nach einem Gespräch mit Ihrem vorherigen Arbeitgeber gefeuert wurden, selbst wenn Sie technisch gesehen zuerst gekündigt haben. Machen Sie einfach mit und konzentrieren Sie sich darauf, voranzukommen. Versuchen Sie so weit wie möglich zu vermeiden, Ihren vorherigen Arbeitgeber schlecht zu machen (auch wenn er es sicherlich verdient hat, wenn es überhaupt jemand getan hat).

Sie haben den Vorteil eines umfassenden südafrikanischen Arbeitsrechts, das Abschnitte über Arbeitszeiten, Freizeit, angemessene Erwartungen und ungerechtfertigte Entlassungen enthält. Dies könnte ein Ausgangspunkt sein .

Wikipedia hat auch einen ausführlichen Artikel über das Arbeitsrecht in Südafrika .

Sie haben Ihre Situation hier bereits dokumentiert, wenn also Ihr Unternehmen ihre Drohung wahr macht, sind Sie bereits teilweise vorbereitet. Ich zögere, Ihnen vorzuschlagen, dass Sie einen Präventivstreik in Erwägung ziehen und sich mit SA-Beamten beraten sollten, aber es ist eine Überlegung wert. Das heißt, Sie könnten sich mit dem Arbeitsamt beraten, bevor Sie zu diesem Treffen gehen.

Viel Glück!

Ich erinnere mich an eine frühere Erfahrung, die einer meiner Kollegen gemacht hat, genau wie Sie sie erwähnen. Es ist ein klassisches Beispiel dafür, jemanden zum Scheitern zu bringen. Der einzige Unterschied besteht darin, dass das Unternehmen sehr strenge Richtlinien für die Entlassung von jemandem hatte und er in seiner Leistungsbeurteilung nur als sehr schlechter Leistungsträger eingestuft wurde und ihm daher der Bonus und jede Gehaltserhöhung verweigert wurden. Aber dies beendete im Grunde genommen seine Karriere dort und wird als eine Möglichkeit gesehen, ihn zum Ausscheiden zu zwingen.

Jedenfalls hatte das Management das Ziel, jemanden zu bestrafen, und sie wählten jemanden aus und übertrugen ihm eine wichtige Aufgabe. Aber er wurde weder über die Wichtigkeit informiert, noch wurde ihm eine bestimmte Frist gesetzt. Es war eher ein Hobbyprojekt oder es sah irgendwie danach aus. Und er hatte seine normale Arbeit voll ausgelastet oder sogar mehr, so dass er nie dazu kam, diese besondere Arbeit zu erledigen. Am Ende des Jahres galt er als an seinem einzigen Ziel für das Jahr gescheitert, obwohl es ihm nie klar gemacht wurde. Da der Großteil des Gesprächs offline stattfand, da er dachte, es sei nicht offiziell, sah es auf dem Papier so aus, als sei ihm etwas zugewiesen worden, aber er hat es nie weitergeführt.

Auch das Management braucht solide Gründe, um die Entlassung/schlechte Leistungsbeurteilung gegenüber der Personalabteilung zu rechtfertigen, und daher hatten sie in seinem Fall mehrere Dinge vorbereitet, damit er schließlich scheitert und sie somit genug Gründe bekommen, um zu rechtfertigen, was sie ohnehin wollten.

Wie in seinem Fall haben auch Sie in dieser Firma keine großen Chancen. Sie haben keine Zukunft, wenn das Management Sie nicht dort haben will. Am besten ist es, einen Job zu finden und zu kündigen. Oder warten Sie, bis Sie gefeuert werden, wenn Sie dadurch mehr Abfindungen erhalten. Konsultieren Sie einen Anwalt auf der Grundlage der Gesetze in Ihrem Land. Viel Glück!

Zuerst einmal, keine Panik. Egal was passiert, es gibt einen starken gesetzlichen Schutz gegen ungerechtfertigte Entlassungen hier in Südafrika.

Wenn sie sich entscheiden, Sie zu entlassen, haben Sie einen legitimen Fall mit dem CCMA wegen ungerechtfertigter Entlassung. Sie werden sich wahrscheinlich eher einigen, als dagegen anzukämpfen, denn es klingt so, als würden sie sich absolut nicht an die beste Praxis im Hinblick auf Leistungsverbesserungsprozesse halten. Diese Option steht Ihnen zur Verfügung, wenn Sie sie brauchen, aber nur, wenn Sie sich entscheiden, nicht zu kündigen. Persönlich würde ich mir keine Mühe geben, es sei denn, sie feuern Sie, bevor Sie eine neue Stelle finden können.

