Einem Bewerber ein Stellenangebot machen und ihm gleichzeitig privat raten, es abzulehnen

Treffen Sie sie auf einen Kaffee. (Wenn Sie ein Kerl sind, erwähnen Sie, dass es darum geht, über ihre Karriere zu sprechen und sie in einer völlig unromantischen Umgebung zu treffen, sonst könnte sie Angst bekommen, dass Sie sich romantisch für sie interessieren).

Während eines 1:1-Gesprächs gibt es viele Möglichkeiten, wie Sie etwas sagen können, ohne etwas zu sagen, das Sie Ihren Job kosten könnte:

• fragen Sie sie nach ihren Plänen - wenn sie sagt, dass sie sich bewirbt, betonen Sie, dass Sie gerne Referenzen vorlegen werden

• erwähnen Sie, dass eine Stelle in Ihrer Firma auch eine Option ist, dass Sie mit ihr glücklich waren, aber implizieren Sie, dass viele Veränderungen kommen werden… Die Kultur ist etwas, das nicht jedem gefällt, und ihre neue Chefin hat einen ganz anderen Führungsstil als Sie.

• betonen Sie, dass sie darüber nachdenken sollte und dass Sie es nicht übel nehmen werden, wenn sie das Angebot ablehnt.

Es geht sehr viel um Ihren Tonfall.

Sie sollten nicht zu viel sagen, aber wenn sie klug ist, wird sie es verstehen.

Bezüglich der vorherigen Antwort: Ja, Sie müssen Ihrem Unternehmen gegenüber loyal bleiben. Aber wenn das Unternehmen wirklich so schlecht ist, würde die Frau sowieso schnell kündigen. Es liegt also im Interesse des Unternehmens, dass Sie ihr mitteilen, was sie erwarten kann.

Für mich klingt das so, als wären Sie diesem Unternehmen keine besondere Treue schuldig - der Schlüssel zum ethischen Umgang damit ist die Trennung Ihrer geschäftlichen Verpflichtungen von Ihrer persönlichen Verpflichtung, dieser Person keinen Schaden zuzufügen.

Schicken Sie der Praktikantin das Angebot aus Ihrer Firmen-E-Mail ohne Kommentar zur Erwünschtheit auf die eine oder andere Weise.

Rufen Sie die Praktikantin/den Praktikanten dann in Ihrer Freizeit persönlich an und teilen Sie ihr Ihre Meinung über das Unternehmen als unparteiischen Menschen mit.

Sie ist dann frei, selbst zu entscheiden, was sie tun soll.

Ich erwäge, das Angebot zu machen und ihr gleichzeitig privat zu raten, es abzulehnen. Gibt es irgendwelche ethischen, rechtlichen, etc. Implikationen, die ich beachten sollte? Oder gibt es einen Grund, dies nicht zu tun?

Ihre Chefin hat Sie aufgefordert, das Angebot zu machen, und Sie erkennen an, dass sie das Angebot verdient.

Wenn sie Sie nach dem Angebot oder dem Unternehmen fragt, können Sie vorsichtig einige Ihrer Gefühle offenlegen und gleichzeitig klarstellen, dass dies allein ihre Entscheidung ist. Und Sie können ihr anbieten, eine gute Referenz für sie zu sein, wenn dieses Angebot nicht das ist, wonach sie sucht.

Denken Sie daran, dass sie Ihre Gefühle bezüglich des Unternehmens und des Managers vielleicht nicht teilt. Und auch wenn es nicht das ist, was Sie wollen, kann es dennoch das sein, was sie will.

Ein wichtiger Grund, dies nicht zu tun, ist: was ist, wenn sie das Angebot annimmt, trotz Ihrer Warnungen?

Sie befinden sich jetzt in einer sehr unangenehmen Lage: Ihr Junior ist jetzt in der Lage, Sie zu erpressen. Dies ist besonders wichtig, da Sie erwägen, die Seiten zu wechseln: Ihr Reputationskapital, das Sie in Ihrer derzeitigen Firma erworben haben, ist am wertvollsten. (Tatsächlich sind Sie anfällig für Erpressung oder die Folgen einer versehentlichen Enthüllung ob sie das Angebot annimmt oder nicht.)

Unabhängig davon, ob es moralisch richtig ist, der ausgezeichneten ehemaligen Praktikantin zu sagen, dass Ihr Unternehmen giftig und für die Mülltonne des Unternehmens bestimmt ist, setzen Sie jetzt Ihre eigene Karriere in Gefahr.

