Wie kann ich auf die Frage "Warum sollten wir Sie nicht einstellen?" antworten?

Эта версия вопроса не самая моя любимая. Я могу даже упомянуть об этом и сказать, что мне проще ответить на что-то вроде “Что мне понравится в тебе меньше всего через 6 месяцев?” или “Какая твоя самая большая слабость?”. - так как “Почему бы нам не нанять тебя?” подразумевает, что ты знаешь больше об их возможностях найма, чем они… что кажется иррациональным.

В зависимости от моих отношений с интервьюером, я могу попробовать это - “Я не могу ответить, потому что я не знаю, какие другие типы кандидатов доступны для тебя”. Я могу сказать, что… “

Мне часто нравится задавать что-то вроде вопроса с отрицательными чертами… и я не согласен с общим ответом "превратить это в силу”. В то время как я ценю чувство юмора кандидата, который может сказать, языком в щеку, что-то вроде “Мой недостаток в том, что я слишком много работаю”. - На самом деле я не нахожу это полезным ответом.

У каждого есть some недостаток, и мне нравится знать, что человек, которого я нанимаю, не настолько убежден в его собственном величии, что он не будет решать свои собственные недостатки и пытаться их смягчить. Так что мой любимый ответ типа “Какой у тебя недостаток?” - “Мой стиль работы - X, это делает меня плохим в Y, и я компенсирую это Z” Например:

Мне нравится управлять сложной работой и умными людьми. Я позволяю каждому человеку стать собственником моей команды, а это значит, что я не занимаюсь микроменеджментом и не вникаю слишком глубоко в детали. Я часто шучу, что у меня есть память о золотой рыбке, потому что я так быстро перепрыгиваю от темы к теме. Я понял, что это означает, что мое знание деталей очень слабое, я не доверяю себе вспоминать вещи. Я научился делать две вещи, чтобы компенсировать - я беру много заметок, и я прошу свою команду о помощи, как только мы доберемся до деталей основного плана. И когда я сталкиваюсь с неизвестной мне деталью, я не догадываюсь, я признаю это и принимаю меры, чтобы проследить за этим. Я хорошо знаю, кто до знает все детали, так что я могу получить помощь, когда она мне нужна"

Да - Это означает, что я потеряю ту работу, где большой босс думает, что я знаю каждую деталь, была супер важна. Но давайте посмотрим правде в глаза - я не был бы счастлив работать на кого-то вроде этого или делать работу, где детали важнее, чем общая картина.

Бонусные баллы, если вы можете вплетать в нить знаний о роли и компании, с которой вы проводите собеседование:

Я знаю, что эта компания создает системы, поддерживающие жизнь, так что ваш планка качества действительно высока. Я серьезно отношусь к качеству, но я всегда работал в менее критичных проектах, где приемлемый уровень качества был намного ниже. Мне предстоит многое узнать о ваших процессах контроля качества, и это действительно захватывающая грань этой работы для меня. Но я вижу, что если вы сравниваете мое резюме с тем, кто работал в этой отрасли раньше, это может быть причиной не нанимать меня.

Wie man auf “Warum sollten wir Sie nicht einstellen?” antwortet

Wenn eine Interviewerin fragt: “Warum sollten wir Sie nicht einstellen?”, sucht sie Sie vielleicht, um über Ihre Schwächen zu sprechen. Aber höchstwahrscheinlich stellt sie nur die Standardfrage “Warum sollten wir Sie nicht einstellen?”, mit einer Wendung.

Nach meiner Erfahrung als Interviewer und Befragter wollen Sie diese Frage zum Anlass nehmen, mit etwas zu antworten, das Ihre Stärken zeigt, anstatt sich auf Ihre Schwächen zu konzentrieren, und dem Interviewer eine Vorstellung davon vermittelt, was für ein Mitarbeiter Sie im richtigen Unternehmen sein werden. Passen Sie Ihre Antworten auf Ihre Persönlichkeit, Ihren Hintergrund, Ihre einzigartigen Fähigkeiten und die Art von Unternehmen an, die Ihren Bedürfnissen entspricht.

