Bin ich dafür verantwortlich, meinen eigenen Ersatz zu finden?

Ja, es ist vernünftig zu gehen, ohne einen Ersatz zu finden. Die Tatsache, dass das Unternehmen für den Fall, dass ein Mitarbeiter, aus welchem Grund auch immer, ausscheidet, nicht richtig geplant hat, geht Sie nichts an. Außerdem hat jemand im Unternehmen Sie eingestellt, so dass er sicherlich Ihren Ersatz einstellen kann.

Besonders wenn Sie kündigen, wenn das Unternehmen nicht beginnt, nach einem Ersatz zu suchen, ist das ein Problem für sie. Außerdem können Sie nicht über die Bezahlung des neuen Mitarbeiters verhandeln: Wenn seine Angebote zu niedrig sind, selbst wenn Sie jemanden unterstützen und persönlich eine Referenz schreiben, bedeutet das nicht, dass der Bewerber akzeptiert.

Angestellte neigen dazu, sich selbst als produktiv und einen integralen Bestandteil jeder Organisation zu sehen. Sollten sie das Unternehmen verlassen, haben sie das Gefühl, dass ihr Weggang dem ehemaligen Arbeitgeber zum Verhängnis wird.

Eine solche Aussage ist falsch. Trotz unseres Wunsches, uns wichtig zu fühlen, sind wir es nicht. Ein Unternehmen kann auch ohne uns weitermachen, und wir sollten uns nicht verpflichtet fühlen, “zu helfen”. Sie werden auch ohne Sie zurechtkommen, so schmerzhaft das auch zu schlucken ist. Sie sollten tun, was Sie tun sollten, um das zu tun, was Sie tun müssen, um dorthin zu gelangen, wohin Sie gehen müssen.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie es müssen, fragen Sie Ihren Vorgesetzten, ob es etwas gibt, was er/sie von Ihnen möchte, bevor Sie gehen. Mein Rat ist, der nächsten Person, die irgendeine Art von “gotcha’s”, Benutzername/Passwort oder Ähnliches hat, ein nettes Dokument zu hinterlassen.

Ich wende mich gegen jeden hier, der nur ein kategorisches “Nein, Sie sind nicht verantwortlich” sagt.

Sie erwähnten, dass es sich um ein kleines Unternehmen handelt und viele Start-ups an solchen Dingen zerbrochen sind.

Es ist nicht richtig, dass das Unternehmen Sie in eine solche Situation bringt, so dass Sie sie wahrscheinlich schuldfrei ihrem Schicksal überlassen können.

Allerdings , wenn sie im Voraus zum Ausdruck gebracht haben, dass Sie eine so entscheidende Position einnehmen würden, dann wäre es ethisch am besten, wenn Sie von vornherein die Absicht haben, das Unternehmen zu verlassen (Sie brauchen nicht allzu viele Einzelheiten anzugeben), und hoffentlich können Sie zusammenarbeiten, um den Übergang so zu gestalten, dass er für alle Beteiligten reibungslos verläuft. Wenn Sie sich für eine kritische Rolle entschieden und auf Kaution entlassen haben, dann ja, Sie sollten sich wahrscheinlich schlecht fühlen, weil Sie möglicherweise mehrere Unternehmen ruiniert haben.

In einer idealen Welt hat jedes Unternehmen Raum, seinen “Bus-Faktor” zu erhöhen, aber in Wirklichkeit kann das, im Gegensatz zu den meisten anderen Antworten, nicht immer erreicht werden (oder wurde vielleicht während des Risikomanagements in Betracht gezogen und als der weniger optimale Weg angesehen).

※bus-Faktor: Anzahl der Menschen, die von einem Bus angefahren werden können, bevor Ihr Unternehmen/Projekt komplett im Eimer ist.

EDIT Ich habe herausgefunden, was hier die Schlüsselthemen zu sein scheinen. Antworten und Kommentatoren scheinen nicht der Meinung zu sein, dass die OP einen Einfluss auf die Welt oder die Menschen um sie herum hat.

Ja, ich gebe zu, dass es auch ein falsches Gefühl der Wichtigkeit gibt, in das viele Menschen verfallen, obwohl sie am Freitag kündigen und bis Montag ersetzt werden könnten. Aber dies ist ein kleines Unternehmen, mit Kunden, die für ihre EIGENEN Termine auf die OP angewiesen sind. OP hat Bedeutung. OP hat Bedeutung. Einige von Ihnen könnten auch von Bedeutung sein. Spaßübung, denken Sie darüber nach, was tatsächlich passieren könnte, wenn Sie morgen kündigen.

Ein weiteres Schlüsselthema scheint zu sein, dass die Leute hier vorschlagen, dass OP nur auf ihre eigenen persönlichen Interessen achten sollten. Es IST möglich, im Interesse von jemand anderem als sich selbst zu handeln. Wirklich.

Ist es angesichts der Umstände vernünftig, dass ich gehe, ohne einen Ersatz für meine Position zu finden?

Ich denke, es ist vernünftig. Dies liegt nicht in Ihrer Verantwortung.