Sekundär sprechen Sie mit Ihrem direkten Vorgesetzten. Wenn Sie durchhalten wollen, bitten Sie Ihren Vorgesetzten, Ihnen beim Umgang mit den Erwartungen zu helfen, und geben Sie ihm täglich Feedback zu Ihren Fortschritten. Wenn Sie keinen Vorgesetzten haben, fragen Sie sofort nach einem. Ich würde sagen, dass ein mittelgroßes Unternehmen ohne Manager ein wenig rotes Tuch ist, vor allem, wenn die beiden Direktoren des Unternehmens Ihnen direkt Arbeit geben. Das klingt nach einer technisch geprägten Neugründung, die vielleicht über ihre Managementfähigkeiten hinausgewachsen ist.

Drittens, fangen Sie sofort an, nach einem neuen Job zu suchen. Ich bin ein leitender Entwickler in Südafrika, und ich behalte den Markt im Auge - es sieht für mich so aus, als gäbe es eine große Nachfrage nach mobilen Entwicklern, besonders nach solchen mit Universitätsabschluss.

Ich empfehle OfferZen als fantastisches lokales Tech-Recruitment-Unternehmen, und die ZATech slack group ist eine großartige Möglichkeit, sich in der breiteren SA-Entwicklergemeinde zu engagieren. Sie stehen erst am Anfang Ihrer Karriere, aber es ist nie zu früh, mit der Karriereentwicklung zu beginnen. Ich empfehle, Stellen über andere Programmierer zu finden, da diese oft viel ehrlicher über die Arbeitsbedingungen in einem Unternehmen sind, als es ein Personalvermittler oder HR-Interviewer jemals sein könnte.

Zuerst sollten Sie etwas schlafen!

Nachdem Sie aufgewacht sind, sollten Sie die Drohung, die sie ausgesprochen haben, ernst nehmen - Sie werden abgebrochen, wenn das Projekt unvollständig ist.

Konkret müssen Sie sich überlegen:

• glauben Sie, Sie können/wollen das Unternehmen zwingen, Sie zu behalten?

• welche Optionen/Dienstleistungen stehen Ihnen zur Verfügung, wenn Ihnen gekündigt wird?

Haftungsausschluss: Ich lebe/arbeite nicht in Südafrika, und ich weiß nichts über seine Arbeitsgesetze und auch nichts über irgendwelche sozialen Sicherheitsnetzprogramme.

Wenn Sie einen Anwalt konsultieren, werden sich die Fragen darum drehen, ob er Ihnen das antun kann oder ob Sie weiterarbeiten dürfen. Das, IMO, ist eine lächerliche Position, denn wenn ein Arbeitgeber will, dass Sie weggehen, sind Sie entweder weg oder werden völlig marginalisiert. Ich glaube also nicht, daß Sie diesen Weg einschlagen wollen, einfach weil ich keinen Nutzen für Sie wahrnehme. (Wenn Sie mehr als 20 Jahre dort gearbeitet hätten und eine Rente auf dem Spiel stünde, sähe die Sache anders aus. Aber als Fresh-out mit minimaler Investition? Nein.)

Stattdessen sollten Sie meiner Meinung nach versuchen, entweder diese (beängstigende) Situation zu überleben oder auszusteigen und weiterzumachen.

Um zu überleben, müssen Sie das Projekt beenden (was Ihrer Meinung nach unmöglich ist) oder Ihre Oberen davon überzeugen, die Fortschritte, die Sie gemacht haben, zu akzeptieren.

Ich denke also, Sie sollten einen Fortschritts-/Statusbericht erstellen. Verbringen Sie einen Tag, falls nötig. Dokumentieren Sie, was Sie getan haben und was Sie nicht getan haben, im Kontext dessen, was Sie gelernt haben.

Ich machte mich daran, X zu machen. Ich erfuhr, dass wir Y brauchen würden. Ich habe drei Pakete installiert, und das von IniTech scheint unseren Bedürfnissen am besten zu entsprechen.

Ich sprach mit Peter Lumbergh, einem leitenden Produktmanager dort, und erhielt eine Demoversion, die ich installiert habe. Sie ist auf dem xyzzy-Server mit dem Passwort ‘password123’ eingerichtet.

