Mitarbeiter ist leicht und oft beleidigt und möchte nicht, dass wir anstößige Themen wie Gesichtsbehaarung

Alarmieren Sie HR so schnell wie möglich. Diese Person wird so lange stören, wie es dieser Person erlaubt ist. Geben Sie dieser Person einen Vorgeschmack auf ihre eigene Medizin und teilen Sie der Personalabteilung mit, dass ein feindseliges Arbeitsumfeld durch eine Person geschaffen wird, die im Namen anderer Mitarbeiter beleidigt wird, die keine derartigen Unannehmlichkeiten geäußert haben.

Ich würde als Mitglied mehrerer “geschützter Klassen” betrachtet werden, über die sich die Leute nur zu gern aufregen. Was ich beleidigend finde, ist, dass sich Leute in meinem Namen beleidigt fühlen, ohne auch nur eine Minute lang zu überlegen, was meine Meinung zu der Angelegenheit sein könnte. Das bedeutet, dass man mich und alle anderen außerhalb des Mainstreams so behandelt, als wären wir Kinder, die ständigen Schutz brauchen. Schlimmer noch, diese Person brachte den OP wegen eines Kommentars in Schwierigkeiten, der nicht einmal über eine “geschützte Klasse” hinausging. Das ist ein Moralzerstörer und, wie ich bereits oben sagte, die Definition einer feindlichen Umgebung selbst. Giftig, in der Tat

Jemand, der im Namen anderer beleidigt wird, signalisiert einfach Tugend und verursacht eine Störung. Gehen Sie NICHT auf Eierschalen für diese Person oder jemanden, der diesen Müll versucht.

Gemäß den nachstehenden Kommentaren von Benutzer23715 ist die Ausnahme, wenn Ihre Personalabteilung Jammern belohnt; in diesem Fall ist es vielleicht besser, einfach Ihren Lebenslauf zu aktualisieren und weiterzumachen.

Es ist nicht klar, wessen Bart Sie besprochen haben (Ihren eigenen, den des Beschwerdeführers oder einen dritten Menschen), aber ich nehme an, dass es im Moment eine dritte Person war. Es ist klar, dass Sie nicht erkennen können, warum jemand bei einer Diskussion über das persönliche Erscheinen von jemandem in einem Arbeitskontext verärgert oder beleidigt sein sollte. Die anderen Antworten im Moment unterstützen diese Ansicht, dass es natürlich toll ist, bei der Arbeit herumzusitzen und darüber zu plaudern, wie die Leute aussehen, und vielleicht sogar daraus auf Dinge zu schließen, die Ihrer Meinung nach mit dem Aussehen zu tun haben.

Einige Kommentare, die eine Person abgeben könnte, nachdem ein Kollege sich einen Bart rasiert hat, könnten leicht sehr beunruhigend sein. Bedenken Sie:

• sieht jetzt definitiv etwas mädchenhafter aus
• er sieht dadurch jünger aus, ich glaube, mit einem Bart haben Sie einen erfahreneren Blick
• mein Vater hat bärtigen Männern nie getraut; ich finde es gut, dass er ihn rasiert hat
• er hat keinen starken Kiefer. Männer mit schwachen Kiefern sollten sie bedecken
• Ich habe immer das Gefühl, dass Bärte genau das Richtige für faule Männer sind, die sich nicht jeden Morgen rasieren wollen
• Er sieht viel besser aus. Früher sah er irgendwie zottelig und hippiemäßig aus

All dies verbindet die Wahl des Aussehens mit etwas anderem, wie Weiblichkeit, Alter, Vertrauenswürdigkeit, Stärke, Faulheit, Hippie-Sein und so weiter. Jeder, der sie hört, könnte leicht “die Punkte verbinden”, um zu denken, dass man mit dem eigenen Bart oder dem Fehlen eines Bartes dasselbe für sie empfindet oder dass man für Frauen, jüngere Menschen, weibliche Männer, männliche Frauen und so weiter eine bestimmte Art und Weise empfindet. Stark artikulierte Meinungen (die in vielen Fällen als Tatsache dargestellt werden) können Gefühle verletzen. Beachten Sie auch, dass dies nicht im Namen einer anderen Person beleidigt wird. Als Frau, die von Männern umgeben ist, höre ich jedes Mal, wenn ein Mann zu einem anderen sagt: “Steh auf und kümmere dich darum” oder “Du musst dir ein Paar wachsen lassen” Ich höre, dass der Redner meint, dass ich (und Leute wie ich, die keine Männer sind und nicht den Mann stehen oder unser Paar benutzen können) nicht wirklich in das Team gehöre. Wenn ich Einspruch erhebe, dann nicht im Namen von jemand anderem als mir selbst. Dass viele der Männer, die das sagen, behaupten werden, solche Dinge nicht zu glauben, macht es nur noch trauriger, dass sie sich sowieso frei fühlen, so zu reden.