Sie könnten zum Beispiel sagen:

• Sie sollten mich nicht einstellen, wenn Sie möchten, dass Ihr Team viel Händchenhalten und Mikromanagement erfordert. Ich kann die allgemeine Richtung vorgeben und sie schnell in die Tat umsetzen.
• Sie sollten mich nicht einstellen, wenn Sie nur Leute wollen, die 9 bis 5 Jahre arbeiten und sich nie besonders anstrengen. Ich gedeihe in Geschäften, die harte Arbeit brauchen und schätzen.
• Sie sollten mich nicht einstellen, wenn Sie Mitarbeiter wollen, die viel Ausbildung brauchen, um in dieser Rolle effektiv zu arbeiten. Nach dem, wie Sie die Position beschrieben haben, weiß ich, dass ich hier voll durchstarten könnte.
• Sie sollten mich nicht einstellen, wenn Sie Kundenkontaktfähigkeiten nicht schätzen. Ich bin die Art von Person, die Sie sich nicht scheuen würden, vor einen Kunden zu treten - jemand, der Ihr Unternehmen gut repräsentieren würde.

Dann seien Sie bereit, Ihre Antworten ausführlicher zu erläutern und konkrete Beispiele dafür zu nennen, wo diese Eigenschaften/Fähigkeiten in Ihren früheren Jobs geholfen haben.

Es gibt vier Möglichkeiten, mit dieser Frage umzugehen:

• hören Sie sie falsch und trotten Sie Ihre vorbereiteten Antworten auf “Warum sollten wir Sie einstellen” heraus. Autsch.
• lehnen Sie sie ab. “Das ist Ihre Entscheidung, nicht wahr?” oder “Es gibt keinen Grund, es nicht zu tun, ich bin perfekt”, so etwas. Ich würde das nicht für eine gute Antwort halten.
• nutzen Sie das als Gelegenheit, um wahllos gute Dinge über sich selbst zu erzählen, während Sie so tun, als gäbe es eine Chance, dass dieser Job Anforderungen stellt, die er eindeutig nicht hat. “Wenn Sie eine faule Person wollen, stellen Sie mich nicht ein” oder “Stellen Sie mich nicht ein, wenn eine fantastisch kluge Person zu schwer für Sie wäre und Sie eine mittelmäßige Person bevorzugen würden”. Auch diese Antworten halte ich für nicht sehr gut, wenn auch besser als die erste Kategorie. Seien Sie jedoch vorsichtig, denn wenn Sie das zu weit treiben und Anforderungen vorschlagen, die kein Job jemals haben würde (wie z.B. faule Menschen oder Lügner zu bevorzugen oder viel Geld für Kandidaten ausgeben zu müssen), beleidigen Sie mich so sehr, dass Sie den Schalter “Keine Einstellung” umlegen.
• nutzen Sie das als Gelegenheit, den Interviewer an bestimmte Anforderungen zu erinnern, die Sie haben, oder an Fähigkeiten, die Sie unbedingt einsetzen wollen, vor allem, wenn Sie nicht sicher sind, dass Sie sich nach der Einstellung für sich selbst einsetzen würden. *Dies sind die besten Antworten. *

Diese Erinnerungen sind nicht notwendigerweise eine Prahlerei, wie z.B., was für ein harter Arbeiter Sie sind, und sie sind auch nicht streng genommen eine Schwäche, wie z.B. nicht gut im Zeitmanagement zu sein. Ich denke an Dinge wie “Wenn Sie jemanden brauchen, der jeden Monat reist” oder “wenn der Job zu 100% aus Fernarbeit besteht” oder “wenn öffentliche Reden ein großer Teil des Jobs sind”, dann stellen Sie mich nicht ein, denn ich bin nicht bereit, das zu übernehmen. Oder “wenn dies nur ein Sprungbrett zu etwas anderem ist und die Leute in der Regel nur 6 Monate darin bleiben” oder “wenn Sie wollen, dass jemand jahrzehntelang in dieser Rolle bleibt” oder eine andere zeitbezogene Sache. Wenn Sie bestimmte Dinge brauchen, könnten Sie antworten, “wenn es keine Gelegenheit geben wird, ziemlich häufig neue Programmiersprachen zu lernen” oder “wenn Sie kein Schulungsbudget haben” oder “wenn ich mir selbst Kaffee kochen muss” oder was auch immer die Wahrheit über Sie ist. Beachten Sie, dass dies alles “wenn der Job wie x ist” und nicht “nun, ich habe diese Schwäche” ist. Wenn sie Ihre größte Schwäche wollen, sollen sie Sie das fragen.

