Warum ist die Arbeit an derselben Stelle seit mehr als 15 Jahren keine rote Flagge?

Wie wäre es, wenn Sie auf das Interview warten, bevor Sie diese Person beurteilen…

• Nicht jeder ist daran interessiert, die Karriereleiter im Unternehmen hochzuklettern

• Vielleicht gab es keine andere Position im Unternehmen, die für sie geeignet wäre

• Zumindest sagt es Ihnen, dass sie gut genug ist, um über ein Jahrzehnt lang in der Firma zu bleiben

• Vielleicht gefällt ihnen ihre Arbeit so gut, dass sie andere Positionen nicht in Betracht ziehen

• Höhere Positionen erfordern Führungsqualitäten und “Menschenkenntnis”, und vielleicht liegt es einfach nicht in ihrer Natur

• Manche Menschen wollen nicht zu viel Verantwortung tragen

• Viele kommen damit zurecht, dass ihnen gesagt wird, was sie tun sollen, und dann ihre Arbeit fortsetzen

• Vielleicht brauchten sie aus persönlichen Gründen ein stabiles Einkommen ohne die Risiken, die neue und anspruchsvollere Positionen für die Arbeitsplatzsicherheit und das Zeitmanagement mit sich bringen

Warum ist das in Ordnung und keine rote Flagge?

Sie suchen also jemanden, der Software-Engineering für Sie macht. Der Kandidat, den Sie zur Hand haben, hat viel Erfahrung auf diesem Gebiet. Er hat den höchstmöglichen Rang erreicht, wo sein Hauptberuf immer noch Software-Engineering ist - vor langer Zeit, und er ist dabei geblieben.

Die Chancen stehen also gut:

• Er liebt das, was er tut, wirklich.
• Er will nicht in eine Führungsposition kommen und dort teure Anfängerfehler machen
• Er ist wirklich loyal und wird, wenn er richtig behandelt wird, genauso lange in Ihrem Unternehmen bleiben
• Sie werden in 3 Jahren keine teure Rekrutierung und Ausbildung eines neuen Entwicklers machen müssen

Überzeugen Sie sich selbst. Versuchen Sie vor allem herauszufinden, ob er offen und interessiert an neuen Technologien, Ideen und Ingenieurskonzepten ist und ob er mit dem Rest des Teams kommunizieren und sein Wissen mit ihm teilen kann.

Ich werde dies aus der Perspektive meiner persönlichen Erfahrung beantworten.

Ich bin jetzt seit 12 Jahren in der gleichen Position. Und das ist der Grund:

Als ich anfing, brachte meine Frau Zwillingssöhne zur Welt. Die Ökonomie der Kinderbetreuung machte es erforderlich, dass sie mehrere Jahre zu Hause bei ihnen blieb. Als sie wieder arbeiten ging, musste ich ein paar Jahre lang in einer stabilen und sicheren Position bleiben, bis sich ihre berufliche Laufbahn stabilisiert hatte.

Raten Sie mal. Sie hasste diesen Job und begann, sich nach einem anderen Job umzusehen. Das hat meine Zeitachse um ein paar Jahre zurückgeworfen. Dann entdeckte die Welt etwas, das ich bereits wusste. Meine Frau ist fantastisch. Sie wurde abgeworben und bekam einen viel besseren Job bei einer anderen Firma. Auch hier beschlossen wir, dass ich noch etwas warten sollte, bevor ich nach neuen Perspektiven Ausschau halte.

Warum bin ich in meiner jetzigen Position so selbstgefällig? Ich arbeite für ein kleines Unternehmen mit großartigen Mitarbeitern. Hier gibt es für mich keine andere Position. Es gibt sonst niemanden, den ich leiten kann. Ich arbeite von 9 bis 5 Jahren und vielleicht an einem Wochenende im Jahr. Sie kommen meinem Engagement bei den Pfadfindern entgegen und geben mir Zeit für Freizeiten.

Meine Karriere hat sich weiterentwickelt. Ich berate jetzt das Unternehmen, was wir tun sollten, anstatt mir sagen zu lassen, was wir tun sollen. Mein Gehalt hat sich im Laufe der Zeit mehr als verdoppelt, und ich bekomme regelmäßig Boni und Dividenden.

Was sich nicht geändert hat, ist mein Titel. Und zum größten Teil spielt das keine Rolle.

