Wie kann ein Mitarbeiter eine Selbsteinschätzung vornehmen, ohne arrogant zu sein?

Nutzen Sie Fakten. Diskutieren Sie objektiv darüber, was Sie erreicht haben und was Sie getan haben. “Ich bin wirklich super wertvoll und ein ausgezeichneter Mitarbeiter” ist subjektiv und nicht sehr nützlich. “Ich habe ProductABC entworfen” oder “Ich habe ein Audit von ProgrammXYZ durchgeführt” ist konkreter; es zeigt was Sie getan haben, was warum Sie wertvoll sind (oder zumindest warum Sie im vergangenen Jahr wertvoll waren). Wenn Sie Ihrem Arbeitgeber den Wert dieser Aktionen klar erklären können, dann sogar noch besser!

Wenn Sie Ziele für das Jahr hatten, führen Sie sie auf. Geben Sie für jedes Ziel an, ob Sie es erreicht haben, und erklären Sie, wie (oder warum Sie es nicht erreicht haben).

Legen Sie auf der Grundlage Ihrer Leistung in diesem Jahr Ziele für das nächste Jahr fest (Das ist vielleicht ein bisschen außerhalb des Rahmens für eine solche Überprüfung, aber was Sie beschreiben, klingt offen genug, damit sich das positiv auswirken kann). Stellen Sie sicher, dass diese messbar sind, so dass Sie (oder Ihr Chef) im nächsten Jahr objektiv feststellen können, ob Sie sie erreicht haben.

Es ist nichts Falsches daran, hervorzuheben, was Sie gut gemacht haben und wie es dem Unternehmen geholfen hat.

Sie müssen nicht sagen: “Ich bin erstaunlich”, aber die Projekte hervorzuheben, die gut gelaufen sind, während Sie die Projekte, die nicht gut gelaufen sind, minimieren, wird den Leser zum Nachdenken anregen - ja, das war eine gute Arbeit.

Dafür müssen Sie nicht einmal der Schlüssel dazu sein, dass das Projekt in einem positiven Licht gesehen wird (aber das hilft natürlich), allein die Verbindung mit einem erfolgreichen Projekt ist hilfreich.

Erwähnen Sie abschließend einige Dinge, aus denen Sie weniger gelernt haben, und wie Sie (idealerweise) bereits Änderungen eingearbeitet haben, um die gleichen Probleme zu verbessern / zu verhindern, dass sie sich wiederholen.

Versuchen Sie nicht, durchschnittlich zu sein, gut zu sein und bereit zu sein, über das zu sprechen, was Sie gut machen, aber fühlen Sie nicht das Bedürfnis, offen zu sagen, dass Sie gut sind - Das hat mich an ein Zitat von Margaret Thatcher (ex-Premierministerin des Vereinigten Königreichs) erinnert:

Macht ist wie eine Dame zu sein… wenn Sie den Leuten sagen müssen, dass Sie es sind, dann sind Sie es nicht.

Erstaunlich sein ist dasselbe.

Es kommt ganz darauf an, wie man es formuliert. Versuchen Sie, so objektiv wie möglich zu sein. Betrachten Sie es vielleicht sogar als einen kurzfristigen Lebenslauf, der nur das vergangene Jahr abdeckt.

Sagen Sie nicht:

Nun, ich habe mich dieses Jahr gut geschlagen, aber, wissen Sie, ich habe auch einige Fehler gemacht, also…

Sagen Sie:

Ich habe in diesem vergangenen Jahr wichtige Ziele erreicht. Ich habe Bereiche für persönliches Wachstum und Verbesserung identifiziert und plane, im kommenden Jahr daran zu arbeiten.

Sagen Sie nicht:

Ich bin großartig!

Sagen Sie:

Ich habe das Gefühl, dass meine Beiträge zu den folgenden Aufgaben/Projekten/Aufgaben/etc… zeigen, dass ich ein leistungsstarkes Mitglied des Teams bin.