Es ist eine etwas seltsame Frage. Ich würde wahrscheinlich eine Pause einlegen und einen Teil der Frage wiederholen: “Warum sollten Sie mich nicht einstellen? Ok”, wieder eine Pause machen, dann umformulieren: “Es gibt Dinge, die, wenn ich wüsste, wie die Situation ist, würde ich ein Angebot nicht annehmen, weil ich weiß, dass es nicht gut passt. Und dann fangen Sie an, diese Dinge aufzulisten.

Teil des Problems ist, dass dies so sehr von Ihnen, dem Interviewer, der Position, dem Unternehmen und anderen Faktoren abhängt, dass es wirklich keine allgemein richtige Antwort gibt. Hier ist jedoch ein 50.000-Fuß-Überblick:

Was [will] der Arbeitgeber … von der Frage: “Warum sollten wir Sie nicht einstellen?”

Diese Frage dient zwei Zwecken.

• Sie ähnelt anderen kauzigen Interview-Fragen, die viele Befragte auf den Beinen halten, ohne sich darauf vorbereitet zu haben. Man kann davon ausgehen, dass sie im Laufe der Jahre an Nützlichkeit verliert, wenn sich die Arbeitssuchenden daran gewöhnt haben, ähnlich wie sich jetzt jeder auf das unvermeidliche “Was ist Ihre größte Schwäche” vorbereitet…
• Es ist eine andere Form von “Was ist Ihre größte Schwäche”, die lediglich ein Weg ist, um herauszufinden, ob Sie Ihre eigenen Grenzen verstehen, ob Sie in der Lage sind, sich zu ihnen zu bekennen, und ob Sie an Herausforderungen wachsen. Jeder hat Fehler, niemand ist perfekt. Wenn man also etwas ausspuckt, das keine Schwäche ist, lässt es einen weniger ehrlich erscheinen. Wenn Sie einen verhängnisvollen Makel zur Sprache bringen, werden sie froh sein, ihn früh erkannt zu haben.

Ehrlich gesagt ist dies ein Zeichen für einen schlechten Interviewer. Wenn sie nicht in der Lage sind, einem Befragten diese Information durch nachdenkliche Fragen zu entlocken, und das Gefühl haben, den Befragten aus dem Stegreif fragen zu müssen: “Was ist los mit dir?”, dann verheißt das nichts Gutes für den Führungsstil des Unternehmens.

Dennoch können Sie als guter Gesprächspartner dieses Interview retten, wenn Sie glauben, dass das Unternehmen und die Menschen, mit denen Sie arbeiten werden, die Probleme, die Sie gefunden haben, wert sind, oder wenn Sie verstehen, dass dieses Interview eine Ausnahme ist, und Sie erwarten, dass die tatsächliche Stelle ein besseres Management widerspiegelt.

Welche Art von Antworten sind allgemein akzeptable Antworten auf diese Frage?

Sie haben mehrere Optionen, die alle den Optionen ähneln, die Sie haben, wenn Sie vor der Frage “Was ist Ihre größte Schwäche” stehen.

