Dilemma, dem Interviewer zu erklären, dass er der Grund für die Ablehnung des zweiten Vorstellungsgesprächs ist

“Passt nicht gut” wird so oft als Klischee verwendet und wird von vielen, wenn nicht den meisten, als eine ausweglose Antwort angesehen, was wahrscheinlich der Grund dafür ist, dass Sie die Nachfolgefrage erhalten.

Es ist absolut nichts Falsches daran zu sagen “Ich glaube nicht, dass wir gut zusammenarbeiten würden”.

Ich ging zu einem Vorstellungsgespräch, und als ich fertig war, sprach ich mit dem Personalverantwortlichen und sagte ihm, dass ich einfach keine persönliche Verbindung mit dem Interviewer hatte, und er sagte, er habe genau dasselbe Feedback von dem Mann bekommen, der mich interviewt hatte.

Es ist keine Beleidigung.

Es gibt Menschen, mit denen man arbeiten kann, mit denen man außerhalb eines beruflichen Umfelds nie zusammen sein möchte, und es gibt Menschen, mit denen man gerne zusammen ist, mit denen man nie in Erwägung ziehen würde, mit ihnen zu arbeiten.

Wenn Sie ihm etwas sagen, sagen Sie einfach etwas, das so wirkt.

Ich habe nicht das Gefühl, dass wir auf beruflicher Ebene verbunden sind, wo wir gut zusammenarbeiten würden. Meiner Meinung nach sind unsere Arbeitsstile einfach zu unterschiedlich.

Diese Aussage ist zu 100% wahr, nicht beleidigend und etwas besser als “nicht gut zusammenpassen”.

Die zweite Option erscheint mir am klügsten - gehen Sie einfach näher auf Ihre Punkte ein, aber erklären Sie höflich, dass Sie nicht die Absicht haben, die Bewerbung (oder die Diskussion) weiterzuführen.

Sie sind sicherlich nicht verpflichtet, sich mit ihm zu treffen, und die letzte Option erscheint mir verlustbehaftet.

Wenn ich zwischen den Zeilen lese, vermute ich, dass sie Probleme bei der Einstellung haben (möglicherweise aus den von Ihnen genannten Gründen). Sie waren zweifellos ein ausgezeichneter Kandidat, weshalb er sich mit Ihnen treffen wollte, um Sie zu überzeugen, aber es muss auf beiden Seiten gut passen.

Lassen Sie uns die Rollen vertauschen und sagen wir, theoretisch haben Sie in einem Interview etwas gesagt, das den Personalchef falsch gerieben hat. Würden Sie erwarten, dass das Unternehmen Ihnen genau erklärt, was Sie falsch gemacht haben, damit Sie es wegdiskutieren können, oder es vielleicht beim nächsten Unternehmen besser machen?

Das ist nicht nur ein Nein, sondern ein hell no. Sie würden ein nettes unpersönliches “Wir haben uns entschieden, einen anderen Weg zu gehen. Viel Glück bei Ihrer zukünftigen Suche” und keinerlei weitere offizielle Mitteilungen von ihrer Seite.

Warum sollten Sie ihnen also mehr Beachtung und Hilfe zukommen lassen, als sie Ihnen geben würden? Werden sie Sie vielleicht bezahlen für Ihre Zeit, in der Sie sie beraten haben, um ihre Einstellungspraktiken zu verbessern?

Sie schulden ihnen nicht mehr als die gleiche feste professionelle Höflichkeit, die sie Ihnen entgegenbringen würden.

Überlegen Sie, ihnen (und sich selbst) eine weitere Chance zu geben. Jeder von Ihnen könnte einen schlechten Tag gehabt haben.

Ich habe einmal einen Bewerber interviewt und bin mit einem schlechten Eindruck davongekommen. Alle anderen fanden ihn großartig. Ich war der Einstellungsleiter, also war ich letztendlich für die Entscheidung verantwortlich. Ich beschloss, ihn wieder einzustellen. Wir unterhielten uns zwanzig Minuten lang, und ich hatte einen völlig anderen Eindruck. Ich habe ihn eingestellt, und er hat großartig gearbeitet.

Manchmal bekommt man **eine zweite Chance, einen ersten Eindruck zu hinterlassen.

erklären Sie noch einmal mit einer verallgemeinerten Erklärung per E-Mail, dass es nicht gut gepasst hat usw. (mit dem Risiko, dass er immer noch die Idee eines Treffens verfolgt).

Verwenden Sie dies. Sagen Sie, dass es nicht gut für Sie gepasst hat, und das war’s.

Wenn er versucht, ein weiteres Treffen anzustreben, lehnen Sie es höflich ab.

Hallo x, es tut mir leid, aber ich möchte kein Treffen haben.

