Wie bewerten wir einen Kandidaten, der während des Bewerbungsgesprächs nicht mit Frauen sprechen würde?

Zweck eines Vorstellungsgesprächs ist es, festzustellen, ob ein Bewerber gut für die Stelle geeignet ist. Wenn Ihr Gesprächsgremium kein ausreichendes Vertrauen in die Eignung des Kandidaten hat, unterbreiten Sie ihm kein Angebot.

Bei dieser Entscheidung spielen mehrere Faktoren eine Rolle, nicht nur die fachliche Kompetenz. Seltsamkeit ist ein solcher Faktor, aber es gibt noch viele andere. Ich habe gesehen, wie fachlich gut qualifizierte Kandidaten abgelehnt wurden, weil sie “zu sehr in der Forschung und nicht im Geschäft” waren, ihr Kommunikationsstil extrem verworren war, sie eine Plattform verehrten, die wir nicht benutzen, ihre Angeberei weit übertrieben war und so weiter.

Die Kommunikation mit Frauen scheint für diesen Job wichtig zu sein, und John hat deutlich gemacht, dass er da weit vom Ziel entfernt ist. Sie können also daraus schließen, dass der Kandidat die Anforderungen nicht erfüllt.

Ich glaube, Sie denken zu viel darüber nach. Eine große rote Fahne für mich (und scheinbar auch für Sie) ist, dass der Kandidat nicht in der Lage war, die offensichtlichste Person vor ihm um Hilfe zu bitten (die Empfangsdame). Stattdessen entschied er sich dafür, die Zeit des Topmanagements zu verschwenden, um ihm zu helfen, den Weg in den Interviewraum zu finden. Ganz zu schweigen davon, dass das übliche Verhalten, wenn man zu einem Vorstellungsgespräch kommt, darin besteht, die Empfangsdame wissen zu lassen, wer Sie sind und warum Sie dort sind.

Ich hätte ihn gefragt, warum er die Zeit des Eigentümers und des leitenden Bauträgers verschwendet hat, und wenn die Antwort unbefriedigend war (wie z.B. “Ich spreche nicht mit Frauen”), hätte ich das Gespräch beendet und ihn hinausbegleitet. Ich habe keine Zeit, mich mit diesem Unsinn zu befassen, und ich möchte ganz sicher niemanden einstellen, der seine Hand für grundlegende Aufgaben benötigt.

Wenn dieser Kandidat so kompetent wie die anderen war und wir unsere Liste einschränken mussten, wie viel Gewicht sollte seine Haltung dann haben? Sollten wir den “Johns”, die ein ähnliches Verhalten zeigen, im Zweifelsfall den Vorzug geben oder gleich eine E-Mail-Absage aus der Dose schicken?

Besonders in einem kleinen Unternehmen und vor allem, wenn die Mitarbeiter, die die fragliche Stelle besetzen, sich mit Kunden treffen müssen, ist die Einstellung so gut wie alles. Geben Sie mir einen Kandidaten, der technisch nicht so stark ist, aber die richtige Einstellung hat, und ich kann ihn in der Regel zu einem großartigen Mitarbeiter ausbilden. Nennen Sie mir einen Kandidaten mit einer schlechten (oder seltsamen) Einstellung, und die technischen Stärken spielen möglicherweise überhaupt keine Rolle.

Wenn ein Kandidat überall, außer bei einer scheinbaren Vermeidung von Frauen, gut passt, wäre ich direkt. Etwas in der Art: “Wir mögen Ihre technischen Fähigkeiten, aber es scheint, dass Sie jede Frau hier gemieden haben. Unser Unternehmen und unsere Kunden setzen sich sowohl aus Männern als auch aus Frauen zusammen, und diese Rolle erfordert es, sich mit beiden auseinanderzusetzen. Wie können wir uns wohl fühlen, dass Sie mit dieser Situation zurechtkommen?”

Wahrscheinlich wird diese Frage die Gründe für das, was Sie beobachten, herausfinden, und Sie können eine angemessene Einstellungsentscheidung treffen.