Eine verpasste Gelegenheit ist eine relativ unbedeutende Sache zu Beginn Ihrer Karriere. Später, wenn man gesehen wird, dass man gegen die Interessen des Arbeitgebers und in einer Angelegenheit handelt, die ganz und gar mit der Arbeit zu tun hat… nun, das ist eine Zeile in Ihrem Lebenslauf, die Sie nicht wollen.

Betrachten wir die Entscheidung selbst und ihre möglichen Folgen und betrachten wir ihre moralischen, rechtlichen und finanziellen Aspekte, wobei wir jeden für sich betrachten.

Moralisch - Es ist absolut richtig, ihr zu sagen, was Sache ist. (Die Persönlichkeiten von Unternehmen sind eine juristische Fiktion, und Sie schulden ihnen keine moralische Loyalität - schenken Sie ihnen keine Beachtung, wenn es um richtig und falsch geht). Niemand sollte sich jedoch anmaßen, Ihnen zu sagen, daß Sie müssen die Interessen anderer vor Ihre eigenen stellen.

Rechtlich - Angesichts einer Common-Law-Jurisdiktion, gibt es mehrere potentielle Klagemöglichkeiten, die Ihr Unternehmen gegen Sie verfolgen könnte, wenn es herausfinden würde, daß Sie ihren Versuch, die Praktikantin zu rekrutieren, vereitelt haben. Die relevanteste unerlaubte Handlung ist die verschuldete Beeinträchtigung von Geschäftsbeziehungen. Je nach dem, was genau gesagt wird, könnte es einen Fall für Verleumdung oder möglicherweise böswillige Falschheit geben. (Die Wahrheit ist immer eine Verteidigung bei Verleumdungsklagen, aber - grob gesagt - wenn Sie etwas sagen, das jemanden dazu bringt, weniger von einem anderen zu halten, kann er einen prima facie Fall begründen).

Vertragshandlungen sind ebenfalls sehr gut möglich, auch wenn Ihr Arbeitsvertrag dies nicht explizit abzudecken scheint: Guter Glaube und fairer Handel ist eine implizite Klausel in allen Verträgen (zumindest in den USA). Die Doppelzüngigkeit, die darin besteht, Lippenbekenntnisse zu Ihren Pflichten gegenüber Ihrem Arbeitgeber abzugeben, während Sie diese insgeheim untergraben, zeugt von einer klaren Bösgläubigkeit Ihrerseits und wäre ein Vertragsbruch. (Einige andere Antworten scheinen darauf hinzudeuten, dass Ihre Pflichten gegenüber Ihrem Arbeitgeber aufhören, wenn Sie Feierabend machen: das stimmt nicht)

Wenn Ihnen all dies unfair erscheint, überlegen Sie, ob Sie einen potenziellen Kunden für Ihre Firma in ähnlicher Weise behindert haben, indem Sie ein Angebot zur Zufriedenheit Ihres Chefs einreichten, während Sie dem neuen Kunden privat rieten, es nicht anzunehmen. Aus rechtlicher Sicht ist diese Situation so ziemlich die gleiche, obwohl wir in diesem Beispiel nicht den emotionalen Faktor eines verdienten jungen Menschen haben, der durch Ihre Untätigkeit möglicherweise geschädigt wird, so dass es vielleicht einfacher ist zu erkennen, warum das Gesetz so funktioniert, wie es funktioniert. (Ungeachtet dessen ist es dem Rechtssystem weitgehend gleichgültig, ob wir es für fair halten oder nicht.)

Darüber hinaus wäre es für einen guten Anwalt nicht schwer, einen Vorwand zu finden, um diese Situation zu beweisen und Sie (korrekt) als illoyal darzustellen, wenn Ihr gegenwärtiges Unternehmen Sie aus irgendwelchen Gründen verklagen würde. (Dies ist besonders schlimm, wenn Sie sich in einem Gerichtsbezirk befinden, in dem die Geschworenen in Zivilsachen die Trierer der Tatsachen sind)

Nun, all dies hängt davon ab, dass das Unternehmen herausfindet, dass Sie es dem Praktikanten erzählt haben, und dies beweisen kann. Das ist an sich unwahrscheinlich, wenn Sie vorsichtig sind, also während wahrscheinlich nichts dabei herauskommt, tun Sie sich selbst keinen Gefallen, wenn Sie dem Praktikanten sagen, wie die Dinge stehen - Sie schaffen potentielle Haftung an mehreren Fronten und geben Ihrer Firma einen ausgezeichneten Grund, Sie zu entlassen._

Finanziell , _es gibt keine Vorteile. Sie riskieren, gefeuert und verklagt zu werden, ebenso wie Ihre zukünftige Beschäftigungsfähigkeit, und, so düster es auch sein mag, Sie gewinnen nichts Quantifizierbares - nichts, was das Brot auf den Tisch bringt -, wenn Sie dem Praktikanten sagen, wie die Dinge sind.

