Wenn ein Interviewer am Ende eines Interviews fragt: “Haben Sie Fragen?”, ist es akzeptabel, (als eine von wenigen Fragen)
Wie habe ich mich während dieses Interviews verhalten?
Zu den anderen Antworten auf die Frage, wie man Vertrauen zeigen kann, kommt hinzu, dass diese Frage keine positive Seite hat. Da ich selbst Interviewerin bin, werde ich von meiner Personalabteilung angewiesen, am Ende eines Interviews keine Angaben zur Leistung zu machen, sondern lediglich zu skizzieren, was als Nächstes in diesem Prozess geschieht, etwa:
Mein Kollege und ich werden weggehen und unsere Notizen aufschreiben und sie an die Personalabteilung weiterleiten, die sich in ein paar Tagen bei Ihnen melden wird. Wenn Sie erfolgreich sind, dann … sonst …
Der Grund dafür, dass wir kein sofortiges Feedback geben, ist, dass es sich um eine No-Win-Situation handelt. Es ist schwer, nicht den Eindruck zu erwecken, dass Feedback eine tatsächliche Entscheidung über den nächsten Schritt ist (vor allem, da sowohl die Interviewer als auch der Kandidat aus einer etwas stressigen Situation herauskommen, kann es zu Missverständnissen kommen). In diesem Fall könnten wir uns für Beschwerden öffnen, wenn wir später jemanden ablehnen, der “ja” hört, und wir könnten jemanden verlieren, den wir mögen, wenn wir konstruktiven Rat anbieten und er “nein” hört.
Wir bieten allen erfolglosen Kandidaten konstruktives Feedback an, aber erst, nachdem alle Zeit hatten, wegzugehen und über die Erfahrung zu reflektieren.
Sollte ich fragen: “Wie habe ich mich während dieses Interviews verhalten?”
Nein.
Es gibt sehr wenig Nutzen (wenn überhaupt), diese Frage zu stellen. Wenn sie sich für eine Antwort entscheiden, wird die Antwort wahrscheinlich sehr allgemein, vage und daher nutzlos sein.
Der Arbeitgeber hat möglicherweise weitere Vorstellungsgespräche anstehen - und auch wenn Sie vielleicht gut abgeschnitten haben, fallen die nächsten beiden vielleicht noch besser aus.
Außerdem sollte der Bewerber während eines Vorstellungsgesprächs Vertrauen zeigen, was bei dieser Frage nicht der Fall ist.
*Ja, aber ändern Sie die Absicht und den Wortlaut der Frage. *
Es gibt zwei gute Gelegenheiten, diese Frage zu stellen
Sie wechseln das Feld und möchten wissen, welche Fähigkeiten für diese Änderung erforderlich sind.
Sie wollen allen Zweifeln begegnen, die der Interviewer an Ihnen haben könnte.
Hier sind zwei Beispiele aus meiner Vergangenheit:
Beispiel 1
Ich : “Mir macht das Programmieren wirklich Spaß und ich möchte von der akademischen Welt zur Softwareentwicklung wechseln. Sie haben mich gerade interviewt. Was muss ich Ihrer Meinung nach verbessern?”
Ich : “Das ist eine wirklich gute Frage. Die Dinge, die Sie verbessern müssen, sind ….[Liste der Dinge, an denen ich arbeiten musste]”
Ich habe diesen Job nicht bekommen, aber die Liste war von unschätzbarem Wert. Ich habe meine Schwächen behoben, dann meine nächsten beiden Vorstellungsgespräche als Software-Entwickler mit Bravour gemeistert und von beiden Angebote eingeholt.
Beispiel 2
Ich : “Am Ende des Vorstellungsgesprächs, was ist Ihre größte Sorge?”
Leitender Interviewer : “Ich mache mir Sorgen über Ihre Schwäche bei Fertigkeit x”
Ich : “Ihr Team ist sehr stark bei Fertigkeit x und Sie können mich unterrichten. Dieses Projekt hat eine ernsthafte computergestützte Komponente, und ich bringe diese Fähigkeiten in die Gruppe ein”
(Der Computerinterviewer nickte leise zustimmend, als ich dies sagte.)
Leitender Interviewer : “Sie haben ein sehr gutes Argument”
(Ich habe ein Angebot für diese Stelle bekommen)
TLDR
Finden Sie heraus, was Sie mit dieser Frage eigentlich erreichen wollen. Wenn Sie sich gut fühlen wollen, dann stellen Sie sie nicht. Wenn Sie ein wirklich konstruktives Feedback wollen oder wenn Sie ihre Meinung ändern wollen, dann fragen Sie einfach.