Sie scheinen sich dessen überhaupt nicht bewusst zu sein. Sie scheinen das Gefühl zu haben, dass Sie, um Software herzustellen, Versicherungen zu verkaufen oder Bauprojekte zu planen, das Recht haben, darüber zu sprechen, wie jeder um Sie herum aussieht, selbst wenn einer Ihrer Mitmenschen Ihnen gesagt hat, dass er das verärgernd und verletzend findet. Ohne zu hören, was Sie gesagt haben, sind viele Leute bereit, Ihnen auf die Schulter zu klopfen und zu sagen, dass Sie dieses Recht unbedingt haben, lassen Sie es sich von niemandem nehmen. Ich möchte Sie bitten, die Möglichkeit in Betracht zu ziehen, dass Sie jemanden wirklich verärgern, der nur Software herstellen oder Versicherungen verkaufen oder Bauprojekte planen will und nicht zur Arbeit gekommen ist, um Ihre Meinung zu Bärten, Schuhen, Gewichtsverlust, Haarlänge, Ärmellängen oder Gürtelschnallen zu hören.

Selbst wenn Sie sich sicher sind, dass Sie etwas sehr Neutrales sagen, sind Sie es vielleicht nicht. Und Sie wissen bereits, dass mindestens eine Person diese Themen nicht mag. Wie schwer ist es, diese Themen in Gruppengesprächen zu vermeiden? Sicher, wenn X zum ersten Mal sauber rasiert auftaucht, können Sie

Wow, neuer Look! Wie gefällt es Ihnen ?

Das ist ein Einzelgespräch mit dem Rasierer und enthält keine Ihrer Meinungen darüber, was Bärte bedeuten. Es ist keineswegs das Gleiche wie ausgedehntes Riffing in Anwesenheit von oder mit anderen Menschen über die Bedeutung und die Folgen einer Veränderung des Aussehens von jemandem, insbesondere einer geschlechtsspezifischen Veränderung des Aussehens. Als Erwachsener an einem Arbeitsplatz sollten Sie in der Lage sein, den Unterschied zu erkennen.

Beginnen Sie mit der Annahme, dass ihre Beleidigung aufrichtig und angemessen ist.

Indem Sie Ihre eigenen Kommentare als “nicht beleidigend” bezeichnen, gehen Sie davon aus, dass ihre Beleidigung entweder unaufrichtig oder unangemessen ist.

Es ist klar, dass ihre Beleidigung für Sie keinen Sinn ergibt. Wenn etwas für Sie keinen Sinn ergibt, wäre es dann nicht logisch, zuerst zu versuchen, es zu verstehen, bevor Sie es als unbegründet abtun?

Es ist klar, dass es Themen gibt, die Ihnen nicht problematisch erscheinen, die Ihrem Kollegen nicht problematisch erscheinen. Ein guter Schritt nach vorn ist es, mit ihnen zu sprechen, um zu versuchen zu verstehen, warum sie sich so fühlen.

Ich empfehle dringend, sie zu Tee/Kaffee/Wasser/Bier (je nach Bedarf) einzuladen, um ihnen zunächst einmal nur zuzuhören. Erklären Sie, dass es Ihr aufrichtiger Wunsch ist, sie nicht zu verärgern, und dass Sie dabei keinen Erfolg hatten. Fragen Sie sie, ob sie bereit wären, Ihnen dabei zu helfen, die allgemeineren Themen zu verstehen, die ihnen Sorgen bereiten, und (und das ist wichtig) nur zuzuhören. Stellen Sie auf jeden Fall Fragen, um Ihr Verständnis zu vertiefen, aber versuchen Sie nicht, “zu erklären” oder “zu rechtfertigen”.

Vielleicht werden Sie nach dem Zuhören ihren Standpunkt sehen und zustimmen.

Vielleicht werden Sie nach dem Zuhören immer noch das Gefühl haben, dass sie eine abschreckende Wirkung auf das Team haben.

Aber zumindest werden Sie es verstehen, und jedes Gespräch darüber, Ihren Arbeitsplatz zu einem bequemen Ort für alle Menschen zu machen, wird von einem Ort des gegenseitigen Verständnisses und Mitgefühls kommen.