Da Sie diese Frage jedes Jahr bei so ziemlich den meisten Unternehmen stellen werden, sollten Sie sich angewöhnen, während des Jahres Notizen dafür zu machen. Schreiben Sie dann die Fakten auf. Ich habe XYZ und DEF gemacht, die dem Kunden JKL mit RST geholfen haben. Oder ich habe in diesem Jahr 112 Fehler behoben.

Wenn Sie es quantifizieren können, ist es sogar noch besser, so dass Sie etwas hinzufügen können, das zu einer Kostenersparnis von 2.000.000 Dollar für das Unternehmen geführt hat oder 10.000.00 Millionen Dollar Umsatz generiert hat.

Da ich viel Kundenkontakt und Kontakt mit unseren Vertriebsmitarbeitern habe, verfolge ich auch alle spezifischen Attaboys, die ich bekomme. Dann werde ich so etwas wie 12 erhaltene Empfehlungsschreiben für meine Arbeit an… Ich erwähne auch meine Auszeichnungen in diesem Jahr.

Wenn ich etwas ohne Probleme durch die QA bekomme, erwähne ich das. Wenn ich alle meine Fristen eingehalten habe, erwähne ich das.

Indem ich Notizen durch das Jahr hindurch führe, ist es einfach zu quantifizieren und meine Aufzeichnungen für sich selbst sprechen zu lassen, ohne mehr tun zu müssen, als Fakten zu präsentieren.

Hier ist der Schlüssel, und der Elefant im Raum, dem immer ausgewichen wird, weshalb Sie nie eine gute Anleitung zur Durchführung einer Evaluierung erhalten: Ihre Arbeitsplatzbewertung ist ein Beweis, den Ihr Vorgesetzter nutzt, um Ihre Vergütung und Ihren Karrierepfad anzupassen. Um den richtigen Ansatz zu verstehen, ist es kritisch, seine oder ihre Gründe für Ihre Beurteilung zu verstehen. Lassen Sie uns den kursiv geschriebenen Satz aufschlüsseln:

1. Beweise_ - Sie müssen konkrete, klare Beispiele dafür verwenden, was Sie gut gemacht haben, keine Beispiele und einen Plan zur Verbesserung, wo Sie nicht gut gemacht haben (wenn Ihre Selbsteinschätzung, wie die meisten, verbesserungswürdige Bereiche enthält). Machen Sie es sachlich, wie z.B. “Ich habe diese Sache gemacht”, anstatt amorph und aufgeblasen, wie z.B. “Synergie genutzt, um meine Mitarbeiter dazu zu bringen, ihre Fähigkeiten zu aktualisieren, um blah blah blah blah…”

2. Ihr Vorgesetzter nutzt - Sie wollen Ihren Vorgesetzten befähigen, seine Entscheidungen über eine Gehaltserhöhung zu verteidigen - oder Sie leider zu feuern, wenn es das ist, was passieren muss. Sie suchen hier nicht wirklich nach Ihrer Persönlichkeit (Ihre Interaktionen im Rest des Jahres bestimmen, wie sie über Sie denken, nicht dieser Papierkram), sondern ob sie Ihren Input für ihre Arbeit nutzen können. Genau wie kalte, harte Zahlen sind es auch harte Zahlen, die ein guter Ökonom benutzt, um seine Arbeit zu tun, trotz aller Vermutungen, die er vielleicht hat. Dies ist ein Dokument der harten Wissenschaft. Machen Sie es Ihrem Vorgesetzten leicht, Beweise zu sammeln.

3. Um Ihre Vergütung und Ihren Karrierepfad anzupassen - vielleicht möchten Sie diese Gehaltserhöhung. Ihr Vorgesetzter möchte vielleicht, dass Sie diese Gehaltserhöhung erhalten. Solange Sie jedoch nicht die Daten liefern können, die besagen, dass Sie diese Gehaltserhöhung bekommen sollten, ist es für sie schwieriger, Sie auf diesen Weg zu bringen. Irgendwann müssen sie ihre Entscheidung darüber begründen, warum das Unternehmen mehr für Sie ausgeben sollte - das ist ihre Aufgabe. Haben Sie ein klares Ziel, wohin Sie gehen wollen, und geben Sie Ihrem Vorgesetzten die Instrumente an die Hand, um Sie dorthin zu bringen.