Bin ich nicht ehrgeizig genug? Das hängt davon ab, wie man Ehrgeiz definiert. Meine Familie ist sicherlich besser dran, wenn ich abends und an den Wochenenden zu Hause bin. Die Karriere meiner Frau hat einen Aufschwung genommen, was zum Teil auf meine Unterstützung zurückzuführen ist. Unsere Familie hat sich aufgrund der Stabilität und Sicherheit, die dieses Unternehmen bietet, gut entwickelt.

In dieser Phase scanne ich, was verfügbar ist. Und wenn die Entscheidungen, die ich getroffen habe, während eines Vorstellungsgesprächs eine rote Flagge zeigen, dann soll es so sein. Ihr Verlust.

• Bedenken Sie, dass “dieselbe Position” nicht notwendigerweise dasselbe Team, denselben Tech-Stack, dasselbe Projekt oder sogar dasselbe Büro bedeutet. Ich persönlich arbeite alle 6-12 Monate mit einem anderen Kunden, und ich habe eine Menge neuer Technologien gelernt, bedeutende Gehaltserhöhungen erhalten, bin in eine andere Niederlassung umgezogen, und das alles, ohne dass sich meine Berufsbezeichnung jemals geändert hätte. Das ist vielleicht nicht die Norm, aber es kommt vor. Fragen Sie den Bewerber nach einigen Kriegsgeschichten, sie könnten Sie überraschen.

• Einige Unternehmen bieten Arbeitsplatzsicherheit und neues Spielzeug. Bei meinem letzten Kunden (Schlüsselakteur in einem sehr lukrativen Segment) waren bis auf ein oder zwei Kollegen alle bis auf einen oder zwei meiner Kollegen seit mehr als 10 Jahren im Unternehmen tätig. Ja, es gab eine Handvoll, die es nicht mochte, neue Technologien zu erlernen, aber sie waren eine Minderheit.

• Sie könnten sehr viel in den Job oder das Unternehmen investiert haben. Könnte es sich um ein Projekt handeln, für das sie sich eingesetzt haben, um Verbesserungen des Arbeitsablaufs, die sie im Laufe der Zeit vorgenommen haben, oder vielleicht war das Unternehmen ein erfolgreicher Startup?

• Sie könnten aufgrund einer Behinderung geblieben sein. Das bedeutet nicht, dass sie in ihrem Job nicht gut sind, aber viele Jobs und Unternehmen könnten für sie nicht attraktiv sein. Ich arbeite z.B. mit vielen autistischen Kollegen zusammen, die fantastisch in dem sind, was sie tun, aber Job-Hopping vermeiden, weil Vorurteile und instabile Arbeitsbedingungen ein großes Risiko für sie sind.

• Sie könnten andere Verpflichtungen gegenüber Freunden, Verwandten, ihrer Familie gehabt haben. Jemand, um den sie sich kümmern mussten, oder jemand, mit dem sie mehr Zeit verbringen wollten. Eine zusätzliche Stunde Pendeln pro Tag kann einen großen Unterschied ausmachen, oder vielleicht brauchten sie flexible Arbeitszeiten.

Warum sollte es eine rote Flagge sein? “Senior Software Engineer” oder “Software Engineer III” könnte die höchste Position in seiner Firma sein, die noch in der Lage war zu programmieren, deshalb wollte er vielleicht nicht Manager oder wer auch immer werden.

Nicht jede Firma schafft schicke Positionen wie “Senior Ninja Developer” oder “Wizard JS Dev”, nur um Beförderungen zu ermöglichen.

Die wichtigste Frage ist meiner Meinung nach: Können Sie es sich leisten, Bewerber zu ignorieren?

Für Entwicklungsjobs gibt es, zumindest hier in Deutschland, so wenige Bewerber, dass ich jeden interviewe, der nicht offensichtlich unqualifiziert ist. Ich kann es mir nicht leisten, jemanden aufgrund von zu wenigen Informationen zu übergehen.

Bei anderen Stellen ist es sinnvoll, bei hundert Bewerbungen auf eine Stelle stärker zu filtern, und zwar nach Kriterien, die Sie im Idealfall vorher definiert haben.

Ja, was Sie beschreiben, ist ungewöhnlich, aber nicht unbedingt schlecht. Tatsächlich waren vor dreißig Jahren Profile wie dieses die Norm. Zumindest haben Sie jemanden, der leicht zu motivieren und loyal ist.

Warum ist das in Ordnung und keine rote Fahne?

Es hängt von der Unternehmenskultur ab, aber für einige ist es eine rote Fahne.