Beugen Sie der Frage vor:

• Schaffen Sie eine Qualität, die in manchen Umgebungen negativ und in anderen positiv ist. Kommen Sie mit einem Verständnis des Arbeitsumfelds des Unternehmens zum Vorstellungsgespräch. Wenn es schnell und mit viel persönlicher Kommunikation abläuft, könnte eine mögliche Antwort lauten: “Ich bin manchmal frustriert über das ruhige Arbeitstempo, das manche Leute haben. Wenn jemand eine Aufgabe für mich hat, erledige ich sie gerne schnell und gehe dann zur nächsten Aufgabe über. Ich glaube nicht, dass ich in einem Bestattungsinstitut gut abschneiden würde.” Es ist eine ziemlich offensichtliche und etwas dreiste Art, die Frage abzulenken, aber wenn sie sie gestellt haben, dann werden sie wahrscheinlich sowieso nicht sehr tief graben.
• Beschreiben Sie eine Eigenschaft, die andere bemängelt. Diese Frage ist sehr offen. Die Antwort könnte lauten: “Sie sollten mich nicht einstellen, wenn Sie mich mikromanagen wollen.” oder “Sie sollten mich nicht einstellen, wenn Sie Mitarbeiter haben, die sich die Fingernägel schneiden oder andere persönliche Pflegearbeiten am Schreibtisch verrichten.” Diese sind zwar den obigen Ausführungen sehr ähnlich, unterscheiden aber nicht zwischen guten und schlechten Umgebungen - Sie beschreiben eine fast allgemein verabscheute Umgebung, und nur wenige Interviewer werden versuchen, eine solche Umgebung zu verteidigen. Es lädt jedoch zu weiteren Fragen ein, also stellen Sie sicher, dass Sie 1) Erfahrungen haben, die belegen, warum Menschen, die diese Dinge tun, ein gutes Arbeitsumfeld behindern, und 2) zeigen können, dass Sie in einem solchen Umfeld gut arbeiten können, wenn es erforderlich ist, aber es ist nicht optimal.

Beantworten Sie die Frage ehrlich:

• Erstellen Sie eine gewöhnliche geringfügige Eigenschaft, die wenig bis gar keine Auswirkungen auf die Arbeit hat. Wenn Sie die Frage nicht ablenken wollen, aber das Gefühl haben, dass eine völlig offene und ehrliche Antwort Ihre Chancen schmälern würde, machen Sie weiter und stellen Sie ein geringfügiges Problem dar, das den meisten Menschen gemeinsam ist. Zum Beispiel: “Ich habe eine schreckliche Zeit mit Namen. Diejenigen, mit denen ich täglich und wöchentlich arbeite, lerne ich schnell, aber es fällt mir schwer, mir die Namen von Leuten zu merken, die ich nur ein paar Mal im Jahr sehe.” Verwenden Sie dieses Beispiel nicht, wenn Sie ein Vorstellungsgespräch führen, um Verkäufer zu werden oder Kundensupport zu leisten - auch hier gilt, dass Sie wissen sollten, wofür Sie ein Vorstellungsgespräch führen und entsprechend antworten sollten.
• ** Diskutieren Sie über eine Qualität, unter der Sie leiden, aber gehen Sie so vor, dass es für Sie kein praktisches Thema mehr ist.** “Ich habe Schwierigkeiten, den Überblick über eine sehr ausgelastete Terminplanung zu behalten. Eine Handvoll Termine und geplante Besprechungen pro Woche sind einfach genug, aber heutzutage behalte ich alles in meinem Ausblick/PDA/Planer, damit nichts durch die Maschen rutscht.” Es gibt hier eine Reihe von Gelegenheiten, Wachstum und Veränderung zu zeigen. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um zu zeigen, dass Sie Herausforderungen hatten, die Sie gemeistert haben und auch weiterhin meistern werden, und sie könnten mit dem Eindruck daherkommen, dass Sie nicht nur irgendein Supermensch sind, sondern dass Sie echte Herausforderungen haben, die Sie niemals Ihrer Arbeit in die Quere kommen lassen.