Kein Anwalt würde Ihnen sagen, dass es in Ihrem besten Interesse ist, dies zu tun. Wahrscheinlich würden Sie damit durchkommen, und nichts würde passieren, außer dass Sie einen warmen Schein bekommen würden, weil Sie die Dankbarkeit des ehemaligen Praktikanten gewonnen haben. Wenn die ganze Sache jedoch schief gehen würde, würde es wahrscheinlich sehr schlimm für Sie ausgehen.

Zur Wiederholung: nur Nachteile.

Indem Sie der Praktikantin sagen, wie die Dinge stehen, sind Sie nicht nur ehrlich: Sie bitten sie um ihr Vertrauen, und das ist keineswegs selbstverständlich. Eine besonders skrupellose und ehrgeizige Persönlichkeit könnte in Ihrer Indiskretion sogar eine Chance wittern.

Ich kann vollständig verstehen, wie jemand trotzdem vorgehen und die Praktikantin trotzdem warnen möchte Ratschläge; es ist jedoch nicht das Vernünftigste und Überlegenste, dies zu tun. Es ist Ihr Leben, über das Sie sprechen, mehr als ihres, und Besonnenheit und Diskretion sollten Ihre Leitworte sein.

Wenn dies für Sie schief geht, wird es entweder an mangelnder Vorsicht Ihrerseits liegen oder an der - absichtlichen oder nicht absichtlichen - Indiskretion der ehemaligen Praktikantin selbst bezüglich Ihres Handelns hier (vielleicht wahrscheinlicher, wenn sie die Stelle annimmt, aber die rechtlichen Konsequenzen sind so, dass Sie so oder so verwundbar sind). Wenn Sie sich also entschließen, es ihr zu verraten, erwägen Sie, so viel Distanz wie möglich zwischen sich und den Ratschlag zu legen, um Beweismaterial zu minimieren und sicherzustellen, dass es nichts gibt, was zu Ihnen zurückverfolgt werden kann oder Sie anderweitig identifiziert. Eine anonyme Notiz würde von der ehemaligen Praktikantin wahrscheinlich viel weniger ernst genommen werden als der Rat, nicht direkt von Ihnen zu akzeptieren, aber sie würde auch weniger wahrscheinlich zurückkommen und Sie beißen.

Ratschläge könnten problematisch sein; eine informierte Zustimmung ist es nicht. Legen Sie ihr das Angebot sowie die relevanten Informationen vor, die sie benötigt, um eine informierte Entscheidung treffen zu können. Das Angebot gilt nicht nur für eine Stelle mit einem bestimmten Vergütungspaket, sondern auch für ein Arbeitsverhältnis mit dem Unternehmen. Wie in jeder Beziehung gibt es nicht nur Vorteile, sondern auch Verpflichtungen und Verantwortlichkeiten. Sie muss auf die Gründe aufmerksam gemacht werden, die Ihrem Wunsch zugrunde liegen, von der Übernahme der Position abzuraten, und sie dann ihre eigene Entscheidung treffen lassen. Weisen Sie dabei auf Dinge hin, die sie sonst vielleicht übersehen würde, wie z.B. die Tatsache, dass sie in ihrer Rolle als Praktikantin von einigen der weniger schmackhaften Aspekte der Arbeit dort abgeschirmt wurde, sowie die Tatsache, dass ihre Arbeitserfahrung und ihre vorbildlichen Leistungen sie dazu qualifizieren würden, bei beliebig vielen anderen Arbeitgebern zu arbeiten, und dass es immer klug ist, mehrere Angebote zu prüfen, anstatt die erste sich bietende Gelegenheit zu akzeptieren. Betonen Sie auch, dass Sie gerne als Referenz dienen würden, nicht nur für diese Stelle, sondern auch für jede andere Stelle außerhalb des Unternehmens.

Wenn Sie alle Ihre Karten auf den Tisch gelegt haben, wird die Entscheidung, das Angebot anzunehmen oder abzulehnen, wirklich ihre Entscheidung sein, die sie mit offenen Augen treffen kann. Es kann sein, dass sie sich dafür entscheidet, die Stelle anzunehmen und es zu bereuen. Aber wenn sie es tut, wird es ihre Entscheidung und ihre Lernerfahrung sein. Wenn Sie ihr nicht die entsprechenden Informationen geben, berauben Sie sie dieser Möglichkeit, selbst zu entscheiden. Ich schätze Ihren Wunsch, sich für sie einzusetzen. Sie müssen dies nur auf eine Weise tun, die für alle Beteiligten gerecht ist. Solange Sie sich an die Fakten halten, sollte es Ihnen gut gehen.