Wenn Sie nach all dem arrogant rüberkommen, na und? Es geht bei der Selbsteinschätzung nicht um Ihre Persönlichkeitseigenschaften - zumindest nicht um einen Teil, den Sie durch Ihre Selbsteinschätzung stark beeinflussen können.

Wenn Ihre Aussagen auf Tatsachen beruhen und prägnant formuliert sind, sollten Sie sich nicht so sehr darum kümmern, wie Sie rüberkommen. Wenn Sie tatsächlich arrogant sind oder arrogante Aufblasungen von nicht vorhandenen Erfolgen verwenden, dann hat Ihr Vorgesetzter Beweise dafür, dass Sie keine Rechtfertigung für Ihre Arbeit haben. Wenn Sie dagegen einfach nur sagen, was Sie beweisen können, dann hat Ihr Vorgesetzter Beweise dafür, dass Sie ein Star-Angestellter sind, der einen Mehrwert für das Unternehmen schafft. Und ganz im Gegenteil, sie werden Sie eher mögen, weil Sie ihnen die Arbeit erleichtern :)

Dieser Prozess beginnt lange bevor Sie mit der Erstellung Ihrer Jahresabschlussevaluierung beginnen. Die Worte, die Sie schreiben, sollten eine reine Formalität im Hinblick auf die Beurteilung Ihrer Leistung durch Ihren Vorgesetzten sein.

1. Legen Sie Ziele fest, die Sie mit Ihrem Vorgesetzten für das Jahr (oder bis zum Evaluierungszeitraum) besprechen. Machen Sie diese aussagekräftig. Wenn Sie möchten, können Sie die Ziele auch intelligent (http://en.wikipedia.org/wiki/SMART_criteria) formulieren. “Ich werde mehr Geld verdienen” ist schlecht. “Ich werde die folgenden Änderungen einführen, um den Umsatz bis zum 1. Januar 1970 um 10% zu steigern” ist gut.
2. Tatsächlich Ziele haben (im Ernst, das ist wichtig).
3. Ihre Ziele konsequent umsetzen und erreichen.
4. Halten Sie Ihren Vorgesetzten durch schnelle Aktualisierungen ständig über den Fortschritt auf dem Laufenden. “Hey Chef, wollte Ihnen nur mitteilen, dass ich XXXX erreicht habe und auf YYYYY hinarbeite”
5. konsequent auf hohem Niveau arbeiten und den Überblick behalten. Beachten Sie, dass dies für die meisten Menschen bedeutet, besser zu kommunizieren, aber die gleiche Arbeit zu tun (Teil der Kommunikationsfähigkeiten, egal ob Sie Ingenieur oder HR-Spezialist sind)
6. Optional: mehr als Ihre Ziele erreichen
7. Wenn es an der Zeit ist, “wie fantastisch bin ich zeitlich”, können Sie jetzt objektiv feststellen:
8. Hier waren die Ziele, die ich letztes Jahr zu erreichen versuchte
9. Hier sind die Maßnahmen, die ich ergriffen habe, um sie zu erreichen (oder zu übertreffen)
10. Hier ist die Arbeit, die ich zusätzlich zu meinen Zielen geleistet habe
11. Optional: “Hier waren Schwierigkeiten, auf die ich gestoßen bin, aber hier waren die Schritte, die ich unternommen habe, um sie zu überwinden und meine Ziele zu erreichen”

Ihr Vorgesetzter sollte alles in Nr. 7 (und 6, wirklich) schon wegen Nr. 4 wissen, und deshalb sollte das Lesen dieser Zeilen eine Erinnerung sein - KEINE Situation vom Typ “Oh, ich wusste nicht, dass Jeff das macht!

Sie können bei diesen Übungen viel von dem lernen, was die Leute tun. Nicht nur, dass Sie sagen, Sie sind großartig, sondern was halten Sie für großartig?