Ich habe mit der ganzen Familie dieser Person gearbeitet. Ich sage bei der Arbeit eigentlich nichts Beleidigendes, es sei denn, ich beschimpfe ein besonders hartnäckiges Stück Hardware. Aber manche Leute sind über alles beleidigt und verdrehen ein normales Gespräch in etwas völlig anderes.

Lösung:-

Zucken Sie mit den Achseln, verschwenden Sie nicht Ihre Zeit mit Erklärungsversuchen, Sie könnten den ganzen Tag damit verbringen, und sie sind nicht an Ihrer Erklärung interessiert, sie sind nur daran interessiert, einen Weg zu finden, beleidigt zu werden. Also geben Sie ihnen einfach mehr Munition.

Es sei denn, die Personalabteilung oder Ihr Vorgesetzter macht Ihnen deswegen das Leben schwer… zucken Sie einfach mit den Achseln… das entwaffnet sie.

Wenn Sie einen Weg finden können, dies mit dieser Person zu klären und dieses Problem aus der Welt zu schaffen, ist das großartig. Bitte bemühen Sie sich nach Kräften darum. Aber ich gehe davon aus, dass Sie das nicht können und dass diese Person immer wieder triviale Beschwerden an die Personalabteilung richtet und dass dies ein ernstes Problem ist, das Ihre Arbeitsfähigkeit beeinträchtigt. Wenn nicht, finden Sie eine höfliche Lösung.

Sie müssen die Personalabteilung dazu bringen, ihre Arbeit zu tun. Es liegt eine Beschwerde gegen Sie vor. Die Personalabteilung soll sie untersuchen und Feststellungen treffen. Stattdessen klingt es so, als versuchten sie, den Beschwerdeführer zu besänftigen und das Problem aus der Welt zu schaffen. Sie denken vielleicht, dass sie allen einen Gefallen tun, aber sie tun nicht ihre Arbeit.

Senden Sie ihnen eine schriftliche Anfrage für die Feststellungen, die sie in Bezug auf die Beschwerde gemacht haben. Konkret, fanden sie die Beschwerde begründet? Fanden sie, dass die Beschwerde in gutem Glauben eingereicht wurde? Haben sie festgestellt, dass die Beschwerde nicht in gutem Glauben eingereicht wurde und ein Versuch war, Sie zu schikanieren oder zu belästigen? (Weisen Sie nicht darauf hin, dass dies der Fall war. Fragen Sie sie einfach, ob es das ist, was sie gefunden haben. )

Wenn die Personalabteilung feststellt, dass die Beschwerden nicht in gutem Glauben eingereicht wurden, sollte sie sich mit der Person befassen, die die gefälschten Berichte erstellt hat. Ein schwieriger Fall liegt dann vor, wenn sie feststellt, dass die Beschwerden in gutem Glauben eingereicht wurden, obwohl Sie der Meinung sind, dass es sich offensichtlich um Scheinbeschwerden handelt und dass sie in Wirklichkeit Ihre Fähigkeit beeinträchtigen, ein friedliches Arbeitsumfeld zu schaffen.

Wenn dies der Fall ist, teilen Sie Ihrem Vorgesetzten mit, dass Sie sich nach einer neuen Stelle umsehen, weil Sie das schikanöse und feindselige Umfeld nicht tolerieren können, das Sie in Form dieser belästigenden Beschwerden und des Versäumnisses der Personalabteilung, entsprechende Feststellungen zu treffen und die Belästigung zu beenden, erleben. Ihr Unternehmen wird zu diesem Zeitpunkt wahrscheinlich Rechtsanwälte einschalten, also bewahren Sie vollständige Unterlagen auf, einschließlich der Namen von Personen, die Ihre Ansprüche belegen können.

Nochmals, bitte versuchen Sie, eine Eskalation dieser Situation möglichst zu vermeiden. Es wird für alle besser sein, besonders für Sie. Aber wenn Sie eskalieren müssen, dann auf diese Weise.

Während es im Allgemeinen illegal ist, Vergeltungsmaßnahmen gegen jemanden zu ergreifen, der eine Beschwerde wegen Diskriminierung oder Voreingenommenheit eingereicht hat, ist es in den meisten Gerichtsbarkeiten legal, Vergeltungsmaßnahmen zu ergreifen, nachdem fairerweise festgestellt wurde, dass die Beschwerde nicht in gutem Glauben eingereicht oder zur Belästigung oder Belästigung gemacht wurde. Es reicht nicht aus, dass die Beschwerde für unrichtig oder nicht begründet befunden wird. Es muss ein positiver Befund vorliegen, dass die Beschwerde nicht in gutem Glauben gemacht wurde, d.h. dass die Person nicht wirklich beleidigt wurde oder dass eine solche Beleidigung trivial war und dass der eigentliche Zweck der Beschwerde in einer Form von Mobbing oder Belästigung bestand.

Was immer Sie tun, geben Sie nicht vor, an trivialen Dingen Anstoß zu nehmen. Misshandeln Sie keinen Berufskollegen. Nehmen Sie keine Vergeltungsmaßnahmen in irgendeiner Form vor, außer mit der Personalabteilung. Wenn Sie wirklich der Meinung sind, dass diese Scheinbeschwerden und der schlechte Umgang mit der Personalabteilung zu einem feindseligen Arbeitsumfeld führen, sagen Sie es. Wenn nicht, müssen Sie letztendlich damit leben oder einen neuen Job finden.

tl;dr: Wenn Sie das nicht wirklich stört und Sie sich einfach nur in einen selbstgerechten Rausch hineingezogen haben, lassen Sie es einfach sein. Es spielt keine Rolle, ob Sie Recht oder Unrecht haben. Sie haben eine Mitarbeiterin mit einer nervigen Macke, mit der Sie leben können. Ich bin sicher, dass Sie auch nervige Macken haben, wie zum Beispiel Bartwitze zu machen. Aber wenn dies wirklich so weit geht, dass Sie schikaniert werden oder unter einem feindseligen Arbeitsumfeld leiden, in dem Sie in Angst vor der nächsten Scheinbeschwerde leben, dann wenden Sie die Verfahren an, die Ihr Unternehmen zur Verfügung hat, um damit umzugehen. Und lassen Sie sich auch nicht von der Personalabteilung schikanieren oder einen Tyrannen beschwichtigen, sondern rufen Sie sie dazu auf.

Ich denke, andere Antworten sind sehr gut, aber ich denke, was sich herumspricht, kommt herum.

Vielleicht muss diese Person eine Tasse seiner eigenen Medizin erhalten? Vielleicht sollten Sie und/oder Ihre Teammitglieder sich darüber beleidigt fühlen, dass diese Person sich ständig wegen trivialer Dinge und im Namen eines anderen beleidigt fühlt, und das Problem zur Personalabteilung bringen? Wer ist er/sie, dass er/sie sich beleidigt fühlt, wenn “Jeff”, der das Ziel des Witzes ist, es nicht getan hat? Das ist einfach prätentiös, um es höflich auszudrücken.

Ernsthafter gesagt, es ist wahrscheinlich, dass die Personalabteilung Sie schwer unter Druck setzt, weil diese leicht beleidigte Person die einzige Person ist, die Lärm macht (d.h. redet, sich beschwert, berichtet usw.)

Wenn Sie ruhig bleiben und nichts tun, werden Sie später die Konsequenzen tragen, weil man das so interpretieren könnte, dass Sie “zugegeben” haben, durch Unterlassung “beleidigend” zu sein (z.B. sich nicht zu verteidigen). Tatsächlich wissen Sie nicht einmal, was diese Person tatsächlich hinter Ihrem Rücken behauptet hat. Es ist sehr unwahrscheinlich, dass diese Person vertrauenswürdig ist. (Ich hatte schon früher mit schwierigen Mitarbeitern zu tun, den “Jeder ist darauf aus, sie zu kriegen”-Typen, obwohl es im Fall unseres Teams nie zur Personalabteilung gelangte. Unser Team hatte versucht, “nett” zu spielen, aber sie leiden schon lange unter den Folgen)

Wenn Sie und/oder der Rest Ihres Teams stattdessen die Situation dem Management und der Personalabteilung melden, dann werden sie vielleicht erkennen, wo das wirkliche Problem tatsächlich liegt, und, wer weiß, vielleicht sogar etwas dagegen unternehmen.

Zu allem Überfluss könnte die Personalabteilung, falls/wenn sie sich an dieser Person vergreift, aus der sofortigen Reaktion dieser Person vor Ort alles herausholen, was sie braucht.

