Manager hat die übermäßigen Pausen der Mitarbeiter bemerkt. Sollte ich ihn warnen?

Hans wird jeden Tag mehr als eine Stunde am Stück auf die Toilette gehen.

Vielleicht hat Ihr Kollege eine Erkrankung. Was geht Sie das an?

Und falls Sie sich fragen, ja, ich habe die Zeit gemessen.

Hören Sie damit auf, jetzt.

Jetzt merke ich es jeden Tag, wenn er auf der Toilette ist.

Versuchen Sie, es nicht zu tun. Kümmern Sie sich um Ihre eigenen Angelegenheiten und konzentrieren Sie sich auf Ihre Arbeit.

Außerdem beendet er seine Arbeit in der Regel nicht pünktlich.

Wenn Sie nicht sein Vorgesetzter sind, geht Sie das - wieder einmal - nichts an.

Ich frage mich jetzt, ob ich es zur Sprache bringen sollte

Nein.

Ich habe Hans gegenüber schon einmal beiläufig erwähnt, wie er versuchen sollte, seine Pausen zu begrenzen (ohne zu erwähnen, dass ich weiß, wie viel Zeit er auf der Toilette verbringt), aber er hat mich nicht wirklich beachtet.

Natürlich hat er das nicht. Sie haben Glück, dass er Sie nicht wegen Belästigung angezeigt hat. Tun Sie das nicht noch einmal.

Ist es angemessen, dass ich offen bin und ihm das vorbringe?

Nein.

Einerseits wäre es besser, wenn er es von mir hören würde, bevor er von meinem Vorgesetzten ausgeknipst wird.

Nein. Nur sein Vorgesetzter sollte solche Dinge mit ihm besprechen.

Aber andererseits möchte ich dieses unangenehme Gespräch wirklich nicht mit ihm führen.

Gut. Tun Sie das nicht.

Was ist unter diesen Umständen professionell zu tun?

Sie hören buchstäblich mit allem auf, was Sie im Moment dagegen tun.

Machen Sie mit Ihrer Arbeit weiter.

Ihr Vorgesetzter ist (wie ich hoffe) darin geschult, wie man diese peinlichen Gespräche führt und wie man eine Verhaltensänderung vorschlägt oder eine medizinische Situation berücksichtigt. Sie sind nicht geschult (stellen Sie sich vor, er enthüllt Ihnen plötzlich medizinische Einzelheiten) und haben keine Befugnis, eine Unterbringung anzubieten oder eine Änderung des Verhaltens zu verlangen. Überlassen Sie die Leitung dem Manager und muntern Sie Ihren Mitarbeiter danach auf, wenn er durch das Gespräch verärgert ist.

Sie haben es einmal erwähnt. Die Chancen haben andere auch. An diesem Punkt wird sich die Situation nicht durch Stupser des Mitarbeiters ändern.

Sie haben ihn bereits gewarnt, und es scheint, dass er Sie ignoriert hat.

Wenn Sie ihn noch einmal warnen, dann spricht der Manager mit ihm - er könnte das als Ihren Fehler assoziieren und über Sie verärgert sein.

Ich hatte eine ähnliche Situation über ein ernsteres Problem und warnte einen Kollegen … der nicht zuhörte, schließlich entließ ihn das Management…

Sie waren ein Freund und sagten ihm, er solle sich jetzt raushalten.

Geben Sie ihm vielleicht eine freundliche Vorwarnung, dass Sie den Manager dabei belauscht haben, aber halten Sie die Betonung auf freundlich. Im Allgemeinen gehen die Toilettengewohnheiten Ihrer Kollegen Sie nichts an, also legen Sie den Schwerpunkt darauf, dass er vom Schreibtisch weg ist, ohne die Toilette zu erwähnen.

Es lohnt sich, daran zu denken, dass es medizinische Zustände gibt, die überdurchschnittlich viel Zeit auf der Toilette verbringen müssen, und die Menschen, die daran leiden, wollen im Allgemeinen nicht darüber sprechen.

Was immer Sie tun, lassen Sie ihn nicht wissen, dass Sie seine Pausen geplant haben. Das würde Sie nur dazu bringen, wie ein unheimlicher Stalker rüberzukommen, und Sie könnten sich dabei ertappen, dass Sie derjenige sind, der eine Verwarnung deswegen erhält.

Ja, das sollten Sie. Und ich bin wütend auf alle anderen, die geantwortet oder Kommentare abgegeben haben. Sind wir wirklich wieder an dem Punkt angelangt, an dem wir es vermeiden, das moralisch Richtige zu tun, nur weil ein persönliches Risiko bestehen könnte? Ja, Sie könnten in einen HR-Eintopf geraten und Ihre Mitarbeiterin könnte wütend sein, dass Sie sich einmischen. Trotzdem sollten Sie das tun. Sie haben selbst gesagt, dass Sie sich wünschen würden, dass Ihnen jemand den gleichen Gefallen tut, d.h. dass er auf persönliches Risiko versuchen würde, Ihnen zu helfen.

Wenn Ihre Moral oder Ethik in der Minute zusammenbricht, in der eine Unannehmlichkeit (oder auch nur die Möglichkeit einer Unannehmlichkeit) auftritt, was für eine billige, billige Moral war das dann? Die Alliierten haben deutsche Soldaten ins Gefängnis gesteckt, weil sie Befehle nicht missachtet haben, obwohl dies den sicheren Tod bedeutete. Nun denken wir aus Angst vor einem Karriereknick, dass es in Ordnung ist, nicht zu sprechen, wenn es notwendig ist?

Diese kleine Schimpftirade ist nicht wirklich für die OP, sondern für alle Antwortenden, die auf der Grundlage der Selbstbedienung geantwortet haben, als wäre dies das einzige Kriterium.

Erstens ist dies potenziell ein Problem mit ADA , Unruh oder den entsprechenden Gesetzen Ihrer Gerichtsbarkeit, die Menschen mit Behinderungen oder Krankheiten schützen. Daher muss alles, was auch nur im Entferntesten mit Medizin oder Behinderungen zu tun hat, in Übereinstimmung mit den einschlägigen Gesetzen und mit größter Sensibilität behandelt werden.

Darüber hinaus gibt es Dinge, die Sie vielleicht nicht wissen, die Sie nicht wissen sollten oder die Sie vielleicht nicht wissen dürfen. Wenn Sie eine schreckliche Verletzung oder Krankheit haben, die es erforderlich macht, dass Sie mittags eine Stunde mit einer Art unangenehmen und sehr privaten medizinischen Prozedur verbringen müssen, würden Sie wirklich nicht wollen, dass Ihre Privatsphäre von Ihren Kollegen verletzt wird. Halten Sie also inne, um zu erkennen, dass ein Eindringen in seine Privatsphäre selbst eine schwere Gewalt gegen ihn ist.

Es ist möglich, dass der Mitarbeiter dies bereits der Personalabteilung mitgeteilt hat und die Angelegenheit von ihnen verstanden wird und Sie das Memo nicht erhalten haben, weil Sie kein Recht dazu haben.

Andererseits ist er vielleicht da drin und spielt Candy Crush, aber die ADA ist ein solches juristisches Minenfeld, dass man vom schlimmsten Fall ausgehen muss.

Damit das klar ist: Das Thema Bad-Aktivität ist hier zu 110% völlig tabu. Sie können seine Abwesenheit nicht in irgendeiner Weise zur Sprache bringen, die sich möglicherweise auf seine Toilettenbenutzung beziehen könnte. Da Sie glauben zu wissen, wohin er geht, fragen Sie ihn nicht, wohin er geht. Das kann nicht gut gehen.

Abgesehen davon sind zwei Dinge Freiwild.

Erstens können Sie Ihre Besorgnis über seine häufigen Abwesenheiten äußern, unter der Annahme, dass Sie keine irdische Ahnung haben, wo er hingeht. Tatsächlich ist es eine anständige “Rückendeckung für Ihren Bruder”, wenn Sie ihm sagen: “Der Chef hat nach Ihnen gesucht, und es ärgert ihn, dass er Sie nicht gefunden hat”, was ich empfehle.

Zweitens hat jeder, der die Einrichtungen braucht, jedes Recht, alle Standard/normalen Methoden anzuwenden, um mit der anonymen Person fertig zu werden, die den Stand in Beschlag nimmt. Wenn die Tür verschlossen ist und es keine Reaktion von innen gibt, dann ist es entweder a) ein leerer Stand oder b) ein medizinischer Notfall; holen Sie eine verantwortliche Person mit einem Schlüssel.

Wenn die Person ein echtes Bedürfnis hat, eine Stunde auf die Toilette zu gehen, dann muss diese Person die Anforderung an das Management stellen (sie schuldet dem Management nicht die Einzelheiten, wenn sie sagt, “es ist eine Behinderung”, dann beruft sie sich auf ihren ADA-Schutz usw.)… Dann muss das Management den Mitarbeitern mitteilen, dass die stundenlange Besetzung des Badezimmers für bestimmte anonyme Mitarbeiter eine Notwendigkeit ist und dass sie ein Recht auf Privatsphäre haben… Dann müssen Sie Ihren Schnösel da raushalten. In dieser Reihenfolge.

Da die Ergebnisse bekannt gegeben wurden und die Antwort Nr. 1 zu Schwierigkeiten für das OP führte und unserem armen Junior eine harte Lebenslektion erteilt wurde, denke ich, dass es sich lohnt, die Ergebnisse und die unternommenen Anstrengungen zu überprüfen und aus unseren Fehlern zu lernen.

wahrscheinlich richtige Antwort Matthew Barbers Antwort hat es wahrscheinlich ziemlich gut gesagt. Als Senior wurde vom OP erwartet, dass er sich bemüht hat (daher wurde er dafür gescholten, dass er es nicht getan hat), und Matthew präsentierte eine Art und Weise, wie man es angemessen macht: Nehmen Sie den Junior beiseite und erwähnen Sie, dass der Manager nicht glücklich darüber ist, aus einem unbekannten Grund vom Schreibtisch entfernt zu sein.

Zusätzliche Informationen, die vielleicht geholfen haben könnten ・Clearly mit der Angabe, ob OP den Junior schützen möchte (oder nicht). Mit anderen Worten, das gewünschte Ergebnis deutlich zu machen.

Gemeinde vermisst ・If das war ein Behindertenproblem, hätte der Manager das nicht vorher gewusst? OP erklärte von Anfang an, dass der Manager die Abwesenheit des Juniors zur Kenntnis genommen hat, aber nicht wusste, dass er auf der Toilette war. (Bearbeitet, um sich zu “beschweren”) ・OP’s tone–OP ist überzeugt, dass es sich hier um einen Junior mit einer schlechten Arbeitsethik handelt, der herumalbert. Junior ist “unreif”, beendet normalerweise seine Arbeit nicht und wird von seinen Kollegen (die auch wissen, dass er auf der Toilette ist) gemeckert. Viel wahrscheinlicher als ein Handicap ist es, dass Junior an seinem Mobiltelefon sitzt (was, wenn es bekannt wäre, hätte erwähnt werden müssen). ・Junior beendet seine Arbeit nicht rechtzeitig, was wahrscheinlich in direktem Zusammenhang mit den über 1,5 bezahlten Stunden steht, die der OP tatsächlich nicht arbeitet (wenn eine Behinderung vorlag, sollte das Arbeitspensum angepasst werden). Je nach Arbeitsumfeld bedeutet das also Arbeit für andere (ganz zu schweigen von den Unterbrechungen durch “oh, er ist nicht da…”). Das bedeutet, dass es sich wahrscheinlich um die Arbeit der Mitarbeiter handelt. Das Standardverfahren wird wahrscheinlich durch das Management gehen, was die Dinge offiziell macht, doch die Frage des OPs war, ob die berufliche Etikette oder die Pflicht den OP dazu zwingt, Dinge persönlich zu erledigen (oder in diesem Fall, um die Manager-Hölle zu verhindern, die wahrscheinlich kommen würde). Unabhängig davon, wie die Leute sich fühlen (es scheint, dass sie überwiegend “nicht Ihr Problem” sind), hat das Ergebnis deutlich gemacht, dass der OP sich in einer Arbeitskultur befindet, in der es ihr Problem IST. ・Over-Bearbeitung. Aus einem Faulpelz, der seine Arbeit nicht zu Ende bringt, ist ein behinderter Mensch geworden, der seine Arbeit nicht beenden kann. Ich respektiere den Wert des Editierens, um Fragen allgemeiner und professioneller zu machen, es hilft OP nicht, wenn man ihren gesamten Kontext wegredigiert!

Wenn Sie weitere Analysen hinzuzufügen haben, zögern Sie nicht!

Dies ist letztlich eine “Nunya”-Situation; ein “Nunya funkin”-Geschäft. Wollen Sie wirklich auf diese Weise etwas über den privaten Gesundheitszustand eines Mitarbeiters erfahren, zu dessen Kenntnisnahme Sie kein Recht haben?

Wenn Sie ein Problem mit den Wartezeiten im Badezimmer haben, dann beschweren Sie sich über die Wartezeiten im Badezimmer.

Wenn Sie ein Problem damit haben, mit jemandem zusammenzuarbeiten, der nie an seinem Schreibtisch sitzt, dann beschweren Sie sich darüber, dass Sie die Person xyz nie finden können, wenn Sie sie brauchen.

Wenn diese Person wirklich nicht weiß, dass ihre stundenlangen Toilettenpausen ein Problem verursachen, dann wird sie zu gegebener Zeit von der entsprechenden Person informiert. Wenn sie sich dessen bereits bewusst ist und ihr Verhalten fortsetzt, dann sollten Sie ihr im Zweifelsfall den Vorzug geben und davon ausgehen, dass sie tun muss, was sie gerade tut.

Es geht wirklich darum, wie man es zur Sprache bringt. Was Sie nicht tun wollen, ist, es auf eine Art und Weise zur Sprache zu bringen, die ihn glauben lässt, dass Sie urteilend sind. Das könnte für alle Beteiligten (Sie selbst eingeschlossen) eine Menge Probleme verursachen. Zu den Dingen, die Sie nicht tun sollten, gehören:

1) Erwähnen Sie irgendeine bestimmte Handlung, die er macht oder wohin er geht (z.B. “Mir fällt auf, dass Sie schon lange auf die Toilette gehen”)

2) Erwähnen Sie, dass Sie ihm nachgestellt haben (z.B. “Ich habe Ihre Pausen geplant”). Tun Sie das im Allgemeinen auch nicht. Da Sie es getan haben, sollten Sie ihm sowohl nicht sagen, dass Sie es getan haben, als auch aufhören, es zu tun.

3) Geben Sie ihm irgendeinen speziellen Rat (z.B. “Sie sollten XYZ tun/nicht tun”)

Wenn Sie ihn darauf aufmerksam machen wollen, um ihn vorgewarnt zu haben, sollten Sie folgende Dinge tun:

1) Machen Sie es kurz und bündig. Führen Sie keine Diskussion. Er darf nur mit einem “Ja, ich verstehe” antworten. Wenn er anfängt zu antworten, schneiden Sie ihm den Weg ab und sagen Sie: “Ich wollte Sie nur wissen lassen, dass Sie sich vor mir nicht rechtfertigen müssen”.

2) Erwähnen Sie, dass sein Chef darauf aufmerksam geworden ist und dass er unter Beschuss geraten könnte. Stellen Sie sicher, dass Ihnen völlig klar ist, dass nicht Sie es waren, der ihn “verraten” hat.

3) Stellen Sie sicher, dass Sie diskret sind. Reden Sie nicht vor anderen Mitarbeitern, reden Sie leise, und machen Sie es schnell.

Meine persönliche Formulierung würde etwa lauten:

Hey, Joe, mir ist aufgefallen, dass Sie lange Zeit nicht an Ihrem Schreibtisch waren. Ich glaube, Bill [Joes Chef] bemerkt das langsam auch. Vielleicht sollten Sie das, was Sie gerade tun, einschränken, sonst könnten Sie in ernsthafte Schwierigkeiten geraten. Ich wollte Sie nur vorwarnen. Es geht mich nichts an, was Sie tun, also müssen Sie sich vor mir nicht rechtfertigen, aber ich warne Sie nur vor, dass Bill anfangen könnte, Fragen zu stellen.

Ich habe an mehreren Arbeitsplätzen gearbeitet, an denen Menschen eifrig darauf bedacht waren, auf Kosten anderer “Braune-Nasen-Punkte” zu verdienen. Das ist eine üble Sache, und jetzt neige ich dazu, Akten über jeden anzulegen, damit ich mich wehren kann, falls Leute es gegen mich versuchen. Ich finde, es ist Zeitverschwendung, aber ich habe auch das Gefühl, dass ich mich schützen muss.

Meiner Meinung nach sollten die normalen Leute in Teams (Nicht-Manager) zusammenhalten und sich gegenseitig so viel wie möglich decken, besonders wenn es um Dinge wie ‘private Zeit’, Toilettenpausen usw. geht.

Ich sage nicht, dass wir lügen sollen - aber es gibt absolut keine Notwendigkeit, Dinge zu melden oder ‘Verdächtigungen’ von Seiten des Managements zu bestätigen.

Nun, solch ausgedehnte Toilettenpausen sind übertrieben, es sei denn, es liegt eine gültige Krankheit vor. Aber wir sollten uns innerhalb des Teams damit befassen und das Management nicht involvieren.

Ich halte dies bestenfalls für eine ergänzende Antwort auf Lightness Races in Orbit’s excellent straightforward answer (ich habe im wesentlichen eine dreisätzige Version davon als Kommentar dort gelassen, kontextualisiert als der Unterschied zwischen gruselig und nicht), und als solche ist sie dazu gedacht, auf jedes verweilende “aber was wäre, wenn ich einfach…? "aber was wäre, wenn ich meinen Kollegen nur davor warnen möchte, dass sein Chef dies bemerkt”).

Was können Sie sagen?

Was Ihr Kollege tut (insbesondere in der Pause, unter vier Augen), geht Sie genau genommen… nichts an, wie viele andere wiederholt haben. Wie lange sie nicht an ihrem Schreibtisch sind, geht Sie ebenfalls nichts an. Warum sie nicht an ihrem Schreibtisch sind, geht Sie nichts an.

Was ihr Geschäft ist, und was Sie mit Ihrem Kollegen zur Sprache bringen können, ist die Interaktion, die Sie gehabt oder direkt beobachtet haben (und wenn ich direkt sage, meine ich eigentlich das, was Sie gesehen oder gehört haben, **nicht welche Schlussfolgerungen Sie dann daraus gezogen haben).

Wenn ihr Chef kommt und fragt, wo sie sind, können Sie das an Ihren Kollegen weitergeben. “So-und-so hat nach Ihnen gefragt, ich wusste nicht, wo Sie waren, also habe ich ihnen das gesagt”. Spekulieren Sie nicht darüber, wo sie waren. Spekulieren Sie mit niemandem darüber, wo sie waren. Spekulieren Sie nicht über **irgendwas. Zum Beispiel “So-und-so hat nach Ihnen gesucht, ich wette, sie sind verärgert über Ihre 1-stündigen Toilettenpausen” ist Sie nehmen nur an und spekulieren über die zweite Hälfte. Tun Sie das nicht.

Ein Freund bei der Arbeit oder zumindest ein guter Mitarbeiter zu sein, beginnt und endet damit, dass man nicht uneingeladen in persönliche Angelegenheiten eindringt (nicht zu verwechseln mit dem Anbieten von Unterstützung auf eine Art und Weise, die nicht drängt), was absolut das ist, was vor sich geht, wenn es sich um einen Peer (oder unter einer seitlichen Berichtsstruktur) und nicht um Ihren Bericht handelt. Was auch immer die 1-stündigen Toilettenpausen (?) Ihres Mitarbeiters beinhalten, sie sind zwischen Ihrem Mitarbeiter und seinem Chef und der Personalabteilung angesiedelt. Sie haben keine Kenntnis von den Vorkehrungen, die sie getroffen haben, und solche Vorkehrungen würden Sie nichts angehen, wenn es sie gäbe.

Wenn etwas an der Leistung Ihres Mitarbeiters ihre Arbeit beeinträchtigt, dann ist es an Ihnen, das mit Ihrem Chef zu besprechen, aber ich würde davor warnen, es bei den direkten Fakten dessen zu belassen, was sich auswirkt, NICHT bei Ihren Annahmen darüber, was dahinter steckt.

“Mitarbeiter hält keine Fristen ein” ist eine direkte Tatsache.

“Mitarbeiter hält die Fristen nicht ein wegen einer Stunde Pause im Badezimmer” ist Ihre spekulative Annahme, und als jemand, der diese Person nicht managt, ist das nicht Ihre Entscheidung, und WARUM Ihr Mitarbeiter die Fristen nicht einhält oder Ihnen Engpässe verursacht, muss Ihr Vorgesetzter herausfinden und herausfinden, wie er sie lösen kann, nicht Sie.

Alles, was Sie tun können, um Ihr Interesse an der Zeit Ihres Mitarbeiters loszulassen, ist in Ihrem besten Interesse. Sie sind nicht ihr Chef. Wenn also ihr Vorgesetzter ein Interesse daran hat, ja, dann können Sie diese wirklich beobachtete Interaktion (nicht Ihre nachfolgenden Vermutungen/Spekulationen) seitens ihres Chefs mitteilen. Wenn es Sie aufgrund des Arbeitsablaufs direkt betrifft, können Sie das wiederum ansprechen. Aber machen Sie das nicht so, dass Sie versuchen, jemandem bei der Arbeit zuzusehen, der nicht Ihr Bericht ist, und machen Sie das ernsthaft nicht zu einer Spekulation darüber, warum er so lange weg ist.

Wir sind alle Menschen und neugierig

…aber das ist die Art von Weg, von dem Sie sich beruflich besser abwenden sollten. Dies ist einer der Fälle, in denen es für alle Beteiligten das Beste ist, die Dinge professionell zu halten, im Zusammenhang mit dem, was Ihre Rolle eigentlich ist (z.B. nicht ihr Manager zu sein). Mir ist klar, dass es auch ein starkes “Fairness”-Gefühl gibt, das sich hier auswirken kann, was auch eines dieser sehr menschlichen Dinge ist (Fairness ist eines der früheren psychologisch-sozialen Konstrukte, die man entwickeln muss und die sich schon ziemlich früh im Säuglingsalter zeigen), aber letztlich müssen Sie einen Weg finden, Ihre Besorgnis darüber loszulassen, wie auch immer Sie es können, denn Sie wissen einfach nicht alles, was vor sich geht, es ist nicht Ihre Aufgabe, das zu wissen, und es ist nicht Ihre Aufgabe, damit umzugehen. Ganz einfach, was auch immer vor sich geht, kann im Kontext und in Bezug auf Sie sogar ziemlich “fair” sein, wenn es zum Beispiel ein medizinisches Problem auf Seiten Ihres Kollegen betrifft… aber letztendlich müssen Sie ungeachtet dessen herausfinden, wie Sie ihre Gefühle bezüglich der Situation und was auch immer Sie dazu treibt, sich so sehr dafür zu interessieren, auflösen können, damit Ihre eigenen Gefühle in dieser Sache nicht mehr Sie beeinflussen können (was sie eindeutig sind, wenn auch nur in dem Maße, wie Sie jetzt einen Kollegen beobachten).

Was ist, wenn Sie sich einfach nur ernsthaft Sorgen um Ihren Kollegen machen?

Dann halten Sie das Gespräch darauf konzentriert, Unterstützung anzubieten, ohne neugierig zu sein. Aber vermischen Sie es nicht mit “Hey, ich glaube, der Chef ist Ihnen auf der Spur”.

“Ich möchte nur, dass Sie wissen, dass ich für Sie da bin, wenn Sie jemals etwas brauchen, bei dem ich Ihnen helfen kann” ist eine Möglichkeit, das zu sagen, was bedeutet im Grunde genommen nicht, dass man sagt: “Hey, ich habe Ihre Toilettenpausen gestalkt”.

Es ist auch Niederdruck, denn Sie weisen nichts zu, was dann widerlegt werden muss oder nach einer Art direkter Antwort fragt, wie z.B. “Ist alles in Ordnung? Es ist ziemlich einfach, darauf mit "Danke” zu antworten, wenn sie das Gespräch fallen lassen wollen. Wenn sie das Gespräch nicht fortsetzen, das Gespräch abbrechen. Es ging darum, wirklich unterstützend zu sein, nicht neugierig. Und hier sollte es um Sie gehen, nicht um Sie: Ja, es ist schwer, seine Interessen loszulassen, aber wenn es Ihnen tatsächlich wichtig ist, dann ist es das, was Sie tun müssen.

Wenn sie dann fragen “warum fragen Sie”, ist das ein angemessener Zeitpunkt, um einfach zu erwähnen, dass Sie nach und nach bemerkt haben, dass sie anscheinend etwas abwesend sind (oder, was noch besser ist, dass Sie bemerkt haben, dass sie anscheinend Schwierigkeiten haben, Termine einzuhalten), auch wenn es nicht so ist, dass Sie den Überblick behalten und nicht wissen, warum und es Sie nichts angeht, aber Sie kümmern sich als Kollege um sie, deshalb wollten Sie Ihre Unterstützung zum Ausdruck bringen, wenn es etwas gibt, bei dem sie Hilfe brauchen könnten.

Ich beschloss, eine andere Antwort zu geben, obwohl es bereits mehrere davon gibt, weil sie alle einen entscheidenden Punkt übersehen haben. Ich hatte das vorher nicht getan, weil ich befürchtete, es nicht richtig formulieren zu können. Nachdem ich mir jedoch gerade dieses Video angesehen hatte, erinnerte ich mich an diese Frage und kam zurück, um diese Antwort zu schreiben, da ich dieses Video für eine gute Promptheit und eine perfekte Beschreibung dessen halte, was höchstwahrscheinlich passiert ist. Bitte sehen Sie sich das an, besonders gegen Ende, wo der Professor Toilettenpausen beschreibt: https://www.youtube.com/watch?v=qYvXk_bqlBk

Natürlich spekuliere ich, aber es besteht eine mehr als vernünftige Chance, und viele Hinweise deuten darauf hin, dass dies sehr wahrscheinlich der Fall war:

• Ihr Kollege ist (war) ein introvertierter Mensch. Die typische Art, ruhig, geht kein Bier trinken, hat Angst vor Konfrontationen, interagiert nicht viel, zieht es vor, sich ohne Ablenkung in ihrer Arbeit zu verlieren, usw.
• Sie, Ihr Chef und die Umgebung im Allgemeinen klingt nach einer ziemlich extrovertierten Umgebung (von der Art “Draufgänger”, “Wenn es gestern kaputtgegangen ist, reparieren Sie es”, “Benehmen Sie sich wie ein Rudel”, “Hey - ich bin nur hier, um sicherzugehen, dass Sie arbeiten”, “Ich mache Ihre Toilettenpausen”).
• Außerdem haben Sie nicht spezifiziert, was der eigentliche Beruf ist, aber ich hatte den Eindruck, dass es die Art von Geschäftsumfeld ist, die typischerweise mit Starrheit und Strenge der Regeln und Hierarchie assoziiert wird, wo Kreativität und Flexibilität normalerweise nicht erwartet, geschweige denn gefördert werden.
• Als Introvertierter in einem Umfeld von Extrovertierten hätte er gerade dieses Umfeld als stressig und überladen empfunden. Hinzu kommt, dass er vermutlich auch nicht in der von Extrovertierten üblicherweise wahrgenommenen Weise als ‘Teamplayer’ wahrgenommen worden wäre, und die Toilettenpausen vermutlich als Vermeidungsverhalten und mangelndes Engagement am Arbeitsplatz angesehen worden wären.
• Die stark extrovertierte Umgebung verursachte bei diesem Arbeitnehmer ein hohes Maß an Angst und Spannung, die er in der ruhigen Umgebung einer Toilette in relativ häufigen und langen Abständen ‘entschärfen’ und neu einstellen musste. Darüber hinaus würde die Kennzeichnung der “Toilettensituation” als “Situation”, die Vermeidung und mangelndes Engagement signalisiert, an sich schon die Angst und Überlastung verstärken, was zu einem Teufels- und Angstzyklus führen würde, in dem im Laufe der Zeit unvermeidlich immer mehr davon benötigt wird.
• Beachten Sie, dass dies extrem häufig vor allem bei Männern vorkommt:
• https://www.reddit. com/r/AskMen/comments/36sncy/men_of_askreddit_do_you_ever_just_sit_on_the/
• “Sie waren noch nie so unglücklich bei der Arbeit, dass Sie einfach zusätzliche Zeit auf der Toilette sitzen” (Chris Rock, Auszug aus Stand-up Comedy)
• Es gibt keine objektiven Maßnahmen oder formalen Anreize an Ihrem Arbeitsplatz, um die Produktivität und den Mehrwert eines Arbeitnehmers zu messen, und daher, insbesondere in einer extrovertierten Kultur, die Metrik, mit der dies gemessen wird, auf ansonsten irrelevante Heuristiken psychologischer Natur zurückgreift, wie “Lautstärke der Arbeit” und “Stunden nicht auf der Toilette”.
• Wir stellen fest, dass es keinen Hinweis darauf gab, dass dieser Arbeitnehmer in Bezug auf die Wertschöpfung an seinem Arbeitsplatz nicht wirklich gut ist, oder dass die Toilettenpausen tatsächlich objektiv die Menge und Qualität der produzierten Arbeit behindern. Dies an sich führt uns zu der Schlussfolgerung, dass sein Arbeitsvolumen und die Qualität seiner Arbeit (ungeachtet der Angst) zumindest nicht unangemessen oder unterdurchschnittlich waren (sonst wäre es der Elefant im Raum gewesen, und es wäre als äußerst relevant erwähnt worden; und das OP deutet auf ein Schuldgefühl hin, das weitaus unwahrscheinlicher wäre, wenn der Arbeitnehmer es “verdient” hätte, für weit mehr als nur Toilettenpausen entlassen zu werden).
• Da es für einen introvertierten Menschen kein offensichtliches “medizinisches” Problem gibt, um zu rechtfertigen, dass man sich auf diese Weise neu zusammensetzen muss, bevor man sich wieder in den extrovertierten Dschungel begibt, gab es keine glaubwürdige Antwort, die ihn zufriedenstellen konnte, als der Chef direkt fragte und, wie von anderen angeregt, das Problem effektiv als “warum stehlen Sie Firmenzeit” wahrnahm und formulierte; und man kann sich nur einen introvertierten Menschen vorstellen, der gefallen will, indem er sich schüchtern für alles entschuldigt, anstatt zu versuchen, den Spieß umzudrehen oder in die Offensive zu gehen, um die Kontrolle über die Situation zu erlangen. Was wiederum die Wahrnehmung des introvertierten Arbeitnehmers als einen schwächlichen, nicht ehrgeizigen, unterdurchschnittlichen Beta-Extraleichten verstärkt, der keinen Platz in unserem Team von Alpha-Go-Getter-Stars hat und deshalb losgelassen werden muss.

Offensichtlich könnte ich hier weit vom Ziel entfernt sein. Ich spekuliere auf der Grundlage subtiler Hinweise und bin mehr als glücklich, wenn ich mich irre. Wenn das der Fall ist, dann ignorieren Sie es und entschuldigen Sie, dass ich wie ein Esel rüberkomme.

Aber wenn Ihnen bei einem der oben genannten Punkte irgendwelche Glocken klingeln, dann tut es mir leid, dass ich Ihre Schuldgefühle noch verstärke, aber ja, es klingt sehr wahrscheinlich, dass Sie jemanden gefeuert haben, weil er trotz seiner guten Arbeit introvertiert war und stattdessen in einer Angelegenheit Unterstützung brauchte. Und leider (und falls es ein Trost ist) habe ich viele Varianten dieses Szenarios gesehen. Deshalb ist meine Hauptmotivation für diese Antwort nicht, Sie zu verunglimpfen oder Wiegen Sie Ihr Gewissen, aber in der Hoffnung, dass ein anderer armer Schlucker in Ihrer Situation dies liest und diese Interpretation zumindest in Betracht zieht.

Abgesehen davon klingt es auch so, als hätten Sie ihm einen Gefallen getan, damit ich nicht allzu viel Schlaf darüber verlieren würde. Eine Person, die bei der Arbeit so angespannt, unglücklich und unterbewertet ist, dass sie häufige Toilettenpausen braucht, nur um sich zu entschärfen, wird wahrscheinlich sowieso viel glücklicher in einer anderen, kreativeren, weniger “lasst uns das Zeug verkaufen - jede Sekunde zählt - loslegen”-Umgebung sein.