Drehen Sie die Frage um:

• Sagen Sie ihnen, warum Sie stattdessen eingestellt werden sollten. “Ich denke, Sie sollten mich einstellen, und bisher hat unser gemeinsames Vorstellungsgespräch gezeigt, was für eine gute Übereinstimmung das ist. Ich sehe hier nichts, was zu Spannungen führen könnte.”Es gibt keinen Grund warum die Antwort auf ihre Frage nicht “Nein” lauten konnte. Interviewer sind darauf trainiert, offene Fragen zu stellen und den Kandidaten vorzuschlagen, dass “Ja” oder “Nein” keine akzeptablen Antworten sind, aber das bedeutet nicht, dass Sie ein “Ja” oder “Nein” vermeiden sollten, wenn das die richtige Antwort ist.
• Beschreiben Sie ein Thema, das in Maßen positiv ist, aber eines, das Sie auf die Spitze treiben Dies könnte auch unter “Ablenkung” oder “Ehrlichkeit” oben fallen, je nachdem, was Sie sich entscheiden und wie Sie es mitteilen. Eine typische Antwort könnte folgendermaßen klingen: “Ich bin ein Perfektionist, und ich habe festgestellt, dass dies meiner Arbeit in der Vergangenheit in die Quere gekommen ist. Ich habe mehr Zeit auf eine Grafik/ein Stück Code/eine Tabellenkalkulation/eine Analyse verwendet, als erforderlich war, und obwohl die Ergebnisse immer die Erwartungen übertrafen, stellte ich fest, dass die Suche nach dem besten Gleichgewicht zwischen Zeitmanagement und Ergebnissen es mir ermöglicht, eine Menge Arbeit zu erledigen und dennoch die Erwartungen zu erfüllen und zu übertreffen. ”

Es gibt keine perfekte Antwort

Nochmals, man kann nicht in jedem Vorstellungsgespräch die gleiche Antwort geben und einen Erfolg erwarten.

Davon abgesehen erkennen großartige Bewerber, dass das Vorstellungsgespräch eine Zweibahnstraße ist und eine Chance für sie, ihre besten Qualitäten zu zeigen. Sie können fast jede Frage in eine Gelegenheit verwandeln, um zu glänzen. Stellen Sie fest, welche Eigenschaften für die Stelle, für die Sie ein Vorstellungsgespräch führen, am wichtigsten sind. Die Antwort auf jede Frage ist eine Version von “Ich habe diese Fähigkeiten/Qualitäten, die für diese Stelle in diesem Unternehmen zur Zeit entscheidend sind.”

Wie Sie das vermitteln, liegt bei Ihnen.

Ich weiß, dass dies im Widerspruch zu allem steht, was ein Interview-Analyst Ihnen raten würde, aber ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um auf tatsächliche Schwächen einzugehen, die Sie haben und die der Arbeitgeber kennen sollte - zeigen Sie, dass Sie sich Ihrer eigenen Unzulänglichkeiten bewusst sind, und sprechen Sie dabei an, wie Sie diese Unzulänglichkeiten überwinden.

Wie wir mit unseren Mängeln umgehen, erzählt eine größere Geschichte, als wie wir unsere Leistungen loben, und genau das ist es, was sie mit dieser Frage erreichen wollen. Nehmen Sie also einen Mangel, von dem Sie wissen, dass Sie ihn haben, mit dem Sie aber auch umzugehen wissen, und gehen Sie näher darauf ein. Arbeitgeber sind immer auf der Suche nach einem Problemlöser. Wenn Sie also zeigen, dass Sie Ihre persönlichen Probleme lösen können, hinterlassen Sie einen guten Eindruck.

Regel 1: Lesen Sie den Interviewer.

Regel 2: Lesen Sie den Interviewer: Fragen Sie sich, wer ihren Interviewbericht liest und die Entscheidung trifft (oder ein Veto einlegt)

Wenn dieser Interviewer Ihrer Meinung nach ein Drohn ist, der in einem giftigen Miasma aus blähenden Plattitüden und Schlagwörtern existiert, atmen Sie tief durch, setzen Sie sich aufrecht hin, und eine stinkende Wolke aus heißem, feuchtem, administrativem Gas über Ihr selbstloses Engagement, Ihre Grundwerte und Integrität, Ihren Fokus und Ihre unerschütterliche Hingabe zur Maximierung des Stakeholder Value ausstrahlen und dass Sie von den Menschen um Sie herum erwarten, dass sie Teamplayer sind, die den höchsten Standards entsprechen.

