Es gibt einen Blickwinkel, den Sie meiner Meinung nach einnehmen könnten, der noch nicht angesprochen wurde:
Anstatt zu posieren, warum Sie dies nicht wegen des Risikos für ANDERE Kunden oder für sich selbst tun…
Erklären Sie, warum Sie dies nicht wegen der Risiken für den Kunden, der darum bittet tun
Im Allgemeinen wollen Sie dies immer in Bezug auf die Person posieren, die darum bittet, und nicht in Bezug auf sich selbst, und warum der Bittsteller “dies eigentlich nicht will”. Legen Sie die Negative und die potentiellen Belastungen direkt auf sie und nicht auf sich selbst, und stellen Sie es als etwas dar, das Sie nicht tun, um besser ihren Interessen zu dienen, wenn Sie es nicht tun:
“Wenn ich diese Art von Software für jeden Client installieren würde, bestünde die Gefahr eines Bruchs in meinem Computer, und sie könnten Ihre proprietären Daten und Ihren Code lesen, was ein Sicherheitsrisiko für Sie wäre. Ich schätze Sie als Kunde, und ich verstehe Ihre Bedenken, und deshalb erlaube ich als Profi dies einfach nicht, in der Regel für alle meine Kunden, zu Ihrer eigenen Sicherheit.”
Stellen Sie sich so hin, als täten Sie ihnen einen Gefallen und passen Sie auf sie auf, indem Sie dies nicht jemals, in der Regel, tun. Wenn sie darauf bestehen, bieten Sie ihnen eine Lösung an, bei der Sie sich wohlfühlen, die ihnen aber alle damit verbundenen Kosten aufbürdet, bis hin zum Kauf der entsprechenden Ausrüstung für Sie, und sie bezahlen Sie für Ihre Zeit, die Sie für die Einrichtung der entsprechenden Umgebung(en) aufwenden. Wenn sie es ernst meinen und ein ernsthaftes Anliegen haben, werden sie dafür bezahlen. Wenn dies nicht der Fall ist (oder wenn sie einfach nur willkürlich missbräuchlich handeln), werden sie sich an jemand anderen wenden, und Sie werden dafür besser dran sein (da Sie gesagt haben, dass Sie diese Arbeit nicht dringend benötigen).
Auftragnehmer vs. Arbeitnehmer
Ein weiterer Aspekt, der hier noch nicht behandelt wird, ist die Tatsache, dass dieser Grad der Einbeziehung des Kunden und der Einmischung in die Leitung Ihrer Arbeit das Risiko birgt, dass (in den USA) ein gesetzlich definiertes Arbeitnehmer/Arbeitgeber-Verhältnis entsteht und nicht das eines Auftragnehmers.
Wenn Sie als Angestellter eines Auftragnehmers arbeiten, ist dies kein Thema (Sie stehen bereits mit einem Angestellten in einem Angestelltenverhältnis, insbesondere in Bezug auf die Stelle, und wenn Ihr Arbeitgeber Sie von einem anderen Angestellten, mit dem er einen Auftrag hat, so leiten lassen will, dann liegt das in der Zuständigkeit Ihres Arbeitgebers: aber es ist auch seine Pflicht, Ausrüstung zur Verfügung zu stellen und für die Schaffung aller damit verbundenen Sicherheitsrisiken als Ihr Arbeitgeber zu haften). Wenn Sie als völlig unabhängiger Auftragnehmer arbeiten (was ich in diesem Fall von Tags und Formulierungen annehme), ist dies eine Situation, die Ihre Kunden vermeiden wollen sollten: Sie beauftragen Sie mit der Arbeit, nicht mit der Einstellung als Arbeitnehmer, und diese Unterscheidung ist eigentlich wichtig.
Beachten Sie, dass dies nur eine grobe Meinung ist, und wenn Sie spezifische Bedenken haben, sollten Sie einen Anwalt beauftragen, um bestimmte Situationen zu untersuchen (und lassen Sie mich auch einen allgemeinen Haftungsausschluss “Ich bin kein Anwalt, noch bin ich Ihr Anwalt/etc” einfügen).
Ich würde Ihnen persönlich empfehlen, vorsichtig damit umzugehen, wie viel Sie mit ihnen teilen, und es als eine Frage der Professionalität zu betrachten, dass Sie lediglich abrechenbare Stunden in Bezug auf Arbeitsprodukt protokollieren, anstatt Ihren Tag detailliert anzugeben. Konzentrieren Sie sich auf was Sie getan haben in Bezug auf einen bestimmten Satz abrechenbarer Stunden, anstatt Pausen usw. als solche zu protokollieren. Es gibt ein gewisses Maß an Überteilung, das falsche Erwartungen wecken kann.
Dies ist ein Ort, an dem ich, wenn ich als völlig unabhängiger Auftragnehmer arbeite, persönlich eine Seite aus der Art und Weise nehmen würde, wie Rechtsanwälte im Allgemeinen mit abrechenbaren Stunden umgehen. Ja, dazu gehören Dinge wie “Recherche” und die dafür aufgewendete Zeit. Nein, das schließt Dinge wie “eine Pause machen” nicht ein (die ich jemals gesehen habe oder wo auch immer ich gearbeitet habe, nachdem ich Zeit in einer Anwaltskanzlei verbracht habe). Dokumentieren Sie, was Sie getan haben, und notieren Sie die Zeit darauf. Das ist es, was Sie dem Klienten in Rechnung stellen. Der Rest geht sie eigentlich nichts an: Sie zahlen für ein Ergebnis, sie stellen Sie nicht als Angestellten ein. (es sei denn, Sie treffen eine andere gegenseitige Vereinbarung, als Angestellter für sie zu arbeiten)