Wenn dieser andere Manager so schlecht ist, wie Sie ihn darstellen, empfehle ich Ihnen:

1. Vergewissern Sie sich, dass sie sich bewusst ist, dass diese andere Managerin sie managen wird und dass ihr Stil möglicherweise anders ist als der Ihre.
2. Versuchen Sie, ein persönliches Treffen mit dieser anderen Führungskraft zu arrangieren, bevor Sie sich entscheiden, ob sie zustimmt.

Wenn sie sich mit der anderen Führungskraft trifft, kann es ihr helfen, ein besseres Gefühl dafür zu bekommen, wie sie sind und ob sie mit ihnen zusammenarbeiten kann. Wenn ich es wäre, würde ich mich auf jeden Fall zuerst mit einer angehenden neuen Managerin treffen wollen, um sicherzugehen, dass die ‘Persönlichkeitsanpassung’ richtig ist, weil die Beziehung, die Sie zu Ihrer direkten Managerin haben, so wichtig ist.

Ansonsten stimme ich den anderen Antworten zu, die ein informelles Treffen mit ihr empfehlen, um die Situation zu besprechen. Raten Sie ihr nicht davon ab, sondern versuchen Sie sicherzustellen, dass sie über genügend Informationen verfügt, um eine informierte Entscheidung treffen zu können. Die Entscheidung muss von ihr getroffen werden. Selbst wenn es schwierig ist, mit dieser anderen Managerin zusammenzuarbeiten, könnte sie beschließen, dass es gut wäre, dort 6 Monate bis zu einem Jahr zu arbeiten, nur um ihren Namen in ihren Lebenslauf aufzunehmen, was fair genug ist.

Ihr dabei zu helfen, eine informierte Entscheidung zu treffen, widerspricht meiner Meinung nach nicht den Interessen des Unternehmens. Es wäre nicht im Interesse des Unternehmens, wenn sie nach 2 Monaten ausscheidet, weil ihr nicht klar ist, worauf sie sich da einlässt.

Sie wissen, dass dies irgendwie falsch ist, und Sie suchen trotzdem nach einer Möglichkeit, es zu tun.

Da Sie eine der anderen Antworten nicht als akzeptiert markiert haben, hier ist meine.

Ich erwäge, das Angebot zu machen, während ich ihr privat rate, es abzulehnen

Schreiben Sie das Angebot auf und drucken Sie es auf Firmenpapier aus.

Wie Sie sagten, sie hat es verdient.

Sie können ihr nicht wirklich raten, es abzulehnen - das wissen Sie, sonst hätten Sie es schon getan.

Sie können andere Dinge tun, z.B. arbeiten, um jegliche Schuldgefühle zu beseitigen, die sie bei einer Ablehnung empfinden könnte. Wenn das geschieht, um sie in Richtung Ablehnung zu schubsen, nun… Sie denken bereits, dass das das Beste für sie ist, richtig?

Benutzen Sie die Firmen-E-Mail, um ihr mitzuteilen, dass [die Firma] so zufrieden mit der Arbeit ist, die sie geleistet hat, dass [wir] bereit sind, ein Angebot zu besprechen. Als ihr ehemaliger Vorgesetzter ist es Ihr Privileg, mit ihr zu diskutieren, da Sie die Person sind, die ihr das Angebot unterbreitet hat. Sagen Sie, dass Sie dies gerne außerhalb des Unternehmens tun würden, damit es weniger Druck gibt. (Im Ernst, es gibt nichts Unangenehmeres, als wenn jemand auf dem Weg zum Parkplatz fragt: “Also, haben Sie es genommen?”)

Schlagen Sie ein gut beleuchtetes Café vor (alles, was keine Bar, kein Wohnhaus oder Restaurant ist). Sagen Sie ihr, dass Sie damit rechnen, dass es 30 Minuten dauern wird, dass Sie aber sofort oder in den nächsten Tagen für Fragen zur Verfügung stehen. Sagen Sie ihr ausdrücklich, dass sie ein schriftliches Stellenangebot erhalten wird, wenn Sie sich mit ihr zusammensetzen (bekräftigt, dass Sie sich aus geschäftlichen Gründen treffen). Erklären Sie, dass von ihr NICHT erwartet wird, dass sie das Angebot bei dem Treffen annimmt oder ablehnt. (Diese Erwartung gibt ihr Zeit, über die subtilen Dinge nachzudenken, die Sie sagen werden, und diese mit einem Elternteil/Freund/etc. zu besprechen. )

Wenn Sie sich mit ihr hinsetzen:

Erste erklären Sie, dass sie eine so wunderbare Arbeit für Sie geleistet hat, dass Sie als Referenz nicht nur für diese Stelle zur Verfügung stehen würden, sondern auch für jede andere Stelle, für die sie sich kürzlich beworben hat oder in Zukunft bewerben wird. Machen Sie deutlich, dass Ihr Angebot, eine Referenz zu sein, unabhängig davon gilt, ob sie dieses Angebot annimmt.