Abgesehen davon, wie sehr schätzen Sie Ihre Beziehung zu diesem Unternehmen und wollen Sie diese Beziehung auch nach Ihrem Ausscheiden aufrechterhalten? Wenn die Antwort ja lautet, dann könnte es sinnvoll sein, sie über Ihre Pläne zu informieren und sie wissen zu lassen, dass Sie sie auf jede erdenkliche Weise bei der Suche nach Ihrem Nachfolger unterstützen werden.

Ihr Arbeitgeber hat sich dafür entschieden, keinen Rückgriff (aus welchen Gründen auch immer) zu nehmen, wenn Sie nicht verfügbar sind. Dies ist kurzsichtig und könnte sie teuer zu stehen kommen.

Was würde heute passieren, wenn Sie zum Mittagessen gehen und in einen Autounfall verwickelt würden - wodurch Sie für mehrere Monate arbeitsunfähig wären? Was passiert, wenn Sie in Urlaub fahren?

Es gibt ein altes Sprichwort:

Ihr Versäumnis, in keine Krise meinerseits zu planen.

Was können Sie tun? Sie haben bereits versucht, jemand anderen einzuschalten. Darüber hinaus sollte die Systemdokumentation vollständig sein. Jemand wird Ihren Platz einnehmen, nachdem Sie gegangen sind - eine Dokumentation wird ihnen beim Übergang helfen.

Die meisten Antworten sehen bisher nur Teile des Ganzen.

Rechtlich gesehen sind Sie in keiner Weise verpflichtet, einen Ersatz zu suchen oder überhaupt etwas zu tun, um sicherzustellen, dass das Unternehmen Ihren Weggang überlebt. Das alles ist ganz klar eine Managementverantwortung. Sie sollten darauf vorbereitet sein, dass Sie plötzlich nicht mehr da sind, nicht nur, weil Sie das Unternehmen verlassen könnten, sondern auch, weil es zu schweren Unfällen kommen kann und Sie wegen eines solchen für Monate oder für immer ohne Vorwarnung verschwinden könnten.

Moralisch gesehen , es handelt sich um ein kleines Unternehmen, das sich auf Sie verlässt und das höchstwahrscheinlich hart getroffen wird, wenn Sie kurzfristig weggehen. Normalerweise wäre es das Richtige, ihnen so früh wie möglich zu kündigen, aber aufgrund Ihrer Frage haben Sie Gründe, dies nicht zu tun. In einem solchen Fall wäre es moralisch richtig, das Nächstbeste zu tun. Dokumentieren Sie alles gut, stellen Sie sicher, dass Sie die Tage zwischen der Kündigung und der tatsächlichen Abreise nicht vorzeitig verlassen müssen, und machen Sie die Dinge so einfach wie möglich für Ihren Nachfolger, die Kunden und das Unternehmen.

Karriereschwerpunkt wäre, so wenig Brücken wie möglich abzubrechen. Wir haben hier ein Sprichwort: “Man trifft sich immer zweimal im Leben”, und in der Geschäftswelt kann das sehr wohl wahr sein. Das gilt insbesondere für Ihre Kunden. Wenn Sie eine persönliche Beziehung zu ihnen haben, d.h. sie kennen Sie namentlich, und alle Probleme, auf die sie stoßen würden, wenn Sie plötzlich weggehen, wären in ihren Köpfen mit Ihrem Namen verbunden.

Gerade letzteres ist eine Verantwortung gegenüber sich selbst, die Sie auf jeden Fall haben.

Es ist auf jeden Fall vernünftig. Sie als Arbeitnehmer sind nicht für die Kontinuität des Unternehmens Ihres Arbeitgebers verantwortlich. Es ist nicht Ihr Problem, wenn sie die Auswirkungen des Ausscheidens ihres Hauptentwicklers nicht erkennen. Je nach Ihrer Kündigungsfrist hat Ihr Arbeitgeber vielleicht genug Zeit, jemanden einzustellen und ihn von Ihnen auf ein - gewisses - Tempo bringen zu lassen. Wenn es Ihnen wirklich wichtig ist, können Sie dies bei der Kündigung besprechen und mit Ihrem Arbeitgeber produktiv besprechen.

Aber denken Sie daran, sich selbst gewisse Grenzen zu setzen, wenn Ihr Arbeitgeber versucht, Sie davon zu überzeugen, länger zu bleiben, falls kein gültiger Ersatz gefunden werden kann, usw.

Viele Antworten hier sagen Nein. Ganz so einfach ist es nicht.

Wenn Sie gekündigt haben, scheint es völlig vernünftig, dem Unternehmen bei der Suche nach Ihrem Nachfolger zu helfen. Sie haben gesagt, dass Sie die beste Person für diese Aufgabe sind. Warum also würden Sie Ihre Kündigungsfrist nicht damit verbringen, einen geordneten Übergang zu gewährleisten? Sie werden dazu aufgefordert werden, und es wäre zwecklos, sich zu weigern.