Ich habe dann versucht, unser Mistletoe-System mit dem LDAP-Server kommunizieren zu lassen, was mir aber nicht gelang. Ich sprach mit dem Leiter des Mistletoe-Teams, Fred Farnsworth, aber er war mit anderen Projekten beschäftigt.

….

Dies ist KEIN “Bitte feuern Sie mich nicht” Dokument, und es ist auch kein Wutausbruch. Dies sollte eine neutral formulierte Erklärung von Aktionen, Ereignissen und Ergebnissen sein. Fassen Sie am Ende zusammen, indem Sie die Schritte auflisten, die Ihrer Meinung nach noch zu unternehmen sind, alle Abhängigkeiten oder Beteiligungen, die Ihrer Meinung nach von anderen Personen/Teams/Projekten erforderlich sind, und eine Schätzung der Ressourcen und der Zeit, die noch benötigt werden.

*während Sie das tun, * dokumentieren Sie Ihre Ansprüche. Wenn Sie mit jemandem gesprochen haben, halten Sie das Datum fest. Wenn Sie E-Mails haben, machen Sie eine Kopie der gesamten E-Mail. Wenn Sie insbesondere E-Mails oder Chat-Protokolle oder Trouble Tickets haben, in denen Sie um Hilfe gebeten haben, identifizieren Sie diese. Diese gehen nicht in den Statusbericht ein, aber Sie können sie als Beweismittel verwenden, wenn jemand Zweifel an einem bestimmten Datum in Ihrem Statusbericht äußert.

*Während Sie das tun, * dokumentieren Sie auch, mit welchen anderen Arbeiten Sie betraut/unterbrochen wurden. Dies geht nicht in den Statusbericht ein. Siehe unten.

Dieser Statusbericht ist Ihr “Vielleicht überlebe ich” Paket. Wenn Sie ihn direkt der Person übergeben, die Sie mit dem Projekt beauftragt hat, dann können Sie vielleicht überleben.

Wenn Sie nicht überleben werden, müssen Sie proaktiv handeln. Machen Sie eine Kopie (idealerweise in elektronischer Form oder auf Papier, wenn es sein muss) von all Ihren E-Mails/Tickets/Anfragen/Texten/alles, was Sie oben genannt haben. Legen Sie diese Kopie außerhalb der Räumlichkeiten Ihres Arbeitgebers ab. Vielleicht auf einem USB-Stick, vielleicht mailen Sie sich selbst eine Zip-Datei, was auch immer Sie tun müssen. Ermöglichen Sie eine kohärente Konversation über Ereignisse außerhalb des Büros, indem Sie Ihre Daten kopieren.

Kopieren Sie auch Ihren Statusbericht und Ihre Liste der anderen zugewiesenen Arbeiten.

Falls das Unternehmen versucht, Ihnen zu kündigen, haben Sie möglicherweise Anspruch auf eine Art Sicherheitsnetzleistung (in den USA “Arbeitslosigkeit” genannt, in Südafrika keine Ahnung). Ein häufiges Kriterium ist “aus wichtigem Grund gekündigt” vs. “entlassen”. Hier kommen die E-Mails, der Statusbericht und die andere zugewiesene Arbeit ins Spiel.

Denn dies schützt Sie davor, andere Leistungen zu verlieren, und es schützt Sie in der Zukunft vor Ansprüchen wegen Ihrer Arbeitsleistung.

Um es klar zu sagen:

1. Vielleicht überleben Sie an Ihrem derzeitigen Arbeitsplatz. Der Statusbericht soll Ihnen dabei helfen.

2. Vielleicht werden Sie gefeuert und erhalten Leistungen.

3. Wenn das Unternehmen will, dass Sie gehen, wollen Sie weg sein.

4. Wenn das Unternehmen versucht, Ihre Leistungen in Frage zu stellen, werden Ihnen die Unterlagen helfen, sich zu wehren.

5. Wenn das Unternehmen sich weigert, die Bestätigung der Beschäftigung für eine spätere Stelle zu geben, oder eine schlechte Referenz gibt, können Ihnen die Unterlagen helfen, sich zu wehren.

6. Wenn das Unternehmen versucht, eine “schlechte Referenz” zu geben, würden die Unterlagen, die Sie jetzt mitnehmen, bei einer Verleumdungs-/Verleumdungsklage gegen sie helfen.