Am Ende eines Interviews stelle ich in der Regel eine Frage mit ganz ähnlicher Absicht, aber in einer konstruktiveren Weise formuliert. Etwas in der Art von
Jetzt, wo Sie mich persönlich kennen, haben Sie derzeit Bedenken, mich einzustellen?
Das Feedback zu dieser Frage war immer sehr positiv und konstruktiv. Der Grund, warum ich eine solche Frage stelle, ist, dass:
Die Frage impliziert auch, dass Sie zuversichtlich sind, eingestellt zu werden, ohne aufgeblasen zu klingen.
Ich bin sicher, dass ein Personalreferent Sie noch weiter aufklären kann, aber aus persönlicher Erfahrung zu sprechen, wenn man die Person, die Sie gerade bewertet hat und nicht einmal die Zeit hat, den Bericht darüber aufzuschreiben, nach Ihrer Leistung fragt, wirkt gelinde gesagt unsicher.
Außerdem können Sie an ihrer Körpersprache, ihrem Gesichtsausdruck und ihrem Tonfall ein Zeichen dafür erkennen, wie sie Sie wahrgenommen hat, so dass es zunächst nicht wirklich nötig ist.
Fragen Sie nicht, wie es Ihnen ergangen ist - sie werden nicht in der Lage sein, es zu beantworten, wenn sie nicht alle Kandidaten gesehen haben, und es ist daher eine unvernünftige, aufdringliche und naive Sache zu fragen.
Fragen Sie, wie es weitergeht. Vielleicht gibt es ein zweites Vorstellungsgespräch oder eine Art Test, bevor Sie eingestellt werden. Sie fragen dies, weil Sie die Antwort wissen müssen, aber es ist auch eine Gelegenheit, nach Hinweisen zu suchen. Wenn der Einstellungsleiter sich nicht die Mühe machen kann, Ihnen eine vollständige Antwort zu geben, haben Sie schlecht abgeschnitten. Wenn er Ihnen sagt, dass Sie zurückgerufen werden, um den CEO und / oder andere Manager zu treffen, haben Sie gut gearbeitet. Wenn er anfängt, über die praktischen Aspekte eines Umzugs für die Stelle zu sprechen (falls zutreffend), haben Sie sehr gut gearbeitet.
Nein, kein guter Zeitpunkt, sie haben noch nicht alle Kandidaten gesehen und hatten noch keine Zeit, das Interview zu verdauen.
Es ist nicht die Art von Fragen, die sie meinen, wenn sie sagen: “Irgendwelche Fragen?”, hofften sie zu hören, ob Sie Fragen über die eigentliche Stelle / das Unternehmen haben.
Mir wurde jedoch mitgeteilt, dass Sie einige Zeit später nach Feedback suchen sollten. Das gibt Ihnen nicht nur möglicherweise wertvolle Informationen für künftige Vorstellungsgespräche, sondern erinnert sie auch daran, dass es Sie gibt, und zeigt ein wenig Enthusiasmus.
Während in den meisten anderen Antworten die Frage angesprochen wurde, dass es wahrscheinlich mehr Befragte als Sie selbst gibt und dass es daher notwendig ist, alle Kandidaten zu besprechen, bevor eine Entscheidung getroffen wird, gibt es einige andere Gründe, hier “Nein” zu sagen:
Es kann nicht nur mehrere Befragte geben, sondern es kann auch mehrere Gruppen von Interviewern geben, selbst wenn es nur einen einzigen Befragten gibt. Ich habe an solchen Gruppeninterviews teilgenommen, bei denen ich und ein Kollege sich auf einen bestimmten Bereich konzentrieren (z.B. Problemlösung), während eine andere Gruppe (die die gleiche Person zu einem anderen Zeitpunkt interviewt) sich auf einen anderen Bereich konzentriert (z.B. fachliche Kompetenz), während später ein Manager ein weiteres Interview führt, um zu beurteilen, ob der Kandidat gut zur Unternehmenskultur passt. Sie könnten mit einer Gruppe gut und mit einer oder mehreren der anderen Gruppen schlecht abschneiden. Die Frage, wie gut Sie mit einer Gruppe abgeschnitten haben, ist also nutzlose Information, wenn diese unklug/unerfahren genug ist, um ihre ersten Gedanken mitzuteilen.
Andere haben es bereits erwähnt, aber es lohnt sich, es zu wiederholen: Es ist wirklich schwer, diese Frage als etwas anderes als einen Mangel an Vertrauen erscheinen zu lassen.