Wenn ich ein starkes Feedback von anderen im Team (weiblich oder männlich) bekäme, dass dieser Kandidat “seltsam und beleidigend” sei, dann würde ich mit ziemlicher Sicherheit auf eine Einstellung verzichten, es sei denn, ich wäre überzeugt, dass es sich um etwas handelt, das leicht korrigiert werden kann, oder um eine Art Missverständnis. Das Feedback von meinem Team ist sehr wichtig für mich, und die Übereinstimmung mit dem Team ist bei einer Einstellungsentscheidung oft von vorrangiger Bedeutung.

Mein Gedanke ist, dass Sie mindestens zwei Frauen eine direkte Frage hätten stellen lassen sollen, und dass es einfach Schweigen hätte sein sollen, wenn er nicht geantwortet hätte. Stellen Sie die Frage ein zweites Mal. Wenn er wieder nicht antwortet, danken Sie ihm für seine Zeit und zeigen Sie ihm die Tür. Frauen meiden und sich weigern zu interagieren sind verschiedene Dinge.

Wenn Sie eine weibliche Führungskraft haben, führen Sie ein Einzelgespräch mit dieser Person. In einem privateren Rahmen können Sie sich vielleicht direkt nach der Abneigung gegen die Beschäftigung von Frauen erkundigen.

Ich denke, die Antwort darauf ist extrem offensichtlich, und Sie können es selbst sehen, indem Sie die Frage simply gender flipping the question. Wie hätten Sie reagiert, wenn er sich geweigert hätte, mit Männern zu interagieren, und stattdessen darauf bestanden hätte, nur mit Frauen zu interagieren? Hätten Sie das Gefühl gehabt, dass Sie mit dieser Person gut zusammenarbeiten könnten? Hätten Sie das Gefühl, dass ihr Verhalten bei einer Arbeitskollegin akzeptabel war? Wenn Sie diese beiden Fragen nicht mit Nachdruck mit “Ja” beantworten können, warum in aller Welt erwarten Sie dann von Ihren weiblichen Mitarbeitern, dass sie das tolerieren?

Haben Sie etwas Respekt vor den Frauen in Ihrer Firma und stellen Sie diesen Mann nicht ein.

Nach meiner Erfahrung als Entwickler kann die meiste Software-Entwicklung von einer Person mit einem durchschnittlichen Qualifikationsniveau ausreichend gut gemacht werden.1 Technische Fähigkeiten sind eine Voraussetzung, aber sie spielen nicht die zentrale Rolle, die man naiverweise erwarten würde.

Das einzige Problem von singulärer Bedeutung, das jede nicht-triviale Software-Entwicklung lösen muß, ist die Kommunikation, denn bei nicht-trivialer Software geht es nur um Kommunikation, und nicht-triviale Software wird durch Arbeitsteilung produziert. Die Arbeitsteilung hängt entscheidend von der Kommunikation ab. Wenn die Teile im Entwicklungsprozess nicht gut zusammenwirken, werden sie auch im Produkt nicht gut zusammenwirken.

Dies führt direkt zu meinem Rat, niemanden mit einem Kommunikationsproblem zu beschäftigen, geschweige denn jemanden, der das von Ihnen beschriebene pathologische Verhalten zeigt.

Sie haben vielleicht keine Wahl, wenn es nur einen Entwickler mit den außerordentlichen technischen Fähigkeiten gibt, die zur Lösung spezifischer Probleme erforderlich sind; aber meine Erfahrung mit solchen Personen war unangenehm. Sie neigen dazu, den Teamgeist und den Spaß an der Arbeit zu verderben, was dem Team die Arbeit erleichtert.

1 Zugegeben, einige Probleme sind technisch schwierig und erfordern außergewöhnlich fähige Entwickler. Auch Software-Entwurf sollte wahrscheinlich von jemandem gemacht werden, der etwas heller und geschickter ist als der Durchschnitt, vor allem weil Entwurfsfehler so teuer sind.

Normalerweise würden Sie niemanden einstellen wollen, der aus welchen Gründen auch immer nicht mit Frauen spricht. Oder der, aus welchem Grund auch immer, nicht mit Männern redet. Wenn Sie glauben, dass der Kandidat eine solche Person ist, haben Sie zwei Möglichkeiten: Entweder stellen Sie ihn nicht ein. Oder Sie fragen ihn sofort. “Ich habe den Eindruck, dass Sie es vermeiden, mit Frauen zu sprechen. Ist das so?” Vielleicht lautet die Antwort: “Ja, weil ich furchtbar schüchtern bin”. Dann entscheiden Sie abhängig von der Antwort.