Das war’s

Neben Option 2 würde ich sagen, dass Sie, wenn sie weiter Druck machen, keine Zeit für ein Treffen haben:

Ich stehe aufgrund anderer Verpflichtungen nicht für ein Treffen zur Verfügung. Ich werde meine Bewerbung für die Rolle nicht fortsetzen:

Wenn sie danach drängen, haben Sie ihnen bereits mitgeteilt, dass Sie nicht verfügbar sind, also wird es akzeptabel sein, sie zu ignorieren, auch wenn es sie irritieren könnte. Der Schlüssel dazu ist, ihnen auf höfliche Art und Weise bewusst zu machen, dass Sie Ihre Zeit nicht weiter mit der Angelegenheit verbringen werden.

Die Tatsache, dass sie Sie für den besten Kandidaten halten, ist sowohl unbekannt als auch unwichtig.

Wenn Ihnen ein wichtiger Aspekt der Stelle unangenehm ist, haben Sie jedes Recht, zu kündigen, oder Sie können weitere Informationen anfordern, oder Sie können die Angelegenheit verhandeln. Sie sind nicht verpflichtet, das Einstellungsverfahren wieder aufzunehmen. Ich würde die Bitte um zusätzlichen Kontakt ignorieren. Ich würde nicht einmal auf ihre E-Mail antworten.

Ich würde nicht befürchten, auf die schwarze Liste gesetzt zu werden. Bei jeder Stelle, an deren Besetzung ich beteiligt war, sind ein oder mehrere Bewerber/Kandidaten ausgeschieden. Die Gründe dafür waren vielfältig, und sofern der Abbruch nicht nach dem Angebotsschreiben erfolgte, hat dies nicht zu schlechten Gefühlen geführt. Allerdings gab es Zeiten, in denen wir auf Kandidaten zugegangen sind, die uns wirklich gefallen haben.

Ich würde ihnen die Wahrheit sagen und damit beginnen, ihnen zu erklären, dass die Stelle an sich gut zu passen schien und dass Sie zuversichtlich sind, das zu erreichen, was sie von Ihnen erwarteten, aber während des Vorstellungsgesprächs hatten Sie das Gefühl, dass es einen persönlichen Konflikt zwischen Ihnen und dem Interviewer gab. Da Sie wussten, dass Sie ihnen Bericht erstatten müssen, konnten Sie sich vorstellen, dass dies für beide ein Problem sein könnte und dazu führen könnte, dass Sie in naher Zukunft eine Stelle suchen würden, und aus diesen Gründen möchten Sie sowohl Ihre Zeit als auch die der anderen respektieren und jemand anderen, der die Anforderungen erfüllen kann und auch charakterlich besser zu dem passt, was er braucht.

Wenn Sie dann von der Personalabteilung und nicht von der Person, die Sie interviewt hat, kontaktiert werden, können Sie auf Wunsch weitere Angaben machen.

Obwohl ich den anderen bisher veröffentlichten Antworten zustimme, dass ein Festhalten an Ihrer verallgemeinerten Aussage die klügste Maßnahme wäre, würde ich dennoch dafür plädieren, die Wahrheit zu sagen (d.h. Ihre dritte Option).

Unzusammenhängende Persönlichkeiten sind eine reale Sache, und ich bezweifle, dass jemand negativ über Sie denken würde, wenn Sie dies in einer nachdenklichen und respektvollen Weise äußern. Vermeiden Sie es, die Schuld auf die andere Person zu schieben, und es sollte Ihnen gut gehen.

Indem Sie ehrlich und offen sind, zeigen Sie dem Unternehmen, dass Sie in der Lage sind, Probleme reiflich abzuarbeiten, die Ihnen in Zukunft von Nutzen sein könnten. Darüber hinaus haben sie dadurch die Chance, eine Lösung zu finden, die für alle Beteiligten funktionieren könnte (z.B. Sie in eine andere Abteilung zu versetzen).

Ich würde eine vierte Option vorschlagen. Finden Sie heraus, wer der Manager der Person ist, die das Interview mit Ihnen geführt hat (rufen Sie einfach die Telefonzentrale an und fragen Sie nach dem Manager von NN) und leiten Sie dann die E-Mail an diese Person weiter und erklären Sie ehrlich, warum Sie nicht zu diesem Folgetreffen gehen wollen. Dieser Manager wird dem Interviewer dann sicherlich sagen, dass Sie beide in Kontakt waren und dass ein Folgegespräch sinnlos ist und er die Idee aufgeben sollte.

Sie können diesen Manager auch, wenn Sie Lust dazu haben, nach dem “Pay it forward-Prinzip” um einen Gefallen bitten: “Wenn ich jetzt ehrlich zu Ihnen gewesen bin [und Ihnen einen Gefallen getan habe], möchte ich Sie bitten, dasselbe in Zukunft auch mit jemandem zu tun, den Sie nach einem Vorstellungsgespräch ablehnen”.