Ich empfehle, aufzuhören. Sie brauchen diese Art der Behandlung bei anderen Aufgaben nicht zu haben, es lohnt sich nicht. Das Unternehmen ist giftig. Gehen Sie.

Die Direktoren haben mich gefragt, warum ich bei Aufgabe B zu spät komme. Ich habe ihm gesagt, dass es daran liegt, dass Sie mich zu Aufgabe A versetzt haben.

Ich empfehle auch, Kurse in Projekt management zu belegen. Dies wird Ihnen Kenntnisse darüber vermitteln, wie Sie mit diesem Szenario umgehen sollen, falls es wieder auftauchen sollte (und das wird in diesem Unternehmen viele Male der Fall sein).

Zusammenfassend kann man sagen, dass dies eine Schlacht / ein Streit ist, den man nicht gewinnen kann. Wenn Sie “gewinnen” sollten, wird ihr toxisches Verhalten weitergehen. Sie haben ein schlechtes Projektmanagement, wenn sie verlangen oder fordern, dass Sie 24 Stunden am Tag arbeiten.

Ich bin mit dem südafrikanischen Recht nicht vertraut, aber wenn Sie wegen dieser Drohungen jetzt zurücktreten, könnte das als konstruktive Kündigung gelten und Sie könnten einen Fall gegen Ihren Arbeitgeber haben. Die absichtliche Herbeiführung einer unmöglichen Situation als Vorwand für Ihre Entlassung ist nicht legitimer als eine Entlassung ohne Grund oder aus einem anderen unangemessenen Grund. Sie sollten wahrscheinlich einen Anwalt konsultieren, es sei denn, Sie sind in der Lage, schnell und einfach einen besseren Job zu finden.

Erstens: Steigen Sie aus, steigen Sie aus, rennen Sie so schnell Sie können. Sie sind offensichtlich desorganisiert und abgestumpft. Wenn sie Ihren Beitrag nicht schätzen, bewegen Sie sich so schnell wie möglich in eine bessere Umgebung.

Es ist im Moment ein Verkäufermarkt für ausgebildete, fähige Entwickler, und Sie sind (vermutlich) jung, was auch immer passiert, Sie haben eine lange Karriere vor sich, und diese Erfahrung wird Ihnen in ein paar Jahren nichts mehr bedeuten.

Auch auf die Gefahr hin, für einen gegenteiligen Pov: Ich bin ein Arbeitgeber und habe derzeit ein Problem mit einem äußerst arroganten Mitarbeiter, den wir einfach nicht loswerden können. Er ist ein absoluter Besserwisser und ein Zeitverschwender erster Güteklasse. Er kann schnell arbeiten, wenn Leute zuschauen, aber sobald er allein ist, hat er eine Vielzahl von Dingen, die er tut, um der Arbeit zu entgehen. Ursprünglich respektierten und mochten wir ihn, aber jeder, der mit ihm über einen längeren Zeitraum zusammenarbeitet, kann ihn wegen seiner Kombination aus Arroganz und persönlicher Unsicherheit einfach nicht ausstehen. Er will immer der “klügste Mann im Raum” sein, geht aber einfach los und macht sein eigenes Ding, auch wenn es falsch oder sogar destruktiv ist, bittet nie um Input, steht überhaupt nicht zum Team, kann mit Rückmeldungen nicht umgehen, ich könnte noch weiter gehen. Alles, was wir wollen, ist, dass er etwas Bescheidenheit zeigt, ab und zu den Kopf einzieht, nicht ständig ein Klugscheißer sein muss. Vielleicht etwas Einfühlungsvermögen haben.

Der Umgang mit diesem Kerl hat mich nachdenklich gemacht, ich bin mir ziemlich sicher, ich bin dieser Kerl schon einmal gewesen (als ich ein jüngerer Entwickler war), ich erinnere mich an den Ausdruck auf den Gesichtern meiner Vorgesetzten/Arbeitgeber während des letzten Teils von Jobs, wo ich in Schwierigkeiten geraten bin. Ihre Gesichter sehen dann so aus, wie ich mich jetzt fühle.

Obwohl wir mit diesem Typen den richtigen Prozess durchlaufen (eine andere Geschichte), lohnt es sich, aus dem Pov Ihres Arbeitgebers heraus zu überlegen, ob Ihre Leistung möglicherweise nicht “all das” ist. Es klingt sehr wahrscheinlich, dass sie es ist und nicht Sie, ich bringe nur eine alternative Sichtweise vor.

