Wie kann man am besten damit umgehen, sich in der ersten Woche krank zu melden?

Wie schlimm sieht das für Ihren neuen Arbeitgeber aus?

Ich glaube nicht, dass dies wirklich ein _großer Deal ist.

Sagen Sie die Wahrheit , untermauern Sie Ihren Krankheitsanspruch wenn möglich mit einem Arztbrief und machen Sie weiter. Stellen Sie sicher, dass Sie tatsächlich mit Ihrem Vorgesetzten gesprochen haben (denn ich bin sicher, Sie klingen krank) und senden Sie eine E-Mail.

Wenn der Arbeitgeber Ihre Höflichkeit und Ihren gesunden Menschenverstand nicht respektiert, indem er Sie krank meldet und das Büro nicht infiziert, wollen Sie wahrscheinlich sowieso nicht dort arbeiten.

Eine Sache, die Sie tun könnten, um sich Joes Kommentar zu Ihrer Frage zu leihen, ist, sich nach der Möglichkeit zu erkundigen, einige leichte Arbeiten von zu Hause aus zu erledigen.

Wie schlimm sieht das für Ihren neuen Arbeitgeber aus? Gibt es Dinge, die Sie tun können, um eine Aushöhlung ihres Vertrauens zu vermeiden?

** Es wird nur dann schlecht aussehen, wenn Sie es ganz ungeniert angehen.** Da Sie so neu sind, werden Ihr Vorgesetzter und Ihre Kollegen nicht viele Datenpunkte über Sie oder Ihr Verhalten haben, und Sie wollen vermeiden, dass dies einer davon wird. Was Sie also tun sollten, ist:

• daran erinnern, dass Sie den Zeitpunkt bedauern, sich vor oder gleich nach Beginn Ihrer Tätigkeit krank melden zu müssen
• kommunizieren Sie dies gut
• ruhen Sie sich aus
• Machen Sie es sich zur Gewohnheit, nach Ihrer Rückkehr oder bei Ihrer Rückkehr zur Arbeit Ihr Bestes und Professionellstes zu geben.
• Kümmern Sie sich in den nächsten Wochen und Monaten um sich selbst, um die Wahrscheinlichkeit eines erneuten Krankenbesuchs so gering wie möglich zu halten.

Oder wie Alison Green von Ask A Manager :

Es ist sicher nicht ideal, in der ersten Arbeitswoche krank zu sein, aber manchmal passiert so etwas - Leute bekommen Streptokokken, brechen sich ein Bein oder haben eine schreckliche Lebensmittelvergiftung. Selbst nur halbwegs anständige Manager verstehen, dass so etwas passieren kann und dass man das Timing nicht kontrollieren kann. Der Schlüssel dazu ist, zu sagen, dass es Ihnen peinlich ist, dass es in der ersten Woche passiert, damit sie wissen, dass Sie es nicht leichtfertig angehen, um deutlich zu machen, dass es sich um so etwas wie Streptokokken und nicht nur um Schnupfen handelt, und um Ihre Arbeitsethik zu demonstrieren, wenn Sie wieder zurück sind. Der letzte Teil ist deshalb so wichtig, weil die Sorge nicht lautet: “Wie ungeheuerlich, sie hatte in der ersten Woche eine Streptokokkeninfektion”, sondern: “Ist sie jemand, die ständig anrufen wird”, da man Sie noch nicht kennt. Sie müssen diesen Sorgen einfach entgegenwirken, wenn Sie wieder da sind.

Das einzige, was ich nicht teile, ist, wie explizit Sie Ihren konkreten Grund für den Krankenbesuch nennen müssen. Das geht wirklich niemanden etwas an, und in manchen Fällen könnte das mehr schaden als nützen. Wenn Sie zum Beispiel gelegentlich unter Migräneanfällen leiden, die Sie für ein paar Tage lähmen, besteht die Gefahr, dass man das nicht ernst nimmt. Wenn Sie sich aber wohl dabei fühlen, den Grund für Ihre Abwesenheit mitzuteilen, ist es eine gute Idee, das zu tun, denn wie alle Menschen haben Manager eine neugierige Ader, und jede Krankheit, die objektiv “ernst” ist, kann dazu beitragen, dass sich die Menschen in Ihrer Arbeitsethik wohl fühlen.

Es klingt nur von der anderen Seite her an…

Also, ich habe diesen Kerl eingestellt. Er sollte Montag 8 Uhr morgens auftauchen.

Montag 8:10 Uhr klingelt mein Telefon, und aus dem Ohrhörer kommt ein Todesröcheln, dann ein Schniefen. Dann erklärt er es, aber es war sowieso ziemlich offensichtlich.

Erster Gedanke: Wenn dieser Typ in die Büros kommt und Unmengen von Viren in die Luft niest, werden sich alle anstecken, und wir verlieren zwei Wochen an Produktivität. Außerdem wollte ich mich nicht anstecken. Also sagte ich ihm, er solle sich erholen, bis nächste Woche.