• Ich habe meine Stundenzettel für 52 aufeinander folgende Wochen pünktlich ausgefüllt
• Ich habe alle Fehler behoben, die mir an dem Tag zugewiesen wurden, an dem sie mir zugewiesen wurden
• Ich habe drei Hauptversionen unseres Flaggschiffprodukts veröffentlicht, und keine der Veröffentlichungen musste zurückgenommen werden
• Ich habe geholfen, die Sommerstudenten zu schulen
• Ich habe unsere Richtlinien und Anleitungen zur Quellenkontrolle umgeschrieben
• Ich habe unsere Kodierungsrichtlinien umgeschrieben
• Ich habe Ruby gelernt
• Ich habe zwei Kurse besucht und ein Zertifikat erhalten

Ich kann leicht zwei Mitarbeiter erkennen, die jeweils all dies getan haben, aber man entschied sich, sagen wir 4 dieser Kugeln und eine der anderen vier hervorzuheben. Sie würden mit unterschiedlichen Bewertungen enden. Versuchen Sie zu verstehen, was die Leute, die Ihren Bericht lesen, für wichtig halten. Zeitblätter? Prozess? Lernen? Produzieren? Nicht vermasseln? Anderen helfen? Sichtbar sein? Wenn man nicht weiß, was sie schätzen, kann man keine gute Rezension schreiben. Aber wenn man es einmal weiß, ist alles klar!

Es ist nur arrogant, wenn es nicht wahr ist. Es gibt zwei Gründe für eine Selbsteinschätzung. Einer ist, dass sie es dem Mitarbeiter ermöglicht, seine Stärken gegenüber einem Vorgesetzten hervorzuheben, der vielleicht nicht die Gelegenheit hatte, diese Stärken persönlich in Aktion zu erleben. Was weiß Ihr/e Vorgesetzte/r nicht über Sie, was Sie ihm/ihr gerne wissen möchten? Das zweite ist, dass ein guter Mitarbeiter eine genaue Einschätzung von sich selbst haben wird. Wenn ein Mitarbeiter behauptet, erstaunlich zu sein, der Vorgesetzte aber von Schwächen weiß, dann kann der Vorgesetzte davon ausgehen, dass der Mitarbeiter nicht daran arbeitet, diese Schwächen zu korrigieren. In der Lage zu sein, sich selbst ehrlich einzuschätzen, ist von entscheidender Bedeutung für die Selbstverbesserung, die für die berufliche Entwicklung notwendig ist.

Eine ausgewogene Selbsteinschätzung abzuschließen, bedeutet nicht, dass man in jeder Kategorie durchschnittlich sein muss. Es bedeutet nur, dass Sie nicht sagen sollten, dass Sie sich in jeder Hinsicht auszeichnen (es sei denn, Sie tun es, in welchem Fall Sie es besitzen und um eine Beförderung bitten).

Fragen Sie auf jeden Fall Ihren Vorgesetzten nach dem gewünschten Detaillierungsgrad. Es kann sein, dass sie überhaupt keine Details wünschen.

In unserer Organisation waren Selbstbeurteilungen erforderlich, aber sie waren weniger wichtig als buchstäblich alles andere, was wir taten, daher bestand unsere primäre Anforderung an unseren Manager darin, weniger als 30 Minuten darauf zu verwenden.

Unsere sekundäre Anforderung bestand darin, einige hochrangige Unternehmensinitiativen zu erwähnen und zu erklären, wie einige Dinge, die wir taten, dazu beitrugen, diese Ziele im vergangenen Jahr zu erreichen. Kein wirklicher Mehrwert, keine eingehende Analyse, nur die Anerkennung, dass Sie Ihren Teil dazu beitragen.

Wenn Ihr Vorgesetzter die Selbstreflexion mag und dazu ermutigt, können Sie dieses Format für Ihre Selbsteinschätzung verwenden (das Sie vielleicht schon bei den Sprint-Retrospektiven gesehen haben). Es ist prägnant und kann Ihnen und Ihrem Vorgesetzten helfen, über Probleme am Arbeitsplatz zu sprechen.

Things That Went Well:
1.
2.
3.
...

Things That Didn't Go Well:
1.
2.
3.
...

(Optionally) Things I'll Try To Do Next Time:
1.
2.