Haben Sie die Verantwortung, dies vor Ihrer Kündigungsfrist zu tun? Nein. Es ist gut, dass Sie versucht haben, die Dinge so subtil zu orchestrieren, dass das Unternehmen einen Vorsprung bei der Ersatzeinstellung hat. Aber das geht bis zu einem gewissen Grad darüber hinaus, zumal Sie Ihr bevorstehendes Ausscheiden ankündigen müssten, damit alle wirklich verstehen, was Sie zu tun versuchen. Natürlich werden sie kein Budget finden, um ein weiteres Sie einzustellen, solange Sie noch da sind.

Wenn Sie überhaupt keine Kündigungsfrist einhalten müssen und/oder planen, eine Kündigungsfrist zu arbeiten, dann sind alle Wetten ungültig, und ich kann Ihnen nicht helfen, weil dies immer ein störender Weg sein wird, ein Unternehmen zu verlassen. Vielleicht legal in Ihrer Gerichtsbarkeit und mit Ihrem speziellen Vertrag, aber nicht sehr angenehm für die beteiligten Personen.

Ich denke, Sie sollten es andersherum sehen. Ich gehe davon aus, dass Sie im Begriff sind, einen Vertrag mit einem neuen Arbeitgeber zu unterzeichnen, und Sie haben eine kurze Kündigungsfrist bei Ihrem derzeitigen Arbeitgeber. Warum informieren Sie Ihren nächsten Arbeitgeber nicht über die Situation und schlagen vor, dass Ihr gegenwärtiger Arbeitgeber Sie bitten könnte, etwas länger als Ihre Kündigungsfrist zu bleiben, um Ihre Arbeit an Ihren Nachfolger zu übergeben, und dass Sie deshalb, wenn möglich, den Beginn bei Ihrem nächsten Arbeitgeber verzögern könnten und/oder eine gewisse Flexibilität bei Ihrer neuen Arbeit im ersten Monat oder so zu schätzen wüssten.

Auf diese Weise könnten Sie Ihrem jetzigen Arbeitgeber bei der Suche nach Ihrem Ersatz behilflich sein (zögern Sie nicht, mit Ihrem jetzigen Arbeitgeber ein kleines Spiel zu spielen: “hmm, ich werde die Zeit, nach der Sie fragen, superbeschäftigt sein, aber nur weil ich die Zusammenarbeit mit Ihnen so sehr schätze, werde ich mich bemühen und Ihnen bei der Suche nach meinem Ersatz behilflich sein”), was Ihre Beziehung zu ihnen verbessern wird, während Sie gleichzeitig Ihrem neuen Arbeitgeber signalisieren, dass Sie eine zuverlässige Person sind, die ihn in Zukunft nicht im Stich lassen wird. Win-Win-Situation!

Wenn Sie nicht als Einstellungsleiter in Ihrem Unternehmen arbeiten, liegt es nicht in Ihrer Verantwortung, Ihren Ersatz zu finden. Es würde keinen Sinn machen - als Entwickler sollten Sie gut darin sein, Dinge zu entwickeln. Niemand könnte vernünftigerweise von Ihnen erwarten, dass Sie gut darin sind, Kandidaten zu finden, einen guten Kandidaten auszuwählen und einzustellen.

Und wenn Ihr Unternehmen Ihnen sagen würde, dass Sie dafür verantwortlich sind, Ihren Ersatz zu finden, würden Sie das während Ihrer Arbeitszeit tun, so dass Sie all die anderen Dinge, die Sie an einem Tag tun sollen, nicht an einem Tag erledigen könnten.

Bin ich dafür verantwortlich, meinen eigenen Ersatz zu finden?

Nicht wirklich. So einfach ist das. Sie würden Ihnen (nehme ich an) nicht sagen: “Machen Sie sich bereit”, für den Fall, dass sie vorhaben, Sie zu feuern.

Die “normale” Kündigungsfrist beträgt zwei Wochen, aber für viele Positionen ist das unglaublich kurz. Stellen Sie sich einen NFL-Spieler vor, der mitten in der Saison ankündigt, dass er in zwei Wochen in den Ruhestand geht. Sie sind zwar nicht verpflichtet, auf unbestimmte Zeit zu bleiben, bis Sie einen Ersatz finden, aber Sie haben die moralische Verpflichtung, Ihren Aufenthalt einige Zeit über zwei Wochen hinaus zu verlängern, wenn Sie keinen Ersatz finden können. Je nach Funktion kann dies bis zu einigen Monaten dauern. Das Argument, dass das Unternehmen die Möglichkeit hätte einplanen sollen, dass Sie gehen würden, weil Sie schließlich jeden Moment sterben könnten, ist nicht stichhaltig. Ein Feuer könnte ausbrechen und ihr Hauptquartier zerstören; das bedeutet nicht, dass es nichts Falsches daran ist, ihr Hauptquartier absichtlich niederzubrennen. Es gibt viele Positionen, in denen die Planung um die Möglichkeit herum, dass ein Mitarbeiter in zwei Wochen weg sein könnte, unglaublich mühsam wäre und zu lächerlicher Ineffizienz führen würde. Obwohl ein Unternehmen, das sich in einer solchen Situation befindet, eine formelle Zusage erhalten sollte, gibt es bis zu einem gewissen Grad auch eine implizite Zusage.