Es gibt einige Kulturen, in denen es Männern überhaupt nicht erlaubt ist, am Arbeitsplatz mit Frauen zu sprechen. Ich glaube, Arabisch oder Menschen aus dem Nahen Osten sind solche Beispiele. Technisch gesehen mag es für ein Unternehmen nicht legal sein, jemanden aus diesem Grund nicht einzustellen, da es eine Diskriminierung aufgrund von Religion oder Rasse wäre. Ich bin ein bisschen überrascht, dass ich keine anderen Antworten gesehen habe, in denen dies bereits erwähnt wird.

Wie lange lebt er schon in Nordamerika? Ich lebte mit einem Mann zusammen, der mir erzählte, dass er bei seinem ersten Umzug in die USA einige Einstellungen am Computer von jemandem ändern musste. Er ging ins Büro und änderte die Einstellungen, ohne überhaupt mit ihr zu sprechen, weil er dies für einen Beruf hielt. Später, als er von der Personalabteilung angerufen wurde, versicherte er ihnen, er sei professionell gewesen und habe kein Wort mit ihr gesprochen. Offenbar war es in seinem Land für Männer illegal, am Arbeitsplatz mit Frauen zu sprechen.

Wenn ich mit den anderen Antworten, die Person nicht einzustellen, voll und ganz übereinstimme, werde ich ein wenig näher darauf eingehen, was Sie tun könnten oder (leider) nicht tun können, um ihm bei der Arbeitssuche zu helfen.

Nachdem Sie ihn zu Vorstellungsgesprächen eingeladen und sich viel Zeit gelassen haben, haben Sie vielleicht das Gefühl, dass Sie ihm dann ein paar Ratschläge darüber schulden, woran er arbeiten muss, um seine Veränderungen für eine Stelle zu verbessern.

Es kann viele Gründe für sein Verhalten geben, er könnte ein Idiot sein, er könnte an einer Erkrankung im Asperger/Autismus-Spektrum leiden, und es gibt wahrscheinlich noch weitere Gründe.

Es wird von der Rechtsprechung und der Kultur abhängen, aber an den meisten Orten überwiegt das Risiko, das mit dem Versuch verbunden ist, ihm zu helfen, den Nutzen, der sich aus der Hilfe für ihn ergeben könnte. Selbst wenn Sie tatsächlich wüssten, was falsch war, könnte die Gegenreaktion, die von der Person oder seiner Familie durch die Kontaktaufnahme ausgehen könnte, Ihr Unternehmen ruinieren (Ruf und Finanzen).

Social Media interessiert sich nicht nur für die Wahrheit über Anschuldigungen.

Sie könnten einen Anwalt beauftragen, Ihren Rat an die Person zu überprüfen und zu garantieren, dass Sie jeden Fall vor Gericht gewinnen werden, aber die Kosten eines Gerichtsverfahrens werden nicht gering sein, und es könnte trotzdem Ihrem Ruf schaden.

In einem solchen Fall sollten Sie einfach eine Standardmail schicken, in der Sie sich für seine Zeit bedanken und ihm traurigerweise mitteilen, dass Sie sich für einen anderen Kandidaten entschieden haben.

Was ich in den anderen Antworten nicht betont genug sehe - fragen Sie John nach dieser Sache. Finden Sie seine Gründe heraus und finden Sie heraus, ob er in der Lage ist, die erforderliche Kommunikation durchzuführen oder nicht.

Einige der Antworten hier gehen davon aus, dass John denkt, “Ich bin zu cool und kompetent, um eine weibliche Rezeptionistin zu fragen” und dass er nicht mit Frauen kommuniziert hat, weil sein Motto lautet: “Frauen sind dumm und ich respektiere sie nicht”.

Vielleicht dachte John, dass Rezeptionistinnen vielleicht nicht wissen, dass er zu einem Interview erwartet wird. Er holte sein Telefon heraus (oder war es ein Laptop?) und nahm Kontakt mit der einzigen Person im Gebäude auf, die sicherlich von seiner Ankunft und den Gründen dafür wusste.