Wie dem auch sei, Ihr Arbeitgeber handhabt das alles falsch, Sie haben jedes Recht, einen Anwalt hinzuzuziehen - obwohl es mit ziemlicher Sicherheit den Herzschmerz nicht wert ist: Was haben Sie zu gewinnen? Wollen Sie wirklich weiterhin für solche Leute arbeiten (da sie zu zwingen, Sie weiter zu beschäftigen, das wahrscheinliche Rechtsmittel wäre, gibt es keine offensichtlichen Gründe, Sie auszuzahlen oder etwas anderes Besonderes)?

Wie ich ursprünglich sagte: Gehen Sie einfach raus. Ersparen Sie allen, besonders Ihnen, den Stress. Lernen Sie aus der Erfahrung und genießen Sie irgendwo anders etwas grüneres Gras, stat.

Bleiben Sie ruhig, Sie könnten unwissentlich an der Politik eines anderen beteiligt sein. Ich bin in einer ähnlichen Situation gewesen, und es wird eine Million Variablen geben, die Ihnen nicht bewusst sind. Wenn Sie die Aufgabe erledigen können, dann tun Sie es, und seien Sie froh, sie zu Ende zu bringen. Wenn Sie keine Zeit haben oder zusätzliche Zeit benötigen, könnten Sie die Aufgabe am Wochenende für Montag früh erledigen usw. Im schlimmsten Fall sollten Sie sich nicht aufregen, sondern dies als Teil Ihres Lernens und der Arbeit mit anderen Menschen betrachten. Im Vereinigten Königreich sind Sie in den ersten zwei Jahren nicht vollständig gesetzlich geschützt und können leichter entlassen werden, als wenn Sie länger angestellt sind. Hoffen Sie auf das Beste, planen Sie für das Schlimmste

Dies bezieht sich auf Anweisungen, die ich vor etwas mehr als zwei Monaten erhalten habe und in denen mir gesagt wurde, ich solle mit der Implementierung einer neuen Technologie ‘experimentieren’.

Okay, also schließen Sie Ihr Experiment ab.

Sie sind es vielleicht müde, Geld in den Abfluss zu werfen. Gut. Ich habe nicht gehört, dass sie verlangen, dass dieses Experiment die Welt erobert. Nach den wenigen Informationen, die uns mitgeteilt wurden, sagten Sie, dies müsse “erledigt” werden. Okay. Ich weiß nicht, wo sie verlangten, dass dies erfolgreich sein soll. Also beenden Sie es einfach.

Schreiben Sie die Schlussfolgerungen auf. Stellen Sie sicher, dass es keinen Text gibt, in dem steht: “Wir sollten diese zusätzliche Arbeit wirklich tun, um das Projekt abzuschließen”. Nein. Betrachten Sie es einfach als abgeschlossen. Schlampig? Erfolglos? Das ist gut so. Aber packen Sie es ein.

Wenn sie Qualität wollen, ist das ein ganz anderes Problem. Aber Sie haben nicht gesagt, dass sie Qualitätsstandards auferlegen. Sie legen Zeitstandards fest. Erfüllen Sie also einfach diese Standards.

Vielleicht wollen sie einen ihrer 40 Mitarbeiter für eine andere Aufgabe einsetzen. Wenn Sie mit der anderen Aufgabe nicht anfangen können, werden Sie durch jemand anderen ersetzt, der an der neuen Aufgabe arbeitet. Eine Sache, die sie wirklich brauchen, ist sicherzustellen, dass niemand mehr Zeit mit dieser 2 Monate alten Aufgabe verbringt. Das könnte das sein, was für sie am wichtigsten ist. Das könnte wichtiger sein als die Frage, ob die Aufgabe “Experiment” am Ende den möglichen Nutzen bringt, den sie sich zuvor erhofft hatten.