Zweite erklären Sie, dass sie [dem Idioten] Bericht erstatten würde, und nicht Ihnen, wenn sie dieses Angebot annimmt. Erwähnen Sie, dass Sie in Zukunft nicht viel Interaktion haben werden (falls dies angemessen ist).

Dann können Sie erklären, dass Praktika “eine geschützte Erfahrung sind”. Wenn Sie diese Stelle annehmen, bedeutet dies, dass sie eine reguläre Angestellte sein wird und mit all dem Müll umgehen muss, den Sie zu bewältigen haben (lächeln Sie dabei).

Dann geben Sie ihr das schriftliche Angebot. Wenn Sie es ihr geben, sagen Sie ihr, dass sie es mitnehmen kann.

Darnach ist sie auf sich allein gestellt. Das ist ihre Entscheidung - Sie können diese Entscheidung nicht guten Gewissens für sie treffen - deshalb können Sie ihr nicht sagen, dass sie es nicht annehmen soll.

Nach allem, was Sie wissen, könnte die Person, die Sie für a nightmare to work with halten, eine völlig andere Beziehung zu ihr haben. Es gibt weniger als zwanzig Leute in der Firma, sie muss sich dieser Person zumindest bewusst sein, oder?

Schließlich , lassen Sie es sein. Sie ist jetzt erwachsen und muss anfangen, die Früchte ihrer Entscheidungen zu ernten - die guten und die schlechten.

Ihre einzige Verantwortung besteht darin, sicherzustellen, dass sie genügend Informationen erhält, um eine informierte Entscheidung zu treffen.

Wir sprechen hier von einer Person, die bereits ein Praktikum in Ihrem Unternehmen absolviert hat. Sie ist nicht irgendeine aufstrebende Kandidatin, die nicht weiß, wie es sich anfühlt. Sie hat nicht für Manager X gearbeitet, aber es ist ein 12-Personen-Unternehmen, es fällt mir schwer zu glauben, dass sie nichts über ihn weiß. Versuchen Sie höchstens, vor dem Angebot ein Treffen zwischen ihr und ihrem zukünftigen neuen Manager zu vermitteln. Sie scheinen hier eine Vermutung zu haben, die Sie besser kennen als sie, was angesichts der Fakten grenzwertig beleidigend ist.

Sie müssen sich darüber im Klaren sein:

1. Sie könnten ausgebrannt und übermäßig verbittert sein. Anscheinend arbeiten noch ein paar andere Leute in der Firma und sind nicht schreiend geflohen. Wahrscheinlich projizieren Sie Ihre eigene Unzufriedenheit über zufällige “Insider-Baseball”-Entscheidungen auf einen neuen Absolventen, der einfach nur eine gute Programmiererfahrung und einen gut aussehenden Lebenslauf mit der Arbeit für ein Startup-Unternehmen haben möchte. Es ist nichts “Ethisches” daran, Ihre Negativität auf jemand anderen zu übertragen.

2. Alles, was über eine offene Diskussion mit dem Team hinausgeht und Sie glauben, dass die Rolle nicht gut zu ihr passt, ist eine direkte Sabotage Ihres Unternehmens. Sie scheinen das Gefühl zu haben, dass niemand dorthin zur Arbeit kommen sollte, weil es so schlecht ist. Sie sollten sich nach anderen Möglichkeiten umsehen, anstatt sie zu sabotieren. Wenn ich als Personalchefin jemanden aus meinem Team gefunden hätte, der einem Kandidaten gesagt hätte: “Kommen Sie nicht hierher, diese Firma ist nicht funktionsfähig”, würde er sofort aus wichtigem Grund entlassen. Wenn Sie nicht mehr in der Lage sind, Ihr Unternehmen zu unterstützen, gehen Sie.

Sie sollten dies nicht tun.

Solange Sie für das Unternehmen arbeiten, ist Ihre Loyalität und Verantwortung gegenüber dem Unternehmen und nicht gegenüber einem potentiellen zukünftigen Mitarbeiter. Es steht Ihnen frei, selbst zu entscheiden, ob Sie bleiben oder gehen wollen, aber Sie sollten nicht versuchen, den Praktikanten vom Eintritt in das Unternehmen abzuhalten. Nach Ihrer eigenen Einschätzung ist sie eine potenziell wertvolle Mitarbeiterin für das Unternehmen, und Sie würden aktiv versuchen, dem Unternehmen zu schaden.