Mit den Worten enden: “

Fragen Sie sich, ob Sie in einem Unternehmen arbeiten wollen, in dem die Menschen daran glauben - oder nicht, und ob Sie diese leeren Phrasen ausstoßen wollen, wenn ihre Vorgesetzten oder ihre Personalabteilung zuhören. Ihre Wahl.

Wenn Sie ‘lesen’, dass sie in der Realität eher geerdet sind, müssen Sie mit der Wahrheit antworten. Eine positive Version der Wahrheit (es ist ein Interview!), aber trotzdem die Wahrheit.

Geben Sie drei kurze Antworten, die besagen:

Ich mache ‘x’ (gute Sache)… Aber ‘y’ (ein Eingeständnis der Schwäche)

Beispiel:

"Ich bin einer der erfahrensten Programmierer in Multithreading-Java-Handelsanwendungen in London: aber dies ist ein Python-Haus, und ich bin immer noch auf dem neuesten Stand in der Sprache. Sie werden einen sachkundigen Entwickler im [was auch immer] Handelsbereich tolerieren müssen, der in den ersten drei Monaten als Coder relativ unproduktiv sein wird.”

Oder:

“Ich schreibe klaren, zuverlässigen, getesteten Code, den jeder benutzt, und ich schreibe ihn ziemlich schnell: aber ich bin lausig in Schätzungen, und wenn das ein wesentlicher Teil Ihrer Ressourcenzuweisung und Planung ist, werde ich mit einem Manager oder Teamleiter oder Teamleiter zusammenarbeiten müssen, der damit viel stärker ist. ”

• Beachten Sie, dass die Behebung der Schwäche im gleichen Satz steht, dort

“Ich bin ein Geek: Lassen Sie sich nicht von Anzug und Krawatte und den Kommunikationsfähigkeiten täuschen. Es ist durch und durch ein Geek: und bei all den Stereotypen über Pizza, Koffein und Star Wars-Figuren ist der Kern davon das tiefe Eintauchen in die Technologie. Das ist eine Stärke in einem Technologen, aber in einer Firma, die das Deep Geek nicht umarmt, wäre ich fehl am Platz”

Mix and match as appropriate, oder versuchen Sie es selbst… Und versuchen Sie das Letztere nur, wenn Sie einen gut geschnittenen Anzug tragen und Ihre Krawatte perfekt geknotet ist.

Die Frage kann dazu verwendet werden, zu veranschaulichen, was Sie als wichtig erachten - Sie müssen es nur negativ formulieren. Sie kann so beantwortet werden, dass sie zeigt, dass Sie und das Unternehmen die gleichen Werte vertreten.

Zum Beispiel:

• (Vor allem, wenn sie Agile Entwicklung schätzen) “Wenn Sie als Unternehmen entscheiden würden, dass Agilität das falsche Modell der Softwareentwicklung ist, sollten Sie mich nicht einstellen. ”

• (Wenn Sie sich keine Balance zwischen Leben und Arbeit wünschen, aber Sie wissen, dass das Unternehmen stolz auf seine Work-Life-Balance ist) “Wenn Sie als Unternehmen entscheiden würden, dass Work-Life-Balance für Sie nicht wichtig ist, und Sie eine 24/7-Verfügbarkeit fordern würden, dann würde ich nicht gut zu Ihnen passen”

• (Umgekehrt, wenn sie ein Sweatshop sind, sich aber als “herausfordernd” bezeichnen) “Ich suche einen anspruchsvollen Arbeitsplatz. Wenn Sie mir sagen würden, dass meine Arbeit auswendig und repetitiv sein wird, und dass ich Tag für Tag einfach nur das gleiche Widget rauskurbeln werde, dann sollten Sie mich nicht einstellen”

Kurz gesagt, Sie wollen eine Antwort nach dem Motto “Wenn Sie ein Unternehmen wären, das dumm sein würde, dann sollten Sie mich nicht einstellen”. Das Ergebnis ist, dass der Interviewer das Hypothetische in jedem Fall als schlecht empfinden sollte und Ihr Genie erkennen würde in:

a. wissen, was dumm ist

und

b. zuhören können, um eine schlechte Frage abzulenken.

