Die folgenden Ausführungen basieren auf 55 Jahren Managementausbildung und Erfahrung in der Arbeit für einen der größten Konzerne Amerikas und mehrere kleinere Unternehmen in Corporate America in Positionen, die von der 1. bis zur “C”-Ebene reichen, Mitarbeiterschulungen zu diesem Thema, die von den Personalabteilungen dieser Unternehmen durchgeführt wurden.
Dies ist mein Rat.
Stundenweise oder nach dem Stundenlohn: Wenn Sie für eine 40-Stunden-Woche eingestellt werden und Ihr Unternehmen eine 9-5 oder 8-5-Stunden-Woche festlegt, dann ist es das, was es von Ihnen erwartet, und wenn Sie akzeptieren, für es zu arbeiten, dann stimmen Sie dem auch zu. Wenn Sie die Mittagspause nicht einlegen, kann man Sie anweisen, dies zu tun. Wenn Sie sich dagegen entscheiden, verstoßen Sie gegen eine Unternehmensanweisung und werden diszipliniert und möglicherweise gekündigt. Sie brechen Ihren Vertrag.
Gehalt: Wenn das Unternehmen möchte, daß Sie freigestellt (d.h. ohne Überstundenvergütung) arbeiten, können Sie sich dafür entscheiden, die Stelle anzunehmen oder nicht. Ihre Entscheidung.
Wenn die Stelle die Akzeptanz variabler Zeitpläne, schwankender Arbeitszeiten oder bestimmter zusätzlicher oder höherer Verantwortlichkeiten und des Risikomanagements erfordert, kann sie durchaus als “bezahlte” Stelle angesehen werden. In der Regel ist eine bezahlte Stelle flexibler, erfordert aber mehr Engagement vom Mitarbeiter. Ein festes Einkommen ist für manche ein Vorteil und wird als Ausgleich für die über ein Jahr gearbeitete Zeit betrachtet. Beispiel: Für Freizeitaktivitäten kann ein Dockmanager im Sommer 50 bis 60 Stunden pro Woche arbeiten müssen, was jedoch durch “Wettertage” ausgeglichen wird, die im Winter freie Tage sein können.
Angestellte sind entweder dem Job verpflichtet und arbeiten so viele Stunden wie nötig, oder sie bevorzugen das Gehalt als eine Form von garantiertem Festgehalt und wissen, dass sie mehr als 40 Stunden arbeiten müssen.
Wenn ein Angestellter eine Umwandlung von Stundenlohn in Gehalt beantragt, könnte es sein, dass er den Vorteil hat, weniger Stunden zu arbeiten, indem er mehr Stunden (oder Tage) von der Arbeit freihat, effektiv mehr verdient und weniger arbeitet.
Die Managementfrage besteht darin, festzustellen, ob die Stelle den Lackmus-Test des Wertes (Arbeit vs. Lohn), des Risikomanagements, des Kundendienstes und der notwendigen Verfügbarkeit erfüllt, oder ob sie eine Stundenarbeit bleiben und so verwaltet werden sollte, dass die Ergebnisse und die vereinbarten Arbeitsstunden erreicht werden. Wenn die Stelle kein Urteilsvermögen oder Arbeit unter variablen Stunden und Bedingungen erfordert oder wenn der Mitarbeiter nicht mindestens 40 Stunden arbeiten muss (in manchen Wochen vielleicht sogar 50 - 60 Stunden), dann sollte sie stündlich sein.
Wenn die Stellenbeschreibung für die Stelle Aufgaben definiert, die Arbeit von mehr als 40 Stunden erfordern, dann sollte sie als bezahlt definiert werden, und der Mitarbeiter kann die Stelle annehmen oder ablehnen.
Meine letzte Meinung ist diese: In beiden Fällen ist der Manager gegenüber dem Unternehmen dafür verantwortlich, eine faire Tagesarbeit für einen fairen Tageslohn zu erhalten. Ob auf Tages-, Wochen-, Monats- oder Jahresbasis berechnet. Die Verantwortung des Mitarbeiters besteht darin, das zu liefern, was vereinbart wurde. In einer bezahlten Position handelt es sich eher um eine Leistung, wie z.B. eine Dienstleistung, ein Projekt, eine Zielsetzung oder ein Ziel. In einer stündlichen Position ist es die Arbeit und die Zeit, wie geplant.