Ich kann zwar nicht auf spezifische rechtliche Bedenken eingehen, aber ich würde in jedem Land erwarten, dass der aktive Versuch, die Zukunft des Unternehmens zu schädigen, zumindest ein feuergefährliches Vergehen ist.

Ich kenne die rechtlichen Auswirkungen nicht, aber ich denke nicht, dass Sie Namen nennen sollten - weder des Unternehmens noch des Managers.

Wenn es eine Möglichkeit gibt, wie Sie den Praktikanten auf diesen Thread hinweisen können, könnten Sie etwas sagen wie: “Natürlich sollten Interviews in beide Richtungen funktionieren, also seien Sie sich dessen bewusst. Schauen Sie sich diese warnende Geschichte an, die mir über den Weg gelaufen ist”

Ich wiederhole, ich bin kein Experte, aber das ist wahrscheinlich das, was ich tun würde.

Ich persönlich bin auf der Suche nach anderen Möglichkeiten. Und die Person, der sie berichten würde (selbst wenn ich bleiben würde), ist ein absoluter Alptraum, mit der sie arbeiten würde ( Ich konnte ihn während des Praktikums auf Distanz halten ).

Nur Sie kennen das Ausmaß der Misshandlung dieses Möchtegern-Managers, aber da Sie Ihren Praktikanten absichtlich vor ihm abgeschirmt haben, legen meine Instinkte nahe, dass er in der Tat ziemlich schlecht ist.

Wenn ihr der direkte Ratschlag, das Angebot abzulehnen, ihr Monate oder sogar Jahre des Missbrauchs ersparen würde und keine schlimmere Karriereblockade darstellen würde (und ihr vielleicht Ihre Empfehlung für eine andere Stelle anbieten würde), dann ist es das Problem des Unternehmens, dass sie eine Person so giftig in ihrer Beschäftigung halten. Es könnte dem Unternehmen sogar einen Gerichtsprozess ersparen, was wiederum vom Fehlverhalten des Managers abhängt.

Tun Sie also, was die anderen Antworten nahelegen: Geben Sie ihr das Angebot, wie es Ihre beruflichen Pflichten erfordern, und geben Sie ihr dann (in Ihrer Freizeit) alle objektiven, rechtlichen Informationen, die sie benötigt, um eine informierte Entscheidung zu treffen. Insbesondere klingt es so, als müssten Sie ihr von diesem Manager erzählen, da sie noch keine Informationen über ihn hat.

Ich denke, die ethische Sache wäre es, zurückzutreten oder zumindest jemanden anderen zu bitten, sich um die Einstellungsverhandlungen und den Einstellungsprozess zu kümmern. Sie sollten sich nicht in einer Vertrauensposition befinden, während Sie aktiv darüber nachdenken, was im Grunde genommen Sabotage ist, so sehr ich Ihre Beschützerrolle auch loben möchte.

Ich halte es für angebracht, mit ihr zu sprechen, aber man muss es im richtigen Kontext tun.

Ich habe eine Praxis, wenn ich Kandidaten interviewe, mit Praktikanten arbeite oder Stellenangebote erweitere. Ich lege immer den Grundstein, indem ich etwas sage, das in die Richtung geht,

Ich möchte sicherstellen, dass dieser Prozess in beide Richtungen verläuft. Wenn ich das Unternehmen vertrete, werde ich Ihre Fähigkeiten bewerten und eine Entscheidung über Ihre Eignung für diese Position treffen. Aber ich möchte auch sicherstellen, dass Sie die Möglichkeit haben, selbst zu entscheiden, ob dieses Unternehmen und dieses Angebot für Sie geeignet sind. Haben Sie Fragen zu den Verantwortlichkeiten, der Arbeitskultur oder anderen Aspekten der Stelle, die für Sie wichtig sind?

Bei sehr jungen Mitarbeitern oder anderen, die vielleicht nicht gut in der Lage sind, dies durch eigene Befragung zu beurteilen (wie der Mitarbeiter, den Sie in Betracht ziehen), ist es völlig legitim, einige Vorschläge oder Leitfragen einzubringen.

Mit anderen Worten: Ich glaube nicht, dass es angemessen ist, ihr zu sagen: “Sie wollen hier nicht arbeiten ”, aber ich glaube, es ist völlig angemessen und im Interesse aller, ihr dabei zu helfen, einige Fragen zu stellen, die sie dazu bringen, die beste Entscheidung für sie zu treffen, und zwar mit einem umfassenden Verständnis des Arbeitsumfelds.