Und vielleicht war er unsicher, wie er Frauen, die er zum ersten Mal trifft, begrüßen sollte? Er schüttelt Männern die Hand, aber es schien ihm irgendwie unangenehm zu sein, Frauen die Hand zu schütteln, und er beschloss, das zu überspringen…

Aus meinem eigenen Leben - ich spreche nicht mit Leuten, die ich nicht gut genug kenne, am Telefon. Wenn Sie mir eine Telefonnummer geben und sagen “rufen Sie diese Person an und arrangieren Sie den Datentransfer”, werde ich es einfach nicht tun…

Die Leute könnten es seltsam finden, dass ich persönlich oder per E-Mail komme, anstatt anzurufen. Wenn jemand es im Vorstellungsgespräch zur Sprache bringen würde, könnte ich erklären, dass ich kein Problem mit Anrufen unter den Teammitgliedern haben werde, sobald ich mein Team gut genug kenne, dass ich aber nie einen Kunden anrufen werde, den ich nicht gut kenne, und dass ich die Stelle nicht annehmen werde, wenn es erforderlich ist, Fremde anzurufen oder Anrufe von ihnen entgegenzunehmen.

Zum Schluss: Gehen Sie nicht davon aus, dass “John nicht mit Frauen spricht”, vielleicht ist es “John fängt bei den ersten Treffen langsam an, mit Frauen zu sprechen”. Letzteres ist immer noch ein Problem, wenn Sie wollen, dass er mit neuen Kunden arbeitet, aber kein Problem für die Arbeit mit seinem Team. Fragen Sie einfach und finden Sie heraus, ob er das kann oder nicht.

Ich meine “Ihr” kollektiv (wie in “Ihr Unternehmen”) in dieser Antwort, da in der nicht bearbeiteten Frage klar ist, dass die OP am Tag dieses Interviews nicht vor Ort war und ihre Wahrnehmung dieses Ereignisses daher aus einer zweiten, kollektiven Erfahrung stammt.

Sie scheinen Ihre Meinung auf zwei Faktoren zu gründen:

1. John hat sich keinem der Teilnehmer des Panels

2 vorgestellt. Er hat seinen Kontakt per E-Mail darüber informiert, wo er sich aufhalten sollte.

Diese beiden Faktoren hätten für mich keine Bedenken aufgeworfen, und ich denke, Sie lesen vielleicht mehr darüber, als sie existierten.

Weitere Überlegungen zu diesen beiden Faktoren:

1. Versuchen Sie herauszufinden, ob die weibliche Freiwillige sich vorstellte und ignoriert wurde und ob die anderen Interviewer sich vorstellen. Wenn ich bei einem Vorstellungsgespräch nervös wäre, wenn sich jemand nicht mir vorstellt, sondern alle anderen, könnte es sein, dass ich im Moment nicht “die Hand ausstrecke” und mich dann zu unbeholfen fühle, dies zu tun, wenn der Moment vorbei ist und sich herausstellt, dass uns niemand vorstellen wird.

2. Eine Kontaktperson per E-Mail zu kontaktieren, um eine Wegbeschreibung zu finden, könnte äußerst sinnvoll sein und in keiner Beziehung zum Geschlecht Ihrer Empfangsdame stehen. Nach meiner Lektüre Ihres OPs halte ich es für möglich, dass er seine Kontaktperson per E-Mail nach dem Weg gefragt hätte, unabhängig davon, wer an der Rezeption war.

Im Hinblick auf die im OP gemachten Angaben lautet meine Antwort auf die Fragen, dass Sie unter ähnlichen Umständen seinem Handeln wenig Gewicht beimessen sollten, weil ich vermute, dass die Analyse seines Handelns ein wenig daneben liegen könnte, so dass Sie John den Vorteil des Zweifels an Ihrer Wahrnehmung, dass sein Verhalten seltsam ist und nicht sofort eine Ablehnungs-E-Mail aus der Dose schicken sollten.

Vielmehr würde ich den Kandidaten zurückrufen und diese Punkte untersuchen; ich finde es ein wenig merkwürdig, dass das Gremium John in dem von Ihnen genannten Fall nicht nach diesem Verhalten gefragt hat. Wissen Sie, warum sie ihn nicht gefragt haben?