Ich habe mir auch notiert, dass dieser Typ wahrscheinlich seinen Wecker gestellt hat, um ihn zu wecken und mich von seinem Bett aus anzurufen, während er sich besser ausgeschlafen hätte. Das deutet auf Verantwortung hin und war mir nicht entgangen. Als es ihm besser ging und wir zusammen arbeiten konnten, erwies er sich als ein sehr kompetenter Mitarbeiter.

Krank zu sein, passiert jedem, aber ob man andere ansteckt, liegt an einem selbst. Wenn man mit der Grippe zur Arbeit erscheint, ist das Unternehmen noch schlechter dran, weil die meisten Mitarbeiter eine Woche lang in Zombies verwandelt werden. Wenn Ihr Vorgesetzter Sie dazu überredet, im Krankheitsfall zu arbeiten, oder schlimmer noch, wenn er “oder sonst” impliziert, dass er einen Fehler macht, dann ist das schlechtes Management wie aus dem Lehrbuch, und Sie sollten eine Notiz machen, dass Sie nicht wirklich mit diesem Vorgesetzten arbeiten wollen. Wenn sie Sie also feuern, gut für Sie, dann sind Sie einer Kugel ausgewichen.

Einen schönen Tag noch und gute Besserung.

Es sieht schlecht aus, zumindest auf kurze Sicht. Ich bin Manager und Eigentümer, und wenn Sie sich innerhalb der ersten Woche krank melden würden, würde es sicherlich “gegen Sie zählen”.

Abgesehen davon ist es sehr, sehr leicht zu kontern.

1. Sprechen Sie mit der Personalabteilung oder Ihrem Vorgesetzten. Sagen Sie ihnen Bescheid. Selbst Stellen, die eine 0-Toleranz-Politik haben, würden wahrscheinlich entgegenkommen, wenn man sie darum bittet. Sie könnten zum Beispiel Ihr Startdatum nach hinten verschieben. Ich habe zum Beispiel mit einem Unternehmen gearbeitet, das einen hohen Umsatz hatte, und die hatten eine Richtlinie: Wenn Sie einen Tag aussetzen oder innerhalb der ersten 90 Tage zu spät kommen, werden Sie auf der Stelle entlassen und dürfen dort nie wieder arbeiten. Sie hatten jedoch auch die Politik, dass sie, wenn jemand um die Anfangszeit herum krank wurde, den Arbeitsbeginn einfach verschieben, um dem entgegenzukommen. Das schloss auch Leute ein, die in den ersten 90 Tagen anfangen und krank werden. Was schließlich passierte, war, dass Leute, die sich “krank” gemeldet hatten, gefeuert wurden, aber echte Kranke mussten die Ausbildung einfach wiederholen. Einige werden sagen, das sei “zu streng”, aber, hey, es ist ja ihre Firma. Ich persönlich verschiebe das Startdatum nach hinten, damit die Leute ihre Krankentage nicht nutzen müssen, bevor sie sie überhaupt haben.

2. Seien Sie nicht zu spät. Rufen Sie nicht in letzter Sekunde an. Rufen Sie früh an, und seien Sie pünktlich. Rufen Sie am Abend vorher an oder gehen Sie 30 Minuten vor Beginn Ihrer “Schicht” ins Büro (eww). Das mildert das Problem wirklich. Das Problem, so wie ein Manager es sieht, ist: “Ich habe diese Person gerade erst eingestellt, und schon weiß ich nicht, wo sie ist? Decken Sie das einfach ab, indem Sie das Problem vorzeitig lösen.

3. Beweise liefern. Auch wenn ich ihn nicht wirklich benötige, würden Sie mir nicht viel Raum für Beschwerden lassen, wenn Sie ein ärztliches Attest mitbringen würden. Tatsächlich würde meine Antwort wahrscheinlich eher so lauten: "Bitte nehmen Sie sich so viel Zeit, wie Sie brauchen, nehmen Sie sie einfach zu Hause und machen Sie die anderen hier nicht krank. Wenn jemand reinkommt und sagt: "Ich bin krank, ich werde heute nicht kommen”, und er sieht gut aus, klingt gut, riecht gut und hat keinen Zettel dabei. Ich sage vielleicht “Ok, bis später”, aber in meinem Kopf sage ich “WTF?!?! Es ist Tag 2!”

4. Wenn es Ihnen besser geht, benehmen Sie sich gut, kommen Sie nie zu spät und seien Sie nie wieder für lange Zeit abwesend. Ich weiß, das ist heikel. Aber der Unterschied zwischen “Jake ist nie da, er ruft immer krank” und “Jake ist ein guter Arbeiter, der fast nie einen Tag gefehlt hat” ist extrem dünn. Und sicher, Sie benutzen Aufzeichnungen, um bei Gehaltserhöhungen und Beförderungen zu helfen, aber es ist immer noch schwer, über das “Er ist nie da”-Gefühl hinwegzukommen, wenn man es einmal hat.