Wenn ein Befragter Sie fragt, ob Sie Fragen haben, möchte er in der Regel einen Hinweis auf ein aktives Engagement in seinem eigenen beruflichen Werdegang sehen. Sie wollen nicht nach Ihnen fragen, sondern nach dem Unternehmen und der Position. Dies ist Ihre Chance, sich über das Alltagsgefühl des Ortes, die Unternehmenspolitik, den beruflichen Aufstieg usw. zu informieren. Dies ist Ihre Gelegenheit, darüber nachzudenken, was Sie an anderen Positionen, die Sie hatten und nicht zu schätzen wussten, getan haben, und zu versuchen herauszufinden, ob sie ein Angebot machen, ob Sie in eine positive Situation kommen oder in eine Situation, von der Sie bereits wissen, dass Sie glücklicher wären, wenn Sie sie nicht hätten. Wenn Sie fragen, wie gut Sie sich gemacht haben, könnte der Befragte, auch wenn er nicht von einem angedeuteten Mangel an Selbstvertrauen hört, es dennoch als negativ empfinden, dass Sie diese Gelegenheit vergeuden und vielleicht nicht der Typ Kandidat sind, nach dem sie suchen. Nochmals, als Interviewer habe ich absolut besser von denen gedacht, die gute, wohlüberlegte Fragen hatten, und ebenso weniger von denen, die keine Fragen hatten.
Viel Glück :-)
NO
Warten Sie auf ihre Antwort. Wenn Sie an Ihrem Auftritt interessiert sind, können Sie sie später unter vier Augen fragen, wenn Sie eingestellt werden.
Wenn es darum geht zu erfahren, ob Sie angenommen werden, ist eine gute Möglichkeit zu fragen, wann Sie mit einer Antwort rechnen können. Eine lange Zeit impliziert gewöhnlich mehr Kandidaten.
Ja und Nein. Ich habe immer darauf geachtet, dass ich TACTFULLY so etwas frage wie “Welche Herausforderungen würde jemand mit meiner Erfahrung wahrscheinlich auf sich nehmen? So kann der Interviewer nicht nur Bedenken, die er während des Interviews hatte, sondern auch Mängel im Lebenslauf usw. zur Sprache bringen. Es gibt Ihnen auch die Möglichkeit, ihre Antwort auf positive Weise zu widerlegen: "Ich weiß, dass wir nicht über so viel gesprochen haben, aber meine Erfahrung mit… hat mich viel mit…”.
Und übrigens, ein wenig OT, die letzte Antwort auf “Haben Sie irgendwelche Fragen?” sollte immer lauten: “Wo sehen Sie sich in 5 Jahren? Ich habe oft die Erfahrung gemacht, dass eine Antwort aussagekräftiger über das Unternehmen ist als ein Stapel von Geschäftsberichten, und sie bringt sie dazu, über sich selbst zu sprechen, ohne dass man wie ein Schleimer aussieht.
In manchen Fällen werden Sie nach der Beantwortung einer bestimmten Frage fragen, ob Ihre Antwort auf den Punkt kommt oder nicht. Oft haben die Interviewer ihr bestes Pokerface und lassen Sie so lange reden, bis Ihr Mund zu trocken wird, um weiterzumachen.
Wie wenn jemand Sie fragt: “Was ist ein GoTo?” und Sie erklären, dass es sich dabei um die Hochsprachenversion eines bedingungslosen Sprungs handelt, und Sie erklären dann weiter, wie Compiler damit umgehen (mit der besonderen Unterscheidung zwischen Singlepass-, Doublepass- und Multipass-Compiler und P-Code und allem) und wie verschiedene CPUs auf Hardware-Ebene damit umgehen. Während der Interviewer eigentlich nur hören wollte: “Ein GoTo wird als schädlich angesehen” (und genau das, nicht Ihre Aufschlüsselung des Originaltextes, in der die Äquivalenz von GoTos und “strukturierter Programmierung” auf Maschinenebene (nicht auf Quellcode-Ebene) erwähnt wird.
In einem solchen Fall könnten Sie bei der Beantwortung Ihrer Frage frühzeitig um Feedback bitten, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind. “Ist damit der Punkt Ihrer Frage angesprochen? Sollte ich sie näher ausführen, oder sind Sie mehr an den Auswirkungen von GoTos auf die Wartbarkeit des Codes interessiert? Es könnte zeigen, dass Sie ein Problem aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten können und dass Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten einsetzen können, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Ziele punktgenau treffen.
Seien Sie natürlich nicht kleinlaut, seien Sie zuversichtlich. Und seien Sie immer darauf vorbereitet, keine brauchbare Antwort zu erhalten, denn einige Mitarbeiter der Personalabteilung sind zu sehr darauf trainiert, kein Feedback zu geben, dass sie keine Informationen oder Hinweise zu Ihrer Leistung geben werden, oder sie könnten einfach "weitermachen” sagen, weil sie testen wollen, wie lange Sie weitermachen können, auch wenn Ihre Antwort in eine völlig andere Richtung geht als erwartet.