Ihre Personalabteilung sollte eine Art von EEO-/Anti-Diskriminierungsrichtlinien oder -verfahren haben, ich würde mich auf diese beziehen, das Letzte, was Sie brauchen, ist, dass ein Kommentar falsch verstanden wird, der von so etwas abgedeckt wird, das Sie beißen könnte. Es ist auf jeden Fall etwas, worüber man sich auf jeden Fall bei Legal/HR (wenn Sie sie haben) erkundigen sollte.

Ein taktvoller Ansatz ist am besten, entweder lassen Sie diese Person wissen, dass niemand etwas sagt, das absichtlich aufhetzend oder beleidigend ist, und lassen Sie HR/Legal während dieses Gesprächs anwesend sein. Wenn diese Person weitermacht, bringt das die Moral und Ordnung durcheinander, und Sie müssen sie disziplinieren.

Tut mir leid, dass Sie das trotzdem durchmachen - es ist immer schwer, mit der PC-Kultur (oder unangebrachten Wahrnehmungen) umzugehen, behandeln Sie dieses Gespräch auf jeden Fall mit Kinderhandschuhen.

Die Personalabteilung sagte mir später, ich solle keine Bartkommentare abgeben.

Dies ist eine bizarre Firma, für die man arbeiten muss. Ich würde einfach gehen, weil morgen jemand durch Autos (ein Macho-Thema) oder die Farbe Fuschia (ein feministisches Thema) oder Einhörner beleidigt wird, und das wäre für die Personalabteilung in Ordnung.

Wenn das in Frankreich passieren würde, würde die Personalabteilung auch verbieten, über dieses Thema zu diskutieren, da sie befürchten würden, dass die Leute vor Lachen sterben würden - was für die Ressourcenzuweisung ärgerlich ist.

Nehmen Sie ein Blatt Papier und zeichnen Sie drei Spalten mit Überschriften:

What is the problem(s) | What is the cause(s) | What is the solution(s)
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und füllen Sie die erste Spalte mit Jeffry said "Where did Jeff go?" vor (das Beginnen mit reinen Fakten ohne jegliche Beurteilung ist immer ein guter Anfang und oft eine Voraussetzung für konstruktive Gespräche). Bitten Sie dann darum, mit der beleidigten Person zu sprechen und beginnen Sie mit etwas wie

Hallo. Ich habe erfahren, dass Sie durch das, was ich gesagt habe, beleidigt wurden, was nicht beabsichtigt war. Könnten Sie mir helfen zu verstehen, warum?

und bitten Sie die Person, die beiden anderen Spalten mit Informationen auszufüllen (und möglicherweise die Problemspalte zu ändern/zu ergänzen). Scheuen Sie sich nicht, warum Fragen stellen zu stellen, um zur eigentlichen Ursache zu gelangen.

Einige der möglichen Ergebnisse sind:

• Sie lernen und verstehen, warum diese Person beleidigt wurde.
• Der anderen Person wird klar werden, dass sie sich wegen etwas anderem beleidigt fühlte, es war nur, dass Ihre Handlung dies ausgelöst hat.
• Der anderen Person fällt es schwer zu erklären, warum sie sich so gefühlt hat.

Nun, es kann ärgerlich sein, wenn man unabhängig von dem, was man tut, verspottet wird. Wenn man als Mann einen Bart hat, kann man von vielen Leuten aufgefordert werden, sich zu rasieren. Wenn Sie sich rasieren, werden Sie verspottet.

Stellen Sie sicher, dass die andere Person nicht wirklich beleidigt wird und regelmäßig ohne ihre Zustimmung verspottet wird. Alle anderen Antworten scheinen die Möglichkeit zu ignorieren, dass diese Person wirklich eine schwere Zeit durchmacht.

Aus den zur Verfügung gestellten Informationen kann niemand wirklich etwas erkennen.

Sie müssen bedenken, dass manche Leute in der Schule schikaniert werden und mit solchem Mist bei der Arbeit nicht umgehen wollen. Nicht einmal etwas, das auch nur annähernd in diese Richtung geht. In der Schule kann man nicht wirklich etwas tun, weil es das Problem vergrößert, und vielen Schulen ist das scheißegal. Am Arbeitsplatz ist die Arbeit schon stressig genug, und Sie können die Personalabteilung verklagen und die Sache eskalieren lassen.

Stellen Sie sicher, dass Sie und andere Leute nicht ständig ein Arschloch für diese Person sind. Es macht immer nur Spaß, auch in der Schule, wenn Leute schikaniert werden. Die Sache ist die, dass niemand diese Person einweiht, dass es einfach nur Spaß ist, und oft, wenn es ironisch gemeint wird oder die andere Person nicht lachen kann.