Dies könnte auch ein Test des Einfallsreichtums sein. Haben sie gesagt, dass Sie die ganze Arbeit selbst machen müssen? Setzen Sie alle anderen Mitarbeiter ein, denen Sie helfen können. (Tatsächlich könnten sie das als einen Beweis dafür ansehen, dass Sie eine ausgezeichnete Fähigkeit haben, die verfügbaren Ressourcen zu nutzen. Oder sie könnten das als Beweis dafür ansehen, dass Sie die schreckliche Fähigkeit besitzen, noch mehr Ressourcen zu verschwenden. )

Dies wäre nicht das erste Mal, dass jemand weniger erreicht hat als erhofft, aber dennoch einen Termin einhalten konnte. Manchmal, wenn Leute das tun, dann kann es sein, dass sie ein Projekt später noch einmal besuchen können, und auf lange Sicht kann das ganz gut funktionieren. Über die langfristigen Pläne können Sie später nachdenken, nachdem Sie bestätigt haben, dass Sie dort langfristig weiterarbeiten werden. Bringen Sie dieses Projekt vorerst einfach in einen Zustand, in dem weder Sie noch irgendjemand anders daran arbeiten muss.

‘es gibt viele Beispiele, die online verfügbar sind’, wurde gesagt’, auch wenn das eklatant falsch ist.

Sie haben vielleicht andere Ziele/Inhalte als Sie. Der Direktor hat vielleicht Beispiele gesehen, die sich von dem, was Sie verstanden haben, unterscheiden könnten. Es mag einige Kommunikationsprobleme gegeben haben. Vielleicht ist einer der Gründe, warum Sie sich so sehr abgemüht haben, einfach der, dass Sie versucht haben, etwas anderes zu tun als das, was die erfahrenen Leute im Sinn hatten. Vielleicht gibt es viele Online-Beispiele für das, was sie sich von Ihnen erhofft haben, auch wenn es nicht viele Online-Beispiele für das gibt, von dem Sie dachten, dass Sie daran arbeiten sollten.

Die Lösung ist, Fragen zu stellen. Außerdem wollen Führungskräfte in der Wirtschaft oft nicht viel Zeit mit der Beantwortung von Fragen verbringen, und so kann es helfen, bestimmte Fragen zu stellen. (Nicht nur “Hilfe!”) Wenn Sie die konkreten Probleme erwähnen, können sie vielleicht erkennen, warum Sie Probleme haben, und Sie auf den richtigen Weg bringen.

Jetzt, wo Sie so kurz vor der Deadline stehen, bleibt vielleicht nicht mehr genug Zeit, um dies effektiv zu beheben. Dennoch könnte die Kommunikation und die anschließende Verbesserung nach der Kommunikation etwas Positives zeigen, das ihnen einen Grund gibt, einen größeren Hoffnungsschimmer zu haben, dass Sie nützlich sein könnten.

1. Geben Sie Ihr Bestes, um die Emotion zu entfernen. Es kommt häufig vor, dass sich die Menschen dabei ausgeflippt fühlen. Das war eine ruckartige Bewegung, und viele Menschen würden es als einen Schlag in den Bauch empfinden. Aber so sehr es auch wehtut, es geht ums Geschäft, sie sind nicht Ihre Familie, sie müssen Sie nicht lieben. Verwenden Sie kalte Logik, wie sie es getan haben.

2. Wenn so etwas in einem Unternehmen passiert, müssen Sie entscheiden, ob es ungewöhnlich ist oder ob es als Standardarbeitsanweisung “ungefähr richtig” klingt. Wenn Sie spüren, dass es sich um einen atypischen Manager handelt, der eine ungewöhnliche Forderung stellt, haben Sie vielleicht Glück, wenn Sie die Situation mit höheren Führungskräften besprechen, die vernünftiger darüber denken.

3. Wenn Sie das Gefühl haben, dass es sich um eine SOP handelt, um eine toxische und irrationale Umgebung, dann vergessen Sie, sich darum zu kümmern. Sie werden es nicht wollen, und Sie wären nicht glücklich, wenn sie Sie zurückfordern würden. Sie haben Ihnen vielleicht einen Gefallen getan, indem sie ihr wahres Gesicht gezeigt haben. Ihre Strafe wird sein, dass sie mit der Zeit Schwierigkeiten haben werden, gute Leute zu halten und zu rekrutieren.

4. Verschwenden Sie keine Zeit und kein Geld für einen Anwalt, ohne wenigstens eine vage Vorstellung davon zu haben, was Sie zu erreichen erwarten. Wie ich oben kommentiert habe, können Sie in den USA gefeuert werden, wenn jemandem die Farbe Ihrer Krawatte nicht gefällt. en.wikipedia.org/wiki/At-will_employment. Es gibt also keine Möglichkeit, dass ein Anwalt etwas gegen eine unangemessene Frist unternehmen könnte. Ich sage nur, machen Sie zuerst eine schnelle Google-Suche. Ok hier werde ich eine für Sie machen: