Kollege arbeitet eigentlich nicht - wie soll man mit der Situation umgehen?

Die Menschen neigen dazu, ihren Output mit den Erwartungen in Einklang zu bringen, unabhängig davon, ob diese hoch oder niedrig sind. Das klingt für mich so, als würde von dieser Person nicht erwartet, dass sie viel produziert.

Dies ist ein Management- und Zuweisungsproblem - Ihr PM/Manager hat keinen Überblick darüber, welche Aufgaben wem zugewiesen werden, und verfolgt die Ergebnisse offensichtlich nicht weiter. Andernfalls würde diese Person schnell als unterbesetzt erkannt und mit zusätzlicher Arbeit betraut werden. Sie können hier helfen, indem Sie den PM darauf hinweisen, dass dieser Mann wahrscheinlich mehr erreichen könnte, wenn er richtig motiviert und gefordert wird.

Meine Frage ist also, wie gehen wir damit um?

Man konzentriert sich auf die eigene Arbeit und verbrennt nicht wertvolle Energie und guten Willen, indem man versucht, diese Person zur Veränderung zu zwingen.

Die Tatsache, dass es mehr Projekte, immer engere Fristen und “Spannungen” mit dem oberen Management gibt, bedeutet ein Problem. Es scheint, dass die Art und Weise, wie Ihre Organisation beschlossen hat, mit dem Problem langfristig umzugehen, einfach darin besteht, “härter zu arbeiten”. Dies ist ein weitaus ernsthafteres Problem als nur ein einziger Unterbeteiligter.

Sie werden vielleicht nie wissen, warum ein ansonsten kompetenter Mitarbeiter sich entschieden hat, geistig auszusteigen, aber es könnte viele Gründe dafür geben. Vielleicht weiß er etwas, was Sie nicht wissen? Vielleicht hat er das Gefühl, dass alle anderen auf dem Projekt-Todesmarsch sind und sich nicht ausnutzen lassen wollen?

Wenn Sie den Rat annehmen, mit diesem Problem zum Management zu gehen, müssen Sie sich fragen, ob Sie wirklich die Hilfe von jemandem wollen, der gezwungen ist, Ihnen auszuhelfen, oder nicht. In den meisten Fällen ist diese Art von Hilfe schlimmer als gar keine Hilfe.

Ich weiß nicht, ob dies mit dem gewünschten Antwortausgang der Website übereinstimmt, aber aufgrund meiner bisherigen Erfahrungen:

Es gibt leider Fälle, in denen dies nicht nur geschieht, sondern erwartet wird. Einige Beispiele, denen ich oder mir nahe stehende Personen begegnet sind (bitte beachten Sie, dass ich ihnen nicht glauben würde, wenn ich sie nicht gesehen hätte):

Eine Person mit einem problematischen Hintergrund : Ein Unternehmen stellt jemanden ein, der, sagen wir, in der Vergangenheit mit Drogenproblemen zu tun hatte, aus politischen Gründen wie Quoten oder weil es bei einigen Indizes eine gute Platzierung erreichen wird. Gleichzeitig wollen sie dieser Person aber keine wirkliche Verantwortung übertragen, weil sie sie immer noch als potentielle Haftbarkeit betrachten. Also lassen sie ihn/sie ihn/sie noch eine Weile bleiben, und wenn nach einigen Monaten alles in Ordnung ist, werden ihm/ihr nach und nach kleine Aufgaben zugewiesen, bis er/sie sich schließlich vollständig integriert hat.

Praktikumsszenario : Ein Praktikant wird für durchschnittlich drei bis vier Monate vermittelt (wiederum aus PR-Gründen wie Verbundenheit mit der Gemeinschaft, soziale Verantwortung oder Steuererleichterungen). Angenommen, dass gleichzeitig die inhärente Komplexität der Position der Abteilung, in der sie landet, durchschnittlich sechs Monate Arbeitserfahrung erfordert, was die Zeit anderer Mitarbeiter in Anspruch nimmt, bis die Praktikantin produktiv (oder in einigen Nicht-IT-Fällen zuverlässig) ist. Auch hier ist der Praktikant de facto nicht in der Lage, etwas Sinnvolles zu tun, mit Ausnahme gelegentlicher administrativer Aufgaben.

Korruption/Favouritism/Planting : Ihre Organisation ist mit einem großen Kunden verbunden (in der Regel staatlich/staatlich). Ein Vertreter des Kunden fragt irgendwann während der Verhandlungen (höflich) an, ob es eine Stelle für seinen Neffen/Neffe usw. gibt. Die Person kommt, die Gunst wird gewährt, der Kontakt unterschrieben, aber die Organisation hat einen neuen entlassenen Mitarbeiter bekommen. Die Auswirkungen, die ein Monatsgehalt auf einen Vertrag über mehrere Millionen haben kann, sind minimal. Ich kenne mindestens einen Fall, in dem diese Sache passiert ist und die beteiligten Personen hochproduktiv wurden, als… tatsächlich Arbeit für sie auftauchte.

Dies kann im Falle einer “Einpflanzung” des Mitarbeiters von jemandem passieren, der in der Hierarchie höher steht.

Dies sind Beispiele dafür, dass die in der Frage beschriebene Situation passieren kann und es normal ist. In einigen späteren Phasen erhält diese Art von Mitarbeitern eine gewisse Verantwortung in einem Bereich, der den Kern der Aktivitäten der Abteilung nicht berührt. Ich weiß nicht, ob dies untersucht worden ist oder ob es anderes Material zu diesem Thema gibt.

Haben Sie die Situation mit Ihrer/seiner Leitung besprochen? Sie sollten wahrscheinlich auf seine mangelnden Leistungen aufmerksam gemacht werden. Werfen Sie einen Blick auf die Commit-Protokolle für Ihre Quellcode-Kontrolle für alle Projekte, an denen dieser Typ arbeitet - sehen Sie, ob er überhaupt keine Commits macht, oder ob er nur kleine Sachen macht oder was Sie haben. Wenn er ähnliche Commits wie der Rest des Teams macht, was checkt er dann ein?

Sie müssen in der Lage sein, zu zeigen, dass er nicht arbeitet - indem Sie sagen, dass Sie ihn immer auf sozialen Seiten oder bei Spielen oder was auch immer sehen, was auch immer ein bisschen weinerlich klingen könnte, aber wenn Sie zeigen können, dass er keinen Einfluss auf eines der Projekte hatte, mit denen er verbunden ist, wird es einfacher sein, das Management davon zu überzeugen, dass es ein Problem gibt.

Beachten Sie auch, dass die erste Reaktion des Managements wahrscheinlich darin bestehen wird, dem Mann ein Gespräch zu geben. Seien Sie darauf vorbereitet, dass er sich in irgendeiner Weise zurückzieht - vielleicht nicht, aber es ist durchaus möglich, dass er anfängt zu versuchen, das ERSCHEINENDE ERSCHEINEN, zu arbeiten, während er tatsächlich nachlässt. Dies kann sogar noch schlimmer als das vorherige Problem sein, wenn er es durch unüberlegte Änderungen am Code tut.

Anstatt zu versuchen, ihn in Schwierigkeiten zu bringen oder die ganze Situation zu ignorieren, warum versuchen Sie nicht, Ihren Kollegen zu motivieren, Arbeit zu leisten?

Selbstwert

Lassen Sie ihn wissen, dass er gebraucht wird und dass sich in Ihrem Team/Abteilungsleiter/Unternehmen die Arbeit stapelt und sein Fachwissen nutzen könnte, um sie zu erledigen. Sagen Sie ihm, dass Sie es ohne ihn nicht schaffen können. Das motiviert sie in der Regel dazu, zumindest die Arbeit zu tun, um den Rückstand aufzuholen.

Ziele setzen/Konstruktionswettbewerb

“Hey, das Management glaubt nicht, dass wir y und z in x Tagen schaffen können. Beweisen wir ihnen das Gegenteil, dann gebe ich Ihnen ein Bier aus, um das zu feiern.”

Das ist großartig für den Typ, der den Wettbewerb liebt und Herausforderungen liebt. Wenn hoch motivierte Menschen für große Unternehmen arbeiten, empfinden sie oft nicht diese Aufregung einer Herausforderung aufgrund des monotonen Alltags, so dass sie faul und uninteressiert an ihrer Arbeit werden. Schaffen Sie ein wettbewerbsfähiges Umfeld und bauen Sie einige Ziele auf, die Ihren eigenen gemeinsam sind. Wenn er eher ein Einzelkämpfer ist, passen Sie die Ziele so an, dass er dort ist, wo er der Held zu sein scheint, wenn das Ziel erreicht wird.

Wer weiß… wenn Sie erfolgreich sind und das Management dies sieht, könnten Sie für eine Gehaltserhöhung oder Beförderung in Frage kommen ;)

Ich habe den Verdacht, dass der/die Manager wissen, was los ist.

Es gibt Zeiten, in denen ich einen Code unter Tränen geschrieben habe, und nach ein paar Stunden intensiver Bemühungen war ich ausgebrannt. Zu diesem Zeitpunkt habe ich eine Nachrichtenseite aufgerufen, um ein Thema zu durchsuchen, um mich von dem Code abzulenken und mein Gehirn wieder aufzuladen. Ich machte auch eine Pause, kochte einen Tee, plauderte vielleicht mit Kollegen oder tat in irgendeinem Zusammenhang für eine Weile “etwas anderes”. Allerdings könnte ich so etwas fünf oder zehn Minuten lang machen und dann wieder in den Code einsteigen.