Um Ihre Frage vollständig zu beantworten, halte ich es auch für wichtig, dass Sie sich im Hinblick auf die Schlussfolgerung, zu der Sie gekommen sind, einige Dinge fragen. Wäre es eigentlich eine schlechte Sache für sie, dort zu arbeiten? Oder nehmen Sie das nur an?

• die Arbeit mit einem schwierigen Manager kann für die Mitarbeiterin eine großartige Lernerfahrung sein. Man wünscht sich das natürlich nicht bei jemandem, aber es kann eine gute Gelegenheit für sie sein, zu verstehen, wie man mit schwierigen Kollegen oder Vorgesetzten umgeht (was eine äußerst wichtige Fähigkeit ist, die jeder haben sollte)
• für ein scheiterndes Unternehmen zu arbeiten, kann ihr helfen zu verstehen, was Unternehmen zum Scheitern bringt, was sie in die Lage versetzen kann, in Zukunft einen anderen Arbeitgeber einzubringen, der vielleicht beginnt, diesen Weg einzuschlagen. Ich habe für gescheiterte Unternehmen gearbeitet, und obwohl es stressig ist, öffnet es auch unglaublich viele Augen
• jemand, der frisch aus dem College kommt, braucht vielleicht einfach einen Job, egal, wie schlecht es Ihrer Meinung nach ist!

Es gibt wahrscheinlich etwas in Ihrem Vertrag, das so etwas ausdrücklich verbietet; selbst wenn es nicht so wäre, würde es wahrscheinlich nicht gut aussehen, wenn Sie so etwas tun würden.

Abgesehen davon gibt es einen Unterschied zwischen einem Angebot und der Empfehlung des Angebots, und das ist in der Präsentation. Sie könnten in die Besprechung gehen und sagen: “Hey, Sie haben das Angebot! Gute Arbeit! Hier ist der Inhalt des Angebots. Ich finde es wirklich großartig, denn XYZ”. Sie könnten auch in die Besprechung gehen und sagen: “Wir haben beschlossen, Ihnen ein Angebot zu unterbreiten. Der Inhalt des Angebots ist XYZ. Bitte teilen Sie uns Ihre Entscheidung mit.” Eine Aussage des Angebots spielt das Angebot offensichtlich auf und macht es attraktiver, es anzunehmen. Die andere nicht. (IANAL) Sie sind wahrscheinlich nur verpflichtet, das Angebot zu unterbreiten, aber nicht, es energisch anzugehen, also tun Sie es einfach nicht.

Wäre es möglich, dass Sie auf “GlassDoor” einen Bericht über das Unternehmen schreiben und sie dann bitten, einen Bericht über ihre Erfahrungen als Praktikantin zu schreiben? Das kann in einem kleinen Unternehmen jedoch schwierig sein, da Ihr Chef vielleicht herausfinden kann, wer die GlassDoor-Bewertung geschrieben hat.

Klare Angaben darüber, wem sie berichten würde und wie sich das von der Zeit unterscheiden wird, als sie Praktikantin war, sollten in das Stellenangebot aufgenommen werden, damit sie weiß, dass sie nicht Ihnen berichten wird.

Gehen wir einen Schritt zurück und betrachten wir die Fakten:

1. Sie ist gut, verdient den Job , ist am Arbeitsplatz unerfahren, scheint aber rundum fähig und in der Lage zu sein, mit sich selbst fertig zu werden.
2. Ihre erwartete neue Chefin ist schwierig in der Zusammenarbeit , besonders für jemanden mit weniger Erfahrung
3. Er ist jemand, den Sie persönlich nicht mögen
4. Die Unternehmenspolitik ist schwer zu durchschauen , besonders für jemanden mit weniger Erfahrung
5. Sie arbeiten nicht gerne im Unternehmen , und Sie machen bereits Pläne, das Unternehmen zu verlassen

3 und 5 - Ihre persönlichen Gefühle - sind irrelevant und werden wahrscheinlich von Dingen wie Frustration beeinflusst.

2 und 4 - die Herausforderungen, denen sie sich in der neuen Stelle stellen würde - sind absolut _ Dinge, über die ein Manager mit einem Junior-Kollegen sprechen kann und sollte_. Diplomatisch und professionell, versteht sich.