Also ein gutes Beispiel :

• Sie fangen am 1.9. an, sind aber krank geworden.
• Sie rufen am 31.8. um 16 Uhr an
• Sie sagen: “Hey, ich weiß, das ist wirklich schlimm, aber ich habe Streptokokken, ich schicke Ihnen das Attest meines Arztes per E-Mail. Ich werde morgen nicht kommen können, gibt es etwas, was ich tun kann oder muss.

• Dann, nachdem das Problem geklärt ist, sind Sie durchweg pünktlich und anwesend. Vielleicht bedanken Sie sich sogar für Ihr Verständnis.

• Ich würde das Ganze eigentlich als Plus abschreiben und Sie als einen besseren Mitarbeiter betrachten. Sie haben sich professionell und mit Sorge um andere verhalten.

ein schlechtes Beispiel :

• Sie fangen am 1.9. an, sind aber krank geworden

• Sie mailen nach Ihrer Schicht, die am 2.9. beginnen sollte

• Sie sagen, dass Sie sich nicht gut fühlen und heute nicht da sein werden.

• Nach der Tatsache, dass Sie hier und da ein paar Tage fehlen, ein- oder zweimal zu spät kommen, nichts Ernstes, aber trotzdem.

Ich würde Sie nach der Probezeit wahrscheinlich nicht weiter beschäftigen. Nur nicht mit dem Risiko.

Ich möchte eine andere Perspektive hinzufügen, um den allgemeinen Fall zu beantworten.

In einer idealen Welt würden Arbeitgeber den Menschen über das Geschäft stellen. Dies ist jedoch leider oft nicht der Fall. Oft fühlen sich Menschen unter Druck gesetzt, auch dann zur Arbeit zu gehen, wenn sie krank sind, und dies führt zur Ausbreitung von Krankheiten. Woher kommt also dieser Druck, sich keine Krankheitszeiten zu nehmen? Unterbewusst wissen sie, dass sie möglicherweise verurteilt oder bestraft werden, wenn sie sich außerplanmäßig freistellen lassen.

Davon abgesehen, ** denke ich, dass die Auswirkungen eines frühen Krankenbesuchs am Arbeitsplatz in hohem Maße von der Organisation abhängen.** ** Es gibt einige/viele Stellen, die wahrscheinlich nicht zögern würden, Sie zu entlassen, weil Sie sich in den ersten 90 Tagen krank gemeldet haben. In Ihrem Fall hat es gut geklappt (wie es sollte). Aber ich schreibe diese Antwort, damit andere, die über die gleiche Situation nachdenken, einen zusätzlichen Kontext haben, in dem sie eine Entscheidung treffen können.

Wenn Sie etwas Geringfügiges haben, das mit Medikamenten behandelt werden kann, dann ist es meiner Meinung nach wahrscheinlich am besten, aufzutauchen und anderen einfach zu erklären, dass Sie sich ein wenig unwohl fühlen. Wenn sie eine gute Organisation sind, werden sie Ihnen wahrscheinlich sagen, dass Sie abfliegen und wiederkommen sollen, wenn es Ihnen besser geht.

Offensichtlich hatten Sie Grippe und Fieber, und in diesem Fall bleibt Ihnen nichts anderes übrig, als in den sauren Apfel zu beißen und sich unabhängig vom Ausgang eine Auszeit zu nehmen. Rufen Sie einfach Ihren Vorgesetzten an, sprechen Sie mit ihm und erklären Sie ihm die Situation. Wenn sie klug sind, werden sie erkennen, dass es schlimmer ist, den Rest des Teams krank zu machen, als Sie arbeiten zu lassen, wenn Sie krank sind.

Einige unterstützende Anekdoten

Anekdote Nr. 1: Ich wurde einmal “aufgeschrieben”, weil ich in die Notaufnahme gegangen bin. Und das war nach jahrelangem Dienst. Absolut schändlich. Aber das sollte verdeutlichen, wie tief einige Organisationen bereit sind, sich zu beugen.

Anekdote #2: Eine sehr ähnliche Situation ereignete sich am ersten Tag einer wichtigen Arbeit für mich. Ich hatte mich erkältet und bekam am Tag meines Arbeitsbeginns (buchstäblich) keinen Schlaf. Ich rechnete mir aus, dass das Risiko, an meinem ersten Tag zu rufen, zu groß war, und so krempelte ich die Ärmel hoch, lud mir Medikamente ein, sagte allen, sie sollten mir nicht die Hand geben, und begann mit der Arbeit. Das war eine harte Woche, aber es hat gut geklappt.