Wenn die Person, die ‘rumgeblödelt hat’, in irgendeiner Nische (SQL Server-Stored Procedures oder ETL oder so) wirklich gut ist, ist sie vielleicht das Gehalt für den Arbeitgeber wert, wenn auch vielleicht nicht im Zusammenhang mit den Auswirkungen auf die Moral. Ich habe jedoch auch gesehen (und ich muss zugeben, dass ich das selbst manchmal gemacht habe), dass Menschen große Teile ihres Tages verschwenden. In der einen Situation, in der ich mich dessen schuldig gemacht habe, habe ich mich zu Tode gelangweilt, nach einem Jahr gekündigt und einen Vertrag abgeschlossen und weniger Stunden gearbeitet, dafür aber intensiver in jeder Stunde. Dies ist das wahrscheinliche Schicksal dieser Person.

In den USA neigen größere Arbeitgeber dazu, während eines gewissen Konjunkturabschwungs Entlassungen vorzunehmen, so dass es den Anschein hat, als würden die Leute eher aus Gründen des Cashflows als aus Leistungsgründen entlassen. Möglicherweise steht Ihr Arbeitskollege bereits auf der Entlassungsliste, die eigentliche Entlassung erfolgt, wenn das Unternehmen, die Börse oder die Wirtschaft unter den Hammer kommt.

Das Management sollte in der Lage sein, jemanden auszusortieren, der seine Arbeit nicht tut. Meistens wissen sie darüber Bescheid, tun aber nichts dagegen. An sehr großen Orten ist es oft so, dass das Management weiß, dass jemand totes Holz ist, und einfach aufhört, ihm Gehaltserhöhungen zu geben in der Hoffnung, dass er gehen wird. Oder sie schmieren jemand anderem Honig ums Maul und holen ihn aus seiner Gruppe heraus. Andere stellen einfach Auftragnehmer ein, um die eigentliche Arbeit zu erledigen, während das Totholz den ganzen Tag Kaffee trinkt.

Wenn diese Person Ihnen und anderen bei der Erledigung der Arbeit im Weg steht, dann müssen Sie mit dem Management darüber sprechen. Aber was Sie verstehen müssen, ist, dass Sie die Arbeit nach dem Output beurteilen, nicht nach dem Input. Wenn jemand seine Arbeit erledigt und den Rest der Zeit herumzuspielen scheint, dann haben Sie keine Beschwerden. Aber wenn er nicht wie Sie eine Krawatte trägt und genau so pünktlich an seinem Schreibtisch ankommt wie Sie, ist das nicht Ihr Problem, es sei denn, es steht Ihrer Arbeit und der anderer im Weg.

Sonst machen Sie sich mit Leuten, die ihre Arbeit nicht machen, verrückt. Ich habe an Projekten mit 300 Leuten gearbeitet, und es gab nur eine Handvoll, die ich einstellen würde, der Rest war meiner Meinung nach größtenteils Totholz. Ich konzentrierte mich auf diejenigen, die ausgezeichnet waren, und ignorierte den Rest.

Wenn Sie in einem so großen Unternehmen tätig sind, informieren Sie Ihren Vorgesetzten. Wenn die Person, von der Sie behaupten, dass sie es tut, gibt es Aufzeichnungen, entweder auf ihrem Computer oder über die Firewall/Server Aufzeichnungen werden Ihre Behauptung bestätigen.

Jeder Computer, der auf einem Server angemeldet ist, wird eine Aufzeichnung der Netzwerkaktivitäten aller Personen haben, so detailliert wie die Dokumente, die sie zu den möglicherweise von Ihnen besuchten Websites ansehen. Es hängt alles von den Details ab, die die Netzwerkadministration aufgezeichnet haben möchte, zu viel und es verlangsamt das Netzwerk, so dass die Daten möglicherweise nur die Anwendungs- und Webnutzung zeigen. Abgesehen davon sollte der Computer Besonderheiten aufweisen…

Wenn der Mitarbeiter das tut, was Sie sagen, dann gibt es Aufzeichnungen… Wenn Sie keine Beweise bekommen können, kann Ihr Chef durch den Netzwerkadministrator Ihren Mitarbeiter konfrontieren. Aber rütteln Sie nicht an einem Bienennest, dem Sie sich nicht auch noch unterwerfen wollen. Denn wenn Sie das forcieren, werden vielleicht alle in der Gruppe unter die Lupe genommen.

Ich hoffe, das hilft.