Geben Sie ihr einfach praktische Ratschläge zu den Herausforderungen, dann lassen Sie sie entscheiden

Also vereinbaren Sie ein Treffen mit ihr, um das Angebot zu besprechen. Sie brauchen nichts Heimliches oder Unangenehmes zu tun, wie z.B. sich heimlich in einem Café zu treffen (obwohl es vielleicht die Art von Arbeitsumgebung ist, in der das ein natürlicher Ort für diese Art von Chat ist). Dann sagen Sie einfach etwas wie:

Ich empfehle, dass [Boss] Ihnen ein Vollzeitangebot macht. Ich denke, Sie haben es auf jeden Fall verdient, vorausgesetzt, Sie haben nicht schon etwas Besseres zu bieten

(Es ist wichtig, dass Sie ihr gegenüber im Vorfeld positiv eingestellt sind, denn wenn Sie etwas sagen, das sie möglicherweise abschreckt, wollen Sie nicht riskieren, so auszusehen, als wollten Sie sie einschüchtern oder ausquetschen)

Die Sache ist die, dass Sie mit [Bob] zusammenarbeiten würden. Er ist gut in [ehrliches Beispiel hier], aber viele Leute finden es schwierig, mit ihm zu arbeiten. Wenn Sie mit ihm zusammenarbeiten, würde ich als gute Strategie vorschlagen…

(dann geben Sie ehrliche, praktische Ratschläge und passen Sie auf, dass Ihre persönliche Abneigung gegen Bob dies nicht beschmutzt oder übertrieben wird. Seien Sie professionell. Sie tauschen mit einer weniger erfahrenen Kollegin Informationen darüber aus, wie Sie produktiv sein können, wenn Sie mit jemandem zusammenarbeiten, den Sie besser kennen als sie. Es ist eine 100% legitime Konversation am Arbeitsplatz zu führen. Es gab auch einen sehr guten Vorschlag in eine andere Antwort , sie proaktiv mit Bob bekannt zu machen - das wäre gut für alle: sie wäre besser informiert in ihrer Entscheidung, Bob wäre besser vorbereitet; und wenn sie sich entschließen würde, abzulehnen, sähe es natürlich so aus, als ob Bob sie vertröstet hätte, nicht Sie!)

Wie finden Sie es, hier zu arbeiten?

(dann führen Sie ein ehrliches, aber professionelles Gespräch, in dem Sie Ratschläge darüber geben, wie Sie sich in Aspekten des Unternehmens bewegen können, die Sie als dysfunktional empfinden. Auch hier gilt, dass Sie es professionell und ungetrübt durch Ihre persönlichen Gefühle der Frustration halten müssen und offen für die Möglichkeit sein müssen, dass sie kein Problem mit den Dingen hat, die Sie frustrierend finden. Und auch hier gibt es nichts Geheimes - Sie teilen das Gelernte mit einer Kollegin, damit sie produktiver sein kann. Es ist ein zu 100 % legitimes Gespräch am Arbeitsplatz ).

** Danach kennt sie alle relevanten Fakten und ist in der Lage, eine informierte Entscheidung zu treffen**. Sie hat wahrscheinlich vermutet, dass Sie kein großer Fan des Unternehmens sind, aber das ist nicht besonders wichtig, solange Sie es professionell angegangen sind.

Wenn sie bleibt, ist sie in einer stärkeren Position, um das Unternehmen zum Laufen zu bringen, sie wird dank Ihrer Beratung effektiver und produktiver sein (das Unternehmen profitiert also davon, und Sie haben zu 100% nichts falsch gemacht), sie weiß, dass Sie jemand sind, an den sie sich für Ratschläge wenden kann, und Sie persönlich haben sich vielleicht das Vertrauen eines talentierten potenziellen Verbündeten erworben, dessen zukünftige Karriere vielversprechend aussieht.

Außerdem könnten Sie im Gegenzug ein oder zwei Dinge von ihrer frischeren, weniger abgestumpften Perspektive auf das Unternehmen lernen.

Da Sie darum bitten, könnte es eine ethische Sache sein, Ihrem Chef zu sagen, was Ihre Bedenken sind - zu erklären, dass Sie nicht rekrutieren wollen, solange eine solche Funktionsstörung besteht - und/oder dass Sie nicht für diese andere Alptraum-zu-arbeiten-mit-Person rekrutieren wollen

Nachdem Sie das zu Ihrem Chef gesagt haben (und ehrlich zu ihm waren) - und die Rolle des Rekrutierers abgelehnt haben - können Sie dann vielleicht auch zu Ihrem Praktikanten (ethisch) ehrlich sein.

Natürlich stimme ich auch mit einer Antwort wie dieser überein, dass es eine potentielle Kehrseite an Ihnen gibt - es Ihrem Vorgesetzten zu sagen und eine zugewiesene Rolle (als Personalvermittler) abzulehnen - d.h. Ihr Vorgesetzter könnte das nicht mögen.

Andererseits ist es vielleicht nicht im Interesse Ihres Arbeitgebers, wenn Sie die Wahrheit - wie Sie sie jetzt sehen - verschweigen.