Und ja, die geschlechtsspezifische Identität ist ein Problem. Wenn eine weibliche Coleague von Ihnen Implantate oder eine Brustkrebsentfernung hätte, würden Sie fragen: “Wo ist Sheril?”

Nur weil Männer mehr Scheiße nehmen sollen, heißt das nicht, dass es allen gefällt.

Wenn sie keinen Spaß haben, dann machen Sie einfach keinen mit ihnen.

Bedenken Sie, dass sie in Bezug auf ihr Aussehen unsicher sein könnten oder in der Vergangenheit verspottet worden sind. Wenn Sie eine dieser Möglichkeiten in Betracht ziehen, dann macht es Sinn, dass diese Person die Angelegenheit an die Personalabteilung weiterleitet.

Bedenken Sie, dass die Personalabteilung Informationen haben könnte, die Sie nicht haben, und dass ihr Vorschlag Gründe hat, die Ihnen aufgrund der Privatsphäre der beleidigten Person nicht ausdrücklich mitgeteilt wurden.

Eine Sache, die von anderen nicht abgedeckt wird, ist, dass es Dinge gibt, die im Allgemeinen (in den meisten Rechtsordnungen) als beleidigend als Rassismus und Sexismus angesehen werden, und dass jeder, der durch rassistische oder sexistische Äußerungen beleidigt wird, einen berechtigten Grund hat (ebenfalls in den meisten Rechtsordnungen), diese Äußerungen aus seinem Arbeitsumfeld entfernen zu lassen.

Pogonophobie (Angst vor Gesichtsbehaarung) gehört nicht dazu. Ebenso wenig ist es die “Angst vor (geistreichen) Bemerkungen über Gesichtsbehaarung”, wenn es so etwas gibt.

Wenn die Personalabteilung eine Unternehmenspolitik einführen will, um jemanden zu schützen, der an einer ungewöhnlichen Phobie leidet, dann braucht sie eine Diagnose, zumal es sich um eine starke Einschränkung der Selbstdarstellung der anderen Mitarbeiter am Arbeitsplatz handelt, für die sie haftbar gemacht werden kann, IANAL, aber ich denke, sie kann sogar mit einer Diagnose haftbar gemacht werden, wenn das, was sie nicht zulassen, zu sehr Teil des Menschseins oder des Angestelltendaseins ist (stellen Sie sich eine Politik vor, die besagt, dass man seine Ellbogen nicht auf dem Schreibtisch ausruhen kann oder nicht in der Lage ist, über die Zeilen des Papiers zu schreiben). (Bei einem Extrem braucht die Arachnophobie keine Diagnose, da das Halten von Vogelspinnen am Arbeitsplatz nicht als Teil der Fähigkeit angesehen wird, sich am Arbeitsplatz ausdrücken zu können, wobei es ausreicht, “ew” zu sagen, um es entfernen zu lassen).

Es lohnt sich zu sagen, dass in einem guten Team ein gewisses Maß an gegenseitiger Verspottung eine gute Sache sein kann, da sie eine Möglichkeit bietet, Spannungen zu zerstreuen und potenzielle Probleme ans Tageslicht zu bringen.

Damit das funktioniert, braucht man eine gute Führung, die den Unterschied zwischen Dampf ablassen und Mobbing wahrnimmt, und es wird nicht funktionieren, wenn Ihre Teammitglieder keine Grundlage für gegenseitigen Respekt haben.

Ein Teil davon ist, dass es für Menschen oft einfacher ist, über ein Thema zu scherzen, so dass ein ernsthafter philosophischer Diskurs darüber geführt werden kann, wobei das Scherzen der betreffenden Person auch die Möglichkeit gibt, zurück zu scherzen.

Als Manager sollten Sie diese Situationen im Auge behalten und darauf achten, dass die Gesamtbilanz ziemlich neutral ist, d.h. wenn eine Person das Aber aller Witze ist, dann machen Sie es sich zur Aufgabe, sie vor ihren Kollegen zu unterstützen.

Ebenso ist jede Art von echtem Mobbing schlecht für ein Team, denn es wird dazu führen, dass aggressivere Menschen gegenüber denjenigen bevorzugt werden, die eigentlich Gott an ihrem Arbeitsplatz sind.

Letztendlich gibt es keine einfache Lösung für dieses Problem, und es kommt auf Ihre Fähigkeit an, Menschen und ihre Absichten zu lesen, aber es ist der beste Ratschlag, Ihren besten Instinkten zu folgen.