Ich denke, diese Frage ist eher eine “Erzählen Sie mir mehr über Sie”-Frage als “Erzählen Sie mir Ihre Schwächen oder etwas Negatives über Sie”.

Vielleicht bekommen Sie diese Frage, weil die einstellende Managerin mit ihrer Liste von Fragen fertig ist und a) super-beeindruckt von Ihnen ist, dass sie nur sehen will, ob Sie mit einer Kauz/Freak-Frage immer noch einen Homerun schlagen können, oder b) sie ein bisschen unsicher ist, wie Sie sich in ihrer Liste potentieller Einstellungen stapeln und sehen will, ob Sie helfen können, die Skala zu kippen.

Als Kandidatin denke ich, dass Sie es mit einer Spiel-zu-Win-Mindset (Hit the home run attitude) aufnehmen sollten und den Platz nutzen, um entweder :

• die Top 3 oder 5 Dinge über Sie aufzulisten/zu betonen, auch wenn Sie es bereits erwähnt haben, und die Antwort mit den Worten zu beenden: “Wenn sich das alles nach einem Außenseiter in dieser Firma anhört, dann bin ich vielleicht nicht die richtige Person dafür”.

• Nennen Sie ein oder zwei weitere Dinge, die sie über Sie wissen sollen, z.B. Ihren Arbeitsstil, Dinge, die Sie mögen oder Dinge, die Sie hassen. Und beenden Sie die Antwort wie oben, d.h. “Ich bin nicht die Richtige, wenn das im Widerspruch zum Unternehmen klingt”.

Einige Fragen sind beleidigend und einige Interviewer sind beleidigend, also spiegeln diese Fragen vielleicht einen unprofessionellen Interviewer wider oder einen Interviewer, der nur sehen will, wie Sie mit Mist umgehen, weil das Büro eine gewisse Menge davon hat. Und raten Sie mal, vielleicht sind sie gerade dabei, lästige Mitarbeiter mit schlechten Leistungen selbst zu entlassen, brauchen aber in der Zwischenzeit einen neuen Mitarbeiter, der überleben kann, während sie daran arbeiten.

Ich würde vorschlagen: “Ich bin mir nicht sicher, was Sie hier von mir verlangen”. Die normalere Frage “Warum sollten wir Sie einstellen?” gibt Ihnen die Chance, Ihre Fähigkeiten zu verkaufen und wie sie in die freie Stelle passen, aber diese Frage ist nicht einmal wirklich das Gegenteil.

Sie graben nach jemandem, der ihre Schwächen zugeben kann, aber auf eine sehr seltsame Art und Weise. Wie bereits an anderer Stelle in den Kommentaren besprochen, ist dies sehr schwer zu beantworten, ohne auf lahme Platitüden zurückzugreifen: “Stellen Sie mich nicht ein, wenn Sie Leute wollen, die nicht zu hart arbeiten werden”, aber es ist schwer zu beantworten, weil es eine schlechte Frage ist, nicht weil es eine gute, sondern weil es eine schwierige Frage ist.

Ein Vorstellungsgespräch ist ein zweiseitiger Prozess, und diese Frage wirft ein schlechtes Licht auf die Person, die sie stellt; eine pseudo-clevere Neuformulierung einer traditionellen Vorstellungsfrage macht keine großartige neue Frage.

Hier gibt es viele gute Antworten, aber ich glaube nicht, dass mein eigener Ansatz ausdrücklich erwähnt wurde. Was Sie in dieser Situation tun wollen, ist, sie wie jede andere Interviewfrage im STAR-Format .

• Denken Sie an eine potenzielle Schwäche, die Sie haben. Vergewissern Sie sich, dass es sich um ein legitimes Thema handelt und nicht um eine dieser kitschigen “manchmal arbeite ich einfach zu viel!!!!!”-Sachen. Zum einen kauft das niemand, und es klingt einfach nur kitschig. Zum anderen werden Sie nicht in der Lage sein, dies in eine STAR-Frage umzuwandeln.