Das Ziel der Übung ist Ihre Karriereentwicklung. Ihr Vorgesetzter/Arbeitgeber weiß bereits, was er von Ihnen erwartet und wie wertvoll Sie für das Team sind. Vielleicht wissen sie es sogar besser als Sie.

Abgesehen davon klingen Selbstbeurteilungen ähnlich wie die Frage ‘Was ist Ihre größte Schwäche’.

Wenn Sie sich aktiv eingestehen, dass Sie in allem unterlegen sind, laufen Sie Gefahr, dass der Manager sagt: “Oh ja, ich glaube, XYZ ist schlecht darin”, auch wenn sie das vorher vielleicht nicht gedacht haben - keine gute Idee.

Sie sollten sich selbst positiv bewerten, aber einige Dinge finden, die Sie verbessern können, und diese erwähnen, um die Anmaßung zu zerstreuen. Alle Arbeitgeber möchten, dass ihre Mitarbeiter wachsen und sich verbessern, und das ist wahrscheinlich das, worauf sie ohnehin hinauswollen.

Ich wiederhole kurz die Hauptpunkte aus anderen Antworten, denen ich zustimme: Beziehen Sie sich auf das Beweismaterial; konzentrieren Sie sich auf die Dinge, die für die Person, die die Beurteilung liest, wichtig sind; und es ist nicht arrogant, gute Dinge über sich selbst zu sagen wenn Sie von Ihrem Chef dazu angewiesen wurden.

Ich möchte hinzufügen, dass ein Teil einer Beurteilung darin besteht, zu beurteilen, ob Sie eine realistische Sicht von sich selbst haben, und wenn nicht, diese zu korrigieren.

Wenn Sie Fehler gemacht haben, Ihr Chef davon weiß und Sie sie nicht erwähnen, dann kommen Sie vielleicht nicht so arrogant rüber, sondern eher wie getäuscht oder unehrlich. Weder das eine noch das andere ist eine wünschenswerte Eigenschaft.

Sie könnten sie als eine “Prüfung durch Widrigkeiten” darstellen und darauf eingehen, wie Sie als Person aus jedem einzelnen herausgewachsen sind und deshalb eine massive Gehaltserhöhung verdienen. Oder Sie könnten einfach sagen: “Darauf möchte ich mich in meinen Zielen für die nächste Überprüfungsperiode konzentrieren”. Es hängt wirklich davon ab, inwieweit dieser Prozess eine unsinnige Übung ist und inwieweit es sich um eine echte Bewertung handelt. Je besser der Arbeitgeber, desto mehr ist es Letzteres, aber, wissen Sie, manche Leute arbeiten für schreckliche Arbeitgeber und ich denke, sie müssen ihre Beurteilung spielen.

Apropos Ziele für den nächsten Beurteilungszeitraum, Ihre Selbstbeurteilung sollte sich auf Ihre Ziele für den letzten Zeitraum beziehen. ~HR mag es, wenn Sie diese Dinge ernst nehmen~. Es ist eine gute Übung, Ihre Probleme jetzt mit Ihren Problemen zu vergleichen.

Auch wenn es sich an einigen Stellen um eine echte Beurteilung handelt, besteht der Hauptpunkt des Beurteilungsprozesses darin, dass der Manager die Beweise für Gehaltserhöhungen und Beförderungen formalisiert. An anderen Stellen besteht der Hauptpunkt des Beurteilungsprozesses darin, dass der Manager dokumentiert, wie er mit jedem Mitarbeiter zusammenarbeitet, um diesen Mitarbeiter zu verbessern, und Gehaltserhöhungen und Beförderungen erfolgen nicht direkt auf der Grundlage der Ergebnisse der Beurteilungen. Es lohnt sich zu wissen, was Sie tun, aber es könnte taktlos sein, danach zu fragen.

Wenn Ihnen Ihre Mitteilung über die Gehaltserhöhung in Ihrer Beurteilungsbesprechung gegeben wird, dann ist das der Beweis dafür, dass die Beurteilung nicht die Gehaltserhöhung bestimmt! Die Selbstbeurteilung, die Sie davor machen, könnte immer noch einen Beitrag leisten.