Das Unternehmen, in dem ich arbeite, ein großes Unternehmen, ist der Ansicht, dass ein Kandidat wie dieser nicht jemand ist, in den man investieren sollte, und wird Auftragnehmer für solche Profile anrufen und bevorzugt Leute einstellen, die in der Lage sind, “die Leiter hinaufzuklettern”.

Für einige andere Unternehmen ist es eine Art von Profil, das sie suchen, um Experten / Senior-Entwickler zu haben.

TLDR: Bitten Sie Ihr Management, die Profile zu klären, die Sie finden sollen, und ob sie es als rote Fahne betrachten.

Wird der Kandidat das Team in guter Weise beeinflussen? Oder wird der Kandidat gelangweilt wirken und Müdigkeit zeigen, weil er endlos dasselbe tut?

Sie haben nicht genug Informationen, um dies zu beantworten. Sehen Sie den Kandidaten, interviewen Sie ihn. Es reicht nicht aus, nur zu wissen, dass er seit Jahren die gleiche Arbeitsstelle innehat.

Denken Sie daran, dass einige Unternehmen, insbesondere kleinere, keine formellen Titel ausstellen. Ich war einige Jahre lang ‘Software-Entwickler’ in einer Firma, aber trotz dieses Titels war ich praktisch ‘Leiter der Technik’. Also Lektion - Titel bedeuten nicht immer viel. Nur weil der Kandidat 15 Jahre lang in der gleichen “Position” war, bedeutet das nicht, dass er die ganze Zeit den gleichen Job ausgeübt hat.

Die akzeptierte Antwort und die anderen höher bewerteten Antworten sind in Ordnung. Allerdings noch eine weitere: Der Antragsteller blieb lange Zeit in seiner derzeitigen Firma. Die Chancen stehen gut, dass er Sie nach einem Jahr nicht verlässt, um weiter Jobhopping zu betreiben. Ihre Investitionen in die Ausbildung eines neuen Mitarbeiters sind also ziemlich sicher.

In vielen Unternehmensstrukturen besteht die einzige Möglichkeit, über den Titel eines leitenden Entwicklers “hinauszukommen”, darin, in gewissem Sinne Teamleiter / in die Management- / “Chef”-Rolle zu werden.

Nicht jeder hat eine Persönlichkeit, die dafür geeignet ist, oder will dies sogar tun.

Mehrere dieser Antworten sind sehr gut, und der gegebene Rat - sprechen Sie mit dem Mann und finden Sie mehr heraus - ist richtig.

Ich füge noch eine weitere Betrachtungsweise hinzu: Ignorieren Sie den Titel. Ignorieren Sie ziemlich genau (*), wie viele Jahre er schon in der gleichen Position ist.

Stattdessen: Suchen Sie nach Wachstum in der Person. In seinen Fähigkeiten. In seinem Umfang. In seiner Verantwortung. In seinem Wissen.

Keines davon korreliert notwendigerweise (negativ) mit “Zeit in der Besoldungsgruppe”, ob das den gleichen Titel oder das gleiche Unternehmen bedeutet. (Vor allem Titel.)

Die meisten Leute (in wachsenden Unternehmen) wollen tatsächlich Leute einstellen, die wachsen - und die noch Raum und Interesse und die Fähigkeit haben, weiter zu wachsen.

Aber auch einige Leute suchen eine Person, die über große Kenntnisse/Fähigkeiten/Erfahrungen verfügt und ein Berater für das Management des Unternehmens und/oder ein Mentor für ihre Mitarbeiter sein kann. Vergangenes persönliches Wachstum ist geeignet; zukünftiges persönliches Wachstum ist nicht notwendig.

Und schließlich suchen einige Leute eine Person, die Woche für Woche zur Arbeit kommen und eine Arbeit zuverlässig erledigen kann, und wenn die Person in einer stabilen Position glücklich ist, ist das in Ordnung.

Die letzten drei Absätze beschreiben die Wünsche und Bedürfnisse des Arbeitgebers, nicht des Kandidaten. Und sie können anhand von Beweisen (oder dem Fehlen solcher Beweise) für die Vorgeschichte des Kandidaten und seine ausgedrückten Präferenzen ohne Bezug auf seinen Titel oder wie lange er ihn schon innehat, richtig bewertet werden.