• Beschreiben Sie, wenn Sie die Zeit haben oder wenn Sie meinen, dass eine Klärung notwendig ist, warum dies ein Thema ist. Zum Beispiel “Ich arbeite zu hart” kann ein Problem sein, wenn Sie sich dadurch schnell ausgebrannt fühlen.

• Beschreiben Sie die Maßnahmen, die Sie ergreifen, um dieses Problem zu beheben.

• Beschreiben Sie das Ergebnis dieser Maßnahmen, wenn es sinnvoll ist, dies zu tun.

Zum Beispiel…

“Ich habe es in der Vergangenheit als frustrierend empfunden, wenn Teammitglieder in Besprechungen vom Thema abkommen. Das hat sich manchmal negativ auf meine Moral ausgewirkt, und obwohl ich im Allgemeinen gut im Zuhalten bin, können die Teammitglieder manchmal meine Frustration lesen und entsprechend reagieren. Um dem entgegenzuwirken, habe ich mich gezwungen, bis zehn zu zählen, wenn ich mit einer Situation wie dieser konfrontiert werde, und mich daran zu erinnern, dass das, was mir off-topic erscheint, nicht unbedingt off-topic für alle anderen ist.”

“Nun, ich arbeite manchmal einfach zu gefährlich! Das ist tatsächlich ein Thema für mich, denn in der Vergangenheit habe ich lange Wochen investiert und mich nach nur ein oder zwei Monaten extrem ausgebrannt gefühlt. Ich habe Schritte unternommen, um Abhilfe zu schaffen, indem ich mich gezwungen habe, aufzustehen und alle zwei Stunden eine fünfminütige Pause zu machen, und indem ich mich nicht bis in die späten Abendstunden verschuldet habe, zumindest nicht absichtlich.”

Ich stimme mit anderen überein, dass dies nicht die größte Frage der Welt ist, insbesondere wenn man als Interviewer mit Menschen spricht, die stark motiviert sind, jederzeit ihr Bestes zu geben. Ich denke, dass dieser Ansatz die Frage des Interviewers beantwortet (“Was sind Ihrer Meinung nach die Nachteile, Sie einzustellen?”), ohne eine aktuelle Schwäche/Delta zu liefern. Der Trick besteht darin, nicht nur selbstbewusst zu klingen, sondern so selbstbewusst zu klingen, dass Sie nicht nur wissen, wo Ihre Schwächen liegen, sondern dass Sie zeigen, dass Sie daran arbeiten, sie nicht zu Schwächen zu machen.

Die Beantwortung dieser Frage ist eigentlich recht einfach. Viele Leute werden Ihnen sagen, dass Sie Ihre Schwächen erklären und Ihre Bescheidenheit zur Schau stellen sollten, aber die Interviewer wollen nichts von Ihren Schwächen hören. Sie wollen wissen, wie Sie eine Situation in etwas Positives umwandeln und dabei Ihre Stärken und Führungsqualitäten zur Schau stellen können. Auf die Frage “Warum sollten wir Sie nicht einstellen?” antwortet man am besten, indem man etwas Ähnliches wie das Folgende sagt:

"That's an interesting question. If your company is looking for someone that's lazy and
 lacks motivation... someone that is incapable of working well in a team and lacks 
 interpersonal skills... a person that is comfortable with just meeting expectations... 
 well then you shouldn't hire me. I am..."

Und an diesem Punkt würden Sie Ihre Stärken erklären und alle Gründe aufzeigen, warum Sie eingestellt werden sollten. Sie gaben Ihnen eine Fangfrage, um zu sehen, wie gut Sie mit dem Druck umgehen. Gehen Sie mit dem Druck um!

Ich würde sagen: “Sie sollten mich nicht einstellen, wenn Sie glauben, dass ich wegen des Geldes dabei bin, wenn Sie glauben, dass ich nicht gut mit Ihren Mitarbeitern und Ihrem Management zusammenarbeiten werde, wenn Sie glauben, dass Ihre Vision, wie die Dinge erledigt werden sollten, mit meiner völlig unvereinbar ist. Ich lasse mich nicht gerne zum Narren halten, wenn Sie also denken, dass ich mich gerne zum Narren halten sollte, dann sprechen Sie mit der falschen Person”.