Ich war vor einer Weile in der gleichen Situation: coole Firma, gut klingende Arbeit, aber im Vorstellungsgespräch gab mir ein Typ einfach ein wirklich schlechtes Gefühl. Er hatte diesen gemeinen Blick in seinen Augen, als ob es schrecklich wäre, mit ihm zu arbeiten. Ich bestand diese Runde, lehnte aber die zweite Runde ab und erklärte dem Anwerber mein Bauchgefühl.

Das ist wichtig, wenn es vom Anwerber an den Interviewer und sein Management zurückgespielt wird, dann können sie mit ihm über seine Technik sprechen.

Ignorieren Sie den Anwerber nicht, da er andere Möglichkeiten haben könnte.

Es hängt davon ab, wer der Ansprechpartner in diesem Unternehmen ist.

Wenn Ihr Ansprechpartner dieser Teamleiter direkt ist, dann ist Ihre zweite Option wahrscheinlich die beste. Versuchen Sie einfach, unverbindlich zu sein und geben Sie eine sehr allgemeine “Danke, aber nein danke”-Antwort.

Wenn Ihr Ansprechpartner jemand mit Autorität über diese bestimmte Person ist (Personalabteilung oder jemand in der Befehlskette über dieser Person), würde ich mich für die dritte Antwort entscheiden. Speziell für Sie bedeutet dies, dass Ihnen die Frustration eines schlechten Interviews von der Seele geht. Speziell für das Unternehmen sagt es ihnen, dass sie, wenn sie gute Talente einstellen wollen, a) diese Person keine Vorstellungsgespräche führen sollten und b) diese Person vielleicht gar kein Teamleiter sein sollte. Für Sie beide hilft es, reinen Tisch zu machen und sicherzustellen, dass jede Partei die andere versteht.

Was das “wie ein Idiot aussehen” betrifft, so kommt es darauf an, wie Sie es sagen. Es gibt einen Unterschied zwischen:

In unserem Interview war Jack für mich ein totales Arschloch. Er hat ständig darüber gejammert, dass meine Lösung nicht absolut, positiv gesehen, die perfekteste war, die er je gesehen hat, und er hat mich wegen jedes kleinen Fehlers, den ich gemacht habe, beschimpft. Ich glaube, Jack wäre ein beschissener Chef, mit dem man arbeiten könnte, also habe ich gekündigt.

und

In unserem Gespräch war mir Jacks Benehmen etwas unangenehm. Als ich insbesondere die Frage XYZ beantwortete, war er sehr sarkastisch in Bezug auf die Leistung meiner Lösung. Konkret sagte er ABC über meine Lösung, und ich fand das sehr unfair von ihm. Außerdem [geben Sie ein weiteres Beispiel oder 2]. Auf der Grundlage dieser Interaktion habe ich das Gefühl, dass ich nicht gut mit Jack zusammenarbeiten würde, wenn ich in die Firma einsteigen würde, und ich würde es vorziehen, nicht die Zeit aller zu verschwenden, um eine Gelegenheit zu verfolgen, die ich am Ende sehr wahrscheinlich ablehnen würde.

IMHO müssen die Arbeitgeber wissen, dass dieses Verhalten von ihrer Seite aus inakzeptabel ist. Sie sollten sich subtil und professionell für Option 3 entscheiden. Es besteht eine große Chance, dass jeder in diesem Unternehmen bereits weiß, dass der Ansatz des Interviewers schlecht ist, aber weil sich niemand beschwert hat und sie am Ende einen Kandidaten finden, lassen sie es sein und er behält seine schlechte Einstellung während der Vorstellungsgespräche unter der Illusion, dass er die Kandidaten unter Druck testet.

Die Tatsache, dass Sie ihr Top-Kandidat sind, wird eine starke Botschaft darüber aussenden, wie unangebracht dieser Ansatz der Bewerberbefragung ist.

schlug ein persönliches Treffen vor, um meine Gründe für meine Ablehnung zu erfahren.

Wenn ich eine solche E-Mail bekäme, würde meine Antwort unter den in der Frage beschriebenen Umständen lauten: “Nein, danke. Ich habe meine Entscheidung getroffen und möchte sie nicht diskutieren”. Und sobald ich sie abgeschickt habe, würde ich diese E-Mail-Adresse löschen.

(Immer wenn ich jemandem, den ich nicht kenne, eine E-Mail-Adresse geben muss, erstelle ich eine neue, die gelöscht wird, sobald ich Spam oder andere unerwünschte Nachrichten erhalte oder sogar erwarte).