(*) In einigen Fällen - ziemlich selten bei der IMO - möchten Sie vielleicht mehr darüber erfahren, wie und warum er so viele Jahre in derselben Position tätig war. Es gibt bestimmte Unternehmen - große - die für eine “up-or-out”-Politik bekannt sind. Nicht allzu viele, da bin ich mir persönlich nicht sicher, aber es gibt sie. Wenn Sie zufällig (mit Sicherheit) wissen, dass der Arbeitgeber des Kandidaten in diese Kategorie fällt, dann könnte es sich lohnen, zu untersuchen, wie er so lange eine so stabile (d.h. flache) Position innehatte. (Aber stellen Sie sicher, dass der Arbeitgeber sich so verhält, sonst schneiden Sie sich ohne Grund von einer potentiell guten Anstellung ab).

Ich frage mich, warum Sie das als rote Fahne empfinden.

Offensichtlich ist Ihre vorgegebene Erwartung, dass die Menschen den Arbeitsplatz wechseln müssen, am besten nach oben, und zwar auf einer halbregelmäßigen Basis. Stellen Sie diese Annahme in Frage und prüfen Sie, inwieweit sie auf Ihr Umfeld zurückzuführen ist. Ich habe eine kurze Zeit lang in der Nähe (aber nicht in der Werbebranche) gearbeitet, lange genug, um zu erkennen, dass in diesem Segment die Leute erwarten, dass Sie etwa alle zwei Jahre Ihren Job und Ihr Unternehmen wechseln. Wenn man das nicht tut, war das seltsam und möglicherweise eine rote Flagge in diesem Umfeld. Tatsächlich wechselten die Leute, obwohl sie in ihrer jetzigen Position vollkommen glücklich waren, aus Gründen kultureller Erwartungen.

Andere Branchen sind anders und haben keine solche Dynamik. Viele Handwerker zum Beispiel arbeiten jahrzehntelang in der gleichen Position und im gleichen Unternehmen, und niemand denkt sich etwas dabei.

Aber wenn nicht nur Ihr persönliches, sondern auch Ihr Unternehmensmodell auf Karriere und Aufwärtsmobilität und ständig wechselnden Menschen basiert und dieses Personenmodell auf Stabilität und dem Wachstum in einer Position statt in einer Position basiert, dann passen Ihre Kulturen möglicherweise nicht gut zusammen.

Wenn Sie den Kandidaten objektiv betrachten wollen, dann tun Sie das ohne Ihre Vorurteile. In anderen Antworten werden viele gute Gründe genannt. Ich möchte nur einen nennen: In 15 Jahren sahen weder dieser Mann noch sein Arbeitgeber einen Grund, ihre Beziehung in Frage zu stellen oder zu ändern. Viele Menschen schaffen es nicht, eine so lange Ehe zu führen. Für mich würde dieser Typ allein schon aus diesem Grund ganz oben auf meiner Liste stehen.

Ich werde einen von @DigitalBlade969 Punkten hervorheben

Nicht jeder ist am Aufstieg auf der Karriereleiter interessiert

Mir wurde mehrfach angeboten, den Arbeitsplatz zu wechseln (entweder komplett zu wechseln oder aufzusteigen und meine Verantwortlichkeiten zu erweitern).

Ich habe immer gesagt Ich bin eine ausgezeichnete [C-Position] und wäre nur eine gute oder mittelmäßige [eine weitere C-Position]. Das war für die Unternehmen in Ordnung.

Das wurde ich auch bei Vorstellungsgesprächen gefragt, und ich habe dasselbe geantwortet. Dies wurde gut aufgenommen (ich habe diesen Punkt ein paar Mal nach den Interviews, die die interessantesten waren, explizit besprochen).

Ich habe in 25 Jahren zweimal das Unternehmen gewechselt, und innerhalb des letzten (in dem ich 11 Jahre lang bin) habe ich meine Rolle nie gewechselt.

Ich bin mir nicht sicher, wie viel Erfahrung Sie mit der Einstellung oder dem Management haben, aber die Tatsache, dass jemand seine Rolle oft wechselt oder nicht, ist für sich genommen weder ein guter noch ein schlechter Hinweis. Bitte beachten Sie, dass ich ich bin mir nicht sicher, wie viel Erfahrung Sie mit der Einstellung oder dem Management haben am Anfang des Satzes hinzugefügt habe, nicht um herablassend zu sein, sondern eher, weil Sie die Frage gestellt haben (was sehr gut ist) und weil dies eine wirklich gute Gelegenheit zum Lernen ist.